Разработка антикризисных программ (на примере ОАО «Вилс»)

Введение 3
Глава 1. Пути выхода организации из кризиса: теоретические аспекты 6
1.1. Предпосылки и индикаторы кризисного состояния организации 6
1.2. Процедура и показатели оценки несостоятельности организации 18
1.3. Антикризисные стратегии как инструмент выхода из кризиса 27
Глава 2. Анализ финансового состояния и диагностика несостоятельности ОАО «Вилс» 39
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Вилс» 39
2.2. Анализ технико-экономических показателей деятельности ОАО «Вилс» 44
2.3. Оценка финансовой устойчивости развития организации 46
2.4. Диагностика несостоятельности ОАО «Вилс» 55
Глава 3. Пути разработки антикризисных программ с целью улучшения показателей деятельности ОАО «Вилс» 58
3.1. Разработка антикризисной программы в ОАО «Вилс» 58
3.2. Оценка экономической целес ...

Введение 3
Глава 1. Пути выхода организации из кризиса: теоретические аспекты 6
1.1. Предпосылки и индикаторы кризисного состояния организации 6
1.2. Процедура и показатели оценки несостоятельности организации 18
1.3. Антикризисные стратегии как инструмент выхода из кризиса 27
Глава 2. Анализ финансового состояния и диагностика несостоятельности ОАО «Вилс» 39
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Вилс» 39
2.2. Анализ технико-экономических показателей деятельности ОАО «Вилс» 44
2.3. Оценка финансовой устойчивости развития организации 46
2.4. Диагностика несостоятельности ОАО «Вилс» 55
Глава 3. Пути разработки антикризисных программ с целью улучшения показателей деятельности ОАО «Вилс» 58
3.1. Разработка антикризисной программы в ОАО «Вилс» 58
3.2. Оценка экономической целесообразности мероприятий 67
3.3. Влияние предполагаемой программы на преодоление кризисных явлений 70
Заключение 75
Список литературы 78
Приложения 81

Актуальность темы настоящей дипломной работы обусловлена следующими аспектами.
В современных экономических условиях деятельность предприятий подчинена законам рынка, что связано с наличием конкурентной борьбы между экономическими субъектами, в ходе которой одни действуют эффективно и получают прибыль, другие же по различным причинам оказываются неспособными функционировать в конкурентной среде, вследствие чего получают убытки. Прибыльные предприятия имеют возможности для роста и развития, а убыточные, получив статус банкрота, прекращают свою деятельность и уходят с рынка, уступая свое место другим.
Достаточно важным является то, что будущие банкроты становятся таковыми не сразу. Их деятельность приобретает негативный оттенок постепенно, однако из-за ошибок менеджмента ситуацию довольно час то не удается изменить. Если же менеджмент действует эффективно, вполне вероятно, что, грамотно оценив финансовую ситуацию и предприняв определенные меры, банкротства можно избежать.
На практике существует множество способов оценки риска несостоятельности (банкротства) предприятий. Одни дают достоверные результаты, на основе которых финансовыми аналитиками компаний принимаются верные решения, и предприятия – потенциальные банкроты восстанавливают свою платежеспособность, получив возможность продолжать деятельность на рынке. Вследствие ошибочности других подходов ситуация становится непоправимой, и предприятия бывают ликвидированы.
Для принятия эффективных управленческих решений в области производства, сбыта, финансов, инвестиций и нововведений руководству необходима постоянная деловая осведомленность по соответствующим вопросам, которая является результатом отбора, анализа и оценки исходных данных. Важным источником информации для обоснования принимаемых управленческих решений в отношении хозяйствующего субъекта являются результаты финансового анализа деятельности предприятия.
Современное антикризисное управление должно включать в себя не только процедуру банкротства, не только меры по выведению предприятия из кризиса, но, прежде всего, профилактику банкротства, профилактику финансового кризиса.
В целях обоснования механизма антикризисного управления предприятиями необходимо произвести оценку экономического состояния этих предприятий, выявить факторы, определяющие направленность и динамику преобразований в этом секторе экономики, и, конечно, необходимы соответствующие кадры этой области - арбитражные управляющие.
Целью дипломной работы является разработка антикризисных программ на примере деятельности российских корпоративных структур.
Исходя из цели, определим задачи работы:
 изучение теоретических аспектов выхода организации из кризиса;
 проведение анализа финансового состояния и диагностики несостоятельности ОАО «Вилс»;
 выявление путей разработки антикризисных программ с целью улучшения показателей деятельности ОАО «Вилс».
Объектом исследования является ОАО «Вилс».
Предмет исследования – изучение специфики разработки антикризисных программ.
В процессе написания работы использовались следующие методы исследования: анализ, сравнение, обобщение, метод математической обработки данных.
Информационной базой исследования послужили нормативно-правовые акты в сфере банкротства, труды российских и зарубежных ученых в сфере финансового и антикризисного менеджмента, бухгалтерская (финансовая) отчетность ОАО «Вилс».
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

e