Пути повышения качества и конкурентоспособности товара, услуг на предприятии

В ВКР проведен анализ качества и конкурентоспособности товаров и разработка мероприятий по их повышению, на примере ОДО "Агробиохимпром" , р. Беларусь.
Продаю не дорого, так как работа написана по конкретной организации и всё равно необходима будет дорабатывать студенту самому. В цело же работа очень хорошая на защите похвалили даже.
...

Введение………………………………..…………………………………………3
1. Теоретические аспектыанализа качества и конкурентоспособности товаров......................................................................................................................7
1.1 Сущность и факторы конкурентоспособности организации и продукции…...................................................................................................……..7
1.2 Качество продукции как базовый фактор конкурентоспособности продукции...........................................................................................................…22
1.3 Конкурентоспособность белорусских товаров и пути её повышения…..........................................................................................………...28
2.Анализ конкурентоспособности продукции ОДО «Агробиохимпром»и пути ее повышения……….......………………………………………………….37
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОДО «Агробиохимпром».........................................................................................…..37
2.2 Анализ конкурентоспособности продукции и оценка основных конкурентов ОДО «Агробиохимпром».....……………………………………. 46
2.3 Пути повышения конкурентоспособности ОДО «Агробиохимпром» .....58
Заключение………………………………………………………………………58
Список использованных источников…………………………………………..66
Приложение А…………..……………………………………………………….71
Приложение Б …………………………………………………………………...72
Приложение В ……………………………………………………………….......74

Перемены, начавшиеся в республике в 90-е годы, выдвинули на первый план ряд новых экономических форм и понятий, определяющих условия хозяйствования, (от уровня предприятий до народного хозяйства в целом) взамен ранее применявшимся формам административного воздействия. Среди них особое место занимают конкуренция как способ достижения цели эффективного развития и конкурентоспособность, как индикатор и рычаг управления эффективностью.
Величие страны определяется не только размером ее территории, богатством природных ресурсов, мощью армии, но и конкурентоспособностью производимых товаров и услуг. Эти категории являются фундаментом качества жизни — меры достоинства нации.
С точки зрения микроэкономического подхода, победа в конкурентной борьбе является конечной целью всякой фирмы. Причем, побед а не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий фирмы. Достигается она или нет — зависит от конкурентоспособности товаров и услуг фирмы, то есть от того, насколько они лучше по сравнению с аналогами — продукцией и услугами других фирм. В чем же сущность этой категории рыночной экономики? Это весьма многоаспектное понятие, означающее соответствие товара условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по своим каче­ственным, техническим, экономическим, эстетическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям его реализации (цена, сроки поставки, каналы сбыта, сервис, реклама). Более того, важной составной частью конкурентоспособности товара является уровень затрат потребителя за период его эксплуатации.
К сожалению, до 90-х гг. действовавшая в стране административно-командная система не ориентировала предприятия сферы производства товаров и услуг на повышение конкурентоспособности их продукции.
Проблема конкурентоспособности как практическая задача стояла только перед предприятиями, ориентированными на экспорт, и внешнеторговыми организациями.
В условиях современной переходной экономики конкурентоспособность начала рассматриваться как философия работы в условиях рынка, предполагающая:
- понимание нужд потребителя и тенденций их развития;
- знание поведения и возможностей конкурентов;
- знание состояния и тенденций развития рынка и окружающей среды;
- умение создать такой товар и так довести его до потребителя, чтобы потребитель предпочел его товару конкурента.
Товар - основа предпринимательской деятельности предприятия, если предприятие не имеет товар, то ему нечего продавать, следовательно, ему не с чем выйти на рынок. Однако не каждый продукт труда может стать товаром, он, прежде всего, должен иметь ценность для общества, то есть потребители должны проявить интерес к этому продукту труда.
На рынке товар определяет судьбу рыночной и всей хозяйственном политики предприятия-производителя. В силу этого обстоятельства вся совокупность мер, связанных с товаром, то есть его создание, производство и совершенствование, продвижение и реализация на рынках, сервис, а также снятие товара с производства, бесспорно, занимает центральное место во всей деятельности товаропроизводителя.
Предприятие не сможет добиться коммерческого успеха на рынке, удержать свои позиции и преимущества в конкурентной среде, ес­ли не определит для себя, что составляет его конкурентоспособность и не определит круг задач по повышению конкурентоспособности.
