Модернизационный потенциал элементов инновационной инфраструктуры: зарубежный опыт и перспективы внедрения в России.

Цель данной работы заключается в исследовании и выявлении готовности инновационной инфраструктуры к реализации инновационной деятельности. ИГУ, ИСН, оценка "5". ...

Оглавление…………………………………………………………………………1
Введение……………………………………………………………………………2
Глава 1 Атрибуты ключевых категорий инновационной деятельности……...6
1.1.Понятийный аппарат термина «инновация» и специфические признаки...6
1.2.Инновационная инфраструктура: понятие, основные задачи, элементы...12
1.3.Особенности инновационной политики…………………………………….18
Глава 2 Мировой опыт построения инновационных моделей………………..24
2.1.Особенности американской модели построения инновационных систем..24
2.2.Особенности японской модели построения инновационных систем……..30
2.3.Особенности европейской модели построения инновационных систем…...36
Глава 3 Характеристика инновационной деятельности в РФ…………………..42
3.1.Инновационный опыт РФ в историческом разрезе………………………..42
3.2.Элементы инновационной инфраструктуры,создаваемые
на территории РФ…………………………………………………………………48
3.3.Состояние инновационной среды РФ на начало десятилетия……………54
Заключение………………………………………………………………………...61
Список используемой литературы………………………………………………63

Оглавление…………………………………………………………………………1
Введение……………………………………………………………………………2
Глава 1 Атрибуты ключевых категорий инновационной деятельности……...6
1.1.Понятийный аппарат термина «инновация» и специфические признаки...6
1.2.Инновационная инфраструктура: понятие, основные задачи, элементы...12
1.3.Особенности инновационной политики…………………………………….18
Глава 2 Мировой опыт построения инновационных моделей………………..24
2.1.Особенности американской модели построения инновационных систем..24
2.2.Особенности японской модели построения инновационных систем……..30
2.3.Особенности европейской модели построения инновационных систем…...36
Глава 3 Характеристика инновационной деятельности в РФ…………………..42
3.1.Инновационный опыт РФ в историческом разрезе………………………..42
3.2.Элементы инновационной инфраструктуры, создаваемые
на территории РФ…………………………………………………………………48
3.3.Состояние инновационной среды РФ на начало десятилетия……………54
Заключение………………………………………………………………………...61
Список используемой литературы………………………………………………63

Введение.
Инновационная проблематика становится в последние годы все более актуальной. Это является отражением возрастающего понимания обществом того, что обновление Российской Федерации, всех сфер ее жизни складывается из нововведений в производство, управление, финансы, культуру. Именно инновации ведут к неизбежному и быстрому обновлению рынка, расширению номенклатуры товаров и услуг, созданию новых методов производства,поставок и сбыта, повышению эффективности управления, воспитанию высококвалифицированных кадров.
Обеспечение устойчивого инновационного развития экономики страны – это не просто государственная прихоть какой-либо страны, это общемировая тенденция, которая обеспечивает высокий темп экономического роста тем странам, которые смогли правильно и эффективно её реализовать.
Акт уальность работы обусловлена тем, что в современных условиях основой перехода российской экономики к инновационному типу развития является построение эффективной инновационной инфраструктуры.На устойчивое и независимое положение страны влияют не столько богатства природных ресурсов или большие объемы производства, сколько высокий уровень инновационной эффективности. Инновации являются источником экономической конкурентоспособности, роста и всё большей диверсификацией экономики. Наука, образование, технологии, новые знания стали двигателем экономического роста всех развитых стран. С усилением осознания роли инноваций как важнейшего инструмента экономического развития, усиливается системный подход к инновациям.
Помимо этого, актуальность моей работы обусловлена тем, что тема инновационного развития Российской Федерации является одной из самых обсуждаемых на протяжении последних 5 лет, более того, правительство Российской Федерации взяло курс на инновационное развитие, утвердив программу перехода на инновационный путь до 2020 года. Несмотря на то, что программа считается официально утверждённой, она вызывает множество споров, поскольку расходятся мнения по поводу готовности Российской инновационной среды собственно к самому инновационному процессу.
Объектом исследования данной работы является инновационная инфраструктура.
Предметом исследования является состояние и потенциал элементов инновационной инфраструктуры в историческом разрезе и в наше время.
