Вход

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ 5 ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
Код 229047
Дата создания 09 июля 2016
Страниц 6
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
950руб.
КУПИТЬ

Описание

оценка отлично ...

Содержание

ПРАКТИЧЕКОЕ ЗАДАНИЕ № 1
Компания «Веселый мороженщик» производит продукцию, имеющую сезонный
характер (мороженое). На региональном рынке, где продается основная часть ее
продукции, работают две других компании-конкурента, поставляющие на рынок
аналогичную продукцию. В сезон продаж компания «Веселый мороженщик» на
протяжении нескольких лет испытывала нехватку производственных мощностей.
Из отдела маркетинга были получены результаты анализа рынка, согласно
которым во все следующие сезоны ситуации будет повторяться. Так возникла идея о
приобретении и установки дополнительной производственной линии. При этом
никакого технико-экономического обоснования сделано не было. Как потом
выяснилось, в планово-экономическом отделе делали расчеты, в соответствии с
которыми линия должна была окупиться примерно через 8 лет. Эти расчеты не были
учтены при принятии решения о покупке оборудования.
В итоге компанией «Веселый мороженщик» была приобретена новая,
дорогостоящая линия, имеющая большие мощности. Однако, когда наступил
следующий сезон, ситуация на рынке изменилась – спрос на мороженое упал,
мощности оказались не загружены. С окончанием сезона мощности оказались еще
менее загруженными. Ожидаемого роста рынка не произошло. Увеличение продаж
было небольшим, но затраты выросли значительно, что привело к снижению
финансовых результатов работы компании.
Вопросы:
 Какая ошибка была допущена руководством компании?
 Какие действия менеджмента в данной ситуации могли быть более
эффективными?
ПРАКТИЧЕКОЕ ЗАДАНИЕ № 2
Стратегия организации в значительной степени определяется целями, которые
ставят ее собственники при создании организации и в процессе ее деятельности.
Например, цель, может быть, формулироваться как «получение стабильного
дохода при невысоком уровне рисков».
Сформулируйте возможные цели российских компаний нефтегазовой отрасли в
современных условиях и рассмотрите их влияние на формирование стратегии
компаний.
5
ПРАКТИЧЕКОЕ ЗАДАНИЕ № 3
Проанализируйте и сформулируйте ключевые факторы успеха (КФУ) в
следующих отраслях (бизнесах):
1. строительство жилья;
2. туризм;
3. закусочные быстрого питания;
4. производство автомобилей;
5. торговля цветами.
Заполните соответствующую таблицу:

п/п Вид бизнеса Ключевые факторы успеха
1
Строительство жилья 1. …
2. …
3. …

2 Туризм
3 Закусочные быстрого
питания
4 Производство автомобилей
5 Торговля цветами
ПРАКТИЧЕКОЕ ЗАДАНИЕ № 4
Предложите стратегию для небольшой компании, которая имеет ноу-хау в
области компьютерных технологий, но финансовые ресурсы, которой в краткосрочной
и среднесрочной перспективе ограничены.
6
ПРАКТИЧЕКОЕ ЗАДАНИЕ № 5
В конце 90-х годов эксперты Гарвардской школы бизнеса проанализировали
результаты реализации стратегий более 900 крупнейшими корпорациями. Результаты
оказались обескураживающими. Выяснилось, что эффективно реализовать
разработанные стратегии удается менее 10% от обследованных компаний.
Сформулируйте и опишите главные препятствия и причины, которые не
позволяют компаниям успешно реализовать свои стратегии.
Желаем вам успехов при выполнении заданий!
Все вопросы, касающиеся выполнения и результатов проверки данны

Введение

ПРАКТИЧЕКОЕ ЗАДАНИЕ № 1
Компания «Веселый мороженщик» производит продукцию, имеющую сезонный характер (мороженое). На региональном рынке, где продается основная часть ее продукции, работают две других компании-конкурента, поставляющие на рынок аналогичную продукцию. В сезон продаж компания «Веселый мороженщик» на протяжении нескольких лет испытывала нехватку производственных мощностей.
Из отдела маркетинга были получены результаты анализа рынка, согласно которым во все следующие сезоны ситуации будет повторяться. Так возникла идея о приобретении и установки дополнительной производственной линии. При этом никакого технико-экономического обоснования сделано не было. Как потом выяснилось, в планово-экономическом отделе делали расчеты, в соответствии с которыми линия должна была окупиться прим ерно через 8 лет. Эти расчеты не были учтены при принятии решения о покупке оборудования.
В итоге компанией «Веселый мороженщик» была приобретена новая, дорогостоящая линия, имеющая большие мощности. Однако, когда наступил следующий сезон, ситуация на рынке изменилась - спрос на мороженое упал, мощности оказались не загружены. С окончанием сезона мощности оказались еще менее загруженными. Ожидаемого роста рынка не произошло. Увеличение продаж было небольшим, но затраты выросли значительно, что привело к снижению финансовых результатов работы компании.

Вопросы:
• Какая ошибка была допущена руководством компании?
Pуководство компании не соотнесло размер финансовых вложений и срок их окупаемости с объемом возможного спроса на продукцию. Повторение ситуации со спросом на мороженное, которое прогнозировал отдел маркетинга, не означало многократный рост спроса в течение нескольких лет. Также ошибка указана в условии — никакого технико-экономического oбоснования cделано не было.

• Какие действия менеджмента в данной ситуации могли быть более эффективными?
Антимонопольное законодательство не запрещает «Веселому мороженщику» разместить у

Список литературы

6
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00676
© Рефератбанк, 2002 - 2024