Бизнес-план как инструмент развития предприятия. Закон развития организации

Работа защищена на отлично.
Оригинальность 51,46% по антиплагиату
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ
1. ЗАКОН РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ. БИЗНЕС-ПЛАН
1.1. Сущность, содержание и принципы закона развития организации
1.2. Понятие, функции и основные типы бизнес-плана
2. БИЗНЕС-ПЛАН КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ
2.1. Краткая характеристика организации
2.2. Бизнес-план организации как инструмент развития
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

...

Организация ООО «КонтинентГрупп» (полное наименование: общество с ограниченной ответственностью «КонтинентГрупп») организована в г. Москва 29 ноября 2011г. Она владеет закрепленными за ней основными фондами, оборотными средствами и другим имуществом, имеет отдельный баланс и соответствующие счета в банке. Организация самостоятельно заключает хозяйственные договора.
ООО «КонтинентГрупп» является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации. Основными видами деятельности ООО «КонтинентГрупп» являются:
- производство резиновых и пластмассовых изделий.
Организация вышла на рынок в 2011 году и заняла стабильные рыночные сегменты.
Цель организации - получение прибыли на коммерческой основе.
Для ее достижения организация решает следующие основные задачи: производство, импорт, продажа и распространение продукции для личного, коммерческого и промышленного использования.
Основные направления деятельности компании прописаны в Уставе, а также определены законодательством Российской Федерации, а именно: оптовая и розничная торговля, производство, транспортные услуги, дилерские услуги, иную деятельность.
Предприятие является юридической организаций, имеющей собственный расчетный, валютные и иные счета, печать и штамп, отвечающее по своим обязательствам всем принадлежащие ему имуществом, активами.
Производственная деятельность предприятия представлена основными процессами среди которых необходимо выделить: основное производство, вспомогательное производство, обслуживающее производство, управление

Современные рыночные условия функционирования требуют от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений науки и техники, применения рациональных форм хозяйствования и управления производственной деятельностью, активизации предпринимательства.
При организации производства и реализации продукции большинство предприятий сталкиваются с определенным рядом проблем, такими как конкурентная борьба, стратегия сбыта, ценообразование, управление издержками и другими проблемами в сфере менеджмента и маркетинга. Не маловажной проблей является технология привлечения инвестиций, целенаправленность и контроль за их оптимальному использованию, правильности оценки в эффективности инвестиционной деятельности. На этом основании бизнес-п ланирование является наиболее объективной технологией.
Разработка бизнес-плана является одним из важнейших этапов при получении кредитов или привлечения инвестиций в основную деятельность предприятий, запуска новых продуктов в производство. Так как не зависимо от форм собственности предприятие должно объективно оценить

По мере того, как российский фондовый рынок развивается и стабилизируется, бизнес-планы будут приобретать все большее значение для осуществления публичной эмиссии ценных бумаг (и во всей видимости, станут основой проспекта эмиссии). Российская практика имеет мало прецедентов создания и открытого распространения бизнес планов в качестве вспомогательного инструмента публичной эмиссии.5. Бизнес-план для предоставления в лизинговую компанию.К особенностям бизнес-планов, выполненных для предоставления в лизинговую компанию, можно отнести:- обоснование безусловности и бесперебойности выплат лизинговых платежей;- необходимость характеристики оборудования, планируемого к получению в лизинг, в том числе - с точки зрения его ликвидности и корректноси учета лизинговых платежей в затратах компании при расчетах налогов;- определение максимально возможной ставки по лизингу;- другие особенности расчетов.6. Бизнес-план для предоставления в венчурные фонды.Подготовка бизнес-планов для получения финансирования из различных венчурных фондов сопряжена с рядом особенностей:- особое внимание уделяется проектам, заключающим в себе новые идеи, развитие новых технологий и позволяющим за короткий период времени получить значительную прибыль. Поэтому особое внимание уделяется разделам, посвященным идее проекта и способу ее воплощения;- как правило, использование венчурных фондов в качестве источников финансирования влечет за собой участие фонда в управлении либо получение доли в будущем проекте. Поэтому требуется уделить особое внимания описанию возможных юридических форм участия и возможного дохода венчурных фондов. [11; с. 52].7. Бизнес-план для получения государственного финансирования (государственных гарантий).