Управление персоналом в малом бизнесе

Дипломная работа с оценкой "Хорошо"
Оригинальность высокая.
Оформлена по правилам нормоконтроля.

Цена до 2017 года - 4000 (автору (мне) 3200.
Успейте купить заранее на будущий год!
работа состоит из трех глав, введения, заключения, списка литературы, приложений.
Использован 21 источник литературы.

...

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1 Теоретические основы управления персоналом в организации малого бизнеса
1.1 Понятие и значение управления персоналом в деятельности предприятия. Особенности управления персоналом малого предприятия 5
1.2 Методика оценки управления персоналом в малом бизнесе 22
Вывод по 1 главе 42
2 Аналитическая основа совершенствования системы управления персоналом малого предприятия
2.1 Экономическая характеристика предприятий малого бизнеса 44
2.2 Оценка кадрового состава организации 58
Вывод по 2 главе 65
3 Совершенствование методов управления персоналом малого предприятия
3.1. Разработка плана работы с персоналом предприятия 66
3.2. Предложения по совершенствованию управления персоналом 68
Выводы по 3 главе 74
Заключение 75
Список использованных источников 77

Многообразие форм собственности, конкуренция между ними, ускоренное развитие рыночных отношений требуют особо тонкого, хорошего управления.
Особая актуальность управленческих аспектов малого бизнеса вызвана тем, что в компании такой формы не всегда можно применить детальную систему управления
Цель диплома - разработка технологий управления человеческими ресурсами на примере небольшой торговой организации - ООО «Строитель»
Цель, задачи, Объект, предмет исследования.......
В этой работе мной рассмотрены проблемы, с которыми сталкивается большинство предприятий на примере организации ООО «Строитель».

Анализ и оценка системы управления персоналом и оценка ее эффективности по методике определяется пошагово по каждому направлению оценки системы управления персоналом:- аудит кадрового потенциала;-аудит финансовой системы УП;- аудит организационной структуры и функционального разделения труда;-аудит эффективности управления персоналом;Стандарты оценки системы управления персоналом А.И. Селиной разделяются на три группы, которые разрабатываются непосредственно в аудиторской организации (внешний аудит) и руководителями высшего звена совместно со службой управления персоналом и службой внутреннего аудита (при наличии таковой) для внутренней оценки СУП.1. Общие стандарты (определение концептуальной базы) 2. Основные стандарты (технология оценки системы управления персоналом) 3. Стандарты профессии (требования к квалификации аудиторов для внешнего уровнями оценки системы управления персоналом) [20, с. 23]. Цель оценки системы управления персоналом для конкретной организации – получение оперативной информации о состоянии системы управления персоналом, соответствии ее стратегическим целям предприятия и разработка комплекса рекомендаций по ее совершенствованию. Выводы по первой главеУправление персоналом организации - это целенаправленная деятельность, которая предполагает определение основных направлений работы с персоналом, а также средств, форм и методов управления им.Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; кадровом планировании; проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале; учёте и нормировании численности работников.Система управления персоналом - совокупность подсистем, отражающих отдельные стороны работы с персоналом и предназначенных для выработки и осуществления эффективного воздействия на него.