Вход

Стратегии изменения курса и реструктуризации, Производство готовых металлических изделий.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 228257
Дата создания 17 июля 2016
Страниц 43
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
950руб.
КУПИТЬ

Описание

За работу поставили удовл., можно доработать.
...

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЙ ИЗМЕНЕНИЯ КУРСА И РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 6
1.1. Характеристика и анализ современных подходов к стратегии реструктуризации производственных предприятий 6
1.2. Характеристика и анализ современных подходов к стратегии изменения курса промышленных предприятий 10
2. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ ИЗМЕНЕНИЯ КУРСА ПРЕДПРИЯТИЙ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ГОТОВЫХ МЕТАЛЛОИЗДЕЛИЙ 14
2.1. Реализация стратегии изменения курса ОАО «Северсталь–метиз» 14
2.2. Реализация стратегии изменения курса ОАО «ММК–Метиз» 17
2.3. Реализация стратегии изменения курса ООО «Энергостальконструкция» 21
3. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ГОТОВЫХ МЕТАЛОИЗДЕЛИЙ 28
3.1. Реализация стратегии реструктуризации ООО «Энергостальконструкция» 28
3.2. Реализация стратегии реструктуризации ОАО «Северсталь Метиз» 31
3.3. Реализация стратегии реструктуризации ОАО «ММК–Метиз» 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 44

Введение

Российские металлургические предприятия сталкиваются с изменяющимися факторами внешней и внутренней среды, что заставляет их руководство искать более совершенные и действенные методы, приемы и способы управления в новых условиях. Под воздействием внешней среды может происходить снижение конкурентоспособности предприятия, уменьшение доли на рынке, падение рентабельности производственной деятельности. Также для преодоления негативных явлений в экономической деятельности металлургических предприятий и вывода их на прогрессивный уровень развития необходимы новые механизмы регулирования. Одним из таких механизмов может служить изменение курса и реструктуризация предприятия в рамках стратегического управления.
Изменение и реструктуризация являются многофункциональными рыночными инструментами по вышения эффективности деятельности металлургического предприятия и его адаптации к постоянно меняющимся условиям. В научных работах экономистов представлены различные концепции, механизмы и правила осуществления реструктуризации на предприятиях. Значительный вклад в развитие концепции реструктуризации производственного предприятия внесли такие ученые, как С. Каплан, А. Дж. Стрикленд, А. Томпсон, Р. Уотермен, Р. Фостер, М. Хаммер, А. Шумпетер.
В современных социально–экономических условиях на металлургических предприятиях важное место занимает проблема повышения эффективности управления, которая имеет стратегическое значение в условиях острой конкурентной борьбы.
При разработке и реализации стратегии развития современного металлургического предприятия необходимо учитывать влияние как внутренних, так и внешних факторов для повышения эффективности использования имеющихся ресурсов. В связи с этим исследования стратегий изменения курса и реструктуризации, соответствующей современным условиям социально– экономических отношений и выработанной стратегии развития на предприятиях металлургии, являются актуальными.
Объектом исследования являются предприятия по производству готовых металлоконструкций, которые находятся под воздействием факторов внутренней и внешней среды.
Предмет исследования – деятельность предприятий по производству готовых металлоконструкций в современных экономических условиях с использованием стратегий изменения курса и реструктуризации.
Цель исследования заключается в разработке и реализации стратегий изменения курса и реструктуризации деятельности предприятий по производству готовых металлоконструкций в современных динамично изменяющихся условиях.
Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих задач в исследовании:
 рассмотрение сущности и подходов к формированию и реализации стратегий реструктуризации и изменения курса;
 представление стратегий изменения курса и реструктуризации на примере предприятий по производству готовых металлоизделий.
Теоретической основой работы являются научные достижения отечественных и зарубежных ученых в изучаемой проблематике, фундаментальные исследования в области антикризисного и стратегического управления, а также материалы международных, всероссийских и региональных конференций, монографические исследования.
