Повышение кадрового потенциала муниципальной службы

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом на предприятии 5
1.1. Цели и задачи управления персоналом и методы их достижения 5
1.2. Сущность и оценка кадрового потенциала 9
Глава 2. Анализ существующей системы работы с кадрами в муниципалитете ВМО Марьино 15
2.1. Общая характеристика муниципалитета ВМО Марьино и его персонала 15
2.2. Проблемы управления персоналом в муниципалитете ВМО Марьино 19
Глава 3. Пути повышения кадрового потенциала в муниципалитете ВМО Марьино 36
3.1. Цели и задачи совершенствования системы управления персоналом в муниципалитете ВМО Марьино 36
3.2. Система социально-психологических факторов в управлении мотивацией персонала муниципалитета 37
Заключение 47
Список литературы 49

...

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом на предприятии 5
1.1. Цели и задачи управления персоналом и методы их достижения 5
1.2. Сущность и оценка кадрового потенциала 9
Глава 2. Анализ существующей системы работы с кадрами в муниципалитете ВМО Марьино 15
2.1. Общая характеристика муниципалитета ВМО Марьино и его персонала 15
2.2. Проблемы управления персоналом в муниципалитете ВМО Марьино 19
Глава 3. Пути повышения кадрового потенциала в муниципалитете ВМО Марьино 36
3.1. Цели и задачи совершенствования системы управления персоналом в муниципалитете ВМО Марьино 36
3.2. Система социально-психологических факторов в управлении мотивацией персонала муниципалитета 37
Заключение 47
Список литературы 49

Управление персоналом является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Управление людьми, несомненно, имеет важное значение для всех организаций больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Без людей нет организаций. Без хороших управленцев ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить.
В условиях рыночной экономики важное значение имеет рациональное и эффективное использование трудовых ресурсов, что невозможно без такой организации труда на рабочем месте, которая обеспечивала бы все возможности для планомерной работы, приносящей удовлетворение как каждому работнику, так и выгоду предприятию и обществу в целом.
Производительность, мотивация и творческий потенциал персонала являются важнейшими конкурентными преимуще ствами, которые во многом определяют успех стратегии, направленной на эффективность предприятия. Широкое использование таких понятий, как управление персоналом, кадровый менеджмент, управление человеческими ресурсами, показывает, что проблемы персонала входят в общую систему организованного управления. Еще в древности философы говорили о том, что «искусство управления людьми – самое трудное и высокое из всех искусств». Эта истина справедлива была во все времена, но особенно стала актуальной в настоящее время, когда Россия находится в глубоком системном кризисе. Без знания науки и искусства управления деятельность любого руководителя будет обречена на провал. Управлению персоналом необходимо обучаться так же, как и финансам, логистике, экономике, маркетингу, управлению рисками, управлению изменениями и т.д. Руководители, некомпетентные в этой области знания, пускают на самотек процесс управления персоналом в организации. Но такое отношение может привести к непредсказуемым и печальным последствиям. Управление персоналом – это сложный и многогранный процесс, требующий знаний и навыков и занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа труда различных категорий персонала.
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что современные муниципальные службы уделяют недостаточно внимания организации эффективной системы работы с кадрам. Руководителям муниципалитетов необходимо знать и уметь использовать наиболее эффективные методы и приемы управления персоналом.
Целью настоящей курсовой работы является исследование особенностей повышения кадрового потенциала муниципальной службы.
Исходя из цели, определим задачи работы:
• рассмотрение теоретических аспектов управления персоналом на предприятии;
• проведение анализа существующей системы работы с кадрами в муниципалитете ВМО Марьино;
• определение путей повышения кадрового потенциала в муниципалитете ВМО Марьино.
Объект исследования – персонал муниципалитета ВМО Марьино.
Предмет исследования – изучение работы с кадрами в муниципалитете ВМО Марьино.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.