Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
227972 |
| Дата создания |
25 июля 2016 |
| Страниц |
77
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 26 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
В ходеᅟ работы былаᅟ предложенаᅟ системаᅟ комплексных показателей эффективности работы отделаᅟ персоналаᅟ компании и наᅟ основеᅟ прогнозных данных проведенаᅟ оценкаᅟ эффективности этой системы. Предлагается начать переход от ручного низкоквалифицированного труда к труду механизированному, так например, приобретение для предприятия ручных снегоуборщиков позволит повысить качество работ и увеличить объем выполняемых работ как в натуральном так и в денежном выражении.
Дополнительные мероприятия по нематериальной и стимулирующей мотивации низковалифицированного персонала направлены на привлечение внимания к человеку труда, на то чтобы донести до персонала важность и необходимость их работы.
Москва, работа защищена на отлично. ...
Содержание
Содержание:
Введение
Глава 1. Стратегия управления человеческими ресурсами как подсистема структуры управления организации.
1.1. Управление человеческими ресурсами в организациях
1.2. Особенности взаимосвязи стратегического управления человеческими ресурсами и бизнес стратегиями в организациях
1.3. Роль и виды кадровой политики в процессе реализации кадровой стратегии
Глава 2. Анализ деятельности ООО «»
2.1. Характеристика ООО «»
2.2. Анализ кадрового потенциала организации
2.3. Анализ кадровой стратегии персонала
Глава 3. Разработка мероприятий совершенствования системы управления персоналом ООО «»
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы управления
3.2. Совершенствование системы мотивации персонала
3.3. Экономическая оценка предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованнойлитературы
Введение
Введение.
Фукция управления персоналом приобретает все большее значение, так как современные предприятия, активно действующие в изменяющейся среде, ориентированные на качество, а не на количество выпускаемой продукции, все в большей степени зависят от человеческого фактора. Поэтому преуспевающие фирмы вкладывают большой капитал в развитие трудовых ресурсов, рассматривая его не как издержки, а как активы предприятия. Со временем капитал, вложенный в человека, возрастает, а не уменьшается, как капитал, вложенный в средства производства. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы обеспечивают конкурентоспособность и экономический рост предприятия.
Для повышения качества управления персоналом необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает повышение эффективности управления персоналом.
Эффективное функционирование бизнеса невозможно без учета человеческой составляющей в системе корпоративного управления. Введение в практику управления регулярной оценки кадрового потенциала организации и эффективности работы с персоналом дают руководству важную информацию, которая может быть использована в процессе реализации организационных целей.
Анализ тенденций в развитии функций управления персоналом, или управления человеческими ресурсами, показывает, что кроме ключевых, традиционных функций управления (подбор и отбор персонала, оценка и аттестация персонала, обучение и развитие персонала и т.д.) стали появляться новые функции, направленные на оценку эффективности управления персоналом на предприятиях и оценку стоимости человеческого ресурса в целом.
Для обеспечения эффективного управления деятельностью предприятия система управления персоналом организации должна ставить целью поддержку планирования, управления, контроля и информационного обеспечения всех мероприятий в данной области.
Но, несмотря на то, что новые технологии в работе с персоналом все шире используются на предприятиях, ряд вопросов, связанных с использованием этих технологий управления являются недостаточно исследованными в методическом и практическом плане. Все вышеперечисленное и обусловило актуальность выбранной темы.
Цель дипломной работы – на основе анализа литературных источников провести исследование основных методов оптимизации кадровой политики предприятия (на примере ООО «»).
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Исследовать основы кадровой политики предприятия и критерии ее эффективности на предприятии;
Провести анализ персонала;
Показать роль мотивационной политики;
Провести анализ кадровой политики, применяемой в ООО «» и предложить рекомендации по ее оптимизации.
Предметом исследования является методология оптимизации кадровой политики предприятия. Исследование проводится на примере ООО «».
