Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
229321 |
| Дата создания |
07 июля 2016 |
| Страниц |
42
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 26 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Курсовая , которая была защищена на 5! работа шикарная, все четко. делала сама ! ...
Содержание
1.2. Организационные механизмы управления проектами
Механизм в целом – это «система, устройство, определяющее порядок какого-либо вида деятельности». Если вспомнить третье значение приведенного выше определения термина «организация» – объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или цель и действующих на основе определенных процедур и правил, то совокупность этих процедур и правил как раз и называется механизмом функционирования.
Механизмы управления проектами – организационные процедуры принятия управленческих решений, основывающиеся на разработке и анализе математических моделей организационного управления проектами . Это направление появилось в начале 70-х годов XX века и может рассматриваться как раздел общей математической теории управления организационными и социально-экономическими системами.
Существует множество моделей механизмов управления именно проектами. Классифицировать их можно различными способами, например, по объекту управления или по типу проекта.
В зависимости от объекта управления, на сегодняшний день можно выделить:
-механизмы финансирования проектов;
-механизмы управления взаимодействием
-участников проекта;
-механизмы стимулирования в управлении проектами;
-методика освоенного объема;
-механизмы управления договорными отношениями;
-механизмы оперативного управления проектами.
По типу управления можно выделить:
-корпоративные проекты и программы;
-портфели проектов;
-организационные проекты;
-образовательные проекты;
-научные проекты;
-инновационные проекты.
Введение
Таким образом, малое предпринимательство решает многие социальные и экономические проблемы.
Было время, когда фотографии делали исключительно в фотосалоне. Сегодня запечатлеть на фото радостное событие у большинства людей не вызывает трудностей. Имея под рукой собственный фотоаппарат, потребители не видят необходимости вызывать по пустякам профессионального фотографа. Но бывают в жизни такие моменты, когда без профессиональной фотосъемки не обойтись. Такие события не дадут специалистам фото индустрии остаться без работы, а владельцу фотостудии - без прибыли.
Фрагмент работы для ознакомления
e
Список литературы
1.Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. – 6-е изд. – М.: Омега-Л, 2010. – 960 с.
2.Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Мн.: Новое знание, 2010. – 700 с.
3.Новиков Д.А.Управление проектами: организационные механизмы М.: ПМСОФТ, 2007. – 140 с
4..Алейников А.Н. Предпринимательская деятельность: учебно-практическое пособие. – М.: Новое знание, 2005. – 304 с.
5.М.М. Алексеева- «Планирование деятельности фирмы».
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.01311