Как правило, работы, которые планируется предоставлять в государственные органы, необходимо выполнять в соответствии с нормативными документами, регламентирующими структуру, содержание и анализ эффективности бизнес плана. В подобном бизнес плане особое внимание уделяется вопросам бюджетной, социальной и экологической эффективности проектов.8. Бизнес-план для привлечения партнеров.Данный вид бизнес планов, как правило, подготавливается для конкретного потенциального партнера (группы партнеров). Такая работа требует уделить внимание взаимоотношению будущих партнеров, описанию всех схем их взаимодействия, порядку расчетов, распределению рисков, порядку несения ответственности и прочим условиям и характеру будущих взаимоотношений [8; с. 56].9. Бизнес-план для совместного организации или стратегического альянса с иностранным партнером. Иностранные организации пережив эйфорию первых лет перестройки, теперь с большей осторожностью подходят к оценке потенциального партнера по совместному организации. И грамотный бизнес план дает уверенность иностранному партнеру в серьезности вашего дела.10. Бизнес-план для привлечения новых сотрудников.В наши годы трудно переманить профессионалов из других фирм, даже пообещав им более высокие заработки. Описание будущей деятельности организации дает потенциальному сотруднику информацию о перспективности и стабильности предлагаемой работы.11. Бизнес-план для объединения с другой организацией.Он поможет увидеть выгодность сделки: положительные и отрицательные стороны совместной деятельности.12. Бизнес-план для реорганизации дела и оптимизирования операций.По мере того, как небольшие организации растут, появляется необходимость создания стратегической (или тактической - в зависимости от ситуации) концепции развития. Бизнес план, в разработке которого принимают участие партнеры по бизнесу и ключевые сотрудники, поможет выработать эту концепцию и, что важнее, позволит выработать эту концепцию, позволит партнерам более четко осознать цели и конкретные задачи, стоящие на пути реализации этой концепции.На основании проведенного исследования первой главе можно отметить, что бизнес-планирование является важным аспектом компании в повышении эффективности и достижении высоких результатов в деятельности. Помимо этого можно отметить, что составление бизнес-плана подчинено определенным правилам и нормам и основывается на расчете основных показателей эффективности того или иного внедрения компании на краткосрочную и среднесрочную перспективу. Эффективно и грамотно составленный бизнес-план дает возможность привлечь инвесторов, показать перспективность того или иного проекта, повысить прибыльность деятельности. 2. БИЗНЕС-ПЛАН КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ 2.1. Краткая характеристика ООО «КонтинентГрупп»Организация ООО «КонтинентГрупп» (полное наименование: общество с ограниченной ответственностью «КонтинентГрупп») организована в г. Москва 29 ноября 2011г. Она владеет закрепленными за ней основными фондами, оборотными средствами и другим имуществом, имеет отдельный баланс и соответствующие счета в банке. Организация самостоятельно заключает хозяйственные договора.ООО «КонтинентГрупп» является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации. Основными видами деятельности ООО «КонтинентГрупп» являются:- производство резиновых и пластмассовых изделий.Организация вышла на рынок в 2011 году и заняла стабильные рыночные сегменты. Цель организации - получение прибыли на коммерческой основе. Для ее достижения организация решает следующие основные задачи: производство, импорт, продажа и распространение продукции для личного, коммерческого и промышленного использования.Основные направления деятельности компании прописаны в Уставе, а также определены законодательством Российской Федерации, а именно: оптовая и розничная торговля, производство, транспортные услуги, дилерские услуги, иную деятельность.Предприятие является юридической организаций, имеющей собственный расчетный, валютные и иные счета, печать и штамп, отвечающее по своим обязательствам всем принадлежащие ему имуществом, активами.