В последние годы произошло усложнение экономических связей, наблюдается динамичное развитие хозяйственной деятельности, требуются новые подходы к разработке и производству изделий.
Товаропроизводители должны строить свою деятельность исходя из главного принципа: наиболее полно удовлетворить требования потребителя. А этого можно достичь, только с экономически эффективной, качественной, и конкурентоспособной продукцией, производство которой определяет финансовое благополучие производителей.
Таким образом, одна из важнейших проблем – это качество и конкурентоспособность товаров и услуг, предполагающая формирование принципиально новых подходов к исследованию и оценке этих аспектов.
Качество продукции является одним из важнейших факторов деятельности любого предприятия.Роль и значение повышения качества продукции для нашей страны на современном этапе социальных и экономических преобразований является актуальной задачей.В современных условиях товар становится индикатором силы, экономической безопасности и конкурентоспособности отечественного продуцента.Насыщение рынка товарами предполагает не только увеличение объема их производства, но и повышение конкурентоспособности.
Для того чтобы обеспечить производство более конкурентоспособного товара необходимо проводить исследование конкурентоспособности еще на стадии разработки, создания товара; и в дальнейшем, следует периодически проводить анализ конкурентоспособности уже на стадии производства и реализации продукции, сравнивая ее с аналогами, чтобы иметь возможность формирования ассортимента более конкурентоспособной продукции на рынке и выявлять ту продукцию, для которой необходимо разрабатывать специальные мероприятия по повышению конкурентоспособности.
Изучение конкурентоспособности товара должно вестись непрерывно и систематически. Это дает возможность уловить момент, когда данный показатель начнет снижаться.
В итоге можно вовремя принять то или иное оптимальное решение: снять изделие с производства или модернизировать его, перевести на другой рынок и т.д.
Всё вышеизложенное определяет актуальность темы выпускной квалификационной работы.
Цель выпускной квалификационной работы –анализ качества и конкурентоспособности товаров ОДО «Агробиохимпром и разработка мероприятий по их повышению.
Для достижения поставленной цели необходимо поставить и выполнить ряд задач:
- определить составляющие конкурентоспособности товара;
- изучить методы исследования и оценки конкурентоспособности товара;
- представить организационно-экономическую характеристику ОДО «Агробиохимпром;
- проанализировать качество и конкурентоспособность продукции ОДО «Агробиохимпром;
- предложить пути повышения качества и конкурентоспособности продукции ОДО «Агробиохимпром».
Предметом исследования в работе является качество и конкурентоспособность товаров на предприятии.
Объектом исследования является ОДО «Агробиохимпром».
Структура выпускной квалификационной работы: введение, 2 главы, заключение, список литературы, приложения.

Кроме того, на показатели производительности труда отрицательно сказывается увеличение технического и технологического отставания, отсутствие системы действенных мер стимулирования высоких показателей производительности труда работников.Сейчас производительность труда на многих предприятиях, экспортирующих впоследствии произведенную ими продукцию, в 2,5-3 раза ниже, чем в промышленно развитых странах.Следует отметить, что в качестве наиболее весомых также выступают технический и технологический факторы. По оценкам специалистов, по масштабам использования высоких технологий для производства Беларусь значительно отстает от других стран, а показатели материало и энергоемкости в ряде случае в 2-2,5 раза выше соответствующих затрат у зарубежных конкурентов на производство аналогичной продукции.На данный момент в Республике Беларусь особая значимость стала придаваться решению проблемы повышения конкурентоспособности продукции, поскольку от ее уровня зависит конкурентоспособность предприятия, отрасли и экономики страны в целом. Выявлено, что в условиях рыночных отношений уровень конкурентоспособности на 70-80% зависит от качества и на 20-30% - от цены.Сдерживающим фактором повышения конкурентоспособности продукции в Белоруссии является: высокий уровень износа основных фондов и низкий уровень применяемых технологий. В некоторых отраслях промышленности износ основных фондов составляет более 60%, активной их части - около 80%. Сложное финансовое положение большинства предприятий не позволяет решать проблему внедрения прогрессивных технологий и освоения новой конкурентоспособной продукции.