Вход

Современные методы реструктуризации предприятий

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 227649
Дата создания 08 августа 2016
Страниц 30
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 27 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 550руб.
КУПИТЬ

Описание

Изучение проблемы реструктуризации предприятия с целью достижения устойчивости его развития.

Место защиты: РЭУ им. Г.В.Плеханова
Дата: 01.2015
Оценка: 4 ...

Содержание

Введение
Глава 1 Общая характеристика процесса реструктуризации
1.1 Понятие «реструктуризация»
1.2 Виды и формы реструктуризации
1.3 Современные методы реструктуризации предприятий
Глава 2 Реструктуризация ЗАО «МОТОР»
2.1 Характеристика объекта исследования ЗАО «МОТОР
2.3 Расчет экономического эффекта предложенной стратегии реструктуризации ЗАО «МОТОР»
Заключение
Список использованной литературы

Введение

Достижение устойчивого развития успешных предприятий и восстановление устойчивости предприятий, находящихся в неплатежеспособном состоянии, является одной из наиболее актуальных проблем текущего периода развития российской экономики.
Несмотря на различия в специфике отдельных направлений деятельности предприятий, общая цель их работы заключается в обеспечении долгосрочной, стратегической устойчивости предприятий, что означает увеличение рыночной стоимости, улучшение финансовых показателей его деятельности, соответствие научно-технологического характера его продукции и технологии производства, как современным требованиям, так и основным тенденциям мирового развития.
Одним из основополагающих факторов достижения стратегической устойчивости предприятия в рыночной экономике является плановая реструктуризация предприятий.
Если предприятие не развивается, то его возможность по эффективной адаптации к изменяющимся рыночным условиям снижается, и стратегическая устойчивость предприятия падает. Эффективная реструктуризационная политика является главным средством достижения долговременных и значимых конкурентных преимуществ на рынке и поддержания стратегической устойчивости предприятия.
Затянутость массового старта реструктуризации отечественных предприятий (почти десятилетие), низкая эффективность пилотных проектов, а главное - стремление предприятий скрыть от надзорных и фискальных органов реальные шаги и мероприятия структурных преобразований привели к тому, что до настоящего времени методология реструктуризации отечественных предприятий не является устоявшейся и требует научно-практической доработки

Фрагмент работы для ознакомления

2,0
5,0
10,0
20,0
50,0
Таким образом, значение коэффициента дисконтирования, для расчета экономической эффективности данного проекта:
Чтобы определить чистый дисконтный доход данного проекта, на основании данных из таблицы 2.3, необходимо рассчитать общие текущие затраты по каждому периоду. Для этого воспользуемся таблицей 2.3
Таблица 2.3 Классификация нововведений и инновационных процессов по группам
Признаки разделения на группы
Значения признаков, определяющих группу риска
Класс по признаку
По содержанию нововведения
Новая технология (метод)
6
Тип новатора (сфера создания новшества)
Производственные фирмы и отделения
7
Тип новатора (область знаний и функций)
Организация и управление
4
Тип инноватора (сфера нововведения)
Промышленные звенья
6
Уровень инноватора
Подразделение фирмы
7
Территориальный масштаб нововведения
Российская федерация, ближнее зарубежье
6
Масштаб распространения нововведения
Единичная реализация
5
По степени радикальности (новизны)
Ординарные (изобретения, новые разработки)
4
По глубине преобразований инноватора
Комплексные
4
Причина появления нового (инициатива)
Потребности производства
5
Этап ЖЦ спроса на новый продукт
Ускорение роста
3
Характер кривой ЖЦ товара
Типовая, классическая кривая
1
Этапы ЖЦ товара (по типовой кривой)
Рост
4
Уровень изменчивости технологии
«Плодотворная» технология
5
Этапы ЖЦ технологии
Зарождение
8
Этапы ЖЦ организации-инноватора
Становление
6
Длительность инновационного процесса
Долгосрочные (более 3 лет)
8
Чистый дисконтный доход (ЧДД) рассчитывается, как разность накопленного дисконтированного дохода от реализации проекта и дисконтированных единовременных затрат на внедрение инновации:

где
дисконтированный доход i-го периода реализации проекта
количество периодов реализации проекта
Дисконтированный доход определенного периода рассчитывается по формуле:

где
доходы i-го периода реализации проекта
затраты i-го периода реализации проекта
коэффициент дисконтирования
Результаты расчетов ЧДД и ДД для каждого периода реализации проекта приведены в таблице 2.5.
Таблица 2.5 Расчет дисконтированного дохода по проекту
Этап
Период
ДД
ЧДД
348
1,00
0,00
348,1
-348,10
-348,10
I
1
366
0,65
236,24
236,24
-111,86
2
1 420
0,42
591,09
591,09
479,23
3
2 474
0,27
664,36
664,36
1 143,59
II
4
2 947
0,17
510,50
510,50
1 654,09
5
3 438
0,11
384,30
384,30
2 038,39
6
3 930
0,07
283,38
283,38
2 321,77
7
4 421
0,05
205,70
205,70
2 527,47
8
4 913
0,03
147,46
147,46
2 674,93
9
5 404
0,02
104,66
104,66
2 779,59
10
5 896
0,01
73,66
73,66
2 853,25
Итого
35 209
348
3 201,35
348,1
2 853,25
Так как ЧДД за весь период реализации проекта имеет положительное значение, следовательно, данный проект является экономически эффективным.
Срок окупаемости
Срок окупаемости проекта, представляет собой расчетную дату, начиная с которой чистый дисконтированный доход принимает устойчивое положительное значение. Математически срок окупаемости находиться при решении экспоненциального уравнения расчета ЧДД с неизвестным периодом реализации (X), при этом значение ЧДД принимается равным 0, т.е. когда дисконтированный доход равен (покрыл) дисконтированные затраты:


Однако на практике применяют метод приблизительной оценки срока окупаемости:

Где
последний период реализации проекта, при котором разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат принимают отрицательное значение
последнее отрицательное значение ЧДД
первое положительное значение ЧДД
Таким образом:
Таким образом, данный проект окупается на четвертый месяц, после внедрения на предприятии. Это не превышает срок реализации данного проекта, а, следовательно, подтверждает экономическую эффективность данного проекта.
Доходность и рентабельность
Индекс доходности – это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам:
где
доходы i-го периода реализации проекта
затраты i-го периода реализации проекта
коэффициент дисконтирования
количество периодов реализации проекта
Таким образом:
В данном случае индекс доходности больше 1, следовательно, данный проект экономически эффективен.
Среднегодовая рентабельность проекта является разновидностью индекса доходности, соотнесенного со сроком реализации проекта. Этот показатель показывает, какой доход приносит вложенная в проект единица инвестиций:

где
индекс доходности
количество периодов реализации проекта
Таким образом:
Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительная рентабельность проекта.
Внутренняя норма доходности
Внутренняя норма доходности – это такое значение дисконта, при котором ЧДД принимает значение, равное 0. Математически, внутренняя норма доходности находится при решении экспоненциального уравнения расчета ЧДД с неизвестным дисконтом (X), при этом значение ЧДД принимается равным 0, т.е.:

Однако на практике применяют метод приблизительной оценки внутренней нормы доходности (ВНД). Для этого производят ряд вычислений ЧДД с постепенным увеличением дисконта до тех пор, пока ЧДД не станет отрицательным. И затем рассчитывается приближенное значение ВНД по формуле:

где
последнее значение дисконта, при котором ЧДД принимал положительное значение
первое значение дисконта, при котором ЧДД принимал отрицательно значение
значения ЧДД при дисконтах,
равных соответственно и
Т.к. данный проект окупается в первый же год своей реализации, а срок реализации достаточно велик, то для расчета ВНД предлагается увеличить коэффициент дисконтирования сразу в несколько раз. Результаты вычислений приведены в таблицах.
Таким образом:
Таблица 2.6 Расчет ЧДД для определения ВНД при норме 2,3
Этап
Период
ДД
ЧДД
348
1,00
0,00
348,1
-348,10
-348,10
I
1
366
0,30
110,96
110,96
-237,14
2
1 420
0,09
130,40
130,40
-106,74
3
2 474
0,03
68,84
68,84
-37,89
II
4
2 947
0,01
24,85
24,85
-13,05
5
3 438
0,00
8,79
8,79
-4,26
6
3 930
0,00
3,04
3,04
-1,22
7
4 421
0,00
1,04
1,04
-0,18
8
4 913
0,00
0,35
0,35
0,17
9
5 404
0,00
0,12
0,12
0,28
10
5 896
0,00
0,04
0,04
0,32
Итого
35 209
348
348,42
348,1

Список литературы

1. Аакер Дэвид . Стратегическое рыночное управление, ;Питер;, СПб., 2007-452с.
2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. – 208 с.
3. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов / В.Г. Крыжановский, В.И. Лапенков, В.И. Лютер и др.; под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. – М.: ПРИОР, 2008. – 432 с.
4. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2007 – 213. с.
5. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. c англ. – М.: ЮНИТИ, 2007. - 486 c.
6. Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. – М.: Инфра-М, 2007. – 285 с.
7. Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Моделирование в стратегическом планировании долгосрочных инвестиций // Финансы, 2007, №8. – с. 53-57.
8. Демин Н.С. Анализ внешней среды на транспортных предприятиях // Проблемы теории и практики управления. – 2008. - №4 – С. 60-70
9. Дафт Р.Л. Менеджмент – СПб: Издательство «Питер», 2007.-234с.
10. Дятлов, Александр Николаевич. Общий менеджмент: концепции и комментарии : учеб. длдя студентов вузов, обучающихся по напралению подготовки quot;Менеджментquot; / А.Н. Дятлов, М.В. Плотников, И.А. Мутовин. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2007.-247с.
11. Егоршин А.П. Основы менеджмента. Н-Новгорд, НИМБ, 2008.-396с.
12. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2-х частях. Часть 1. Стратегическое планирование. – Минск: ООО «Новое знание», 2007. – 450 с.
13. Лапыгин, Ю. Н. Стратегический менеджмент : учеб. пособие для вузов / Ю.Н. Лапыгин ; Учеб.-метод. об-ние по образованию РФ. - М. : Инфра-М, 2007.
14. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. – М-Новосибирск.: Инфра-М – Сибирское соглашение, 2007. – 282с.
15. Менеджмент. Учебник. Издание 2-е, переработанное и дополненное. Под редакцией к.э.н., А.С. Булатова. – М.: Экономика, 2008.-244с.
16. Плахова Т.А. Стратегический сектор экономики // Финансы.-1996.-N7.- С.47-50.
17. Стратегический менеджмент (Серия «Мастерство»)/Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007. – 199 с.
18. Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие. // Под ред. Иванова П.Д. – СПб.: Питер Ком, 2007. – 348 с
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00478
© Рефератбанк, 2002 - 2024