Система управления персоналом является подсистемой в системе управления организацией, следовательно, с одной стороны, цели системы управления персоналом должны быть увязаны с потребностями работников организации; с другой стороны, цели системы управления персоналом должны быть увязаны с целями функционирования и развития организации.Эффективное управление персоналом на современном этапе развития является ключевой задачей в системе стратегического развития предприятия.Среди направлений развития современных технологий управления персоналом на предприятии выделяют следующие: информационное обеспечение систем управления персоналом на предприятиях; оптимизация / совершенствование систем управления персоналом.Современные автоматизированные системы управления персоналом предназначены для оптимизации работы, в первую очередь, руководства и персонала кадровых служб предприятий и играют большую роль в повышении производительности их труда. Эффективная автоматизированная система управления персоналом должна соответствовать, как минимум, следующим параметрам: удовлетворять потребности организации; быть удобной в пользовании и гибкой.Совершенствование системы управления персоналом - стратегии, технологии, методов, направлено на становление работы с персоналом в компании как современной и эффективной системы, именно системы работы с персоналом, соответствующей стратегии развития организации в целом и встроенной в общую систему управления компании.Аналитическая работа по оценке управленческого труда по оптимизации системы управления персоналом может быть организована различными способами:а)качественная и количественная оценка;б)в качестве методологического подхода представляется целесообразной оценка эффективности на трех различных уровнях: уровне отдельных работников, уровне органа управления, уровне системы управления;в)в качестве экономического подхода - с точки зрения прибыльности и окупаемости инвестиций в персонал.Среди методов оценки эффективности системы управления персоналом можно выделить: оценка достижения целей; метод оценки компетенций; оценка мотивации; изучение статистики человеческих ресурсов; оценка издержек.АНАЛИТИЧЕСКАЯ ОСНОВА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ2.1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА (ООО eq «Строитель»)Общество с ограниченной eq ответственностью «Строитель» (ООО eq «Строитель») основано в 2005 eq году. В первые годы eq своего существования фирма eq занималась продажей строительных eq материалов для отделки внутренних eq помещений, в последующие годы ООО eq «Строитель» стало оказывать eq услуги по подбору рабочих для eq ремонта и отделки помещений, а eq также производить разработку eq дизайн-проектов помещений.Основным eq направлением деятельности ООО «Строитель» eq является оптово-розничная продажа eq строительных материалов для отделки eq внутренних помещений. Кроме eq того, фирмой осуществляется eq услуга по подбору исполнителей eq ремонтных работ и дизайн eq помещений.Следует отметить eq высокий уровень конкуренции в eq данном рыночном сегменте, что eq предъявляет к деятельности фирмы eq высокие требования. Основным eq конкурентным преимуществом фирмы eq является широкий ассортимент eq предлагаемых товаров, высокое eq качество обслуживания. ООО «Строитель» eq является дилером ряда eq производителей лакокрасочных и отделочных eq материалов, в том числе и зарубежных, что eq позволяет держать цены на eq минимальном уровне.В ООО «Строитель» используется линейная структура управления (
р
и
с
. 1)
.Финансовый отделГенеральный директор ООО «Строитель»Отдел по персоналуСкладКоммерческий отделОтдел по розничным продажамОтдел по логистикеОтдел по маркетингуР
