Вход

4 Лабороторные работы, по управлению проектами, на примере взятой организации

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Лабораторная работа*
Код 226929
Дата создания 18 сентября 2016
Страниц 115
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 860руб.
КУПИТЬ

Описание

Практическая работа №1
«Анализ ситуации»
Цель: приобрести умения и навыки анализа ситуации для разработки проблемного поля с помощью оптимального диагностического портфеля.
Ход выполнения работы:
1. Систематизировать базу данных инструментов по следующим признакам: концептуальное и имитационное моделирование, рациональные (формализованные) и интуитивные методы.
2. Составить оптимальный набор методов (диагностический портфель), необходимый и достаточный для анализа внутренней и внешней среды предприятия.
3. Осуществить сбор необходимой информации о предприятии.
4. Составить отчет по результатам выполнения практической работы №1.
Отчет должен содержать:
1. Календарный план работ с закреплением ответственных лиц.
2. Систематизированный диагностический портфель для анализа.
3. Аналитиче ...

Содержание

Практическая работа №1
«Анализ ситуации»
Цель: приобрести умения и навыки анализа ситуации для разработки проблемного поля с помощью оптимального диагностического портфеля.
Ход выполнения работы:
1. Систематизировать базу данных инструментов по следующим признакам: концептуальное и имитационное моделирование, рациональные (формализованные) и интуитивные методы.
2. Составить оптимальный набор методов (диагностический портфель), необходимый и достаточный для анализа внутренней и внешней среды предприятия.
3. Осуществить сбор необходимой информации о предприятии.
4. Составить отчет по результатам выполнения практической работы №1.
Отчет должен содержать:
1. Календарный план работ с закреплением ответственных лиц.
2. Систематизированный диагностический портфель для анализа.
3. Аналитическая записка: «Результаты
ситуационного анализа»

Практическая работа №2
Выявление и анализ поля проблем на предприятии (организации)

Цель: сформулировать ключевые проблемы на основе анализа ситуации и результата диагностики внешней и внутренней среды предприятия, проведенного в практической работе №1.
Ход выполнения работы:
1. Разработка проблемного поля с применением методов «мозгового штурма», экспертно-аналитических методов (не менее 20 проблем);
2. Систематизировать проблемное поле, выявить причинно – следственные связи и сгруппировать;
3. Ранжировать все проблемы – причины;
4. Выбрать две-три ключевые проблемы из ранжированного списка из десяти проблем;
5. Определить основные направления разрешения проблемных ситуаций;
6. Составить отчет.
Практическая работа №3
Разработка и принятие решений по проекту (проблеме)

Цель: Приобретение навыков, закрепление теоретических знаний в процессе выбора управленческих решений из совокупности предлагаемых альтернатив.
Ход работы:
1. Разработать альтернативные варианты управленческих решений с применением методов рекомендуемых в теоретической части практической работы;
2. Оценить альтернативы управленческих решений по выбранным критериям (напр.: ожидаемой реализуемости и ожидаемой эффективности);
3. Проранжировать варианты предложенных альтернативных управленческих решений по разрешению проблемных ситуаций конкретного предприятия, выявленных в ходе выполнения работы № 2;
4. Разработать Программу мероприятий;
5. Составить план календарных работ в MS Project/Excel.
Практическая работа №4
Разработка проекта организации реализации Программы развития (реформирования, реструктуризации, финансового оздоровления) для конкретного предприятия
Цель: закрепление навыков работы в Microsoft Office Project 2003 и разработка плана реализации программы мероприятий, разработанной в практической работе №3.
Ход работы:
1. Разработка календарного плана мероприятий с помощью Microsoft Office Project 2003.
2. Разработка сроков реализации мероприятий и закрепление ответственных лиц.
3. Описание механизма принятия программы мероприятий.
4. Оформление решения в виде задания, приказа или распоряжения.
5. Грамотное установление и структурирование коммуникаций.
6. Закрепление лиц для контроля за реализацией плана, в том числе составления графика промежуточного мониторинга достижения поставленных целей.

