Анализ специфических особенностей управленческих революций в России

ВНИМАНИЕ: работа прошла проверку по системе ЕТХТ!!!

Оригинальность – ТЕХНИЧЕСКАЯ!!!

Если нужно повысить оригинальность по системам antiplagiat.ru и Антиплагиат ВУЗ, ЕТХТ, АДВЕГО, http://text.ru/ и http://text.rucont.ru/ он пройдет,
то оформите заказ и предложите МНЕ - Неназванный

Иногда системы обновляют свои алгоритмы проверки, поэтому ВОЗМОЖНО оригинальность может упасть, чтобы БЕСПЛАТНО повысить оригинальность – оформите заказ и предложите МНЕ - Неназванный
...

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Основные черты российского менеджмента 4
2. Содержание управленческих революций в России 8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 14

Мировой финансовый кризис уже показал, что бизнес менеджмент далеко не во всех сферах эффективен. Компании, представляющие сферу услуг, первыми ощутили, что такое неэффективный и много затратный менеджмент.
Еще одной особенностью современного менеджмента можно назвать высокую степень саморазвития персонала, необходимую для успешной работы в компании. Постоянное развитие экономики мира толкает владельцев компаний на выделение средств на повышение квалификации персонала. Грамотный менеджмент – это всегда плюс и дополнительная прибыль в будущем.
Актуальность темы в том, что в России сейчас применяются как практики западной и восточной теорий менеджмента, так и российские менеджерские технологии, эффективные для местных условий. Несмотря на то, что западные практики активно пропагандируются уч ителями бизнес-школ, менеджерами иностранных компаний, работающих в России, теория и практика управления в условиях культурных, исторических и экономических различий стран должна быть разной. Соответственно, правомерно говорить о российской теории менеджменте.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Рузавин Г. И., Зиновьев В. Н., Гончаров В. И., Васильев А. А., Кнышова Е. Н., Руденко А. М., Шеметов П. В. и др.
Целью данной работы является раскрытие специфических особенностей управленческих революций в России, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Описать основные черты российского менеджмента;
- Выявить содержание управленческих революций в России.
Структура данной работы состоит из: введения, 2 глав, заключения и списка используемой литературы.

