SWOT-анализ на примере НПЗ

Целью данной работы является характеристика текущего состояния и выявление перспектив развития конкретного предприятия с применением SWOT-анализа. ...

На основании представленной выше комплексной характеристики предприятия ОАО «...», его основных целей и задач, а также четырехпольной таблицы SWOT-анализа, можно выделить так называемую частную стратегию функционирования организации на конкурентном рынке, включающую в себя следующие основные положения:
1) Техническое переоснащение ...

SWOT анализ является универсальным методом анализа деятельности конкретных подразделений предприятий и организаций. Его можно использовать для оценки сильных, слабых сторон деятельности компаний, возможностей и угроз в производственном процессе, стратегическом планировании, при принятии финансовых и управленческих решений.

24950
15142
На основании представленной выше таблицы можно сделать вывод, что развитие московского НПЗ носит ярко выраженную положительную динамику. Все его показатели на настоящий момент находятся на достаточно высоком уровне, увеличиваясь с каждым годом. Так, например, объем переработанной нефти равномерно возрастал. В результате чего за 4 года возрос на 1 млн. тонн, что составило +10% относительно 2010 года. Общая выручка с момента введения программы модернизации увеличилась на 7471 млн.руб. и составила в 2013 году 19908 млн.руб., что говорит о динамично развивающейся работе предприятия. При этом не стоит забывать о чистой прибыли, полученной от завода. За 4 года ее увеличение составило 1262 млн. руб., однако в 2011 и 2012 году отмечалось сильное снижение уровня этого показателя на 3906 и 578 млн. руб. соответственно, что может быть связано с массовой закупкой технологических установок. В 2013 году чистая прибыль возросла на 5746 млн. руб. (+2,7 раз относительно предыдущего года). При этом затраты также увеличивались год от года, что совершенно понятно, ведь программа модернизации предполагает закупку нового оборудования и реконструкции старого, на что также необходимы определенные денежные средства. Так за 4 года уровень затрат вырос на 2727 млн. руб., что на 4744 млн. руб. меньше, чем общая выручка.
Что касается таких специальных показателей деятельности НПЗ, как глубина переработки и выпуск светлых нефтепродуктов, то здесь ситуация обстоит несколько хуже. Так глубина переработки в течение 4-х лет оставалась примерно на уровне 72%, а уровень выхода светлых нефтепродуктов вовсе сократился на 1,5 млн. тонн. Причем из года в год также наблюдалось незначительное сокращение этого показателя.
При этом осуществление производственной деятельности на предприятии обеспечивает 2074 человека, что на 2 человека меньше чем в прошлом году и на 1027 человек меньше относительно 2010 года. Вместе с реализацией программы произошла некая автоматизация процесса, что в 2011 году сократило численность рабочего персонала на 1216 человек. Однако, начиная уже со следующего года, численность персонала вновь начала возрастать (+191 человек в 2012 году).
Положение предприятия в отрасли характеризуется следующим образом: в течение 2013 года предприятием было переработано 11077 тыс.т. нефти, что позволило ему выйти на 8-ое место по объему переработки нефти среди предприятий отрасли. Это и подтверждает следующий график.
Рис. 1. Положение ОАО «Газпромнефть-МНПЗ» среди конкурентов
По выходу автомобильных бензинов в 2013 году общество занимает 5 место (22,4%). Для сравнения: в 2012 году - 4ое место (20,9%), в 2011 г. - 2ое место ( 21,9%), а в 2010 - 6ое место (22,4%). Общество ежегодно увеличивает количество выпускаемых высокооктановых бензинов, таких как АИ-92 и АИ-95. В общем объеме произведенных бензинов их доля составляет 55 и 37% соответственно. Кроме того, общество начало производство топлив класса 5. Эти показатели говорят об относительном превосходстве данного завода по сравнению с другими НПЗ.
Рисунок 2. Доля производства бензинов МНПЗ и другими лидерами отрасли.