Информационная база основывается на законодательных и нормативно–правовых актах, общеэкономической и специальной литературе, информации периодических изданий и ресурсах глобальной сети Интернет, а также материалах, полученных автором в результате собственных исследований. 

Фрагмент работы для ознакомления

2.2. Реализация стратегии изменения курса ОАО «ММК– Метиз»ОАО «ММК–Метиз» входит в состав группы компаний ОАО «ММК» и реализует стратегию эффективности и качественного роста. Производство метизной продукции составляет 535 тыс. тонн метизов в год. Доля российского рынка метизов составляет 22%. Предприятие образовалось вследствие развития и интеграционной политики ОАО «ММК». В 2002 году Магнитогорский металлургический комбинат приобрел контрольные пакеты акций калибровочного и метизно–металлургического заводов, специализирующихся на выпуске металлических изделий (метизов). Впоследствии эти заводы были объединены в одно предприятие – ОАО «Магнитогорский метизно–калибровочный завод «ММК–МЕТИЗ», являющийся одним из крупнейших предприятий метизной отрасли страны. Предприятие производит продукцию: прокат калиброванный, лента холоднокатаная, проволока, арматура, сетки, крепеж, электроды, канаты.Текущая ситуация в металлургической отрасли характеризуется существенным превышением предложения металлопродукции над спросом, избыточными мощностями, низкими ценами и, как следствие, понижением доходности металлургических компаний. Поэтому необходима разработка и реализация эффективного управления деятельностью предприятия, для чего стратегия изменения курса может быть результативной. Повышение операционной эффективности, снижение затрат, рост конкурентоспособности, уменьшение рисков и повышение устойчивости бизнеса являются основой формирования стратегии ОАО «ММК–Метиз», в соответствии с которой ставятся задачи стратегического управления [16]. Стратегия, применяемая ОАО «ММК–Метиз», реализуется через функциональные стратегии: маркетинга; инвестиционную; инноваций; развития производства; финансовую; организацию системы управления. Анализ и планирование деятельности ОАО «ММК–Метиз» позволяют выявить проблемы и разработать пути их решения. На основе финансового анализа за период с 2007 по 2014 годы деятельности металлургического предприятия выявлены следующие проблемы [16]: нехватка собственного капитала для покрытия запасов и затрат, вызванный недостаточной выручкой от продажи продукции, а также большой долей себестоимости в структуре выручки; превышение прочих расходов над прочими доходами, причиной чего является превышение расходов по продаже и выбытию основных средств, а также штрафов, пеней, неустоек над прочими доходами; отрицательное значение нераспределенной прибыли, следовательно, низкая чистая прибыль и наличие долгов у предприятия. В рамках стратегии изменения курса для роста собственного капитала и устранения статей убытков предложены пути оптимизации затрат, включая себестоимость произведенной продукции, коммерческие и управленческие расходов. Варианты роста выручки включают увеличение доли продаж и повышение цены. Планируются резервы роста прочих доходов и уменьшения прочих расходов. Реализация стратегии изменения курса ОАО «ММК–Метиз» обеспечит его экономический рост и развитие в долгосрочной перспективе. Проведем оценку результативности разработанной стратегии изменения курса. На планируемый 5-летний период проведена диагностика финансовых результатов предприятия с учетом стратегических целей и задач роста чистой прибыли, оптимизации структуры затрат, обеспечения достаточности собственного капитала, платежеспособности и финансовой устойчивости на долгосрочный период. Итоги анализа финансовых результатов за фактический и планируемый период представлены в табл. 2.3. Таблица 2.3 – Сравнительный анализ и планирование финансовых результатов ОАО «ММК– Метиз» ПоказательФакт 2014 г.План 2015 г.План 2016 г.План 2017 г.План 2018 г.План 2019 г. млрд. руб.%млрд. руб.%млрд. руб.%млрд. руб.%млрд. руб.%млрд. руб.