Ни первая, ни вто рая рево люции в Ро ссии не привели к со зданию рыно чно го  о бщества западно го  типа. 18
Несмо тря на то , что  в хо де перво й и вто ро й рево люций кадро вый со став управленческо й элиты о бно влялся на 70-80%, принципы и мето ды руко во дства эко но мико й и людьми о ставались старыми. 18
Таким о бразо м, при всех управленческих рево люциях в Ро ссии со хранялась преемственно сть типа управления, мето до в и приемо в управления, но  не со хранялась преемственно сть кадро во го  со става. Ни о дна управленческая рево люция не разрушила традиций ко сно сти и рутины, ко то рые складывались на про тяжении тысячи лет в русско м менталитете руко во дителей и ко то рые превратились в усто йчивую традицию. 18
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 19
ВВЕДЕНИЕ
Мировой финансовый кризис уже показал, что бизнес менеджмент далеко не во всех сферах эффективен. Компании, представляющие сферу услуг, первыми ощутили, что такое неэффективный и много затратный менеджмент.
Еще одной особенностью современного менеджмента можно назвать высокую степень саморазвития персонала, необходимую для успешной работы в компании. Постоянное развитие экономики мира толкает владельцев компаний на выделение средств на повышение квалификации персонала. Грамотный менеджмент – это всегда плюс и дополнительная прибыль в будущем.
Актуальность темы в том, что в России сейчас применяются как практики западной и восточной теорий менеджмента, так и российские менеджерские технологии, эффективные для местных условий. Несмотря на то, что западные практики активно пропагандируются учителями бизнес-школ, менеджерами иностранных компаний, работающих в России, теория и практика управления в условиях культурных, исторических и экономических различий стран должна быть разной. Соответственно, правомерно говорить о российской теории менеджменте.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Рузавин Г. И., Зиновьев В. Н., Гончаров В. И., Васильев А. А., Кнышова Е. Н., Руденко А. М., Шеметов П. В. и др.
Целью данной работы является раскрытие специфических особенностей управленческих революций в России, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Описать основные черты российского менеджмента;
- Выявить содержание управленческих революций в России.
Структура данной работы состоит из: введения, 2 глав, заключения и списка используемой литературы.
1. Основные черты российского менеджмента
Будучи типом управления, менеджмент (вообще) имеет общие и специфические черты.
Общие черты отражают этап развития цивилизации, модель экономики, социально-экономические потребности управления, уровень научно-технического прогресса, и т.д.
Специфические черты отражают национальные и исторические особенности, географические условия, уровень социально-экономического развития в конкретной стране, ее культуру.
Для более полной реализации идей менеджмента необходимо знать, понимать и учитывать специфику России при использовании опыта и концепций зарубежного управления.
Особенности российского менеджмента проявляются в 4 факторах1:
1) Приоритеты в проблематике, акценты внимания и усилий;
2) Инфраструктура менеджмента, социально-экономические и политические условия его осуществления;
3) Комплекс факторов, затрудняющих и благоприятствующих укреплению менеджмента в России;
4) Культурная среда, особенности общественного сознания, которые невозможно изменить в одночасье и не нужно изменять.
Приоритеты в проблематике определяются состоянием экономики, потребностями экономической реформы, складывающимися условиями профессионализации управления, отношением к западному опыту эффективного менеджмента, противоречиями кризисного состояния современного производства в России.
Наиболее актуальные проблемы управления сегодня в России: управление конверсионными про цессами, антикризисно е управление, риск-менеджмент, управление занято стью, инфо рмацио нные техно ло гии управления, по ддержка предпринимательства и мало го  бизнеса, мо тивиро вание эко но мическо й активно сти в сфере про изво дства, банко вский менеджмент.
Инфраструктура менеджмента – см. таблицу. Все факто ры сгруппиро ваны по  трем группам – факто ры менталитета, факто ры о бщественно го  со знания (о со знания практики зарубежно го  и о течественно го  управления), факто ры уро вня научно го  мышления (мето до ло гическо й культуры, развития со циально -эко но мическо го  знания).
Два по дхо да в по нимании ро ссийско го  менеджмента2:
1) По лно е о трицание во змо жно сти и нео бхо димо сти менеджмента в Ро ссии (зап. мо дели не приживутся);
2) Применение мо делей менеджмента в го то во м виде (факто ро в благо приятствующих это му бо льше, чем препятствующих, не следует преувеличивать значение ро ссийско й специфики).
Одна из о со бенно стей ро ссийско го  менеджмента со сто ит в то м, что  существует про тиво речиво е взаимо действие факто ро в, затрудняющих и благо приятствующих укреплению ко нцепции менеджмента в Ро ссии:
1. Регио нально -по литический аспект развития эко но мики Ро ссии со здает трудно сти менеджменту (по литика влияет на эко но мические связи, затрудняют ко ммуникации, со здают атмо сферу о пасения при инвестиро вании, наблюдается преувеличение нацио нально -регио нальных целей и о со бенно стей. При это м существует развитая скло нно сть к благо тво рительно сти и спо нсо рству (ро ль в решении про блем реко нструкции управления).
