Содержание бизнес-плана

В работе описывается структура бизнес-плана, даются понятия и правила оформления ...

ВВЕДЕНИЕ 2
1. РОЛЬ БИЗНЕС - ПЛАНИРОВАНИЯ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 4
2. ПОНЯТИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА. ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ И ОСОБЕННОСТИ СОСТАВЛЕНИЯ 7
3. СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА 10
4. ОФОРМЛЕНИЕ И СТИЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ 19

Бизнес-планирование очень важно, как для тех, кто только собирается создавать новое предприятие, так и для тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, видоизменить или дополнить направления своей деятельности.
Все организации нуждаются в бизнес-плане. Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной.
Каждый предприниматель, как начинающий, так и опытный, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь четко рассчитывать эффективность использования этих ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности компании.
Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе б ез четкого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии существующих форм предпринимательства имеются ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти угрозы, а, следовательно, уменьшить риск возможного банкротства.
Любое новое дело нуждается в принятии важных предварительных решений о его развитии. Бизнес-план - это очень хорошее средство для их осмысления. В условиях становления российского бизнеса уже работающие предприятия и люди, ещё недавно далёкие от хозяйственной деятельности, ищут новые возможные применения своих сил в экономике

Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности компании (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.).Цель разработки бизнес-плана - дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития проекта, т. е. спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей компании по их удовлетворению.Побудительными причинами планирования предпринимателем своей деятельности можно считать следующие: 1) сам процесс бизнес - планирования, включая анализ идеи, заставляет объективно, критически и беспристрастно взглянуть на свой бизнес со всех его сторон. План - это хорошо проложенный маршрут, отражающий очередность действий и приоритеты в условиях ограниченных ресурсов и способствующий предотвращению ошибок при его реализации;2) бизнес-план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании может помочь оперативно контролировать и управлять компанией;3) законченный бизнес-план является средством для доведения идей своего бизнеса до всех заинтересованных лиц, включая работников компании.Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:- определить конкретное направление деятельности компании, целевые рынки и место компании на этих рынках;- сформулировать долговременные и краткосрочные цели компании, стратегии и тактики их достижения;- выбрать номенклатуру и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться компанией потребителям, а также, оценить издержки по их созданию и реализации;- оценить соответствие кадров компании и условий мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;- определить состав маркетинговых мероприятий компании по изучению рынка, организации рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т. п.;- обеспечить жизнеспособность своей компании в условиях жесткой конкуренции;- добиться максимизации прибыли в конкретных условиях;- оценить материальное и финансовое положение компании.Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться неготовым к тем трудностям, которые могут возникнуть на его пути к успеху, и будет лихорадочно импровизировать, что часто кончается плачевно как для него, так и для дела, которым он занимается.Поэтому лучше не пожалеть времени и средств и заняться бизнес - планированием. Не следует пренебрегать составлением бизнес-плана даже в условиях, когда ситуации на рынке меняются достаточно быстро, так как разработка бизнес-плана - адаптивный процесс, в результате которого проводится регулярная корректировка решений, пересмотр системы мероприятий по выполнению конкретной программы и т. д.Бизнес план производства оперирует показателями выпущенных изделий. Бизнес план торговой компании предписывает достижение определенного уровня продаж, увеличения прибыли и так далее.Составление бизнес-плана необходимо в следующих случаях:1. Открытие новой организации. 2. Выход на рынок с новым продуктом.3. Расширение сферы деятельности. Грамотное составление бизнес плана обеспечит львиную долю успеха по привлечению инвестора. И наоборот, прекрасная при детальном рассмотрении идея, поданная неумело или же оформленная не в должной форме, рискует быть отвергнутой. Потому так важно на этапе разработки бизнес планов заручаться поддержкой профессионалов. СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНАВ российском малом и среднем бизнесе в последние годы значительно расширилась практика составления бизнес-планов с учетом специфики новых рыночных отношений.Наличие типового содержания бизнес-плана расширяет границы его применения не только на больших, но и на малых предприятиях. Вместе с тем следует иметь в виду, что действующее российское законодательство не закрепляет не только компании и порядок бизнес - планирования, но и саму обязательность разработки таких планов. Однако бизнес-план уже занял свое прочное место в российском предпринимательствеДля качественной разработки бизнес-планов необходима достоверная исходная маркетинговая, производственная, финансовая и другая планово-экономическая информация. В связи с этим рассмотрим ориентировочную структуру действующих на зарубежных компаниях бизнес-планов, раскрывающих более подробно как исходную информацию, так и разрабатываемые на ее основе плановые показатели. 1. Титульный лист и содержание. Титульный лист имеет следующее содержание:- заголовок плана;- дата его подготовки;- разработчик плана, полное название и адрес компании, имя предпринимателя и его домашний телефон;- для кого подготовлен план;- иногда рекомендуют включить в титульный лист заявление о том, что содержащиеся в документе сведения не подлежат разглашению, так фиксируется право предпринимателя на свою идею.