% Выручка от продажи продукции123,23100124,31100129,00100134,00100138,60100142,00100Себестоимость проданной продукции114,5692,9113,0090,9110,3085,5108,0080,6106,0076,4103,0072,5Валовая прибыль8,687,0411,319,1018,7014,526,0019,432,6023,539,0027,5Коммерческие расходы4,283,484,173,354,003,103,802,843,602,603,302,32Прибыль (убыток) от продаж4,393,567,145,7514,7011,422,2016,529,0020,935,7025,1Сальдо от прочей деятельности-1,98– 1,60-1,93– 1,55-1,80– 1,40-1,65– 1,23-0,90– 0,650,100,07Прибыль (убыток) до налогообложения2,421,965,214,1912,9010,020,5515,328,1020,235,8025,2Сальдо отложенных налоговых активов и отложенных налоговых обязательств и прочих платежей0,390,310,410,330,450,350,500,370,550,400,570,40Текущий налог на прибыль0,00–1,120,902,672,074,213,145,734,137,275,12Чистая прибыль (убыток) отчетного периода2,802,274,503,810,688,2816,8412,522,9216,529,1020,5Собственный капитал12,6217,1227,8044,6467,5696,65Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода-34,24-29,74-19,06-2,2220,7049,80Рентабельность продаж3,565,7511,416,520,925,1 Как видно из данных табл. 2.3, планируется рост выручки, которая на конец 2019 года составит 142,0 млрд. руб., по отношению к 2014 году доход компании увеличится на 15,23 %. Рост выручки ожидается как за счет увеличения цены, так и объема продаж. Ценообразование осуществляется через изучение и анализ рыночной конъюнктуры, ценовую политику, формирование оптимального портфеля заказов и разработку плана продаж. Росту объема продаж способствуют расширение существующих и освоение рынков продаж, модернизация, реконструкция, инновации и конкурентные преимущества продукции. Управленческие и инвестиционные решения в части себестоимости продукции направлены на формирование оптовой цены и эффективное использование ресурсов. Стратегия предусматривает основные мероприятия по оптимизации затрат: научно–обоснованные нормы и нормативы на сырье, материалы, топливо, энергию; применение прогрессивных трудовых норм, позволяющих повысить производительность труда и оптимизировать расходы на оплату труда; внедрение эффективной организационной структуры управления, совершенствование технологии и технологических процессов производства продукции. Оптимизация переменных затрат позволит снизить полную себестоимость на конец прогнозного периода на 11,56 млрд. руб. (на 10 %). Сокращение доли постоянных, в том числе коммерческих расходов осуществится за счет снижения затрат на упаковку, транспортировку, хранение, рекламу и других затрат на реализацию продукции. Оптимизация полной себестоимости производства и продажи продукции ОАО «ММК–Метиз» позволит увеличить валовую прибыль и прибыль от продаж соответственно на 349,6% и 713 %. В результате валовая прибыль достигнет 39,0 млрд. руб., прибыль от продаж – 35,7 млрд. руб. За 2014 год получен отрицательный результат от прочей деятельности в сумме 1,98 млрд. руб., что негативно влияет на прибыль до налогообложения. Повышение прочих доходов возможно за счет роста доходов от продажи активов, участия в капитале других организаций и сокращения суммы штрафов, пеней и неустоек [16]. Прибыль до налогообложения в 2019 году составит 35,8 млрд. руб. (почти в 15 раз больше фактического значения). Это также благоприятно для государства, поскольку с ростом базы налогообложения увеличится налог на прибыль на 7,27 млрд. руб. Рост прибыли до налогообложения обеспечит рост чистой прибыли до 29,1 млрд. руб. в 2019 году, ее доля в структуре выручки составит 20,49 %. Нераспределенная прибыль в плановом периоде имеет положительную динамику и составляет 49,8 млрд. руб., что вызвано ростом собственных средств ОАО «ММК–Метиз». Собственный капитал в 2019 году составит 96,65 млрд. руб. (в 7,5 раза больше фактического значения 2014 года). 2.3. Реализация стратегии изменения курса ООО «Энергостальконструкция»ООО «Энергостальконструкция» – один из ведущих заводов по производству металлоконструкций, опор линий электропередач 35 – 500 кВ, стальных порталов ОРУ, прожекторных мачт, молниеотводов, антенных опор, металлических балок, и прочие металлоконструкций применяемых при строительстве ЛЭП и ПС. Предприятие находится в городе Екатеринбург и разрабатывает по предоставленному заказчиком проекту (чертежам КМ) чертежи КМД, изготавливает и отгружает своим автотранспортом или железнодорожным транспортом металлоконструкций любой сложности из Ст.3 и 09Г2С, а именно:опоры линий электропередачи 35– 500 кВ, в комплекте с метизами для их сборки.