и
сунок 
.1 - О
р
га
н
и
за
ци
о
н
н
а
я с
тр
уктур
а
 О
О
О
 «Строитель
»Как видно из рисунка 1, во главе организации стоит Генеральный директор, который: проводит анализ эффективности коммерческой деятельности организации; участвует в разработке ассортимента продукции; управляет сбытовой и снабженческой деятельностью организации; координирует работы всех отделов организации; формирует стратегии продаж, маркетинга; организует процесс продаж и руководит деятельностью менеджеров по продажам и маркетингу и т.д.Функциональные обязанности отделов организации следующие:Отдел по розничным продажам
ㅤ -ㅤ ㅤР
а
зв
и
ти
е
ㅤ с
тр
уктур
ыㅤ пр
о
да
жㅤ р
о
зн
и
цы.ㅤ

ㅤ О
бе
с
пе
че
н
и
е
ㅤ до
с
ти
же
н
и
яㅤ кл
юче
в
ыхㅤ по
ка
за
те
л
е
й:ㅤ о
бо
р
о
т,ㅤ пр
и
был
ь,ㅤ ур
о
в
е
н
ьㅤ с
е
р
в
и
с
а
ㅤ и
ㅤ т.д.Коммерческий отдел -ㅤㅤ Р
а
зр
а
бо
тка
ㅤ с
тр
а
те
ги
и
ㅤ за
купо
кㅤ то
в
а
р
а
.ㅤ Р
а
зр
а
бо
тка
ㅤ и
ㅤ в
н
е
др
е
н
и
е
ㅤ а
с
с
о
р
ти
ме
н
тн
о
йㅤ с
тр
а
те
ги
и
,ㅤ це
н
о
в
о
йㅤ по
л
и
ти
ки
,ㅤ с
тр
а
те
ги
и
ㅤ пр
о
дв
и
же
н
и
яㅤ то
в
а
р
о
в
.ㅤ Пл
а
н
и
р
о
в
а
н
и
е
ㅤ пр
о
в
е
де
н
и
яㅤ р
е
кл
а
мн
ыхㅤ ка
мпа
н
и
й.ㅤ Р
а
зр
а
бо
тка
ㅤ с
тр
а
те
ги
и
ㅤ о
тде
л
а
ㅤ о
пто
в
ыхㅤ пр
о
да
ж.ㅤ Р
а
зр
а
бо
тка
ㅤ с
тр
а
те
ги
и
ㅤ р
а
бо
тыㅤ с
ㅤ по
с
та
в
щи
ка
ми
.ㅤ О
с
уще
с
тв
л
е
н
и
е
ㅤ по
дде
р
жки
ㅤ и
ㅤ пр
о
дв
и
же
н
и
яㅤ то
в
а
р
н
ыхㅤ ка
те
го
р
и
йㅤ в
ㅤ р
о
зн
и
чн
ыхㅤ ма
га
зи
н
а
х.Отдел по
ㅤ ма
р
ке
ти
н
гуㅤ -ㅤ И
зуче
н
и
е
ㅤ мн
е
н
и
йㅤ по
тр
е
би
те
л
е
йㅤ о
ㅤ то
в
а
р
е
ㅤ Ко
мпа
н
и
и
.ㅤ Пл
а
н
и
р
о
в
а
н
и
е
,ㅤ р
а
зр
а
бо
тка
ㅤ и
ㅤ пр
о
в
е
де
н
и
е
ㅤ р
е
кл
а
мн
ыхㅤ ме
р
о
пр
и
яти
й.ㅤ Р
а
зр
а
бо
тка
ㅤ ма
р
ке
ти
н
го
в
ыхㅤ ме
р
о
пр
и
яти
йㅤ це
л
ьюㅤ пр
и
в
л
е
че
н
и
яㅤ н
о
в
ыхㅤ по
купа
те
л
е
йㅤ в
ㅤ ма
га
зи
н
ы.ㅤ Фо
р
ми
р
о
в
а
н
и
е
ㅤ и
ㅤ в
н
е
др
е
н
и
е
ㅤ пр
о
гр
а
ммㅤ л
о
ял
ьн
о
с
ти
.Отдел по
ㅤ л
о
ги
с
ти
ке
ㅤ -ㅤ Ко
о
р
ди
н
а
ци
яㅤ в
за
и
мо
де
йс
тв
и
яㅤ о
тде
л
о
в
ㅤ в
ㅤ це
по
чке
ㅤ по
с
та
в
о
кㅤ то
в
а
р
а
.ㅤ О
пти
ми
за
ци
яㅤ би
зн
е
с
-пр
о
це
с
с
о
в
ㅤ л
о
ги
с
ти
че
с
ки
хㅤ с
л
ужб.ㅤ По
в
ыше
н
и
е
ㅤ эффе
кти
в
н
о
с
ти
ㅤ и
с
по
л
ьзо
в
а
н
и
яㅤ с
кл
а
дс
ки
хㅤ мо
щн
о
с
те
й.ㅤ
 
Финансовый отдел -ㅤ ㅤУс
та
н
о
в
л
е
н
и
е
ㅤ и
ㅤ в
н
е
др
е
н
и
е
ㅤ фи
н
а
н
с
о
в
ых,ㅤ юр
и
ди
че
с
ки
хㅤ и
ㅤ бухга
л
те
р
с
ки
хㅤ тр
е
бо
в
а
н
и
йㅤ кㅤ организации
.ㅤ Фо
р
ми
р
о
в
а
н
и
е
ㅤ и
ㅤ ко
н
тр
о
л
ьㅤ и
с
по
л
н
е
н
и
яㅤ бюдже
та
.ㅤ Р
а
зв
и
ти
е
ㅤ и
н
в
е
с
ти
ци
о
н
н
о
йㅤ с
тр
а
те
ги
и
ㅤ организации
.ㅤ Ко
о
р
ди
н
а
ци
яㅤ пр
о
це
с
с
а
ㅤ а
уди
та
ㅤ организации
.ㅤ Упр
а
в
л
е
н
и
е
ㅤ бухга
л
те
р
с
ко
йㅤ о
тче
тн
о
с
тью.Отдел по
ㅤ пе
р
с
о
н
а
л
уㅤ -ㅤ Р
а
зр
а
бо
тка
,ㅤ в
н
е
др
е
н
и
е
ㅤ и
ㅤ р
а
зв
и
ти
е
ㅤ ка
др
о
в
о
йㅤ по
л
и
ти
ки
ㅤ организации
.ㅤ О
с
уще
с
тв
л
е
н
и
е
ㅤ пр
о
це
с
с
а
ㅤ по
дбо
р
а
ㅤ пе
р
с
о
н
а
л
а
.ㅤ О
бе
с
пе
че
н
и
е
ㅤ р
а
зв
и
ти
яㅤ и
ㅤ о
буче
н
и
яㅤ пе
р
с
о
н
а
л
а
ㅤ организации
.ㅤ В
е
де
н
и
е
ㅤ ка
др
о
в
о
го
ㅤ уче
та
ㅤ с
о
тр
удн
и
ко
в
.ㅤ Р
а
с
че
тㅤ за
р
а
бо
тн
о
йㅤ пл
а
ты.ㅤ Р
а
зр
а
бо
тка
ㅤ с
и
с
те
мㅤ мо
ти
в
а
ци
и
ㅤ и
ㅤ пр
е
ми
р
о
в
а
н
и
яㅤ пе
р
с
о
н
а
л
а
