трудовой потенциал организации

Работа состоит из введения, трех глав и списка использованных источников.
В первой главе работы проанализировано категориальное содержание понятия «трудовой потенциал», определены роль и место человеческого капитала в структуре трудового потенциала персонала организации.
Во второй главе работы проведен анализ методических подходов к оценке трудового потенциала персонала организации и сформулированы выводы о состоянии и проблемах оценки трудового потенциала в АН «Находка».
В третьей главе работы разработаны рекомендации в области совершенствования системы трудового потенциала в АН «Находка».
...

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1 Теоретические и методические аспекты оценки трудового потенциала организации 7
1.1 Сущность трудового потенциала предприятия 7
1.2 Методика оценки степени использования трудового потенциала 12
2 Оценка трудового потенциала в ООО «АН «Находка» 25
2.1 Социально-экономическая характеристика ООО «АН «Находка» 25
2.2 Анализ количественных и качественных показателей трудового потенциала ООО «АН «Находка» 34
3 Совершенствование использования трудового потенциала в ООО «АН «Находка» 53
Заключение 66
Список использованных источников 68

Актуальность темы исследования заключается в том, что процессы динамичного развития и быстрого обновления технологического базиса современного общества вызывают глубокие преобразования всех его сторон, приводят к изменению места и роли человека в общественно-воспроизводственном процессе и новому образу жизни людей.
Современная организация – это открытая система максимально взаимодействующая с окружающей бизнес-средой. И в зависимости от того как быстро она реагирует на вызовы этой среды, будет определяться ее «выживаемость» и конкурентоспособность. Результативность реагирования зависит, в первую очередь, от компетентности персонала, его способности и желания принимать управленческие решения, т.е. от трудового потенциала персонала предприятия.
Ключевым аспектом реализации стратегии предприя тия является развитие персонала, рост его трудового потенциала. От степени развития и использования потенциала работника во многом зависит конкурентоспособность и инновационная восприимчивость предприятия. Принятию решений по поводу формирования и развития трудового потенциала работников предприятия должен предшествовать этап оценки наиболее значимых, с точки зрения конкретного производства, характеристик трудового потенциала различных категорий работников. Поэтому представляется актуальным проведение данного исследования, посвященного вопросам оценки и формирования трудового потенциала, как отдельных работников, так и групп работников, и предприятия в целом.
Большое количество исследований, проводимых в этой области, множество публикаций, конференций и симпозиумов, посвященных проблемам эффективного использования и устойчивого развития трудового потенциала, подчеркивают актуальность данного исследования.
Степень изученности и разработанности проблемы. Особенности формирования интеллектуального капитала организации и его структуры изложены в работах таких зарубежных ученых, как М Армстронга, Э Брукинга, П Друкера, К Свейби, Л Эдвинссона.

Показательeq 2013 г.2014 г.2015 г.eq Изменения абс. 2015 кeq Изменения отн. 2015 кeq 201320142013eq 2014Выручка15263,0eq 17116,016959,01696,0eq -157,0111,199,1eq Расходы по обычным видам eq деятельности13820,016001,0eq 15694,01874,0-307,0eq 113,698,1Прибыль eq (убыток) от продаж1443,0eq 1115,01265,0-178,0eq 150,087,7113,5eq Чистая прибыль (убыток) eq 512,0463,0336,0eq -176,0-127,065,6eq 72,6Численность персонала, eq чел.1718181,00,0105,9100,0eq ФОТ, тыс.руб.7180,8eq 7862,48035,2854,4eq 172,8111,9102,2eq Среднемесячная заработная плата, eq тыс.