стальные порталы открытых распределительных устройств (ОРУ): шинные, перемычечные, ячейковые, трансформаторные.осветительные мачты – ПМС различной конструкции, высотой до 40 метров.антенные опоры (АО и тип «Башня») для радиорелейной связи в комплекте с метизами для сборки и анкерными болтами.строительные металлоконструкции промышленного и гражданского назначения: колонны, фермы связи, фахверки, балки, ригеля, подкрановые балки, монорельсы, ограждения, площадки, лестницы и т.д. Производство основано в 2006 году, завод занимает свою нишу на российском рынке электросетевого строительства. В апреле 2015 года получил продление аттестации ОАО «Россети» – подтверждение того, что изготавливаемая продукция соответствует не только требованиям стандартов электросетевых металлоконструкций, но и дополнительным требованиям ОАО «ФСК ЕЭС» и ОАО «Холдинг МРСК».В своей деятельности завод ООО «Энергостальконструкция» применяет стратегию гибкого изменения бизнес–процессов для адаптации к динамичной внешней среде. Данная стратегия разработана в рамках стратегии изменения курса. На первом этапе для ООО «Энергостальконструкция» были разработаны стратегические цели: рост доли российского рынка до 5 % к 2018 г., вход в пятерку лидеров по производству электросетевых металлоконструкций до 2018 г.; выбор бизнес–процессов и ключевых показателей для оценки эффективности реализации стратегий (табл. 2.4). Таблица 2.4 – Выбор показателей и ключевых бизнес–процессов для реализации стратегий Стратегия/цельБизнес–процессПроизводствоРазработки и исследования Маркетинг и продажиСервисное обслуживание Рост производственных мощностейОбъем производства (465 тыс. тонн к 2018 г.)Расширение ассортиментаКоличество новых освоенных видов м/к (16 шт. к 2016 г.)Доля продаж перспективных и высокорентабельых видов м/к (16 %)Оптимизация процессов производстваВыход продукции из сырья (не менее 75 %)Расширение дистрибьюторской сетиДоля продаж на новые рыночные сегменты (9 % к 2018 г.)Улучшение сервисного обслуживания клиентовКоэффициент удовлетворенности клиентов (не менее 8 к 2016 г.) Формирование стратегических целей, бизнес–процессов и ключевых показателей сведены в стратегическую программу – документ для комплексной оценки направлений развития завода. На следующем этапе проведена диагностика бизнес–процессов путем расчета сводного показателя как среднего значения результативности бизнес–процесса и среднего значения экспертной оценки с учетом веса стратегии для бизнес–процесса. Аналитическими данными для диагностики являются: оценка эффективности и результативности – определение факторов роста издержек и возникновения проблем; экспертная оценка соответствия и готовности бизнес–процесса к реализации стратегий; заключение владельца бизнес–процесса и оценка достаточности ресурсов для реализации стратегий. Результат диагностики бизнес–процессов ООО «Энергостальконструкция» показал, что бизнес–процессы «Разработки и исследования» и «Сервисное обслуживание» на уровне ниже нормативного, что требует проведения их реорганизации; бизнес–процессы «Маркетинг и продажи», «Производство» и «Обеспечение сырьем» на требуемом уровне, но необходимы мероприятия по их совершенствованию (табл. 2.5). Таблица 2.5 – Диагностика бизнес–процессов ООО «Энергостальконструкция»Бизнес–процессСтратегияСводная оценка бизнес–процесса за отчетный период (на конец 2013 г.)