Значительный износ основных фондов и недостаточный уровень технологий обуславливают высокую затратоемкость производства. Следует отметить, что предприятия Белоруссии работают в основном на привозном сырье, цены на которое постоянно растут. Это ведет к росту издержек, что вызывает рост цен и снижение конкурентоспособности продукции.Центральное место в управлении конкурентоспособностью продукции должно отводиться прогнозированию ее уровня. Именно прогнозная, потенциальная конкурентоспособность является основой для создания новых изделий, обоснования требований, закладываемых в техническое задание на их разработку и в соответствующую нормативно-техническую документацию, принятия решений и необходимости доработки, модернизации или снятия продукции с производства.Умение прогнозировать потенциальную конкурентоспособность вновь разрабатываемых изделий и выпускаемых товаров позволяет избегать возможных просчетов в реализации стратегии фирмы. Прогнозирование конкурентоспособности товара должно осуществляться в тесной увязке с фазами его жизненного цикла, чтобы своевременно выявлять момент начала снижения показателей конкурентоспособности и принимать соответствующие решения.При оценке и прогнозировании конкурентоспособности продукции целесообразно применять следующие методы: измерительный метод; регистрационный метод; расчетный метод; экспертный метод; социологический; матричный подход; рейтинговая оценка конкурентоспособности товаров, экономико-математические методы.Поскольку цена потребления формируется с учетом издержек, важное значение имеет прогнозирование издержек производства конкретных изделий.При прогнозировании издержек могут применяться методы экстраполяции (метод подбора функций и др.), экспертные оценки, факторные модели и другие методы. Наиболее доступным является индексный метод.Следует отметить, что в Белоруссии, проблеме повышения конкурентоспособности отечественной продукции уделяется большое внимание. В настоящее время весьма популярен тезис о ценовой конкурентоспособности белорусской продукции. У этого тезиса есть основания: часть нашей продукции действительно стоит дешевле, чем у конкурентов. Причем настолько, что этих денег не хватает даже на покрытие издержек. Так, белорусские трактора продаются в России по бросовым ценам.Однако, как уже было отмечено выше, цена является не единственным и далеко не всегда важным фактором конкурентоспособности того или иного продукта. Дешевый товар, потребительские характеристики которого уступают параметрам конкурентов, особенно не продашь.С целью обеспечения конкурентоспособности своей продукции предприятие должно постоянно отслеживать, удовлетворяют ли его товары требованиям потребителя, лучше ли они, чем товары конкурентов, все ли параметры конкурентоспособности улучшаются опережающими темпами. При первом же сигнале о неблагополучии предприятие обязано очень быстро принимать меры к исправлению ситуации. И скорость сейчас становится главным гарантом успеха.Беда предприятий не только в неумении реагировать на изменения рынка, но и в неспособности произвести нужную рынку продукцию, а затем быстро ее продать. Это ведет к колоссальному росту товарных запасов, что означает замораживание средств, уменьшение оборотных ресурсов, и невозможность выплачивать персоналу зарплату.Причин низкой конкурентоспособности на самих предприятиях много: это изношенное оборудование и низкая квалификация, избыток персонала и несовершенные процессы управления, нерешенные вопросы собственности. Но, пожалуй, главная причина в том, что большинство предприятий ориентируются не на требования рынка, а на показатели, устанавливаемые вышестоящими организациями. Чем более жесткая централизация в отрасли, тем хуже общий результат, так как основа успеха на рынке - победа в конкурентной борьбе за счет более быстрого реагирования на изменение каждого показателя конкурентоспособности. Недооценка этого приводит к вытеснению предприятий с рынков, увеличение товарных запасов, уменьшению объемов продаж и уровня заработной платы.Повышения конкурентоспособности практически невозможно достигнуть случайным образом. Необходима система управления конкурентоспособностью. И для отечественных производителей это в настоящее время важнее, чем для тех же мировых лидеров.