Цель данной работы заключается в исследовании и выявлении готовности инновационной инфраструктуры к реализации инновационной деятельности.
Достижение поставленной цели будет осуществляться через решение следующих задач:
1.Раскрытие термина «инновация», анализ и разбор его специфических признаков.
2.Структурный разбор составляющих инновационной инфраструктуры.
3.Выявление особенностей, характеризующих инновационную политику.
4.Анализ американской модели инновационного развития.
5.Анализяпонской модели инновационного развития.
6.Анализ европейской модели инновационного развития.
7.Рассмотрения инновационного наследияСССР, страны, прямым правопреемником которой является Российская Федерация.
8.Рассмотреть пример построения принципиально нового для России инновационного центра «Сколково».
9.Обзор состояния инновационной среды Российской Федерации в начале 21 века.
Уровень изученности данной проблемы пока не очень высок, поскольку особый интерес к проблеме появился сравнительно недавно.К тому же материалы по исследованию данной проблемы носят разрозненный характер, поскольку рассматриваются в узком спектре и большую роль играет отношение автора. Теоретической базой работы являются труды отечественных и зарубежных авторов в области организации инновационной инфраструктуры, статьи, касающиеся развития инновационной инфраструктуры в России и инновационный опыт других стран. В частности, в работе использовалась научные работы и статьи таких авторов, как Шумпетер Й. А., Мескон М., Альберта М., Хедоури Ф.,Гохберг Л., Кортунов С.В., Матвейкин В.Г, Дворецкий С.И., Минько Л.В., Таров В.П., Чайникова Л.Н., Летунова О.И., С.М. Меньшикова, М.А. Клименко, Матирко В.И., Плетнева К.И., Рисин И.Е., Трещевский Ю.И., Синявская Н.И., Шленова Ю.В., Кобрин Ю., Лапин В.А., и также работы и статьи других авторов.
В результате написания работы получены следующие результаты, обладающие научной новизной и являющиеся предметом защиты:
1. Выявлена сущность и уточнено понятие «инновация», выделены его основные характеристики и признаки.
2. Предложена классификация элементов инновационной инфраструктуры.
3. Выделены основные особенности построения американской, японской и европейской моделей инновационных систем.
4. Описаны особенности инновационного развития России, характерные для разных исторических периодов.
5. Проведён анализ современной ситуации в инновационной среде Российской Федерации.
Теоретическая значимость исследования заключается в том, что основные выводы, предложенные в работе, могут способствовать разработке программы по улучшению инновационной инфраструктуры. Также Материалы исследования могут найти применение в учебном процессе в университетах по дисциплинам: «Инновационный менеджмент», или «Стратегический менеджмент».
Практическая значимость работы определяются возможностью использования результатов исследования в процессе корректировки и развития современной инновационной инфраструктуры. Также практическая значимость работы состоит в возможности применения ее выводов в организации и управлении объектами инфраструктуры на повышение эффективности инновационных процессов, а также при разработке мер нормативного и институционального регулирования инновационной деятельности в экономике. Кроме того, практическая значимость может выражаться в процессе совершенствования нормативно-правовой базы инновационной деятельности на различных уровнях.
Структура работы обусловлена целями и задачами исследования. В соответствии с ними работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы.

