Анализ и повышение производительности труда на предприятии

Оригинальность по системе анатиплагиат.ру 50%.
оформление стандартное.
наличие ссылок в квадратных скобках, рисунков, таблиц с анализом, бух.отчетности в приложениях. ...

ВВЕДЕНИЕ 3

1.Теоретические основы управления производительностью труда на предприятии 5
1.1.Сущность и необходимость управления производительностью труда на предприятии 5
1.2.Методы анализа производительностью труда 10
2. Анализ и оценка особенностей управления производительностью труда на современном этапе развития в ЗАО «Электромонтаж» 17
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ЗАО «Электромонтаж» 17
2.2. Оценка производительности труда в ЗАО «Электромонтаж» за 2011 - 2013 годы 20
3. Разработка мероприятий по повышению производительности труда в ЗАО «Электромонтаж» 26
3.1. Пути совершенствования управления производительностью труда в ЗАО «Электромонтаж» 26
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий в ЗАО «Электромонтаж» 29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33
ПРИЛОЖЕНИЯ 3

........
Объект исследования - ЗАО «Электромонтаж», предмет исследования - производительность труда на предприятии.
Цель курсовой работы – предложить мероприятия по повышению производительности труда на предприятии. Задачи курсовой работы:
.......

Вспомогательные показатели: затраты времени на выполнение единицы определённого вида работ или объём выполненных работ за единицу времени.Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим (ГВ):ГВ = ТП / Ч, (1)где ТП – объём товарной продукции в стоимостном выражении;Ч – численность работающих.Факторы, влияющие на годовую выработку представлены на рисунке 1.Отсюда факторная модель для показателя среднегодовой выработки будет иметь следующий вид:ГВ = УД * Д * t * СВ (2)Расчёт влияния этих факторов может быть проведён способами цепной подстановки, абсолютных разниц, относительных разниц или интегральным методом.Трудоёмкость – затраты рабочего времени на единицу или весь объём изготовленной продукции:ТЕi = ФРВi / VВПi (3)где ФРВi – фонд рабочего времени на изготовление i-го вида изделий,VВПi – количество изделий одного наименования в натуральном выражении.Данный показатель является обратным среднечасовой выработке продукции.Рис. 1. Взаимосвязь факторов, определяющих среднегодовую выработку продукции работника предприятияСнижение трудоёмкости продукции – важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции. Достигнуть снижения трудоёмкости возможно за счёт внедрения мероприятий НТП, механизации и автоматизации производства и труда, а также увеличения кооперированных поставок, пересмотра норм выработки и т. д.Для более глубокого анализа производительности труда, максимального выявления возможностей ее роста используют различные методы измерения производительности труда (стоимостные, натуральные) в их взаимной связи.Источниками анализа производительности труда являются данные аналитического и синтетического учета, первичная бухгалтерская документация по труду (расчетно-платежные ведомости, калькуляции и пр.), оперативная и нормативная информация (нормы выработки, расчеты выработки и пр.).Задачами анализа производительности труда являются:расчет и анализ основных показателей, характеризующих производительность труда;анализа факторов, влияющих на производительность труда;выявление резервов повышения производительности труда и разработка организационно-технических мероприятий, направленных на повышение производительности труда [9].В процессе анализа изучают динамику трудоёмкости, выполнение плана по её уровню, причины её изменения и влияния на уровень производительности труда. Если возможно, следует сравнить удельную трудоёмкость продукции по другим предприятиям отрасли, что позволит выявить передовой опыт и разработать мероприятия по его внедрению на анализируемом предприятии.В процессе последующего анализа изучают показатели удельной трудоёмкости по видам продукции. Изменение среднего уровня удельной трудоёмкости может произойти за счёт изменения её уровня по отдельным видам продукции и структуры производства. При увеличении удельного веса более трудоёмких изделий средний её уровень возрастает и наоборот.