Оценка возможности бизнес–процессов для реализации стратегии экспертами по 10– балльной шкалеВес стратегииСводный показательПроизводствоУвеличение производственных мощностей8,98,09,08,00,78,55 Оптимизация процессов производства8,010,08,00,3 Исследования и разработкиРасширение ассортимента5,76,05,07,01,05,925 Обеспечение сырьемРасширение источников сырья9,18,08,08,01,08,275 Продажи и маркетингУвеличение продаж расширенного ассортимента8,19,08,08,50,68,1 Расширение дистрибьюторской сети7,08,07,50,4Сервисное обслуживаниеУлучшение сервисного обслуживания клиентов4,66,07,06,01,0 5,9 На основе расчета сводного показателя, а также заключения владельца разрабатывается программа изменения и совершенствования бизнес–процесса для реализации стратегий. На ООО «Энергостальконструкция» проведено в первую очередь гибкое изменение бизнес–процесса «Разработки и исследования», так как выпуск новых типов продукции являлся главной задачей в стратегии завода. Реализованы мероприятия по совершенствованию бизнес–процесса: обеспечено взаимодействие бизнес–процесса «Разработки и исследования» с бизнес–процессами «Производство», «Маркетинг и продажи», «Сервисное обслуживание»; бизнес–процесс «Разработки и исследования» включен в процесс формирования и реализации стратегий, цепочку формирования стоимости; регламентированы процедуры бизнес–процесса «Разработки и исследования», в частности, ключевые требования по сырью согласованы с производственными возможностями завода, проведены испытания на основных производственных мощностях, протестированы опытные образцы у клиентов и пр. Стратегия гибкого изменения бизнес–процессов ООО «Энергостальконструкция» позволила в период с ноября 2012 г. по февраль 2014 г. расширить базовый ассортимент за счет производства линейки открытых распределительных устройств (ячейковые порталы, шинные порталы, перемычечные порталы, трансформаторные порталы). Совершенствование бизнес–процесса «Разработки и исследования» после внедрения в производство серии открытых распределительных устройств позволило увеличить рентабельность продаж за первое полугодие 2014 г. на 2,05 % по сравнению с базовым ассортиментом (табл. 2.6). Таблица 2.6 – Оценка влияния совершенствования бизнес–процесса «Разработки и исследования» на экономические показатели ООО «Энергостальконструкция» за первое полугодие 2014 г. ПоказательБазовый ассортиментРасширенный ассортиментВ том числеЛЭПОРУОбъем продажв тыс. тонн156,18156,18151,234,95в %100 %100 %97 %3 %Выручка от реализациив млн. руб.5 427,815 682,965 255,78427,18в %100 %100 %92 %8 % Переменные затратыв млн. руб.3 565,573 640,203 452,56187,64в %100 %100 %95 %5 % Постоянные расходы, млн. руб.814,86814,86788,5726,29Коммерческие расходы в млн. руб.167,13189,60167,1322,47в %100 %100 %88 %12 % Валовая прибыльв млн. руб.880,251 038,30847,52190,79в %16 %18 %16 %45 % Маржинальная прибыль на 1 тонну, тыс. руб.11,9213,0811,9248,39 Рентабельность продаж, %16,22 %18,27 %16,13 %44,66 % Отклонение рентабельности продаж, %– 2,05 %– – Для производства открытых распределительных устройств были пересмотрены следующие взаимосвязи бизнес–процессов (рис. 2.1): взаимодействие с обратной связью «Сервисного обслуживания» и «Маркетинга» позволит заранее выявлять потребности клиентов в сервисных услугах; прямое взаимодействие «Потребителя» и «Логистики» позволит гибко определять и организовывать доставку продукции (ранее процесс осуществлялся через «Продажи»);взаимодействие «Обеспечения сырьем» и «Маркетинга» позволит своевременно получать информацию для формирования маркетинговой стратегии компании; взаимодействие «Логистики» и «Маркетинга» по вопросам оптимизации дистрибьюторской сети. Рисунок 2.1 – Взаимодействие бизнес–процессов ООО «Энергостальконструкция» после реорганизации Изменение бизнес–процессов при запуске производства открытых распределительных устройств является ключевым этапом в развитии завода и увеличении его конкурентоспособности. В настоящее время новые устройства пользуются высоким спросом со стороны инновационных секторов экономики: производство электроники, источников тока, изделий с токопроводящими свойствами и пр. Поскольку данная продукция имеет ограниченное предложение на рынке и применяется при производстве продукции с высокой сложностью и инновационностью, добавленная стоимость в открытых распределительных устройствах выше, чем остальных электросетевых металлоконструкциях, что позволяет увеличивать прибыльность завода ООО «Энергостальконструкция». 