Успех Исследовательского Треугольника многих убедил в том, что сотрудничество между властью, академическими кругами и бизнесом может стимулировать экономический рост. Поэтому другие штаты стали вкладывать значительные инвестиции в их системы высшего образования. Но Северная Каролина по-прежнему остаётся здесь лидером, направляя 60—70% бюджетных поступлений на образование, и этот показатель является самым высоким среди всех штатов. Самыми известными изобретения, разработанные в «Исследовательском треугольнике – это, универсальный штрих-код продукта, ультразвуковое медицинское 3D-сканирование, искусственная трава для стадионов, один из самых эффективных онкологических препаратов Таксол и AZT - препарат, используемый для борьбы со СПИДом. Инновационный опыт Американской модели инновационной системы является одним из самых эффективных и проверенных и благодаря этому опыту США удерживает лидирующие позиции на мировой арене в области инноваций.2.2. Особенности японской модели построения инновационных систем.В предыдущей главе была рассмотрена американская модель инновационных систем. Теперь рассмотрим японскую модель.Японская модель “научных парков”, в отличие от американской, предполагает строительство совершенно новых городов — так называемых “технополисов”, сосредотачивающих научные исследования в передовых и пионерных отраслях и наукоемкое промышленное производство.Проект "Технополис", приятный в 1982 году, по которому японские технополисы развиваются и по сей день, предполагает рассредоточение научно-исследовательской деятельности по префектурам. Каждый технополис несет ответственность за разработку стратегии НИР для своего региона, опирающуюся на его стратегические отрасли. Эта региональная стратегия НИР состоит из различных направлений политики: концентрация государственных и частных исследовательских институтов в зонах технополисов, поддержка гибридных технологий повышение научного уровня лабораторий местных университетов, создание технологических центров, формирование совместных проектов и организация финансирования Научно-исследовательских работ. Естественно, функционирование технополисов невозможно без финансовой поддержки. Технополисы в Японии предполагают участие в них государственных и муниципальных органов, а также крупного частного капитала, привлечение в технополисы частных корпораций. Строительство технополисов в основном финансируется на региональном уровне. В регионах созданы специальные "фонды технополисов", образуемые за счет местных налогов и взносов корпораций. Компаниям, которые вкладывают средства в технополисы, предоставляются три типа стимулов: налоговые льготы, стимулирующие субсидии и финансовые стимулы.Меры по государственному налогообложению предусматривают ускоренную амортизацию - 30% стоимости для оборудования (только в первый год) и 15% для зданий и сооружений, построенных в зонах технополисов. Кроме того, центральное правительство предлагает концессионные займы под 2.7% годовых с выплатой в течение 15 лет.Японское правительство также субсидирует одну треть всех капитальных вложений в сооружения и оборудование для проектов совместных НИР, которые ведутся в сотрудничестве с местными промышленными исследовательскими лабораториями. Кроме того, Японский банк развития, Японская корпорация регионального развития, Японская организация внешней торговли, являющиеся специальными отделениями Министерства внешней торговли и промышленности, предоставляют под низкие проценты кредиты на новые технологии, экономию энергии и меры контроля за загрязнением окружающей среды. Технологии, которым придается особенно большое значение, финансируется Управлением промышленной науки и техники Министерства внешней торговли и промышленности.Большинство японских технополисов ориентируется на электронику, компьютеры, робототехнику, хотя есть и такие, которые избрали медицинскую, биологическую, космическую и другие специализации. Технополисы генерируют множество передовых идей и технологий, проводят разнообразные исследования, имеющие как теоретическое, так и прикладное значение. Они способствуют постоянному развитию национального потенциала и его эффективному применению. Не случайно Япония неизменно занимает одно из лидирующих мест по обеспеченности технологиями, скорости их освоения и внедрения в производство, уровню развития высокотехнологичных отраслей. Продукция этих отраслей в равной мере удовлетворяет запросы внутреннего рынка и позволяет стране (наряду с США и Германией) играть ведущую роль в мировой торговле. Конкурентоспособность японской продукции на мировом рынке необычайно высока. В начале 90-х г.г. Япония занимала первое место по этому показателю (правда, к концу 90-х г.