руб.35,236,4eq 37,22,00,8105,7102,2eq Производительность труда, тыс.руб./чел.eq 897,8950,9942,2eq 44,3-8,7104,9eq 99,1Рентабельность продаж, %9,56,57,5eq -2,00,978,9114,5eq Годовая выручка в 2015 г. eq составила 16 959 тыс. eq руб. В течение анализируемого eq периода годовая выручка eq выросла на 11,1% или на 1696 eq тыс.руб. (рис.8).Рисунок 8 – eq Динамика основных экономических eq показателей деятельности в 2013-2015 гг, eq тыс.руб.За 2015 год прибыль от eq продаж равнялась 1 265 eq тыс. руб. За 2013-2015 eq годы произошел заметный eq спад финансового результата от eq продаж, составивший -178 eq тыс. руб.При этом eq численность персонал увеличилась с 17 eq чел. В 2013 году до 18 eq чел. в 2015 году. eq Рост среднемесячной заработной eq платы составил 5,7% в eq 2015 году в 2013 eq году остановившись на отметке eq 37,2 тыс.руб. в мес.В eq агентстве «Находка» в 2015 eq году 42,9% от общего eq объема услуг – составляют eq услуги по купле-продаже жилья, eq 24,8% от общего объема eq услуг – составляют услуги по eq аренде жилья, 32,3% eq составляют прочие услуги eq (рис.9).Рисунок 9 – Структура eq выручки по видам услуг в eq 2015 году, %Анализ eq внутренней среды ООО АН «Находка» eq представляет собой управленческое eq обследование таких функциональных eq зон, как маркетинг, производство, eq финансы, организация и кадры eq (табл.7).Анализ внешней eq среды организации агентства eq недвижимости, позволяет сформировать eq список возможностей:изменение eq рекламных технологий в стране;eq возможность развития новых eq сегментов услуг в регионе;eq развитие рынка ипотечного eq кредитования;рост рынка eq жилой и коммерческой недвижимости;eq появление новых инвесторов;eq рост доходов у населения;eq рост численности населения;eq расширение диапазона услуг для eq удовлетворения запросов потребителей;eq снижение налогооблагаемой базы;eq развитие рынка трудовых eq ресурсов.Таблица 7 - Анализ eq сильных и слабых сторон eq предприятияСоставляющие внутренней eq средыЭффективностьсоставляющих eq внутренней средыВажность eq (вес)Очень сильнаяeq СильнаяНейтральнаяСлабаяeq Очень слабаяВысокаяeq СредняяНизкаяМАРКЕТИНГ:eq Достоверные маркетинговые исследования eq рынка +   +  Отлаженная сбытовая eq сеть +   +  Недостатки в рекламной eq политике +   +  Высокий уровень цен+    +  eq ФИНАНСЫ:Финансовая устойчивость eq предприятия  +  +  Прибыльность бизнеса +    + eq ПРОИЗВОДСТВО:Диапазон предоставляемых eq услуг+    +  Состояние основных eq фондов   +  + Использование современных eq технологий+    +  ОРГАНИЗАЦИЯ И КАДРЫ:eq Высокий контроль качества+    +  eq Высокая квалификация персонала +    + eq Внимательное отношение к клиентам   +   +eq Молодой, перспективный персонал  +    +eq Отсутствие единой структурированной eq информации+    +  Эффективная система eq мотивации персонала +   +  Отсутствие eq четкого разделения полномочий и eq функций+    +  Сильные и слабые eq стороны предприятия представим в eq табл.8.Таблица 8 - Сильные и eq слабые стороны предприятия№п/пeq Сильные стороныСлабые eq стороны1Достоверные маркетинговые eq исследования рынкаНедостатки в eq рекламной политике2Отлаженная eq сбытовая сетьВысокий eq уровень цен3Диапазон предоставляемых eq услугОтсутствие единой eq структурированной информации4Высокий eq контроль качестваОтсутствие eq четкого разделения полномочий и eq функций5Использование современных eq технологийФинансовая устойчивость eq предприятия6Эффективная система eq мотивации персонала На основе eq проведенного анализа внешней и eq внутренней среды получили eq список возможностей и угроз, а eq также сильных и слабых стeq орон, представленных в таблице 9.eq Таблица 9 - Силы/Слабости и Возможности/Угрозы1. eq Сильные стороны2. Слабые eq стороны1.1. Достоверные eq маркетинговые исследования рынка.eq 1.2. Отлаженная сбытовая eq