3. Реализация стратегии реструктуризации предприятий по производству готовых металоизделий3.1. Реализация стратегии реструктуризации ООО «Энергостальконструкция»Реструктуризация является сложным процессом, учитывающим интересы большинства работников предприятия. Структурные изменения охватывают изменения не только организационно–управленческих систем, но и структуры производства и собственности, профильных активов, уставного капитала, бизнес–процессов, затрат, дебиторской и кредиторской задолженностей. В зависимости от причин реструктуризации компании выбираются не только направления, типы и виды реструктуризации, но и стратегия предприятия. Потребность в реструктуризационных преобразованиях возникает как у стабильно функционирующих компаний, так и у компаний в нестабильном состоянии (спад оборота и производства, состояние банкротства и др.). Стратегия реструктуризации металлургического предприятия охватывает основные аспекты: финансовый (преобразование структуры активов и пассивов); структурный (преобразование внутренней структуры и системы внешних взаимосвязей); правовой (юридические процедуры и технологии реструктуризации) [19]. Рекомендации по реструктуризации чаще всего сводятся к преобразованию финансовых потоков. Однако для завода ООО «Энергостальконструкция» предлагается реализовать реструктуризацию не с позиции решения проблем, а с позиции использования возможностей. В связи с этим реструктуризация финансового аспекта в деятельности завода является важным направлением реализации данной стратегии [19]. Рассмотрим возможность реализации комбинированной стратегии реструктуризации на примере деятельности ООО «Энергостальконструкция», находящегося в состоянии временной неплатежеспособности в связи с кризисом. Сумма требований кредиторов ООО «Энергостальконструкция», отраженных в реестре требований кредиторов, составляет 1248313273,1 руб. При проведении в отношении несостоятельного предприятия арбитражных процедур в форме внешнего управления произойдет ликвидация признаков банкротства на основе погашения требований кредиторов в сумме 1248,3 млн руб. в срок до 18 ноября 2016 г. На момент введения внешнего управления ставка рефинансирования ЦБ РФ составляла 8 %, следовательно, по завершении процедуры банкротства внешнего управления необходимо будет выплатить кредиторам дополнительно проценты в сумме 135,160 млн. руб. Таким образом, для завершения расчетов с кредиторами и восстановления платежеспособности ООО «Энергостальконструкция» потребуются денежные средства в сумме 1383,473 млн. руб. При этом плановая сумма расходов на реализацию мероприятий по восстановлению платежеспособности предприятия составляет 7,543 млн. руб. По состоянию на 1 апреля 2015 г. сумма дебиторской задолженности, отраженная в балансе предприятия составляет 301,7 млн руб., однако проведенный анализ дебиторской задолженности показал, что сумма реальной к взысканию дебиторской задолженности составляет 282,7 млн руб., малореальной к взысканию задолженности – 9,049 млн. руб. Таким образом, при формировании прогноза поступления денежных средств от дебиторской задолженности плановая сумма поступлений взята на уровне 282,7 млн руб. Продажа части имущества должника может рассматриваться в качестве источника денежных средств для погашения кредиторской задолженности ООО «Энергостальконструкция». По итогам проведенного анализа принято решение реализовать линию по производству антенных опор и башен релейной связи и имущество, не используемое в производственном процессе. Реализация указанных мер, как следует из табл. 3.1, позволит получить 1563,602 млн. руб., прогноз поступлений денежных средств от реализации мер по восстановлению платежеспособности ООО «Энергостальконструкция» также приведен в рамках реализации комбинированной стратегии реструктуризации (табл. 3.1). Таблица 3.1 – Прогноз поступлений от реализации мер по восстановлению платежеспособности ООО «Энергостальконструкция» (тыс. руб.) Наименование показателя / направления2 кв. 20153 кв. 20154 кв. 20151 кв. 20162 кв. 20163 кв. 20164 кв.