Теоретической, методологической и информационной базой дипломной работы послужили научные положения, опубликованные в работах отечественных и зарубежных ученых; фундаментальные исследования по теории управления персоналом.
Работа имеет следующую структуру:
• В первой главе рассмотрены теоретические аспекты стратегии управления человеческими ресурсами
• Во второй главе проанализирована деятельность организации ООО «»: характеристика предприятия, анализ кадрового потенциала и кадровой стратегии.
• В третьей главе разработаны мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом ООО «»
Список литературы
1. Армстронг М. Практикаᅟ управленияᅟ человеческими ресурсами. – СПб.: Питер,2010. – 832 с.
2. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдоваᅟ Т.Ю. Управлениеᅟ персоналом. Модели управления. – М.: Юнити – Дана, 2012. – 288 с.
3. Базаров Т.Ю. Управлениеᅟ персоналом.. – М.: Академия, 2011. – 224 с.
4. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управлениеᅟ персоналом. М.: Юнити, 2008. – 560 с.
5. Борисоваᅟ Е.А. Оценкаᅟ и аттестацияᅟ персонала. – СПб.: Питер,2012. – 288 с.
6. Веснин В.Р. Управлениеᅟ персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2010. – 240 с.
7. Веснин В.Р. Управлениеᅟ персоналом. Теорияᅟ и практика. – М.: ТК Велби, Проспект, 2010. – 688 с.
8. Виханский О.С. Стратегическоеᅟ управление: Учебник. – 2-еᅟ изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2009. – 296 с.
9. Герчиков В.И. Управлениеᅟ персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании. М.: ИНФРА-М, 2008. - 282
10. Грехем Х.Т., Беннетт Р. Управлениеᅟ человеческими ресурсами. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 180с.
11. Десслер Г. Управлениеᅟ персоналом. – М.: Бином, Лабораторияᅟ знаний, 2010. – 800 с.
12. Додатенкоᅟ Т.М. Реформаᅟ жилищно-коммунальногоᅟ комплексаᅟ / Т.М. Додатенкоᅟ // Экономист. - 2008. - N 8. - 59-6 с.
13. Друкер П. Задачи менеджментаᅟ в XXI веке.– М.: Вильямс, 2012.– 272 с.
14. Друкер П. Практикаᅟ менеджмента.– М.: Вильямс, 2011.– 398 с.
15. Егоршин А.П. Мотивацияᅟ трудовой деятельности. – М.: Инфра-М, 2012. – 464 с.
16. Егоршин А.П. Управлениеᅟ персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2009. – 722 с.
17. Журавлев П.В. Управлениеᅟ человеческими ресурсами: опыт развитых стран. - М., 2009, 430с.
18. Кандалинцев В.Г. Сбалансированноеᅟ управлениеᅟ предприятием: Учеб.пособие. – М.: КНОРУС, 2009. – 224 с.
19. КарповА.В. Психологияᅟ менеджмента. – М.: Гардарики, 2009. – 584 с.
20. Кибанов А.Я. Основы управленияᅟ персоналом. – М.: Инфра-М, 2009. – 304 с.
21. Кирий И.Н. Руководители и владельцы бизнесаᅟ решают проблемы управленияᅟ персоналом. – М.: Вершина, 2010. – 224 с.
22. Козырев В.А., Палкин С.В., Корсаковаᅟ В.В. Управлениеᅟ персоналом: учебноеᅟ пособие. М., 2010. – 22 с.
23. Коновалов В.М. Инновационнаяᅟ сага. – М: Вильямс,2009. –224 с.
24. Комиссароваᅟ Т. А. Управлениеᅟ человеческими ресурсами.—М.: Дело, 2012. – 312 с.
25. Кравченкоᅟ К.А. Организационноеᅟ строительствоᅟ и управлениеᅟ персоналом крупной компании. – М.: Академический проспект, 2014. – 640 с.