Производственная деятельность предприятия представлена основными процессами среди которых необходимо выделить: основное производство, вспомогательное производство, обслуживающее производство, управление производством. Основное производство на предприятии ООО «КонтинентГрупп» представлено организацией производства, оптовой и розничной торговлей, что является определяющим видом деятельности. Вспомогательное производство на предприятии обеспечивает совокупность производственных процессов, которые основаны на организации технической оснащенности.Обслуживающее производство на предприятии не обеспечивает создания продукта, но осуществляет обеспечение основного и вспомогательного производства энергоресурсами, информацией, контролем качества технического обслуживания и текущего ремонта. Текущее управление делами предприятия осуществляет совет директоров. В совет директоров входят: генеральный директор и два других члена, назначаемые собранием участников. Срок полномочий членов совета директоров является неограниченным, однако они могут быть в любое время отозваны решением собрания участников общества.Совет директоров обладает всеми полномочиями в отношении текущего руководства деятельностью общества в рамках устава, решений собрания участников и российского законодательства. В частности, к исключительной компетенции совета директоров относится решение следующих вопросов:- подготовка рекомендаций участникам общества относительно суммы и порядка увеличения или уменьшения уставного капитала;- подготовка рекомендаций участникам общества относительно учреждения представительств, дочерних компаний или корпоративно связанных компаний;- управление активами общества, в том числе и его финансами, включая получение и предоставление денежных займов, предоставление или принятие в любой валюте залогов, поручительств и других финансовых обязательств или обеспечений;- открытие и использование счетов общества в рублях и иностранной валюте;- обоснование рекомендаций собранию участников относительно размера прибыли, выплачиваемой участникам общества;- определение условий, выдвигаемых обществом в отношении продаж и покупок;- прием на работу и увольнение персонала общества, определение уровня вознаграждения и иных условий работы по найму, а также решение всех других вопросов, не отнесенных к компетенции участников согласно уставу.Структура предприятия представлена различными подразделениями. Необходимо отметить, что на предприятии не предусмотрен транспортный участок, что свидетельствует о дополнительных расходах предприятия за доставку материала для собственных нужд, так и транспортировку продукции покупателям. Особое место среди организационных факторов занимает организационная структура предприятия, то есть конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда. Она тесно связана с организацией производства и включает в себя:рациональное разделение и кооперацию труда между различными категориями, группами и отдельными исполнителями;организацию и обслуживание рабочих мест;подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров;изучение и системное распространение передовых приемов и методов труда;укрепление трудовой и производственной дисциплины.Организационная структура изучаемого предприятия состоит в том, что генеральный директор ООО «КонтинентГрупп», часть своих полномочий передает своим заместителям или руководителям отделов. Исполнители получают задание не от руководителя, а от руководителей подразделений. Организационная структура ООО «КонтинентГрупп» является линейно-функциональной, представленная на схеме включает в себя совокупность других отделов (рис. 3).В организации разработаны, утверждены и действуют положения и должностные инструкции на главных специалистов, инженерно-технических работников всех звеньев (начальники и механики участков, прорабы, начальники смен, мастера и т.д.) и служащих. В целом можно отметить, что структура управления ООО «КонтинентГрупп» отвечает производственным особенностям работы предприятия.Общество создано на неограниченный срок. Оно может быть реорганизовано или ликвидировано в добровольном порядке по единогласному решению его участников или по решению суда в соответствии с российским законодательством.Рисунок 3 - Организационная структура ООО «КонтинентГрупп»С точки зрения обеспечения общественной значимости организации сформулирована ее миссия. Миссия предприятия - улучшать комфортность и благосостояние людей каждый день и повсеместно. Данная миссия четко выражена и периодически разъясняется всем сотрудникам организации. Ее формулировка содержится в тезисах ежегодных отчетов менеджмента перед участниками общества. Миссия подтверждается стилем работы менеджеров и участников общества при решении задач управления организацией с участием местного сообщества, ведении переговоров с поставщиками и покупателями.