Вход

Стратегии горизонтальной интеграции как механизм повышения экономической устойчивости компании (разработка модели бизнес-процессов компании и построен

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 228901
Дата создания 10 июля 2016
Страниц 42
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 830руб.
КУПИТЬ

Описание

Введение 3
Глава 1. Разработка и реализация стратегии горизонтальной интеграции: теоретические аспекты 5
1.1. Понятие и специфика стратегии горизонтальной интеграции 5
1.2. Реализация стратегии горизонтальной интеграции 8
Глава 2. Реализация стратегии горизонтальной интеграции в СГ «МАКС» 13
2.1. Организационно-экономическая характеристика СГ «МАКС» 13
2.2. Стратегический анализ СГ «МАКС» 15
2.3. Особенности горизонтальных интеграционных процессов СГ «МАКС» 25
2.4. Описание бизнес-процессов компании в инструментальной среде ARIS 27
Заключение 40
Список литературы 42

...

Содержание

Введение 3
Глава 1. Разработка и реализация стратегии горизонтальной интеграции: теоретические аспекты 5
1.1. Понятие и специфика стратегии горизонтальной интеграции 5
1.2. Реализация стратегии горизонтальной интеграции 8
Глава 2. Реализация стратегии горизонтальной интеграции в СГ «МАКС» 13
2.1. Организационно-экономическая характеристика СГ «МАКС» 13
2.2. Стратегический анализ СГ «МАКС» 15
2.3. Особенности горизонтальных интеграционных процессов СГ «МАКС» 25
2.4. Описание бизнес-процессов компании в инструментальной среде ARIS 27
Заключение 40
Список литературы 42

Введение

Актуальность темы настоящей курсовой работы обусловлена следующими аспектами.
Одной из особенностей современного этапа развития экономики являются активно протекающие процессы слияний и поглощений, в результате которых в экономике Российской Федерации сформировался сектор крупных интегрированных компаний. Многие из них после преобразования укрепляют свои позиции на рынке и расширяют сферы деятельности.
Применение более совершенных технологий управления интегрированными структурами становится главной задачей большинства управленцев. Особенно это актуально для компаний, которые осуществляют свою деятельность в относительно новой системе построения и управления бизнесом в рамках горизонтальной интеграции.
Мировые тенденции образования горизонтально-интегрированных корпоративных структур связ аны с формированием более глубокой специализации компаний различных стран в сферах бизнеса, в которых они являются потенциальными или явными лидерами. Обращение российских компаний к горизонтальной интеграции имеет дополнительную специфику, связанную с условиями развития экономических отношений в нашей стране. Интенсивность процесса горизонтальной интеграции в экономике требует: выработки более четкой общей концепции и методологической основы данного явления в экономике; определения направлений изменения подходов к воплощению классических функций управления в рамках горизонтально-интегрированных структур; проработки конкретных путей реализации горизонтальной интеграции на практике.
Целью курсовой работы является исследование стратегии горизонтальной интеграции как механизма повышения экономической устойчивости компании.
Исходя из цели, определим задачи работы:
 изучение теоретических аспектов разработки и реализации стратегии горизонтальной интеграции;
 анализ особенностей реализации стратегии горизонтальной интеграции в СГ «МАКС».
Объектом исследования является СГ «МАКС».
Предмет исследования – изучение стратегии горизонтальной интеграции.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Список литературы

1. Анисимов Д.В. Практика слияний и поглощений в современных российских условиях // управление корпоративными финансами. - 2009. - №6.
2. Ардисламов В., Кокорева М. Диверсификация и горизонтальная интеграция: выбор эффективного типа слияний и поглощений // Экономическая политика. - 2010. - №6.
3. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. - М.: Омега-Л, 2009.
4. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. Учебное пособие. - М.: ТЕИС, 2010.
5. Гусев О.Н. Моделирование и анализ эффективности горизонтальной интеграции в условиях конкуренции в многофилиальной компании // Terra Economicus. - 2009. - №3-2.
8. Донской Н.П. Стратегический менеджмент. – М., 2011.
9. Дудин М.Н. Обеспечение стратегической устойчивости предпринимательских структур: теория, методология и практика.Монография. - М.: ИМСГС, 2011.
10. Полушкин О.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. – М.: ВЗФЭИ, 2010.
11. Сазерленд Д., Кэнуэлл Д. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2011.
12. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. - СПб: Питер, 2010.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.01224
© Рефератбанк, 2002 - 2024