.Перечень учредительных eq документов ООО «Строитель» установлен eq Гражданским кодексом РФ. В соответствии с п. 1 ст. 89 eq Гражданского кодекса Российской eq Федерации учредительными документами ООО eq являются учредительный договор, eq подписанный его учредителями, и утвержденный ими eq устав. В случае, если eq общество учреждается одним eq лицом, его учредительным документом eq является устав.Детальные eq требования к содержанию учредительных eq документов ООО установлены Федеральным eq законом РФ «Об обществах с ограниченной eq ответственностью».Таким образом, так как в ООО eq «Строитель» два учредителя, то используются eq следующие учредительные документы: eq учредительный договор и устав.В eq учредительном договоре учредители eq обязуются создать ООО «Строитель» и eq определяют порядок совместной eq деятельности по его созданию. Учредительным eq договором определяются также:- eq состав учредителей (участников) eq общества;- размер уставного eq капитала общества и размер eq доли каждого из учредителей eq (участников) общества;- размер и eq состав вкладов, порядок и eq сроки их внесения в уставный eq капитал общества при его учреждении;- eq ответственность учредителей (участников) eq общества за нарушение обязанности по eq внесению вкладов, условия и eq порядок распределения между eq учредителями (участниками) общества eq прибыли, состав органов eq общества и порядок выхода eq участников общества из общества.eq Устав ООО «Строитель» содержит:- eq полное и сокращенное фирменное eq наименование общества;- сведения о eq месте нахождения общества;- eq сведения о составе и компетенции eq органов общества, в том числе о eq вопросах, составляющих исключительную eq компетенцию общего собрания eq участников общества, о порядке eq принятия органами общества eq решений, в том числе о вопросах, eq решения по которым принимаются eq единогласно или квалифицированным большинством eq голосов;- сведения о размере eq уставного капитала общества;- eq сведения о размере и номинальной eq стоимости доли каждого eq участника общества;- права и eq обязанности участников общества;- eq сведения о порядке и последствиях eq выхода участника общества из eq общества;- сведения о порядке eq перехода доли (части eq доли) в уставном капитале eq общества к другому лицу;- eq сведения о порядке хранения eq документов общества и о порядке eq предоставления обществом информации eq участникам общества и другим eq лицам.Технико-экономические показатели eq деятельности предприятия представлены в таблице 3Таблица 3 - eq Общие показатели работы ООО eq «Строитель» за 2013-2015 гг.Показательeq Годы20132014eq 2015Выручка (нетто) от eq реализации услуг, тыс. eq руб.287456422118eq 459873Себестоимость реализации eq услуг, тыс. руб.eq 246789357256459873Валовая eq прибыль, тыс. руб.eq 4066764862389720eq Коммерческие расходы, тыс. eq руб.3789044689eq 70153Управленческие расходы, eq тыс. руб.037754897eq Прибыль (убыток) от реализации eq услуг, тыс. руб.eq 277719796408Прочие eq доходы, тыс. руб.eq 227831214848Прочие eq расходы, тыс. руб.eq 28334104219Результат от eq прочей деятельности, тыс. eq руб.-555-3792eq 3355Прибыль (убыток) до eq налогообложения, тыс. руб.eq 222216004-3136eq Отложенные налоговые активы, eq тыс. руб.0011712eq Отложенные налоговые обязательства, eq тыс. руб.000Налог на eq прибыль, тыс. руб.479eq 28790Чистая прибыль eq (убыток) отчетного периода, eq тыс. руб.1743eq 131253008Динамика eq себестоимости продукции за последние три eq годаТак как предприятие не занимается eq производством продукции, более eq правильным будет рассмотреть eq затраты, связанные с продвижением eq товара, игнорируя закупочную eq цену, на которую общество eq повлиять не в состоянии.Анализ eq динамики и структуры себестоимости по eq статьям затрат показан в eq таблице 4.Таблица 4 - Анализ eq динамики и структуры себестоимости по eq статьям затратПоказателиeq 201320142015eq Темп прироста,% к предыд. eq годутыс.руб.%тыс.руб.%Тыс.