Список литературы

1. Долгов А.И., Прокопенко Е.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: ФЛИНТА; МПСИ 2011. – 277 с.
2. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: Юнити–Дана, 2012. – 623 с.
3. Стратегическое управление: Учебник для магистров / под ред. И.К. Ларионова. – М.: Дашков и К 2014. – 235 с.
4. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов – М.: Юнити–Дана 2012. – 577 с.
5. Хангер Дж.Д., Уилен Т.Л. Основы стратегического менеджмента: учебник. – М.: Юнити–Дана, 2012. – 319 с.
6. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Дашков и К 2014. 468 с.
7. Панов А.И., Коробейников И.О., Панов В.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана 2012. – 302 с.
8. БлиновА.О., Угрюмова Н.В. Управление изменениями: Учебник для бакалавров. – М.: Дашков и К 2014. – 304 с.
9. Белых Л.П. Реструктуризация предприятия: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана 2012. – 511 с.
10. Ляндау Ю.В. Стратегическое управление процессно-ориентированными организациями: монография. – М.: Палеотип 2013. – 152 с.
11. Попович А.М. Стратегические аспекты трансформации промышленных компаний региона: монография. – Омск: Издательство Омского государственного университета им. Ф.М. Достоевского 2012. – 184 с.
12. Спирина А.М. Характеристика теоретических подходов к стратегическому планированию на предприятии // Молодой ученый. – 2012. – №1. Т.1. – С. 144–150.
13. Савельева Е.Н. Научно–практические подходы к оценке эффективности систем управления предприятием / Е.Н. Савельева // Экономика, управление, финансы: материалы III междунар. науч. конф. (г. Пермь, февраль 2014 г.). — Пермь: Меркурий, 2014. – С. 142–146.
14. Савкина Р.В. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Дашков и К, 2013. – 322 с.
15. Явкина М.Г. Стратегия формирования оптимальной структуры капитала промышленного предприятия // Фундаментальные исследования. Выпуск № 12– 1 / 2011. – С. 237– 242.
16. Левицких О.О. Формирование стратегии управления эффективностью деятельности промышленного предприятия // Фундаментальные исследования. Выпуск № 8– 2 / 2011. – С. 435– 440.
17. Миняев Е.В. Методика гибкого изменения системы бизнес– процессов промышленного предприятия как ключевой инструмент реализации стратегии // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». Выпуск № 4 / 2011. – С. 220– 224.
18. Иванов Д.В. Исследование реализации комбинированной стратегии реструктуризации промышленного предприятия в процедуре банкротства // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. Выпуск № 12 (116) / 2012– С. 80– 82.
19. Стратегическое изменение и принятие решений [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://consulting.ru/econs_art_973288138
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00516
© Рефератбанк, 2002 - 2024