г. откатилась на 14-е в результате затяжного кризиса). Высокий уровень жизни японского населения, уровень образования и квалификации, условия труда на японских предприятиях, успехи японского менеджмента - здесь также есть заслуга системы технополисов. Однако, несмотря на скрупулезную проработку всех сторон программы "Технополис", достичь некоторых ожидавшихся эффектов пока не удалось. Как ни парадоксально, но перераспределение экономического потенциала в пользу отстающих районов (ключевая цель) не произошло. Это доказывает непредсказуемость результатов крупномасштабных экономических программ, Тем не менее, японская программа "Технополис" продолжает расти и развиваться. Японцы придают технополисам огромное значение, считая, что они являются источником технологий 21 века и именно они будут определять экономическое будущее и экономическое лицо страны, обеспечивать рост японской экономики в наступающем веке. Благодаря созданию технополисов Япония находится на пути превращения в «архипелаг наукоемкой технологии». Самым известным, крупнейшим и старейшим японским технополисом является "Цукуба" ("Цукубу"), прозванный "городом мозгов". На нем следует остановиться более подробно. "Цукуба" - ярчайшая научно-технологическая зона Японии - была построена по решению правительства в 1970 году. Это решение выразилось в виде "Закона о строительстве города науки Цукуба", принятого японским парламентом в мае 1970 г. Уже в 1972 г. Научно-исследовательский институт неорганических материалов Министерства внешней торговли и промышленности первым распахнул свои двери на новом месте. В 1973 г. открылся университет Цукубы. С самого момента своего основания научный центр Цукубы является передовым рубежом японской науки и техники. В "городе мозгов" проводятся самые смелые эксперименты в области супер-ЭВМ, робототехники, биотехнологии, тонкой керамики, ядерной физики. В настоящее время в Цукубе находится 45 из 98 ведущих государственных научно-исследовательских лабораторий, что делает его одним из крупнейших научных центров в мире. В Цукубском исследовательском центре достигнута "высшая концентрация мозгов" города. Расположенные в Цукубе производства обеспечивают работой 150 тыс. человек. Сегодня это уже сложившийся научный город (технополис), который существует, развивается и функционирует 42 года. В отличие от технополисов, являющихся промышленными городами, сочетающими в себе частную промышленность, учебные заведения и государственные лаборатории, и главная цель которых - коммерциализация результатов научных изысканий, в Цукубе роль частного сектора является весьма незначительной. Основной акцент в Цукубе сделан на проведение фундаментальных научных исследований, в то время как другие технополисы предполагают специализацию на прикладных исследовательских разработках. В течение многих лет Цукуба была полузакрыта для частных исследователей. Правительство Японии беспокоилось о том, что частные компании подорвут ориентацию институтов Цукубы на долгосрочные фундаментальные исследования и похитят их идеи создания новых видов продукции. Но в середине 1990-х г.г. Министерство внешней торговли и промышленности Японии объявило, что оно открывает свои лаборатории в Цукубе для японских компаний и позволит им использовать находящееся там оборудование и совместно владеть патентами. Этот поворот представляет собой отход от политики "закрытых дверей" под растущим давлением промышленности на правительство. Цукуба продолжает накапливать свои преимущества, на которые ориентируются другие японские города-технополисы. Китай также использовал японскую модель. Широко известен технополис города Шеньчжень, который отличает земельный участок площадью 11,5 км2 (и это при остром дефиците земли на юге Китая). В начале 70-х годов Шеньчжень был простой рыбацкой деревней, однако в 1978 году руководство КНР приняло решение создать базу для создания новых технологий, а также для тестирования нового курса технических реформ. К 1985 году Шеньчжень стал крупным технологическим центром, а затем китайские власти приняли решение превратить его в технопарк. На первый взгляд идея не казалась практичной, поскольку на территории был только один университет, который открылся в 1984 году и особым потенциалом не обладал. Но тем неменее решение было принято и был утверждён план преобразования, состоящий из трёх этапов. На первом этапе планировалось создать современный промышленный комплекс – группу предприятий со всей необходимой инфраструктурой. На втором этапе планировалось наладить связи с ведущими исследовательскими центрами Китая и всего мира, чтобы вводить науку в производство. Завершающий этап планировался как переход к продаже новых технологий, созданных в Шеньчжене, по всему миру. Для развития города правительство выделило около 12 млрд. долл. Специалисты из разных стран критиковали такой подход, проект считали проигрышным задолго до его завершения. Но, вопреки ожиданиям, в 1992 году Шеньчженьский технополис стал одним из ведущих разработчиков китайских высоких технологий. На данный момент в названном парке работает 400 предприятий и около 80 тыс. сотрудников. На сегодняшний момент Шеньчженьский технополис может похвастаться открытиями в области компьютерных и медицинских технологий. Так, передвижная рентгеновская установка «Хентон», разработанная здесь, считается лучшей в мире.