Перемена в степени трудоёмкости никак не постоянно расценивается конкретно. Трудоёмкость способен расти присутствие существенном удельном весе снова усвояемой продукта либо совершенствовании ее особенности. Для того чтобы достичь увеличения особенности, надёжности и конкурентоспособности продукта, необходимы вспомогательные расходы денег и работы. Но доход с повышения объёма торговель, наиболее больших стоимости, равно как норма, закрывает поражение с увеличения трудоёмкости продуктов. По этой причине связь трудоёмкости продукта и ее особенности, себестоимости, размера торговель и доходы обязана пребывать в середине интереса специалистов .В решение рассмотрения характеризуют запасы уменьшения удельной трудоёмкости продукта согласно единичным продуктам и в полном согласно предприятию.В процессе балла исполнения проекта согласно производительности работы подробно исследуется осуществление проекта согласно типичною выработке 1-го сотрудника, вводится её перемена около воздействием последующих условий: удельного веса работников в количества персонала, занимающегося созданием услуг и продукта, и типичною выработкой 1-го трудового. Присутствие данном взаимосвязанность меж типичною выработкой 1-го трудового Вр и 1-го сотрудника В проявляется формулой:В = dp * Вр (4)В собственную очередность посредственная формирование 1-го трудового находится в зависимости с посредственного количества суток, проработанных один трудящимся из-за рассматриваемый промежуток Д, типичною длительности трудового дня в временах Тсм и среднечасовой формирования Врч. Взаимозависимость типичною формирования трудового с данных условий проявляется формулой:Вр = Д * Тсм * Врч (5)При данном количество суток, проработанных один трудящимся, характеризуют посредством разделения всеобщего количества проработанных трудящимся человеко-суток Тд в количество работников:Д = Тд: Чр (6)Среднюю длительность трудового дня обретают равно как личное с разделения всеобщего количества проработанных человеко-суток. Среднечасовую выработку намереваются посредством разделения размера выпуска продукта и услуг в количество проработанных работниками человеко-времен. Значит, посредственная формирование 1-го сотрудника находится в зависимости с последующих главных условий:Изменение в уровне трудоёмкости не всегда оценивается однозначно. Трудоёмкость может возрастать при значительном удельном весе вновь осваиваемой продукции или улучшении её качества. Чтобы добиться повышения качества, надёжности и конкурентоспособности продукции, требуются дополнительные затраты средств и труда. Однако выигрыш от увеличения объёма продаж, более высоких цен, как правило, перекрывает проигрыш от повышения трудоёмкости изделий. Поэтому взаимосвязь трудоёмкости продукции и её качества, себестоимости, объема продаж и прибыли должна находиться в центре внимания аналитиков [6].В заключение анализа определяют резервы снижения удельной трудоёмкости продукции по отдельным изделиям и в целом по предприятию.В ходе оценки выполнения плана по производительности труда детально изучается выполнение плана по средней выработке одного работника, устанавливается ее изменение под влиянием следующих факторов: удельного веса рабочих в численности персонала, занятого производством услуг и продукции, и средней выработкой одного рабочего. При этом связь между средней выработкой одного рабочего Вр и одного работника В выражается формулой:В = dp * Вр (4)В свою очередь средняя выработка одного рабочего зависит от среднего числа дней, отработанных одним рабочим за анализируемый период Д, средней продолжительности рабочего дня в часах Тсм и среднечасовой выработки Врч. Зависимость средней выработки рабочего от этих факторов выражается формулой:Вр = Д * Тсм * Врч (5)При этом число дней, отработанных одним рабочим, определяют путем деления общего числа отработанных рабочим человеко-дней Тд на численность рабочих:Д = Тд: Чр (6)Среднюю продолжительность рабочего дня находят как частное от деления общего числа отработанных человеко-дней. Среднечасовую выработку рассчитывают путем деления объема выпуска продукции и услуг на число отработанных рабочими человеко-часов. Следовательно, средняя выработка одного работника зависит от следующих основных факторов: [12]удельного веса рабочих от численности персонала. Его увеличение достигается внедрением прогрессивных структур управления предприятием, ликвидацией