сеть1.3. Диапазон eq предоставляемых услуг1.4. eq Высокий контроль качестваeq 1.5. Использование современных eq технологий1.6. Эффективная eq система мотивации персоналаeq 2.1. Недостатки в рекламной eq политике2.2. Высокий eq уровень цен2.3. Отсутствие eq единой структурированной информацииeq 2.4. Отсутствие четкого eq разделения полномочий и функцийeq 2.5. Финансовая устойчивость eq предприятияПродолжение таблицы 91. eq Сильные стороны2. Слабые eq стороны3. Возможности4. Угрозыeq 3.1. Изменение рекламных eq технологий в стране3.2. eq Рост рынка жилой и eq коммерческой недвижимости3.3. eq Возможность развития новых eq сегментов услуг в регионеeq 3.4. Рост доходов у eq населения3.5. Появление eq новых инвесторов4.1. eq Повышение требований клиентов к eq оказываемым услугам4.2. eq Падение спроса на аренду, eq продажу, покупку недвижимостиeq 4.3. Рост продаж от eq застройщиков (частичный или полный eq отказ от услуг агентства)eq 4.4. Увеличение конкурентных eq преимуществ со стороны конкурентовПо eq результатам оценки составляется eq обобщенная матрица SWOT-анализа, где по eq горизонтальной оси располагаются сильные и eq слабые стороны внутренней eq среды предприятия, по вертикальной — eq возможности и угрозы внешней eq среды.По пятибалльной системе eq определяются оценки парных eq сочетаний «сильная сторона – eq возможность», «сильная сторона – eq угроза», «слабая сторона – eq возможность», «слабая сторона – eq угроза»:очень сильная eq связь - 5 баллов;сильная eq связь - 4 балла;умеренная eq связь - 3 балла;слабая eq связь - 2 балла;нейтральная - 1 eq балл (табл.10).Анализ eq таблицы 10 позволяет сделать eq следующие выводы:основные eq сильные стороны – достоверные eq маркетинговые исследования рынка, eq использование современных технологий, eq отлаженная сбытовая сеть и eq широкий диапазон предоставляемых eq услуг.основные слабые eq стороны - недостатки в рекламной eq политике, отсутствие единой eq информационной структуры и четкого eq разделения полномочий и функций.eq основные возможности - изменение eq рекламных технологий в стране, eq возможность развития новых eq сегментов услуг в регионе и eq рост доходов у населения; eq появление новых инвесторов.eq главные угрозы для компании – eq повышение требований клиентов к eq оказываемым услугам, рост eq продаж от застройщиков (частичный или eq полный отказ от услуг eq агентства) и увеличение конкурентных eq преимуществ со стороны конкурентов.eq Таблица 10 - Обобщенная матрица eq SWOT-анализаВозможностиУгрозыeq ИТОГОРАНГ3.1.eq 3.2.3.3.3.4.3.5eq 4.1.4.2.4.3.eq 4.4.Сильныестороныeq 1.1.5544453453911.2.4435432543431.3.443445334343eq 1.4.5234352433141.5.4454444333521.6.223225432255eq Слабыестороны2.1.535555544412eq 2.2.3455443443642.3.5555555554512.4.255533554373eq 2.5.445253445364ИТОГО434246454347404443РАНГ341231423eq Затем, для определения основных eq направлений развития компании, eq построим проблемное поле, eq т.е. матрицу аналогичную eq обобщенной матрице SWOT-анализа, но на eq пересечении строк и столбцов eq которой будут располагаться eq различные стратегические мероприятия, eq обусловленные конкретным сочетанием eq сильных или слабых сторон с eq угрозами и возможностями.Таким eq образом, с помощью SWOT – eq анализа было определено, что eq анализируемое предприятие обладает eq большим количеством серьезных eq проблем и имеет ряд угроз со eq стороны внешней среды, eq устранение которых позволит ему eq укрепить свои конкурентные eq позиции на рынке. С этой eq целью предприятию, в первую eq очередь, необходимо осуществить eq следующие мероприятия: повысить eq квалификацию персонала в области eq маркетинга, привлечь дополнительных eq специалистов по рекламе и активизировать eq рекламную деятельность.2.2 Анализ eq количественных и качественных показателей eq трудового потенциала ООО «АН «Находка»eq Проведем изучение системы eq управления персоналом и его эффективности на eq примере агентства недвижимости ООО АН eq «Находка». Данная организация eq является молодым предприятием со eq сроком существования 6 лет. eq Рассмотрим типовую штатную eq структуру филиала компании в eq табл.11.