Оглавление - это наиболее читаемая часть бизнес-плана, после титульного листа и резюме. Оно должно дать чёткое представление о всём содержании бизнес-плана. Оглавление не должно быть перенасыщено деталями, однако необходимо выделить подзаголовки наиболее значимых отделов плане и не забить пронумеровать страницы.2. Резюме. Резюме пишется в последнюю очередь, после того как бизнес-план в целом составлен. Оно должно включать в себя основные положения и идеи бизнес-плана, выводы, к которым пришёл предприниматель.Структура резюме должна состоять из 3-х частей:1. введение: включает цели плана, коротко выраженную суть проекта;2. основное содержание: сжатое всех ключевых элементов бизнес-плана и её основных частей: род деятельности, прогноз спроса, источники финансирования и т. д.;3. заключение: суммирует факторы будущего успеха предпринимателя, может включать описание основных способов действий предпринимателя.Для составления резюме чрезвычайно важно правильное представление о бизнес- плане. Резюме должно быть кратким, обычно в три-четыре страницы, но лучше, если резюме поместится на одной страницы. Резюме - это «продающая» составляющая бизнес-плана (для инвестора), и она должна быть составлена так, чтобы у читателя возникло желание продолжить чтение бизнес-плана. То есть резюме должно привлекать не количеством, а качеством, учитывая специфику деятельности и запросов потенциальных инвесторов. 3. Описание продукта И сам предприниматель, и его инвесторы точно должны знать, что, какие товары и услуги планируется предлагать рынку. То есть бизнес-план должен включать детальное описание будущего продукта. Вопросы, которые относятся к описанию продукта (товара/услуги), могут представлять собой следующий перечень:- Конкретное описание товара и способов его применения. При этом свойства товара должны быть сопряжены с потребностями его потенциальных покупателей.- Тенденция применения выбранного товара (будет ли с течением времени его потребление возрастать или уменьшатся, возможны ли новые способы его применения?). Каким компания видит жизненный цикл своего товара?- Каков диапазон подобных продуктов/услуг, предлагаемых конкурентами? Обладает ли выбранный товар уникальностью по сравнению с моделями конкурентов, требует ли рынок (потребители) наличия уникальности, специфичности продукта?- Каков уровень зашиты товара, то есть располагает ли предприниматель патентом, авторскими правами, зарегистрированной торговой маркой и т. п.?4. Анализ положения дел в отрасли. Описывая отрасль, важно показать абсолютные размеры рынка, склонен ли этот рынок к росту или застою, основные сегменты рынка (группы потребителей). Нужно определить, насколько чувствителен рынок к различным внутренним и внешним факторам, подвержен ли он циклическим и сезонным колебаниям и т. д. Необходимо описать своих конкурентов, долю рынка, которую они захватили, сегменты, на которые ориентируются, учесть другие отраслевые факторы.5. Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии. В бизнес-плане должны быть описаны выбранные стратегии и их применение.Если предприниматель всерьёз решил изменить свою стратегию или только внедряется на конкурентный рынок, он должен предусмотреть возможные ответные действия конкурентов:- степень вероятности ответных действий;- их возможное воздействие на компанию;- когда это может произойти;- насколько агрессивными они будут;- есть ли возможность «уклонится» от особо агрессивных воздействий.6. План производства.Главное правило при написании этого раздела: изложение должно быть предельно простым, не нужно злоупотреблять применением технического жаргона, так как читать этот раздел, скорее всего, будут люди без специального инженерного образования. Вместе с тем нельзя думать, что финансистов не интересуют производственные проблемы и их обоснование - все главные компоненты производственной системы должны быть описаны в бизнес-плане.Помимо технического описания план производства должен включать экономические расчёты издержек производства. 7. План маркетинга. Для того чтобы достичь успеха, компания должна создать эффективный рынок сбыта для своего продукта. Основные шаги по созданию такого рынка описывает маркетинговый раздел бизнес-плана. Мало просто произвести хороший продукт, предложить яркую техническую инновацию. Нужно также завоевать покупателей этого товара, привлечь к нему людей, которые обладают способностью оплачивать покупки, то есть создать платёжеспособный спрос на свой товар. В российском предпринимательстве не сложилась маркетинговая деятельность, среди всех элементов устойчивых традиций маркетинговой деятельности преобладает реклама. Между тем планирование маркетинга насущно необходимо. 8. Организационный план. Организационный план знакомит с формой собственности, выбранной компанией, вопросами руководства, распределения полномочий и ответственности, типом организационной структуры компании.Если фирма существует уже несколько лет, необходимо описать историю формирования собственности, изменения, которые произошли в ней. Рассказать также о родительской компании или дочерних обществах, если таковые существуют. С этой точки зрения схема организации может быть дополнена сведениями о доле акции, которая владеет каждая из компаний, и её права при голосовании.9. Финансовый план.Финансовый раздел бизнес-плана включает в себя три основных плановых документа: баланс организации, план прибылей и убытков и прогноз движения наличности. Кроме того, при составлении бизнес-плана проводится так называемый анализ чувствительности. Анализ чувствительности - это метод изучения эффекта изменений текущей чистой стоимости (чистой дисконтированной стоимости) проекта в связи с изменением ключевых параметров проекта - затрат на исследование и разработки, строительных издержек, размеров рынка, цены, издержек производства, затрат на рекламу и сбыт и т. п.Чистая дисконтированная стоимость - это показатель эффективности инвестиций, предпринятых в рамках предпринимательского проекта.