Активная работа научно-инженерного подразделения, входящего в состав фирмы, позволяет разрабатывать и выпускать оригинальную и современную продукцию, быстро реагировать на запросы любого потребителя. ООО «КонтинентГрупп» поставляет качественную, сертифицированную продукцию. Покупателями продукции являются крупнейшие, средние и мелкие заводы и предприятия. Особое внимание сотрудники уделяют представителям малого бизнеса. Популярность продукции объясняется не только высоким качеством, но и умением фирмы работать со своей клиентурой. Продукция предлагается по доступным ценам, в самые короткие сроки, с учетом всех возможных запросов заказчика.Предприятие располагает квалифицированными специалистами, имеющими многолетний опыт изготовления и поставок изделий из пастмасс. В настоящее время в компании работают около 44 человек: из них почти все имеют высшее профессиональное образование, большинство сотрудников более зрелого возраста.Выбор поставщика в компании происходит по некоторым факторам: 1. Продавец является производителем продукции. 2. Стоимость продукции. 3. Качество продукции (предоставляется образец для проведения испытаний). 4. Протокол испытаний продукции от производителя. 5. Срок изготовления. 6. Условия оплаты. 7. Условия поставки. 8. Географическое положение иностранного партнера (для определения транспортных затрат). 9. Предоставление всех запрашиваемых документов от (поставщика к заказчику) для таможенного оформления.ООО «КонтинентГрупп» ориентирована на достижение высокого качества продукции на уровне зарубежных стандартов, и в конечном итоге, повышение рентабельности производства, постоянно ведется работа по расширению рынков сбыта не только в России, но и за ее пределами. В последние годы налажены связи с партнерами из Белоруссии, Казахстана, Украины. Для анализа и оценки эффективности работы ООО «КонтинентГрупп» необходимо проанализировать структуру, анализ внутренней среды, охарактеризовать направления использования.На предприятии ООО «КонтинентГрупп» используется собственное оборудование.Состав, динамика и эффективность использования основных средств, а также автотранспортных средств за период 2011-2013 гг. отразим в таблице 1. На основании полученных результатов можно заключить, что эффективность управления основными средствами имеет динамику роста. Это объясняется повышением количества основных средств в целом на 58,2% в 2013 году по сравнению с 2011 годом. Положительной тенденцией является рост удельного веса машин в общей стоимости основных средств на 67,9% в 2013 году по сравнению с 2011 годом и на 29,9% по сравнению с 2011 годом.Рост удельного веса оборудования объясняется обновлением предприятием ООО «КонтинентГрупп» его состава, чему в компании уделяется должное внимание. Однако отрицательным моментов в работе предприятия является использование собственного оборудования не в полной мере и в отсутствии четкого контроля и регулирования управлением хозяйством.На предприятиях отрасли, с довольно высоким оборотом продукции, грузоперевозок, крупными номенклатурными позициями продукции роль оборудования для организации производства. Поэтому эффективность управления оборудованием на предприятиях промышленной отрасли базируется на соблюдении графиков выполнения заказов, планировании и контроле за исполнением производственной программы.Предприятие особое внимание уделяет техническому обслуживанию и текущему ремонту оборудования. Для ремонта оборудования в ООО «КонтинентГрупп» оборудованы специальные боксы и имеются квалифицированные специалисты, механики. Оснащение ремонтных цехов предприятия необходимыми инструментами и оборудованием позволяет с максимальной эффективностью организовать ремонтные работы, снизить простои, что тем самым позволяет повысить производительность и увеличить прибыльность деятельности предприятия в целом.Для расчета износа (амортизации) на предприятии линейный метод начисления.В состав оборотных средств предприятия ООО «КонтинентГрупп» входят (таблица 1).Таблица 1 - Состав и структура оборотных средствНаименование показателя201320122011Абсолютные изменения2013/20122012/2011Денежные средства2 5401 4608961080564Дебиторская задолженность2 1453506501795-300НДС по приобретенным ценностям7 5001 4001 5306100-130Запасы9 1528 2307 1429221088Итого21337114401021898971222Как показывает таблица в состав и структуру оборотных средств предприятия входят: денежные средства, дебиторская задолженность, НДС по приобретенным ценностям, запасы.