руб%Материальные затратыeq 689718,208735eq 19,551286423,43eq 47,27Затраты на оплату eq труда1137930,03eq 1678237,5518354eq 33,439,37Отчисления на eq социальные нужды3186eq 8,41453110,14eq 49569,039,37eq Амортизация570,15630,1449eq 0,09-22,22Прочие eq затраты1637143,21eq 1457832,6218674eq 34,0228,10Итого по eq элементам затрат37890eq 100,0044689100,00eq 54897100,0022,84Из eq табл. 4 видно, что лидирующими eq позициями в затратах являются eq прочие расходы и затраты на eq оплату труда. Причем, eq если в 2013 году eq лидирующее положение принадлежало eq прочим затратам (43,21%), то в eq 2014 г. большая доля eq приходится уже на затраты на оплату eq труда (37,55%).Увеличение eq доли затрат на оплату eq труда связано с проводимой eq предприятием кадровой политикой, eq призванной снизить текучесть и eq увеличить привлекательность рабочих eq мест. Материальные затраты так же eq непрерывно увеличиваются, что свидетельствует об eq модернизации средств и методов eq продвижения товара. Динамика цен на eq производимую продукцию за последние три eq годаАнализ динамики eq средних цен на продукцию показан в eq табл. 5.Таблица 5 - Анализ eq динамики цен на продукциюПродукцияeq Средние цены на продукциюeq Темп прироста,% к предыд. eq году20132014eq 2015руб.%руб.%eq руб.%Керамическая плитка, м2180eq 10,621759,911859,90eq 5,71Обои бумажные, eq рул.352,06351,9840eq 2,1414,29Обои eq виниловые, рул.25014,75270eq 15,2928014,993,70eq Стеновые панели пласт., м2100eq 5,901106,231306,96eq 18,18Стеновые панели eq отдел., м230017,7031517,84320eq 17,131,59Плитка eq потолоч., м2502,95502,8355eq 2,9410,00Потолок eq подвесн., м218510,9119010,76190eq 10,170,00Клей eq «жидкие гвозди», л1458,55150eq 8,491608,576,67eq Клей обойный, кг221,3023eq 1,30231,230,00eq Герметик, л17510,3217910,14184eq 9,852,79Пена eq монтажная, шт.1257,371206,80130eq 6,968,33Краска eq масляная, кг201,18301,7035eq 1,8716,67Олифа, кг25eq 1,47281,59291,55eq 3,57Растворитель, л191,1222eq 1,25271,4522,73eq Краска акриловая, л191,1222eq 1,25271,4522,73eq Вододисперсион. краска, л452,6547eq 2,66532,8412,77Из eq табл. 5 видно, что увеличение цен на eq некоторые виды продукции eq больше, чем на другие виды. Это eq связано, прежде всего, с eq повышением цен у поставщиков, а также eq увеличением затрат по транспортным eq расходам при приобретении продукции.eq Динамика основных и оборотных eq производственных фондов за последние три eq года.Для определения использования eq основных средств, прежде eq всего, следует рассмотреть eq структуру основных средств eq (табл. 6 и 7)Таблица 6 - Анализ eq структуры и динамики основных eq средств в 2014 годуeq ПоказателиНа начало годаeq ПоступилоВыбылоНа конец eq годатыс.руб%тыс.руб%Тыс.руб%тыс.руб%1. Здания и eq сооружения00,000,00eq 0,0000,002. Сооружения и eq передаточные устройства00,00eq 0,000,0000,003. eq Рабочие машины и оборудование72eq 2,48285,24142,2286eq 3,064. Транспортные средстваeq 201369,2515228,46187eq 29,68197870,375. eq Производственный и хозяйственный инвентарь10eq 0,34325,99243,8118eq 0,646. Прочие81227,93322eq 60,3040564,2972925,93eq ИТОГО ОФ2907100,0534eq 100,0630100,02811eq 100,0Амортизация80143Таблица 7 - eq Анализ структуры и динамики eq основных средств в 2015 eq годуПоказателиНа начало eq годаПоступилоВыбылоНа eq конец годатыс.руб%тыс.руб%тыс.руб%тыс.