26. Кравченкоᅟ А.И., Тюринаᅟ И.О. Социологияᅟ управления: фундаментальный курс: Учебноеᅟ пособиеᅟ дляᅟ студентов высших учебных заведений. – М.: Академический Проспект; Трикста, 2012. – 1136 с
27. Кротоваᅟ Н.В., Клеппер Е.В. Управлениеᅟ персоналом. . – М.: Финансы и статистика, 2009. – 320 с.
28. Крымов А.А. Вы – управляющий персоналом.-2-еᅟ изд., перераб. и доп.М.: Бератор, 2014. – 185 с.
29. Левин Б. А., Галахов В. И., Заречкин Е. Ю., Усманов Б. Г. Человеческиеᅟ ресурсы корпорации: Стратегияᅟ и практикаᅟ управленияᅟ /Под общ.ред. Б. А. Левина. – М.: ИКЦ «Академкнига», 2009. – 670 с.
30. Лукашевич В.В. Основы управленияᅟ персоналом. – М.: КноРус, 2010. – 232 с.
31. Малуев П.А., Мелихов Ю.Е. Управлениеᅟ персоналом. – М.: Альфа-Пресс, 2010. – 184 с.
32. Маслов В.И. Стратегическоеᅟ управлениеᅟ персоналом в условиях эффективной организационной культуры. – М.: Финпресс, 2010. – 288 с.
33. Масловаᅟ В.М. Управлениеᅟ персоналом предприятия. – М.: Юнити – Дана, 2010. – 224 с.
34. Маслоу А. Мотивацияᅟ и личность. – СПб.: Питер, 2009. – 352 с.
35. Минченковаᅟ О.Ю., Федороваᅟ Н.В. Управлениеᅟ персоналом. Системаᅟ бюджетирования. – М.: КноРус, 2010. – 224 с.
36. Мордовин С.К. Управлениеᅟ персоналом. Современнаяᅟ российскаяᅟ практика. – СПб.: Питер, 2010. – 304 с.
37. Морнель П. Технологии эффективногоᅟ наймаᅟ – М.: Издательствоᅟ «Добраяᅟ книга», 2010. – 264 с.
38. Новиков Е.А. Организацияᅟ работы службы управленияᅟ персоналом. . – М.: Альфа-Пресс, 2010. – 284 с.
39. Одегов Ю.Г., Карташоваᅟ Л.В. Управлениеᅟ персоналом, оценкаᅟ эффективности. – М.: Экзамен, 2010. – 256 с.
40. Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашмановаᅟ Н.В., Дягилеваᅟ Н.В. Управлениеᅟ персоналом в организации. – СПб.: Питер, 2013. – 176 с.
41. Сербиновский Б.Ю. Управлениеᅟ персоналом. – М.: Дашков и Ко, 2010. – 464 с.
42. Спивак В.А. Развивающееᅟ управлениеᅟ персоналом. – СПб.:Нева, 2014. – 448 с.
43. Спивак В.А. Управлениеᅟ персоналом дляᅟ менеджеров. – М.: Эксмо, 2010. – 624 с.
44. Стаут Л. Управлениеᅟ персоналом. Настольнаяᅟ книгаᅟ менеджера. – М.: Добраяᅟ книга, 2009. – 536 с.
45. Травин В.В., Магураᅟ М.И., Курбатоваᅟ М.Б. Управлениеᅟ человеческими ресурсами: Модуль IV. - М.: Дело, 2010, 350с.
46. Шапироᅟ С.А., Шапироᅟ А.Я. Управлениеᅟ персоналом как вид предпринимательской деятельности. СПб.: Альфа-Пресс, 2009. – 256 с.
47. Шкатуллаᅟ В.И. Настольнаяᅟ книгаᅟ менеджераᅟ поᅟ кадрам.- 3-еᅟ изд., изм. и доп. – М.: Издательствоᅟ НОРМА, 2009.- 992 с.
48. http://www.grandars.ru/college/biznes/upravlenie-chelovecheskimi-resursami.html
49. http://www.irso.ru/student/news/detail/4068
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00449