Денежные средства на счетах предприятия выросли на 1080 тыс. руб. в 2013 году по сравнению с 2012 годом.Рост дебиторской задолженность в 2013 году составил по сравнению с 2012 годом осуществлен на 1795 тыс. руб.Это говорит о неэффективном управлении дебиторской задолженности, ее неоправданного роста, продажа услуг компании в долг. Рост запасов отмечено на 922 тыс. руб. в 2013 году по сравнению с 2012 годом, что не является отрицательным аспектом, поскольку рост незначителем.Для оценки деловой активности предприятия проведем анализ деловой активности на основании показателей.Коэффициент оборачиваемости активов определяются отношение выручки от реализации продукции к стоимости активов. Посредством применения этого коэффициента возможно охарактеризовать эффективность использования ресурсов предприятия. При этом независимо от источников их образования, то есть этот показатель показывает количество полных циклов производства и обращения за анализируемый период.Коэффициент оборачиваемости активов вырос за период 2011-2013 г.г, что может свидетельствовать о повышении эффективности управления активами ООО «КонтинентГрупп».Период оборачиваемости активов за анализируемый период снизился, что показывает эффективность использования активов.Таблица 2 - Анализ финансовой устойчивости предприятия ООО «КонтинентГрупп»Наименование показателя201120122013Отклонения2013/20122011/20112013/2011Коэффициент оборачиваемости активов0,1370,1390,1420,0030,0020,005Период оборачиваемости активов (в днях)2 6282 5902 535-55-38-3Коэффициент оборачиваемости собственного капитала0,1420,1440,1590,0150,0020,017Период оборачиваемости собственного капитала (в днях)2 5352 5002 264-236-35-271Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности22,950,211,7-38,527,3-11,2Срок погашения дебиторской задолженности (в днях) 15,77,230,823,6-8,515,1Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности20,639,02,4-36,618,4-18,2Период оборота (погашения) кредиторской задолженности 17,59,2150140,8-8,3132,5Коэффициент собственного капитала позволяет оценить скорость оборота собственного капитала и рассчитывается как соотношение выручки от реализации к величине собственного капитала.На исследуемом предприятии показатель коэффициента оборачиваемости собственного капитала повысился, что о некотором застое собственных средств и необходимость в будущем использовать новые источники дохода, в которые будут вложены собственные средства.Период оборачиваемости собственных средств значительно сократился, что является положительным аспектом в деятельности ООО «КонтинентГрупп».Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности определяется как отношение выручки от реализации к объему дебиторской задолженности на предприятии. На основании проведенных расчетов можно сказать, что скорость оборота дебиторской задолженности снизился, а в днях вырос, что в некоторой степени свидетельствует о повышении платежной дисциплины дебиторов ООО «КонтинентГрупп», однако рост периода оборачиваемости говорит о затягивании платежей.Оборачиваемость кредиторской задолженности определяется соотношением выручки от реализации к величине кредиторской задолженности. Как показывают расчеты коэффициент оборачиваемости снижен в 2013 году по сравнению с 2011 (на 18,2) годом, и по сравнению с 2012 годом (на 36,6). Это свидетельствует о том, что предприятие испытывает затруднения при расчете со своими кредиторами.Прибыль как основной показатель эффективности деятельность предприятия, его финансовый результат играет важное значение при проведении анализа финансовой деятельности предприятия. Проанализируем динамику прибыли на предприятии (таблица 8).Таблица 3 - Анализа и динамика прибыли ООО «КонтинентГрупп»Наименование показателя20122013Изменения тыс. руб./ %2013/20122013/2012Выручка, тыс. руб.17569250807511142,8Чистая прибыль, тыс. руб.8626115572931133,9На основании проведенного анализа прибыли, можно сделать вывод, что прибыль предприятия выросла в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 33,9%. Это свидетельствует об эффективности и улучшении деятельности компании.Для проведения анализа возможностей предприятия по покрытию его финансовых обязательств необходимо просчитать коэффициенты ликвидности, которые позволят оценить степень реализации и продажи, а также превращение материальных и иных ценностей в денежные средства с целью покрытия текущих финансовых обязательств.Коэффициент текущей ликвидности равный соотношению текущих (оборотных) активов к краткосрочным обязательствам (текущим пассивам).