Введение

Практическая работа №1
«Анализ ситуации»
Цель: приобрести умения и навыки анализа ситуации для разработки проблемного поля с помощью оптимального диагностического портфеля.
Ход выполнения работы:
1. Систематизировать базу данных инструментов по следующим признакам: концептуальное и имитационное моделирование, рациональные (формализованные) и интуитивные методы.
2. Составить оптимальный набор методов (диагностический портфель), необходимый и достаточный для анализа внутренней и внешней среды предприятия.
3. Осуществить сбор необходимой информации о предприятии.
4. Составить отчет по результатам выполнения практической работы №1.
Отчет должен содержать:
1. Календарный план работ с закреплением ответственных лиц.
2. Систематизированный диагностический портфель для анализа.
3. Аналитиче ская записка: «Результаты
ситуационного анализа»

Практическая работа №2
Выявление и анализ поля проблем на предприятии (организации)

Цель: сформулировать ключевые проблемы на основе анализа ситуации и результата диагностики внешней и внутренней среды предприятия, проведенного в практической работе №1.
Ход выполнения работы:
1. Разработка проблемного поля с применением методов «мозгового штурма», экспертно-аналитических методов (не менее 20 проблем);
2. Систематизировать проблемное поле, выявить причинно – следственные связи и сгруппировать;
3. Ранжировать все проблемы – причины;
4. Выбрать две-три ключевые проблемы из ранжированного списка из десяти проблем;
5. Определить основные направления разрешения проблемных ситуаций;
6. Составить отчет.
Практическая работа №3
Разработка и принятие решений по проекту (проблеме)

Цель: Приобретение навыков, закрепление теоретических знаний в процессе выбора управленческих решений из совокупности предлагаемых альтернатив.
Ход работы:
1. Разработать альтернативные варианты управленческих решений с применением методов рекомендуемых в теоретической части практической работы;
2. Оценить альтернативы управленческих решений по выбранным критериям (напр.: ожидаемой реализуемости и ожидаемой эффективности);
3. Проранжировать варианты предложенных альтернативных управленческих решений по разрешению проблемных ситуаций конкретного предприятия, выявленных в ходе выполнения работы № 2;
4. Разработать Программу мероприятий;
5. Составить план календарных работ в MS Project/Excel.
Практическая работа №4
Разработка проекта организации реализации Программы развития (реформирования, реструктуризации, финансового оздоровления) для конкретного предприятия
Цель: закрепление навыков работы в Microsoft Office Project 2003 и разработка плана реализации программы мероприятий, разработанной в практической работе №3.
Ход работы:
1. Разработка календарного плана мероприятий с помощью Microsoft Office Project 2003.
2. Разработка сроков реализации мероприятий и закрепление ответственных лиц.
3. Описание механизма принятия программы мероприятий.
4. Оформление решения в виде задания, приказа или распоряжения.
5. Грамотное установление и структурирование коммуникаций.
6. Закрепление лиц для контроля за реализацией плана, в том числе составления графика промежуточного мониторинга достижения поставленных целей.

Фрагмент работы для ознакомления

e

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Балабанова Л.В., Мажинский Р. В. Управление маркетинговым потенциалом предприятия.- Учебное пособие, К.: «Профессионал», - 2014. - 288с.
2. Ваганов К., Кириченко А. Стратегия развития малого и среднего бизнеса в России. К .: Ника-Центр Эльга, - 2012.- 118.
3. Цегелик Г.Г. Государственная поддержка развития малого предпринимательства в России. Вестник - 2010. Т.2. - № 1. - с. 84 - 89.
4. Сайт организации «ОСУ ДВ» - http://osu-dv.ru.

1. Кунниева З.А. Проблемы оптимального стратегического управления развития строительных предприятий. Региональный вестник молодых ученых: - 2011. - №1 (17). - С.35-37.
2. Румянцева З. П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник / З. П. Румянц Экономика и управление No 5. – 2010 г. Теория и практика управления – М.: ИНФРА-М, 2013. – 304 с.
3. Литвин Б.Н. Управление строительно-производственным персоналом. Научно-практической. Пособие : Экономическая мысль, 2005. - 146 с.
4. Шишкин С.Н. Государственное регулирование экономики. К .: ЦУЛ, - 2010. - 256 c
5. Сайт организации «ОСУ ДВ» сайт http://osu-dv.ru/
1. Смирнов Э. А. Теория организации: учеб. пособие / Э. А. Смирнов. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 248 с.
2. Румянцева З. П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник / З. П. Румянц Экономика и управление No 5. – 2010 г. Теория и практика управления – М.: ИНФРА-М, 2013. – 304 с.
3. Тарасюк Г.М., Шваб Л.И. Планирование деятельности предприятия. Учеб. пособие - М .: «Каравелла», 2013. - 264 с.
4. Хурса М.М. Малое предпринимательство, экономико-организационный аспекты деятельности. Монография: ПУСК - 2012. - 220 с.
5. Сайт организации «ОСУ ДВ» сайт http://osu-dv.ru/
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00517
© Рефератбанк, 2002 - 2024