Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Отчёт по практике*
| Код |
228382 |
| Дата создания |
15 июля 2016 |
| Страниц |
57
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 8 мая в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
В архиве отчет, дневник и приложения ...
Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы создания кадрового потенциала предприятия 6
1.1 Кадровый потенциал: сущность, основные характеристики 6
1.2 Качественная характеристика кадрового потенциала управления
предприятия 10
1.3 Контроллинг персонала как фактор повышения конкурентоспособности персонала 15
2 Анализ кадровой политики предприятия на примере ООО «Курганхиммаш» 25
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика организации ООО «Курганхиммаш» 25
2.2 Анализ кадрового потенциала ООО «Курганхиммаш» 29
2.3 Совершенствование организации кадровой политики ООО «Курганхиммаш»
41
2.4 Разработка рекомендаций по управлению персоналом для условий «Курганхиммаш»
46
Заключение 52
Список использованных источников 55
Приложения 58
Введение
Актуальность исследования обусловлена тем, что в связи с проводимыми в России экономическими реформами все больше и больше руководителей предприятий обращают внимание на свой персонал, осознавая его ценность. Многие из них стали понимать, что улучшив использование трудовых ресурсов предприятия, можно иметь хорошую нишу на рынке выпускаемого продукта, быть конкурентоспособными, иметь хорошую прибыль и т.д.
Особое место в борьбе за достижение конкурентоспособности организации на рынке занимает система управления персоналом, реализующаяся в кадровых технологиях. Для получения прибыли и улучшения деятельности предприятия необходимо выявить насколько полно используются трудовые и финансовые ресурсы предприятия. Во всем мире пришли к признанию решающей роли главной производительной силы – челов ека, возможностей и способностей каждого работника, отдельных групп и общества в целом осуществлять и совершенствовать трудовую деятельность, существенно повышать ее эффективность. Сотрудники любого предприятия являются ресурсом, за счет которого может быть достигнуто или сведено на нет его конкурентное преимущество на рынке, потому что именно люди являются носителями технологий, которые реализуют стратегические цели организации и во многом эффективность данного процесса.
Современный трудовой коллектив представляет собой сложную систему, где отдельные личности и группы людей взаимодействуют на принципах далеких от формально предписанных. Без людей, способных эффективно использовать сложную технологию, капитал и материалы, предприятие не может успешно и динамично развиваться. Именно человеческий капитал является камнем в конкурентоспособности предприятия ее экономическом росте и эффективности деятельности предприятия. В результате чего любой экономический анализ предприятия не обходится без анализа кадрового потенциала предприятия.
Широкая трактовка смыслового понятия «потенциал» состоит в его рассмотрении как «источника возможностей, средств, запаса, которые могут быть приведены в действие, использованы для решения какой-либо задачи или достижения определенной цели; возможности отдельного лица, общества, государства в определенной области». Таким образом, термины «потенциал», «потенциальный» означают наличие у кого-либо (будь то отдельно взятый человек, трудовой коллектив предприятия, общество в целом) скрытых, не проявивших еще себя возможностей или способностей в соответствующих сферах их жизнедеятельности.
Для достижения максимального использования трудовых ресурсов предприятия необходимо построение эффективной системы управления персоналом, которое возможно лишь при условии реализации рациональной кадровой политики и стратегии.
Объектом исследования преддипломной практики является предприятие ООО «Курганхиммаш».
Предмет исследования – управленческие и связанные с ними социально-экономические отношения, которые возникают в процессе формирования и развития кадрового политики в организации.
Целью преддипломной практики является исследование существующего состояния кадровой политики и разработка мероприятий по ее совершенствованию.
Исходя из поставленной цели в процессе прохождения практики ставились и решались следующие задачи:
рассмотреть краткую организационно-экономическую характеристику объекта исследования;
проанализировать кадровый потенциал предприятия;
дать оценку организации кадрового планирования на предприятии;
по результатам анализа сделать выводы и предложить мероприятия по совершенствованию кадровой политики организации.
Теоретической и методологической основой исследования являются труды авторов в области кадрового менеджмента, таких как А.Н. Аверин, А.Р. Алавердов, Г. Десслер, А.Я. Кибанов, Е.В. Маслова, В.К. Потемкин и многих других.
В результате исследования использовались такие методы исследования как аналитический,монографический,расчетно-конструктивный,экономико-статистический и другие.
Информационную основу исследования составляет документация кадровой службы исследуемого предприятия ООО «Курганхиммаш», а также его бухгалтерская отчетность за 2013-2015 гг.
Структура отчета преддипломной практики состоит из введения, основной части, включающей в себя 3 разделов, заключения, списка использованных источников и приложений.