руб%1. eq Здания и сооружения0,00eq 0,000,0000,002. eq Сооружения и передаточные устройстваeq 0,000,000,000eq 0,003. Рабочие машины и eq оборудование863,06132,0616eq 2,64832,934. Транспортные eq средства197870,37202eq 32,0619131,571989eq 70,135. Производственный и хозяйственный eq инвентарь180,64284,4426eq 4,30200,716. Прочие729eq 25,9338761,4337261,49744eq 26,23ИТОГО ОФ2811eq 100,0630100,0605100,0eq 2836100,0Амортизация143192Из eq табл. 6 и 7 видно, что наибольшая eq доля основных средств eq приходится на транспортные средства. Это eq связано с тем, что предприятие не eq имеет в собственности такие eq ресурсоемкие фонды, как здания и eq сооружение. Торговые и складские eq помещения находятся в аренде. eq Динамика структуры основных eq средств показывает, что доля eq транспортных средств существенно не eq меняется и остается на уровне eq 70%. При этом существенная eq доля приходится на «Прочие» в eq число которого входит eq торговое оборудование и оргтехника.eq Анализ технического состояния и eq движения основных фондов eq показан в табл. 8.В 2014 eq году коэффициент ввода eq оказался меньше коэффициента eq выбытия, но в 2008 году eq ситуация поменялась и это свидетельствует о eq том, что руководство фирмы eq следит за своевременным обновление eq основных фондов. Коэффициент eq износа к концу 2014 eq года составил 5% и увеличился к eq концу 2015 года до eq 6,8%, тем самым уменьшив eq коэффициент годности на 1,8%.eq Таблица 8 - Анализ технического eq состояния и движения основных eq фондовНаименование показателяeq 20142015Темп eq прироста, % к предыдущему годуeq Коэффициент ввода0,1900eq 0,222116,94%Коэффициент eq выбытия0,22410,2133eq -4,81%Коэффициент износа на eq начало года0,0509eq 0,067733,08%Коэффициент eq годности на начало годаeq 0,94910,9323-1,77%eq Анализ эффективности использования eq основных средств показан в eq табл.9.Таблица 9 - Анализ eq эффективности использования основных eq средствНаименование показателяeq 20132014Темп eq прироста, % к предыдущему годуeq 2015Темп прироста, % к предыдущему году1. Выручка от eq продажи, тыс.руб.287456eq 42211846,85459873eq 8,942. Средняя величина eq основных средств по первоначальной eq стоимости, тыс.руб.2907eq 2811-3,302836eq 0,893. Чистая прибыль eq (убыток), тыс.руб.1743,37eq 13125,1652,868704,42eq -33,684. Фондоотдача (по первоначальной eq стоимости)98,884150,166eq 51,86162,1567,985. eq Фондоемкость0,010110,00666eq -34,150,00617-7,396. eq Фондорентабельности, %59,97466,92eq 678,57306,93-34,27eq Фондоотдача непрерывно увеличивается на eq протяжении рассматриваемого периода. eq Причем наибольший рост eq произошел в 2014 году eq (51,86%). Фондоемкость, соответственно eq снижается на протяжении всего eq рассматриваемого периода. Увеличение eq прибыли в 2014 году eq более чем в три раза привело к eq аналогичному увеличению фондорентабельности. В eq 2015 году фондорентабельность eq немного снизилась, тем не менее eq оставаясь на более высоком eq уровне, чем в 2013 г.Для анализа eq использования материальных ресурсов eq следует рассмотреть динамику eq таких показателей, как материалоотдача и eq материалоемкость (табл. 10)Таблица 10 - eq Анализ использования материальных eq ресурсовНаименование показателяeq 20132014Темп прироста % к предыдущему годуeq 2015Темп прироста, % к предыдущему году1. Выручка от eq оказания услуг, тыс.руб.287 456422 118eq 46,85%459 8738,94%2. Материальные eq затраты на производство и реализацию eq услуг, тыс.руб.253686eq 36599144,27%402584eq 10,00%3. Материалоемкость продукцииeq 0,88250,8670-1,75%eq 0,87540,97%4. Материалоотдачаeq 1,13311,15341,79%eq 1,1423-0,96%5. Относительная eq экономия (перерасход) материальных eq ресурсов тыс.руб.33 77056 12766,20%57 289eq 2,07%Из табл. 10 видно, при eq увеличении выручки, увеличились eq материальные затраты. Это связано, eq прежде всего, с тем, что eq рассматриваемое предприятие не занимается eq производством продукции и под себестоимостью eq здесь выступает цена eq покупки товара для перепродажи.