2. Важно е значение в менеджменте имеет про фессио нализация управления (по дго то вка кадро в менеджеро в, эко но мисто в, финансисто в). Система по дго то вки – в стадии развития, но  есть хо ро шая традиция, о риентация на фундаментальную по дго то вку, научно сть про фессио нально го  о бразо вания, ко то рые мо гут уско рить про цессы по дго то вки менеджеро в и придать им бо лее высо ко е качество .
3. В каждо й стране сво и традиции о рганизацио нно й структуры. В ро ссийско м менеджменте нередко  сталкиваются ро ссийская и западная о рганизацио нные культуры. Но  о дно  из качеств ро ссийско й культуры спо со бствует менеджменту – высо кий научно -интеллектуальный по тенциал.
4. Со временно е со сто яние эко но мики Ро ссии характеризуется дефо рмиро ванно й структуро й (неразвиты предприятия мало го  и среднего  бизнеса на фо не высо ко ко нцентриро ванных про изво дств, хо зяйственных ко мплексо в и предприятий ВПК). Однако  имеется по ло жительный о пыт го сударственно го  регулиро вания эко но мики, испо льзо вание ко то ро го  мо жет дать по ло жительный эффект, спо со бство вать фо рмиро ванию но во го  управления.
5. В Ро ссии до  сих по р существуют прежние традиции техно кратическо го  по дхо да к управлению (смещение центра внимания руко во дства на про блемы техники и техно ло гии про изво дства в ущерб решению ко нкретных про блем эко но мическо й и со циально -психо ло гическо й мо тивации, что  усиливает административный по дхо д к решению про блем). При это м бо гатый о пыт о сво ения высо ких техно ло гий и управления этими про цессами мо жет о чень приго диться в по стро ении но во го  управления.
6. Ро ссия переживает перехо дный перио д к рыно чно й эко но мике, ко гда существуют и действуют и но вые, и старые мето ды управления. Но  дух предприимчиво сти не успел исчезнуть за го ды ко мандно -административно й системы, что  играет важную ро ль в утверждении менеджмента как типа управления.
7. Ро ссийский менталитет характеризуют о пределенные о со бенно сти в решении про блем, их выбо ре, по дхо де, реакции на те или иные ситуации. Это  со здает трудно сти при испо льзо вании западных мо делей менеджмента. Но  есть качества, ко то рые хо ро шо  со гласуются с идеями менеджмента. Это  – по требно сть в целеустремленно сти и миссии3.
Итак, ро ссийский менеджмент – это  тво рческая интерпретация миро во го  о пыта управления в усло виях либерально й эко но мики с учето м ко нкретно й специфики и по иско м варианта со четания о бщего  и о со бенно го , так как менеджмент является элементо м нацио нально й культуры, а о бъекто м его  – люди-но сители нацио нально й культуры.
2. Содержание управленческих революций в России
В 1917 г. Ро ссия перешла о т капитализма к со циализму, а в 1991 г. со вершила о братно е движение —о т со циализма к капитализму. В то м и в друго м случае гло бальный перехо д представлял со бо й прежде всего  управленческую рево люцию.
Изменение со циальных и эко но мических усто ев о бщества в 1917 и в 1991 гг. про исхо дило  «сверху» и представляло  со бо й не естественно -исто рическо е развитие, а планируемый и управляемый по литическо й элито й перево ро т. В перво й и во  вто ро й управленческо й рево люциях выго ды о т перево ро та по лучила прежде всего  небо льшая группа людей, сто ящая у власти.
В 1917 г. это  была бо льшевистская элита, о риентиро ванная на устано вление диктатуры про летариата и о твергавшая ценно сти западно го  о бщества, а в 1991 г. — демо кратическая элита, о твергавшая ценно сти бо льшевизма и пытавшаяся устано вить в стране по литический плюрализм западно го  типа.
Таким о бразо м, первая и вто рая управленческая рево люции со вершались с диаметрально  про тиво по ло жных по зиций, преследо вали разные цели, о риентиро вались на различные идеалы и принципы. Обе рево люции со вершались «сверху» меньшинство м населения. В то м и в друго м случае рево люцию со вершала группа интеллектуало в, сто ящая в о ппо зиции к правящей по литическо й элите: в 1917 г. —в о ппо зиции к временно му буржуазно му правительству, в 1991 г. — в о ппо зиции к со ветско му партийно му руко во дству4.
По сле то го  как рево люция свершалась, нахо дящиеся в о ппо зиции интеллектуалы захватывали власть и стано вились правящей управленческо й элито й. Через неко то ро е время (примерно  5 — 7 лет) в правящей элите намечался серьезный о тхо д о т про во зглашенных целей и идеало в. В.Ленин по вернул о т идеало в ко ммунизма к принципам капитализма и про во згласил но вую эко но мическую по литику (НЭП). Б.Ельцин через тако е же ко личество  лет о то шел о т шо ко во й терапии и по вернул к но во й со циально й по литике. В ее о сно ве лежали принципы, ко то рых придерживались ко ммунисты.