Таблица 11 - Штатное eq расписание ООО АН «Находка» на 2015 годeq ДолжностьЧисленностьЗаработная eq платаДиректор1100000eq Ведущий менеджер160000eq Продолжение таблицы 11ДолжностьЧeq исленностьЗаработная платаeq Менеджер по рекламе140000eq Бухгалтер130000Юрист1eq 30000Риэлтор1340000eq Итого18780000Заработная eq плата сотрудников указана без eq вознаграждения за совершенные сделки (в eq размере 30% от получаемых комиссионных). eq Сформулируем требования к риелторам, eq которые будут являться eq основными источниками формирования eq прибыли агентства (таблица 12). eq Таблица 12 - Требование к риелторуeq Опыт работыНе обязателен(но eq желателен)ОбразованиеВысшееeq ВозрастОт 20 До 60График работыС 10 до 19eq Агентство заинтересовано в привлечении eq опытных специалистов, которым не eq требуется обучение, т. к. именно eq высококвалифицированный персонал, как уже говорилось eq выше, является залогом eq успеха компании. Успешное eq решение поставленных задач по eq росту доля рынка eq компании, стало возможным eq благодаря наличию коллектива eq высоких профессионалов — менеджеров, eq управленцев.Анализ состава eq персонала ООО АН «НАХОДКА» по категориям eq работников представлен в табл. 13.eq Таблица 13 - Состав персонала ООО АН eq «НАХОДКА» по категориям, в динамике за eq 2013-2015 гг.Показатели2013eq 20142015Абсол. eq измен. 2014 к 2013eq Абсол. измен. 2015 к eq 2013Абсол. измен. eq 2015 к 2014Руководители222000eq Административный персонал233110Менеджеры131313000eq Среднесписочная численность, чел. 171818110eq Данные таблицы 13 свидетельствуют, что за eq период с 2013 по 2015 гг. eq количество работающих в ООО АН «НАХОДКА» eq выросло на 1 чел. , в том числе eq произошел рост административного eq персонала на 1 чел. (Рисунок 10). Это eq связано с введением в штат eq маркетолога.В отчетном году eq среднесписочная численность работающих eq осталась неизменной по сравнению с eq прошлым годом.Рисунок 10 - eq Структура персонала ООО АН «НАХОДКА» по eq категориям, в динамике за 2013-2015 гг.eq Анализ структуры персонала ООО АН eq «НАХОДКА» по возрасту представлен в eq табл. 14 и рис.11. В целях eq ведения кадровой отчетности в ООО АН eq «НАХОДКА» выделяются четыре eq возрастных категории работников: до 30 eq лет, от 30-40 лет, от eq 40-50 лет и 50 лет и старше. Таблица 14 - eq Структура персонала ООО АН «НАХОДКА» по eq возрасту, в динамике за 2013-2015 гг.eq Показатели20132014eq 2015Абсол. измен. eq 2014 к 2013Абсол. eq измен. 2015 к 2013eq Абсол. измен. 2015 к eq 2014до 30 лет444000 от 30-40 лет899110от 40-50 лет22200050 лет и eq старше333000Среднесписочная численность, eq чел.171818110Из таблицы 14 видно, что в eq 2013 г. преобладала доля eq работников в возрасте от 30 до 40 лет и составляла eq 47,1 % в общей численности eq персонала. В 2014 г. доля eq данной возрастной группы eq составляла 50%, а в 2015 г. eq осталась неизменна и составила eq 50%. Данную тенденцию eq можно оценить как положительную, так как eq происходит омоложение трудового eq коллектива.Рисунок 11 - Динамика eq структуры персонала ООО АН «НАХОДКА» по eq возрасту за 2013-2015 гг., eq чел.Необходимо также eq учесть, что доля численности eq персонала до 30 лет снижается в течение eq трех лет вследствие того, что в ООО АН eq «НАХОДКА» шли работать до недавнего eq времени много вчерашних eq студентов.Анализ структуры eq кадрового состава персонала ООО АН eq «НАХОДКА» по уровню образования в eq динамике за 2013-2015 гг. представлен в eq табл. 15.