Многие из систем, обеспечивающих конкурентоспособность, нашим предприятиям общеизвестны и общедоступны. И едва ли не главную роль здесь играют международные стандарты. Наиболее актуальными на сегодняшний день являются стандарты ИСО серии 9000. Сертификация системы качества - знамя и весомый аргумент для предприятия в конкурентной борьбе.Единственный способ сохранить своё присутствие на рынках в условиях глобализации - это стремиться соответствовать глобальным стандартам и правилам. Иного пути нет. Сегодня государство стимулирует внедрение систем управления качеством уже на базе МС ИСО 9000, часто требуют этого и международные партнёры.Естественно, проблема конкурентоспособности продукции затрагивает не только интересы государства в целом, но и интересы отдельных товаропроизводителей, т.к. на сегодняшний день перед отечественными предприятиями остро стоит вопрос выживаемости в современных рыночных условиях. Отсюда вытекает такое понятие, как «конкурентоспособность предприятия». В свою очередь конкурентоспособность самого предприятия определяется, прежде всего, конкурентоспособностью выпускаемой им продукции.Для РБ проблема конкурентоспособности продукции является особенно актуальной, т.к. продукция большинства отечественных предприятий не выдерживает жесткой конкуренции на мировом рынке. Такое положение является следствием целого ряда причин, основными из которых являются: низкое качество продукции отечественных товаропроизводителей, а также низкая эффективность производства.Конкурентоспособность товаров и услуг РБ продолжает снижаться ввиду роста внутренних цен на сырье и энергоносители, а также увеличения транспортных и иных издержек, значительно опережающих динамику падения курса белорусского рубля по отношению к твердым валютам. В то же время, испытывая хронический дефицит инвестиций, отечественные предприятия не могут приступить к выпуску инновационной и конкурентоспособной продукции.Исходя из выше сказанного, развить свои конкурентные преимущества Беларусь, на наш взгляд, может не только, обновив свои производственные фонды за счет инвестиций, повысив производительность труда и его интенсивность, используя технологии, позволяющие снизить материало и энергоемкость выпускаемой продукции, но и на основании учета при производстве каких-либо товаров с целью их последующего вывоза за пределы республики шести основных характеристик страны, определяющих экономическую среду, которая вследствие этого может быть сформирована либо как благоприятная, либо как не благоприятная для роста конкурентоспособности белорусских товаров:1. Факторы производства, т.е. природные ресурсы, рабочая сила, инфраструктура и т.д.2. Объем спроса и требовательность покупателей.3. Стратегия предприятия, его структура и конкуренты, иными словами цели собственника предприятия и его управляющих, характер конкуренции в стране.4. Родственные и поддерживающие отрасли, т.е. обеспеченность производителя конкурентоспособной продукцией для своего производства достаточно конкурентоспособными поставщиками.5. Изобретения, неожиданные повороты политики или изменения в мировой экономике.6. Государственная политика, ее способность усиливать или ослаблять влияние всех остальных параметров, формирующих экономическую среду.7. Повышение качества продукции, соответствие стандартам, сертификация.8. Имидж предприятия.9. Реклама продукции10. Использование данных о предприятии, его продукции на сайте в Интернете.Кроме указанных мер, обеспечивающих нормальные, предсказуемые условия функционирования экономики, главным фактором решения проблемы сбыта является повышение конкурентоспособности отечественных товаров за счет улучшения качества и снижения издержек на их производство и реализацию. Кардинальное решение данной задачи возможно только в результате:- обновления технологической базы;- разработки и освоения новых видов продукции, соответствующих по своим качественным характеристикам потребностям мирового рынка;- диверсификация внешней торговли;- сертификация продукции;-развитие информационной инфраструктуры отечественных товаропроизводителей;- регулирования цен;- использования различных видов рекламы;- поиск новых рынков сбыта;- улучшения качества продукции;- своевременного прогнозирования конкурентов2. Анализ конкурентоспособности продукции ОДО «Агробиохимпром»и пути ее повышения2.1 Организационно-экономическая характеристика ОДО «Агробиохимпром»ОДО «Агробиохимпром», расположено по адресу Беларусь, 247016 Гомельская область, Гомельский р-н, д. Еремина, ул. Советская, 150/б.