требования к эффективному руководителю

Работа принята но "хорошо",зачет.Дополнительных вопросов и замечаний от преподавателя нет. ...

Оглавление


Введение 7
1. Научно-те6оретические подходы к определению характеристик эффективного менеджера 9
1.1 Роль менеджера в организации 9
1.2 типология менеджеров организации 12
1.3 Социально-психологические факторы эффективности деятельности менеджера с точки зрения теорий стиля руководства 17
2. Современные требования и условия формирования эффективного менеджера 27
2.1 Требования к компетенции современного менеджера 27
2.2 Факторы профессиональной несостоятельности менеджера 32
3. Практическая часть. Кейс-ситуация 37
Заключение 41
Список использованных источников 42
Приложение 45

Введение

Сегодня вопрос об эффективности деятельности менеджера не утратил своей актуальности по ряду причин, важнейшей из которых является та роль, которую менеджеры играют в современных организациях. На фоне развития гуманистических теорий деятельности, эффективная работа менеджера рассматривается как многофакторный и разнонаправленный процесс, который базируется на синергии функций менеджера, а следовательно, его описание, анализ и моделирование остаются важными задачами теории менеджмента.
Цель данной работы заключается в комплексном исследовании требований, предъявляемых к современному менеджеру с позиций определения его профессиональной эффективности и продуктивности.
Задачи работы:
a) Исследовать теоретические подходы к определению деятельности и структуры деятельности менеджер а, а так же типологических характеристик этой деятельности;;
b) Выявить типологические и стилевые черты, присущие эффективному менеджеру;
c) Выявить основные компоненты в структуре компетенций эффективного менеджера;
d) Охарактеризовать основные факторы снижения эффективности деятельности менеджеров.
Объект исследования: социальные отношения, возникающие в связи с эффективной реализацией функций и задач профессиональной деятельности менеджера.
Предмет исследования: основные требования, предъявляемые менеджерам как профессиональной группе, с позиций определения их эффективности.
Достаточно ясное представление о содержании профессиональной компетенции и эффективности менеджера дает профессионально-деятельностный подход. В рамках этого подхода профессиональная эффективность менеджеров рассматривается в качестве самостоятельного объекта исследования. Её определение и измерение связаны с потребностями организации в квалифицированных кадрах, с условиями их деятельности. Наиболее важными для раскрытия влияния условий деятельности участников проекта на их эффективность являются исследования И.А Гетманской, К. М. Литвина, А.П. Тряпицина, Т. Хусзара, У.К. Шетти, И.Г. Шпакиной и др.
Появление во второй половине ХХ века новых гуманистических концепций управления персоналом, а также разработка повышенных требований к профессиональному развитию менеджеров способствовали дальнейшему изучению различных видов и составляющих профессиональной эффективности менеджера. Так, учеными выделяются как самостоятельные не только социально-психологические аспекты компетентности менеджера проекта, но и специальные, обусловленные характером управления. В исследованиях В.А. Дятлова, А.П. Егоршина, П.В. Журавлёва, А.Я. Кибанова и др. сформулировано авторское видение решения проблемы оценки эффективности управленческого персонала проекта на основе изучения его профессионального статуса и квалификации.
Методы исследования: описательный метод, метод сравнения, типологический метод, метод обобщения, анализа и синтеза, методы графического анализа информации и др.