Также в рамках японской модели особого внимания заслуживает остров Тайвань. Из-за малой территории острова отдать на инновационные нужды целый город не является возможным, но организованный тайваньский технопарк по параметрам и структуре создания полностью соответствует японской модели, поэтому его рассмотрение уместно. Самым успешным тайваньским технопарком является Рэнди Янь, расположенный в городе Синьчжу.Решение о создании научно-технического парка было принято в конце 1970-х лично тогдашним тайваньским президентом и реализовано в лучших авторитарных традициях. До технопарка на этом месте были лишь рисовые поля и чайные плантации. Государство выкупило 350 гектаров земли за 10 млн долларов США, переселило крестьян на участки по соседству и начало обустраивать территорию. Технопарк в Синьчжу стал основной площадкой для модернизации тайваньской экономики, серьезно пострадавшей в результате двух нефтяных кризисов второй половины 20 века. В лучшие годы на этот технопарк приходилось до 15% всей товарной продукции, произведенной на острове. Одно время под началом Рэнди Янь работали еще два технопарка — Южный в Тайнане и Центральный в Тайчжуне, открытые в 1996-м и 2003 годах. Оба они поначалу создавались под управлением и на деньги администрации технопарка Синьчжу, но затем получили независимость. Успех технопарка объясняется сочетанием целого ряда факторов — твердой государственной волей, благоприятным деловым климатом, избытком высококвалифицированных кадров, легким доступом к передовым на то время технологиям, правильно выбранными приоритетами развития. В нём создали такую систему взаимоотношений между научным и деловым сообществом, которая активно поощряла практические исследования и сразу отсекала бесперспективные с точки зрения рынка разработки. Научные сотрудники нередко сами переходили на работу в созданные на основе их разработок предприятия — бывшие ученые из Института исследования промышленных технологий (ITRI) возглавляют 65 крупных тайваньских корпораций. Сегодня в технопарке Синьчжу работает более 6000 человек с опытом работы в ITRI. В среднем сотрудники института обновляются на 10% ежегодно, и для руководства ITRI это предмет особой гордости.Ежегодно институт передает десятки патентов для коммерческого использования, и изобретатель имеет право на 12,5% от суммы контракта.В последнее время в технопарке выделяют три направления развития, которым здесь собираются уделять повышенное внимание в ближайшие пять-десять лет. Во-первых, это всевозможные энергосберегающие технологии, включая лампы LED. Во-вторых, развитие биохимических технологий. Изначально планировалось, что центром таких разработок станет тайваньский технопарк на юге острова, но в Синьчжу не захотели отдавать данный проект. Наконец, в-третьих, это разработка так называемого цифрового дома и все проекты, связанные с «облачным» программированием. 2.3. Особенности европейской модели построения инновационных систем.В предыдущих параграфах были рассмотрены японская и американская модели инновационных систем. Осталась последняя модель, это смешанная модель или как её ещё называют европейская модель, поскольку она характерна для технопарков Европы.Из самого названия становится понятным, что основной отличительной чертой является то, что за основу может браться как японская, так и американская модель.С начала 1970-х гг. стали развиваться первые Европейские технопарки. В то время их особенностью являлось:1.наличие одного учредителя; основной вид деятельности – сдача земли в аренду собственникам наукоемких фирм; 2.более короткий срок становления, поскольку они базировались на имеющемся опыте; 3.имели детально проработанные программы и бизнес-планы; 4.в основном это были крупные организации, которые имели контакты со зрелыми фирмами. В настоящее время основными направлениями развития европейских технопарков являются:а. Юридически правильное оформления прав на идею;б. Наличие необходимого оснащения для работы оборудования;в. грамотный технологический и финансовый план доведения идеи до промышленного выпуска продукции и его реализации на рынке;г. наличие подходящего помещения для создания опытного образца и производства продукта;д. Финансовые ресурсы для реализации рассмотренных этапов. На этапе становления европейские технопарки почти не уделяли внимания формированию и поддержке новых фирм, передаче технологий из науки в промышленность. Современная европейская модель технопарка отличается от американской модели наличием здания, предназначенного для размещения в нем малых фирм (это способствует формированию большого числа новых малых и средних инновационных предприятий, пользующихся всеми преимуществами системы коллективных услуг), наличием нескольких учредителей (этот механизм управления значительно сложнее механизма с одним учредителем, однако намного эффективнее, например, с точки зрения доступа к финансированию).