ОДО «Агробиохимпром» занимается выпуском высококачественной продукции: окна, двери, панели ПВХ, витражи и перегородки из профиля современного дизайна, соответствующей стандартам СТБ 1108-98 и СТБ 1138-98. ОДО «Агробиохимпром» — единственное в Гомельском регионе предприятие, которое в производстве изделий из ПВХ использует высокотехнологичный энергосберегающий пятикамерный профиль торговых марок «Salamander» (Salamander Streamline) и «Artec» (ArtecEffectiv) производства Германии. Целью деятельности ОДО «Агробиохимпром»являются: завоевание популярности и доверия у покупателей; увеличение доли на рынке изделий из ПВХ г. Гомеля, Гомельской и Могилевской области; оказание дополнительных услуг покупателям с целью увеличения сбыта продукции и наращивания прибыли.Стабильными и перспективными клиентами ОДО «Агробиохимпром» стали индивидуальные застройщики и частные организации. Потребители услуг делятся на два основных сегмента: юридические лица - организации и организации, специализирующиеся на выполнении строительно-монтажных работ и население. Частные лица, как правило, заказывают продукцию для собственных потребностей.Основными рынками сбыта являются Республика Беларусь, Российская Федерация, Украина. Целевым рынком является рынок Российской Федерации (Московский регион).На внутренний рынок Республики Беларусь в 2015 г. было реализовано продукции на сумму 2228,5 млн. бел. руб., что составляет 55,7 % от всей реализации продукции за этот год. На рынок России реализовано за этот период – 1216,27 млн. бел. руб. (30,4 %), на рынок Украины – 432,09 млн. бел. руб. (10,8 %), другие страны – 124,02 млн. бел. руб. (3,1 %) (Рисунок 1)Рисунок 1 - Количество реализованной продукции ОДО «Агробиохимпром» за 2015 годОбщество создавалось в целях:-  участие в формировании рынка услуг;-  удовлетворение общественных потребностей в его продукции и услугах;-  получение прибыли.Аппарат управления организации представляет собой систему взаимосвязанных органов и работников управления. На предприятии существуют постоянно действующие отделы и службы, отвечающие за выполнение определенных функций на производстве. Работники этих подразделений несут ответственность за результаты производственной деятельности.В верхней иерархии управленческой структуры имеются должности: директор, главный инженер, главный бухгалтер, начальник отдела продаж, начальник отдела маркетинга и анализа организации.В состав отделов управления входят: бухгалтерия, отдел кадров.Также имеются отделы: проектный отдел, отдел маркетинга и анализа организации.Отдел бухгалтерии состоит из трех специалистов - главного бухгалтера, экономиста и кассира.Отдел кадров состоит из менеджера по персоналу и секретаря. Отдел занимается подбором и адаптацией персонала, оформляет личные дела сотрудников, занимается планированием рабочего времени, отпусков и т.д.Стратегию фирмы определяет отдел маркетинга и анализа организации, который занимается изучением проблем по изучению спроса и продвижению услуг на рынок и разрабатывает рекомендации для руководства компании на базе изучения рынка, прогнозов в планировании объемов сбыта и управлении товародвижением, а также формирования ценовой политики.Основным производственным отделом организации является проектный отдел. Специалисты отдела - конструкторы, инженеры, проектировщики - занимаются разработкой проектов, выполнением технической и конструкторской документации, контролем за сборкой изделий. Это самый большой отдел организации. В 2013 году в отделе было 7 работников, в 2014 - 14 и в 2015 году-16 (Рисунок 2).Качество менеджмента основных специалистов фирмы находится на достаточно высоком уровне, обеспечивающем выполнение поставленных стратегических задач. В целом организационная структура достаточно гибкая, постоянно совершенствуется с учетом изменений конъюнктуры и требований рынка.Все работники организации имеют высшее или среднеспециальное образование.Рисунок 2 - Организационная структура ОДО "Агробиохимпром"Основными анализируемыми показателями по труду является фонд заработной платы, или расходы на оплату труда, численность работников, производительность труда и средняя заработная плата.Показатели использования труда в ОДО «Агробиохимпром» представлены в таблице 2.Таблица 2 - Использование труда в ОДО «Агробиохимпром»      ОтклоненияПоказатели2013 г.2014 г.2015 г.