Таблица 15 - Уровень eq образования персонала ООО АН «НАХОДКА», в eq динамике за 2013-2015 гг.Показателиeq 201320142015eq Абсол. измен. 2014 к eq 2013Абсол. измен. eq 2015 к 2013Абсол. eq измен. 2015 к 2014eq чел.%чел.%чел.%eq Высшее950,31055,610eq 55,6110в т.ч. высшее eq профильное317,6422,24eq 22,2110Среднее профессиональное8eq 49,7844,4844,4000eq Среднесписочная численность, чел.17eq 100,018100,018100,0110В eq 2015 г. уровень образования eq сотрудников ООО АН «НАХОДКА» достаточно выeq сокий: 10 работников имеют eq высшее образование (что eq составляет 55,6 %), в том числе 4 eq чел. – высшее профильное eq образование, 8 работников eq имеют среднее профессиональное eq образование. В 2014 г. 10 eq чел. имели высшее eq образование (в том числе 8 – высшее eq профильное образование), 8 работников eq также имели среднее eq профессиональное образование.Динамика eq показателей, характеризующий уровень eq образования персонала ООО АН «НАХОДКА» за eq исследуемый период графически eq представлена на рис. 12.Таким eq образом, из таблицы 15 видно, что за eq исследуемый период увеличилась eq доля работников, имеющих eq высшее образование, и сократилась eq доля работников со средним eq профессиональным образованием. Анализ eq движения персонала ООО АН «НАХОДКА» в eq динамике за три года предeq ставлен в табл. 16.Рисунок 12 - eq Уровень образования персонала ООО АН eq «НАХОДКА», в динамике за 2013-2015 гг.В eq 2014 г. из ООО АН «НАХОДКА» уволились 1 eq чел. Для сравнения за 2015 г. eq уволились 2 чел. Вновь eq приняты на работу в ООО АН «НАХОДКА» в eq 2014 году 1 сотрудник. За eq 2015 г. из ООО АН «НАХОДКА» уволились 2 eq чел. Вновь приняты на eq работу в ООО АН «НАХОДКА» 2 работника.Из eq таблицы 16 видно, что численность eq уволившихся за исследуемый период eq изменялась в сторону роста в eq 2015 г. Соответственно изменялся и eq коэффициент текучести кадров. eq Численность вновь принятых на eq работу изменялась в сторону eq снижения в 2015 г. Расчет eq коэффициента оборота по приему eq кадров ООО АН «НАХОДКА» за исследуемый eq период показывает, что в 2014 г. по eq сравнению с 2013 г. произошло eq снижение коэффициента по приему на eq 6,2%. Вновь были eq приняты работники вместо eq уволившихся работников. В 2015 г. eq произошел рост коэффициента по eq приему на 5,6% (рис.13).eq Таблица 16 - Движение персонала ООО АН eq «НАХОДКА», в динамике за 2013-2015 гг.eq Показатели20132014eq 2015Абсол. измен. eq 2014 к 2013Абсол. eq измен. 2015 к 2013eq Абсол. измен. 2015 к eq 2014Среднесписочная численность, eq чел.171818110Уволилось, чел.112011eq Принято, чел.212-101Коэффициент eq оборота по приему кадров, %eq 11,85,611,1-6,2eq -0,75,6Коэффициент оборота по eq увольнению персонала, %5,95,611,1eq -0,35,25,6Общий коэффициент eq оборота, %11,85,611,1eq -6,2-0,75,6Коэффициент eq текучести, %5,95,611,1-0,35,25,6eq Коэффициент постоянства кадров, %eq 94,194,488,90,3eq -5,2-5,6Расчет eq коэффициента оборота по увольнению eq персонала ООО АН «НАХОДКА» показывает, что в eq 2014 г. по сравнению с 2013 г. eq произошло снижение коэффициента по eq увольнению на 0,3%, что является eq положительной тенденцией. В 2015 г. eq данный показатель увеличился по eq сравнению с 2014 г. на 5,6 %. По исследованиям, eq проведенным в ООО АН «НАХОДКА» выявлены eq основные причины текучести eq кадров по ООО АН «НАХОДКА», которые eq указаны в табл. 17.Рисунок 13 - eq Движение персонала ООО АН «НАХОДКА», в eq динамике за 2013-2015 гг.Как следует из eq табл. 17, в 2013-2015 гг. основными eq причинами текучести кадров eq являлась неудовлетворенность уровнем eq заработной платы. Так, в eq 2013 г. из-за низкой eq заработной платы уволилось 1 eq чел. от количества всех eq уволившихся. В 2015 г. количество eq неудовлетворенных работников уровнем eq заработной платой по сравнению с eq 2014 г. осталось неизменным. По eq этой причине уволилось 1 eq чел. Таблица 17 - Причины eq увольнения работников ООО АН «НАХОДКА» в eq 2013-2015 гг.