«Классическим» примером европейского технопарка является «София-Антиполис» «Софию-Антиполис» часто называют французской «Силиконовой долиной» просто потому, чтобы подчеркнуть общие черты двух инновационных центров. Если «Силиконовая долина» возникла благодаря декану Стэнфордского университета Фредерику Терману, который в 1950 году предложил концепцию «города знаний и бездымного производства», построенного на принадлежащих университету землях, то идею технополиса «София-Антиполис» придумал директор Горного института в Париже Пьер Лафит. В 1960 году он опубликовал в Le monde свою знаменитую статью «Le Quartier Latin aux champs», то есть «Латинский квартал в деревне».В начале 70-х утопия воплотилась в жизнь: в буквальном смысле на ровном месте, на побережье между Ниццей и Антибом начал расти город будущего, получивший свое название в честь Софии Гликман-Тумаркайн, жены Пьера Лафита, имеющей русские корни. Частная инициатива была поддержана государством, стремившимся к децентрализации Франции, и местными властями, с энтузиазмом взявшимися осуществлять проект, который в тот момент казался безумным даже его создателям.В апреле 1972 года было официально объявлено о начале строительства технополиса «София-Антиполис» (София в переводе с греческого означает "мудрость", Антиполис – древнее название Антиба). Создание технополиса на одну треть финансировалось государством, остальное вложили частные инвесторы. Новый город площадью 4,8 тысячи га начал строиться на пустом месте и за несколько десятилетий превратился в крупный исследовательский центр.Сегодня это полноценный город с современными жилыми кварталами, гостиницами, лицеями, образовательными центрами. В нем получили работу 30 тысяч человек, выручка его компаний – свыше 5 миллиардов евро, что превышает выручку от туризма на Лазурном Берегу.Среди участников - крупнейшие мировые компании: Amadeus, Schneider Electric, Hewlett-Packard, Thales, France Télécom, Bayer, Legrand, Air France, Siemens AG, Toyota и другие.Прикладные разработки составляют 70% исследований, 30% носят фундаментальный характер. Государственная финансовая поддержка сочетается с инвестициями заинтересованных частных фирм, в том числе зарубежных.«София-Антиполис» интересен и как экопроект: застройка, занимающая не более половины его территории, состоит из малоэтажных домов, разделенных зелеными клиньями, остальное — сплошной дикий парк. Также ярким примером европейской инновационной системы являются «технологичекие теплицы» Израиля, которые являются бизнес-инкубаторами. Одна из таких теплиц называется Green Technology Incubator Ltd.Первые «теплицы» в Израиле были созданы в 90-е годы, когда в страну приехало много ученых из стран бывшего СССР, которые из-за высокого уровня безработицы подметали здесь улицы. Они привезли разные идеи, с которыми никто не знал, что делать. Можно сказать, что именно с русских репатриантов началось создание инкубаторов в Израиле. Green Technology Incubator Ltd. был создан в 1994 году, в него принимали проекты, которые казались полезными и перспективными.Концепция создания «теплиц» исходит из того, что в Израиле нет полезных ископаемых. Продавать почти нечего. В Израиле отсутствует тяжелая промышленности, нет нефти и газа, и поэтому было решено,что назывется «продавать мозги». «Теплицы» – израильское изобретение. В них приезжают учиться из многих стран, в том числе и промышленно и технологически развитых, например, из Германии, Японии. В отличие от бизнес-инкубаторов, которые есть во всем мире, израильские построены совершенно иначе. Инкубаторы, например в Америке, дают только площади и какие-то мелкие услуги. Здесь же инкубатор – это помощь личности. У каждой «теплицы» есть владельцы, которые приватизировали её некоторое время назад.Главная задача инкубатора – организовать работу молодой фирмы, аккумулировать частные деньги, сделать проект достаточно привлекательным для инвестиций.Здесь создаются стартовые компании на основе новых технологий. Под новыми технологиями подразумевается их новизна на мировом уровне, на мировом рынке. Это означает, что группа вкладчиков содержит «теплицу», предварительно получив государственную лицензию на ее содержание. На основе этой лицензии, после проверки проекта ведомством Главного ученого Министерства промышленности Израиля, государство выделяет на проект 85% стандартного бюджета, который составляет 500 тысяч долларов США на два года. Эти деньги поступают в инкубатор в виде займа для вложения в утвержденный проект. 15% – это деньги «теплицы».Несмотря на то что инвесторами были вложены немалые средства и в получение лицензии, и в организацию работы самого инкубатора, они получили, таким образом, очень удобный инструмент для получения денег из госбюджета. Государство берет на себя самый главный риск: когда никто не соглашается, никто не готов вложить деньги в новые идеи неизвестного ученого, государство эти деньги согласно выделить.Инкубатор получает 100–200 предложений в год, из которых отбирается 4–6.