Основными конкурентами Общества являются: Рязанская НПК (г.Рязань), Нижегороднефтеоргсинтез (г.Кстово), Ярославнефтеоргсинтез (г.Ярославль).
Доля рынка, занимаемая на данный момент предприятием, составляет 0,4%, поскольку выручка от реализации нефтепродуктов и кокса в 2013 году предприятием составляла около 20 млрд. руб., а в общероссийском масштабе - 5700 млрд. руб. Данное значение можно получить из следующей формулы:
Основными же приоритетными целями и направлениями деятельности общества являются:
1. повышение уровня экологической безопасности производства;
2. организация санитарно-защитной зоны по границе промышленной площадки завода;
3. производство моторных топлив Класса-5;
4. увеличение мощностей переработки;
5. повышение уровня промышленной безопасности производства;
6. устойчивая безаварийная работа объектов завода;
7. повышение уровня инженерно-технических средств охраны;
8. увеличение глубины переработки нефти.
Перейдем непосредственно к практической части работы, а именно проведению SWOT-анализа.
2. Четырёхпольная таблица SWOT-анализа ОАО «Газпромнефть – Московский НПЗ»
Внутренние факторы
Внешние факторы
Сильные стороны.
1. Вхождение в структуру крупной вертикально интегрированной нефтяной компании;
2. Постепенный рост глубины переработки нефти;
3. Увеличение доли светлых нефтепродуктов в структуре производства;
4. Производство автомобильных топлив стандарта
Евро-5 благодаря проведенной на предприятии программы модернизации;
5. Сформирована концепция переработки тяжелых остатков;
6. Повышение уровня промышленной безопасности производства;
7. Наличие развитой сбытовой сети;
8. Сокращение кредиторской задолженности (на 20% в 2013 г.) и увеличение дебиторской задолженности (на 54%);
9. Квалифицированный персонал;
10. Высокая конкурентоспособность (находится на 5 месте по производству светлых нефтепродуктов и на 8 месте по объему перерабатываемой нефти в РФ).
Возможности.
1. Возрастающее внимание государства к сфере нефтепереработки;
2. Рост мировых цен на нефтепродукты;
3. Расширение рыночной позиции на московском рынке с использованием имеющихся конкурентных преимуществ;
4. ОАО «Газпромнефть» планирует инвестировать порядка 130 млрд. руб. вплоть до 2020 г.
Слабые стороны.
1. Низкий уровень глубины переработки по сравнению с зарубежными НПЗ (72% по сравнению, например, с 95% в Японии)
2. Высокие издержки в переработке (особенно затраты на энергетику);
3. Высокий физический и моральный износ оборудования (около 80%);
4. Низкий уровень фондоотдачи
5. Низкий уровень загрузки производственных мощностей (около 82% против 93% на зарубежных заводах);
6. Ориентация на производство продукции с низкой добавленной стоимостью.
Угрозы.
1. Потеря доли рынка в связи с усилением конкуренции на рынке;
2. Высокая степень взрыво- и пожароопасности производства;
3. Снижение объема инвестирования;
4. Ужесточение экологических требований к деятельности;
5. Ужесточение и усложнение процедуры получения разрешения на реконструкцию и строительство.
3. Матрица четырёхпольного SWOT-анализа ОАО «Газпромнефть – Московский НПЗ»
Возможности.
1. Возрастающее внимание государства к сфере нефтепереработки;
2. Рост мировых цен на нефтепродукты;
3. Расширение рыночной позиции на московском рынке с использованием имеющихся конкурентных преимуществ;
4. ОАО «Газпромнефть» планирует инвестировать порядка 130 млрд. руб. вплоть до 2020 г.
Угрозы.
1. Потеря доли рынка в связи с усилением конкуренции на рынке;
2. Высокая степень взрыво- и пожароопасности производства;
3. Снижение объема инвестирования;
4. Ужесточение экологических требований к деятельности;
5. Ужесточение и усложнение процедуры получения разрешения на реконструкцию и строительство.
Сильные стороны.
1. Вхождение в структуру крупной вертикально интегрированной нефтяной компании;
2. Постепенный рост глубины переработки нефти;
3. Увеличение доли светлых нефтепродуктов в структуре производства;