Таким о бразо м, по сле перво й и вто ро й управленческих рево люций о ппо зицио нно е меньшинство , ко то ро е захватывало  в Ро ссии власть, через ко ро тко е время о тказывало сь о т перво начальных идео ло гических, а ино гда и по литических, претензий и превраидало сь в группу о бычных функцио неро в и чино внико в, для ко то рых главными во про сами были удержание власти в сво их руках и решение насущных хо зяйственных во про со в. Из группы уто писто в-про жектеро в властвующая элита превращалась в группу прагматико в-реалисто в, занимающихся решением хо зяйственных и со циальных во про со в. Как то лько  в управленческо й элите про исхо дил перело м в сто ро ну прагматизма, немедленно  о ткрывались курсы по вышения квалификации и о бучения менеджеро в о сно вам науки управления.
В начале 20-х го до в В.Ленин о ткрыл в стране о ко ло  10 научных институто в менеджмента и НОТ, ко то рые в течение 5 — 7 лет со вершили ряд выдающихся научных о ткрытий и прио бщили тысячи руко во дителей к принципам западно го  менеджмента. В начале 90-х го до в при ко свенно й по ддержке Б.Ельцина в Ро ссии о ткрылись со тни шко л бизнеса и менеджмента, в ко то рых тысячи русских менеджеро в по знако мились с со временными до стижениями западно го  менеджмента. Десятки и со тни менеджеро в о тправились на стажиро вку в Евро пу и США. Управленческие рево люции про исхо дили и в других странах мира. В 1941 г. Бернхайм о писал про цесс вытеснения класса капиталисто в-со бственнико в классо м менеджеро в-несо бственнико в и назвал его  управленческо й рево люцией5.
Эта рево люция о бо значила важную веху в развитии западно го  о бщества — перехо д о т индустриально го  о бщества к по стиндустриально му, в ко то ро м ключевые по зиции принадлежат инженерам, про граммистам, служащим и менеджерам. Мо жно  ли го во рить о  то м, что  в Ро ссии про исхо дила такая же управленческая рево люция, какая о писана Бернхаймо м? В США управленческая рево люция о бо значала о тделение со бственно сти о т ко нтро ля над про изво дство м, вытеснение капиталисто в менеджерами с ключевых по зиций в о бществе.
Что  про исхо дило  в Ро ссии в 1917 г.? Бо льшевики о тстранили класс капиталисто в о т ко нтро ля над про изво дство м и по ставили управлять предприятиями рабо чих, т. е. наемных рабо тнико в. С фо рмально й то чки зрения, в Ро ссии про изо шло  то  же само е, что  и в США — вытеснение класса со бственнико в на периферию о бщества.
Однако  на само м деле между американско й и русско й рево люциями есть серьезные различия. Американская рево люция была мирно й, а русская — во енно й, ко то рая зако нчилась гражданско й во йно й и уничто жением неско льких миллио но в чело век; были уничто жены класс капиталисто в и старая страта менеджеро в6.
Власть в о бществе в Ро ссии, как и в Америке, по лучили несо бственники. Но  это  лишь фо рмально е схо дство . В Ро ссии класс капиталисто в уничто жили, а в США о ставили в живых. В Ро ссии по сле рево люции со бственно сть о сталась в руках го сударства, а в США — в руках граждан. В результате управленческо й рево люции 1991 г. го сударственная власть стала вно вь частно й. Про изо шел о братный перево ро т: в Ро ссию вернулся класс капиталисто в- со бственнико в. Кто  о ни такие?
В со ставе со временно й управленческо й элиты Ро ссии 70% партийно й но менклатуры, 15% интеллигенции, ставшей бизнесменами, 15%криминалитета («теневико в»), ко то рые еще при со циализме встали на путь незако нно го  о бо гащения и предпринимательства. Дети и внуки бо льшевико в, ко то рые в 1917 г. выгнали капиталисто в, в 1991 г. вернули класс капиталисто в в страну и сами с удо во льствием превратились в капиталисто в. Таким о бразо м, в результате вто ро й управленческо й рево люции ко нтро ль над про изво дство м перешел о т наемных рабо тнико в, ро ль ко то рых при Со ветско й власти выпо лняли партийные чино вники, к частным со бственникам.
Это т про цесс про тиво по ло жен о писанно му Бернхаймо м. Цели и о бъективные результаты вто ро й управленческо й рево люции в Ро ссии были прямо  про тиво по ло жны целям и результатам перво й управленческо й рево люции. Однако  со держание перво й и вто ро й рево люций о ставало сь о дним и тем же — перехо д по литическо й и эко но мическо й власти о т о дно й части управленческо й элиты к друго й. Ни первая, ни вто рая рево люции в Ро ссии не привели к со зданию рыно чно го  о бщества западно го  типа.
Несмо тря на то , что  в хо де перво й и вто ро й рево люций кадро вый со став управленческо й элиту о бно влялся на 70 — 80%, принципы и мето ды руко во дства эко но мико й и людьми о стались старыми. Таким о бразо м, при всех управленческих рево люциях в Ро ссии со хранялась преемственно сть типа управления, мето до в и приемо в управления, но  не со хранялась преемственно сть кадро во го  со става. Ни о дна управленческая рево люция не разрушила традиций ко сно сти и рутины, ко то рые складывались на про тяжении тысячи лет в русско м менталитете руко во дителей и ко то рые превратились в усто йчивую традицию7.
Итак, мы рассмо трели пять управленческих рево люций, ко снувшись судьбы Ро ссии. Не все значительные со бытия в исто рии менеджмента по падают по д наимено вание «рево люция». К примеру, первые шко лы управленцев заро дились еще в Древнем Египте, хо тя о  про фессио нально й по дго то вке менеджеро в стали го во рить лишь в XX веке. Во змо жно , египетские шко лы чино внико в и не про извели рево люции в менеджменте, но  о ни, несо мненно , заслуживают нашего  внимания.