штатных излишеств,среднего числа дней, отработанных одним рабочим за анализируемый период. Его изменение по сравнению с планом характеризуется использованием целодневного фонда рабочего времени и происходит за счет прогулов, целодневных простоев, увеличения или уменьшения потерь рабочего времени по болезни и другим причинам,средней продолжительности рабочего дня, характеризующей полноту использования внутрисменного фонда рабочего времени. Ее увеличение обеспечивается сокращением внутрисменных простоев, опозданий и других потерь времени в течение смены,среднечасовой выработки, которая отражает эффективность использования живого труда в единицу времени. Ее уровень зависит от производительности оборудования, квалификации рабочих, форм организации труда и других организационно-технических факторов.Важнейшей задачей предприятия является постоянный поиск и реализация резервов роста производительности труда, под которыми подразумеваются имеющиеся, еще не используемые реальные возможности повышения производительности труда.Резервы роста производительности труда на предприятии представлены на рисунке 2.Рис. 2. Резервы роста производительности труда на предприятииРезервы роста производительности труда на предприятии можно классифицировать следующим образом [4]: повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; совершенствование управления, организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшения числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощения структуры управления; механизации учетных и вычислительных работ; повышения уровня специализации производства; структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции. Выводы. Производительность труда – один из важнейших показателей деятельности фирмы, характеризующий результативность, эффективность производственной деятельности людей. Управление производительностью труда - это фактически часть более широкого процесса управления. Он включает планирование, организацию, руководство, контроль и регулирование, основанное на соотношении количества продукции, выпущенной производственной системой, и затрат на эту продукцию. В процессе анализа изучают динамику трудоёмкости, выполнение плана по её уровню, причины её изменения и влияния на уровень производительности труда. Процесс управления производительностью труда очень широк и многогранен и требует чёткого понимания, осмысления и анализа. Изучив ряд концепций учёных-экономистов, работавших в область управления производительностью труда, становится очевидным, что процесс управления нуждается в постоянном стратегическом и оперативном планировании, измерении и контроле. Необходимо разрабатывать программы управления производительностью труда, разрабатывать концепции с учетом факторов влияющих на неё, внедрять инновации в структуру и в процесс управления.2. Анализ и оценка особенностей управления производительностью труда на современном этапе развития в ЗАО «Электромонтаж»2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ЗАО «Электромонтаж»ЗАО «Электромонтаж» организовано в апреле 2004 года. В состав предприятия входят два электромонтажных участка, участок сборки силовых щитов и щитов автоматики, участок слаботочных сетей, участок пусконаладочных работ и автоматики. В коллективе трудится свыше 250 человек. Парк современных приборов для наладки и испытаний электрооборудования превышает 50 единиц. Испытательная лаборатория имеет действующее свидетельство о регистрации электролаборатории.Коллектив ЗАО «Электромонтаж» обладает высококвалифицированными кадрами рабочих и инженерно-технических работников, которые имеют большой опыт выполнения электромонтажных и наладочных работ всех видов и любой степени сложности с высоким уровнем организации производства и качественным выполнением работ. Персонал своевременно проходит обучение и повышение квалификации. Грамотно спроектированный и качественно выполненный электромонтаж гарантирует не только безопасность при эксплуатации, но и поддержание характеристик электрической сети в требуемых пределах.ЗАО «Электромонтаж» готово выполнить «под ключ» с полной комплектацией электромонтажные, слаботочные и наладочные работы объектов всех отраслей промышленности, жилья и соцкультбыта, оказать содействие и провести консультации при проектировании вышеперечисленных систем, изготовить различное электрощитовое оборудование, в том числе и щиты пожарной автоматики.