абсо-относи-    лютные,тельные    (+,-)%Среднесписочная числен-     ность работников, чел.32464917241,7в том числе занятых     в основном производстве714169228,6Удельный вес работников     основного производства     в общей численности     персонала, %58,353,855,2-3,1-Отработано одним работ-     ником основного производ-     ства, дней225220223-299,1Отработано всеми работниками12127,5 42900, 0 50442,5 +383153,1 раза основного производства чел/ч     Средняя продолжительность     рабочего дня, ч7,77,57,8+0,1101,30Производство продукции     в плановых ценах, млн. бел. руб.772,62612,65194,5+4421,96,7 разВыработка работника     основного производства,     млн.бел. руб.:     - среднегодовая110,4186,6324,7+214,3294,2- среднедневная0,490,851,45+0,96295,9- среднечасовая0,060,110,18+0,12290,6 Анализируя таблицу 2 можно сказать, что численность работников за три года увеличилась более чем в 2 раза. Удельный вес работников основного производства изменился незначительно. Численность этой категории работников увеличилась, как и в целом численность персонала организации. В 2014 году наблюдалось снижение средней продолжительности рабочего дня, что говорит о неэффективном использовании рабочего времени, в 2015 этот показатель возрос до 7,8 ч. Среднечасовая выработка увеличилась в 2,9 раз, что можно связать с сокращением потерь рабочего времени.Таблица 3 - Состав и структура основных производственных фондов в ОДО «Агробиохимпром»Виды средств2013 г.2014 г. 2015 г.  млн. бел. руб.в%к итогутыс. бел. руб.в%к итогумлн.бел. руб.в%к итогуЗдания, сооружения, капитальные вложения9,19,663,614,392,414,5Машины, оборудование, приборы, устройства55,358,0253,357,0362,757,0Транспортные средства24,826,0113,825,6170,626,8Прочие основные средства6,16,413,83,110,61,7Итого из них: активные пассивные95,3 80,1 15,2100 84,0 16,0444,5 367,1 77,4100 82,6 17,4636,3533,2 103,1100 83,8 16,2 К активным основным производственным фондам относятся машины, оборудование и приборы, непосредственно используемые при выполнении работ и транспортные средства. Из таблицы 6 видно, что соотношение между активными и пассивными основными фондами примерно 4:1, что говорит о рациональной структуре основных производственных фондов в ОДО «Агробиохимпром».Оценка финансового состояния организацииФинансовое состояние организации характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени.С изучения состава и структуры имущества по данным баланса начинают анализ финансового состояния организации.Главным признаком группировки статей актива баланса считается степень их ликвидности (скорость превращения в денежную наличность). По этому признаку все активы баланса подразделяются на долгосрочные, или основной капитал, и оборотные активы.Динамика состава и структуры имущества дает возможность установить размер абсолютного и относительного прироста или уменьшения всего имущества предприятия и отдельных его видов. Прирост (уменьшение) актива свидетельствует о расширении (сужении) деятельности организации.Анализ динамики состава и структуры активов вОДО «Агробиохимпром»представлен в таблице 4.Таблица 4 - Динамика состава и структуры активов в ОДО «Агробиохимпром»Элементы (виды) активов баланса01.01.2014г.01.01.2015г.01.01.2016г.ИзмененияАбсо-лют-ная вели-чина, млн.бел руб.Уде-льный вес во всех акти-вах, %Абсо-лют-ная вели-чина, млн. бел руб.Уде-льный вес во всех акти-вах, %Абсо-лют-ная вели-чина, млн. руб.Уде-льный вес во всех акти-вах, %Абсо-лют-ное, млн. бел. руб.Отно-сите-льное, %Стру-ктур-ное, %Внеоборотные активы, всего, в том числе:161,525,7977,174,8543,471,9381,9336,546,2- нематериальные активы1,60,26247,918,9---1,6--0,26- основные средства159,925,5729,255,8543,471,9383,5339,846,4- незавершенное строительство         - долгосрочные финансовые вложения         Оборотные активы, всего в том числе:466,574,3329,025,2212,028,1-254,545,4-46,2- запасы130,720,862,04,78,31Д-122,46,35-19,7- налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям3,90,63,90,319,42,615,5497,42- дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты         - дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 мес. после отчетной даты46,57,4117,59,0178,623,6132,150,716,2- краткосрочные финансовые вложения    .    - денежные средства276,544,0145,61U5,70,75-270,82,1-43,25- прочие оборотные активы------   Всего величина активов627,91001306,1100755,4100127,5120,3  Из анализа данных таблицы 4 следует, что в целом за 3 года имущество организации увеличилось на 127,5 млн. бел. руб. (на 20,3%). Увеличение стоимости имущества является положительной тенденцией и свидетельствует о расширении хозяйственного оборота организации.Внеоборотные активы организации увеличились на 381,9 млн. бел. руб. Это изменение произошло в основном за счет увеличения стоимости основных средств на 383,5 млн. бел. руб.