Список литературы
1. Конституция Российской Федерации, принятая всенародным голосованием 12.12.1993 г. (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 г. № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 г. № 7-ФКЗ) // СПС «Консультант Плюс: ВерсияПроф».
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации (ГК РФ) в части I от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ, части II от 26 января 1996 года №14-ФЗ и части III от 26 ноября 2001 года №146-ФЗ (действ. редакции от 31.01.2016 г.) // СПС «Консультант Плюс: ВерсияПроф».
3. Трудовой Кодекс Российской Федерации (ТК РФ) от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (действ. редакция от 30.12.2015 г.) // СПС «Консультант Плюс: ВерсияПроф».
4. Аверин, А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации. Учебное пособие. – М.: «Флинта», 2012. – 432 с.
5. Андреева, И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. – СПб.: «БХВ-Петербург», 2012. – 416 с.
6. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: «СПАРК», 2014. – 394 с.
7. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие. – М.: «ИНФРА-М», 2012. –282 c.
8. Дегальцева, Ж.В., Тончу, Е.А. Контроллинг затрат на содержание персонала // Научный журнал КубГАУ. – 2014. – №101 (07). – С.4-15.
9. Десслер, Г. Управление персоналом / Пер. с англ. Н.П. Соро-киной. – 3-е изд., перераб. и доп. – СПб.: «Питер», 2013. – 350 с.
10. Евтихов, О.В. Психология управления персоналом. Теория и практика. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: «Речь», 2014. – 320 с.
11. Егоров, С.Н. Управление персоналом. – М.: Изд.: ПГУ Пенза, 2012. – 417 с.
12. Егоршин, А.П., Зайцев, А.К. Организация труда персонала: Учебник. –3-е изд., стер. – М: «ИНФРА-М», 2013. – 320 с.
13. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Под ред. Т.В. Зайцевой, А.Т. Зуба. – М.: «ИНФРА-М», 2013. – 336 c.
14. Иваницкая, И.И. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. – Сыктывкар: СЛИ, 2014. –578 с.
15. Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова, И.А. Баткаевой, Л.В. Ивановской. – М.: «ИНФРА-М», 2013. – 695 c.
16. Кибанов, А.Я. Основы управления персонала: Учебное пособие. – 2-изд., перераб. и доп. – М.: «Инфра-М», 2012. – 446 с.
17. Каштанова, Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие. – М.: «Проспект», 2013. – 64 c.
18. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник. – М.: «Юрайт», 2013. – 496 с.
19. Одегов, Ю.Г., Никонова, Т.В. Аудит и контроллинг персонала: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: «Альфа-Пресс», 2015. – 668 с.
20. Опарина, Н.Н. Основные стратегии управления кадровым резервом // Управление персоналом. – 2013.– № 11 (211). – С.44-45.
21. Петрова, Ю.А., Спиридонова, Е.Б. Десять критериев оценки персонала. – М.: «Феникс», 2012. – 160 с.
22. Полякова, О.Н. Управление персоналом: Учебник / Под ред. И.Б. Дураковой, Л.П. Волковой, Е.Н. Кобцевой, О.Н. Поляковой. – М.: «ИНФРА-М», 2013. – 570 c.
23. Пономарев, И.П. Мотивация работой в организации. – М.: «Либроком», 2013. – 224 с.
24. Попов, В.В. Интегральная модель управления изменениями в организации // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2012. – № 6. – С.4-7.
25. Потемкин, В.К. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов. – 2-е изд., перераб. и доп. – СПб.: «Питер», 2012. – 432 с.
26. Тебекин, А.В. Управление персоналом: Учебник. – М.: «КноРус», 2013. – 624 c.
27. Управление персоналом: Учебник / Под общ. ред. А.И. Турчинова. – М.: РАГС, 2012. – 488 с.
28. Управление персоналом организации: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: «ИНФРА-М», 2014. – 312 с.
29. Управление персоналом: Учебник / Под ред. Н.В. Федоровой, О.Ю. Минченковой. – М.: «КноРус, 2013». – 432 c.
30. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: «Инфра-М», 2013. – 693 с.
31. Управление человеческими ресурсами организации: Учебник / Под ред. А.Р. Алавердова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. – 656 с.
32. Экономика и финансы организации: Учебное пособие / Под ред. Т.С. Новашиной. – М.: «Маркет ДС», 2013. – 344 с.
33. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие. – М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. – 384 c.
34. Информационный портал Tadviser: Государство. Бизнес. IT. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.tadviser.ru/ (дата обращения 25.02.2016).
35. Официальный сайт ООО «Курганхиммаш». [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://kurgankhimmash.ru/ (дата обращения 25.02.2016).
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
Другие отчёты по практике
bmt: 0.00445