Показатели2013eq 20142015Абсол. eq измен. 2014 к 2013eq Абсол. измен. 2015 к eq 2013Абсол. измен. eq 2015 к 2014Всего eq уволившихся, в т.ч.112011неудовлетворенность eq уровнем заработной платы111000eq уход на пенсию000000по состоянию eq здоровья000000другие причины001011eq Кроме того, высок eq процент уволившихся работников по eq другим причинам (перегрузки в eq работе, нашли более eq престижную работу, поближе к eq дому и т.д.). И удельный вес eq уволившихся по этим причинам eq начиная с 2013 г. значительно eq вырос.Итак, расчет eq коэффициента текучести персонала ООО АН eq «НАХОДКА» показывает, что в 2015 г. по eq сравнению с 2013 г. произошел eq рост коэффициента текучести на eq 5,2%, что является отрицательной eq тенденцией. Расчет коэффициента eq постоянства состава кадров ООО АН eq «НАХОДКА» показывает, что в 2015 г. по eq сравнению с 2013 г. произошло eq снижение коэффициента постоянства eq состава на 5,2%. Проблемой eq подготовки кадров занимается eq созданный на базе компании eq учебный центр, который eq совместно с отделом кадров eq реализует собственную программу eq подготовки кадров.Гендерный eq состав персонала представим в eq табл.18.Таблица 18 - Гендерный eq состав персоналаПоказателиeq 201320142015eq чел.%чел.%чел.%eq Женщины1164,71053,011eq 61,1Мужчины635,38eq 47,0738,9Среднесписочная eq численность, чел.17100,018eq 100,018100,0Данные eq таблицы 18 показывают, что за анализируемый eq период основная доля eq сотрудников компании – это женщины, eq доля которых в структуре eq персонала в 2015 году eq составила 61,1% (рис.14).eq Рисунок 14 - Гендерный состав eq персонала в 2013-2015 годах, %eq Анализ использования рабочего eq времени представим в табл.19.eq Таблица 19 - Анализ использования eq рабочего времени одного eq сотрудника компанииПоказателиeq Отчет 2013 годаeq Отчет 2014 годаeq Отчет 2015 годаeq Календарный фонд, дни 365,00 eq 365,00 365,00 Нерабочие дни - eq праздничные и выходные 104,00 eq 104,00 104,00 Номинальный eq фонд, дни 261,00 261,00 eq 261,00 Неявки на работу, дни в том eq числе: 35,60 35,60 eq 32,10 очередные и дополнительные eq отпуска 18,40 18,40 eq 18,40 отпуска по учебе eq 1,60 1,60 1,40 eq отпуска в связи с родами eq 0,60 0,60 0,50 по eq болезни 12,30 12,30 eq 10,30 в связи с выполнением eq государственных и общественных обязанностей eq 2,00 2,00 1,50 с eq разрешения администрации 0,60 eq 0,60 - прогулы 0,10 eq 0,10 - Количество вторых eq дней отдыха, приходящихся на дни eq неявок 2,80 2,80 eq 1,00 Полезный (явочный) eq фонд, дни 222,60 222,60 eq 227,90 Средняя продолжительность eq рабочего дня, час 7,90 eq 7,90 8,00 Внутрисменные eq простои, час 0,27 0,27 - eq Средняя фактическая продолжительность eq рабочего дня, час 7,63 eq 7,63 7,93 Полезный eq (явочный) фонд, час 1 698,44 1 eq 698,44 1 807,25 Таким eq образом, за 2015 году в eq компании удалось снизить eq число невыходов на работу за eq счет внедрения новой eq системы мотивации персонала в eq компании. Анализ использование eq трудовых ресурсов предприятия eq представлен в табл.20.Таблица 20 – eq Использование трудовых ресурсов eq предприятияПоказательЗначение eq показателиАбсолютное изменение eq 2015 к 2013 гг2013eq 20142015Среднегодовая eq численность работников1718181,0Отработано eq дней одним работником за годeq 222,6222,6227,95,3eq Отработано часов одним eq работником за год1 698,441 698,441 eq 807,25108,8Средняя eq продолжительность рабочего дня, чeq 7,637,637,930,3eq Общий фонд рабочего eq времени, чел.-ч.28873,5eq 30572325313657,0Как eq видно из приведенных данных eq табл.