ЗАО «Электромонтаж» - это фирма, готовая удовлетворить запросы самого взыскательного заказчика, имеет хорошую производственную базу и прекрасный коллектив сотрудников.ЗАО «Электромонтаж» имеет функциональную структуру (Приложение 1), из этого следует:Что здесь существуют подразделения с чётко определёнными задачами по важнейшим направлениям деятельностиПреимущества:высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов;стандартизация, формализация и программирование процессов;уменьшает потребности в специалистах широкого профиля.Недостатки:чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач своих подразделений;трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между функциональными службами;появление тенденций чрезмерной централизации;длительность процедур принятия решений, затруднена реакция на изменения.ЗАО «Электромонтаж» ведет свою хозяйственную деятельность на основании действующего законодательства и своего устава. ЗАО «Электромонтаж» - является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, печать с указанием наименования предприятия и другие реквизиты.Главный инженер определяет техническую политику, направления технического развития, обеспечивает необходимый уровень технической подготовки и др.Производственно-технический отдел осуществляет руководство разработкой производственных программ и календарных графиков производства работ по организации и его участкам; осуществляет с использованием средств вычислительной техники, коммуникаций и связи подготовку производства и др.Производитель работ осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью участка, обеспечивает выполнение производственных заданий по вводу объектов в эксплуатацию в установленные сроки и выполнению строительно-монтажных и пусконаладочных работ с соблюдением проектов производства работ и пр.Менеджер по качеству и офиса отвечает за делопроизводство (учет, хранение и движение документов входящих и исходящих).Прораб участка обеспечивает выполнение производственных заданий по вводу объектов в эксплуатацию в установленные сроки и выполнению строительно-монтажных и пусконаладочных работ с соблюдением проектов производства работ.Проанализируем основные экономические показатели ЗАО «Электромонтаж» за 2011-2013 гг. (таблица 2).Таблица 2Динамика основных экономических показателей ЗАО «Электромонтаж» в 2011-2013гг.Показатели2011 год2012 годТемп прироста/снижения к 2011г., %2013 годТемп прироста/снижения к 2012г., %1. Объем реализации, тыс. рублей333553283240-15,08262064-7,482. Сумма затрат, тыс. рублей279146253576-9,16222393-12,303. Сумма активов, тыс. рублей12990878469-39,6010552534,484. Чистая прибыль, тыс. рублей197874744-76,0248622,495. Среднемесячная заработная плата одного работника, тыс. рублей18,619,122,8019,51,996. Общая численность персонала, всего16520222,4226832,677. Производительность труда, руб.2021,51402,2-30,64977,9-30,26По данным таблицы 2 видно, что объем продаж ЗАО «Электромонтаж» за 2012-2013 гг. имеет тенденцию к снижению. Причем это снижение происходило из года в год. Так, в 2012 году по сравнению с 2011 годом темп снижения объема продаж составил 15,08%, в 2013 году по сравнению с 2012 годом – 7,48%. Сумма затрат ЗАО «Электромонтаж» за анализируемый период также имеет тенденцию к понижению. Так, темп снижения в 2012 году по сравнению с 2011 годом составил 9,16%, в 2013 году по сравнению с 2012 годом – 12,30%.Чистая прибыль ЗАО «Электромонтаж», согласно данным отчета о финансовых результатах (Приложения 2-3), за 2011-2012 гг. была сравнительно невысокой, ее наибольшее снижение произошло в 2012 году на 76,02% по сравнению с 2011г. Темпы роста среднемесячной зарплаты в организации относительно средние, но ниже темпов инфляции. В 2013г. средняя зарплата составила 19,5 тыс.руб., что соответствует среднему уровню зарплаты для предприятий по данному виду деятельности.Из-за снижения темпов объема реализации продукции снижается производительность труда работников. Несмотря на то, что общая численность персонала растет. Так, в 2011-2012гг. снижение производительности труда составило 30,64%, в 2012-2013 гг. – 30,26%.Общая численность персонала в 2011-2012 гг. выросла на 22,42%, в 2012-2013 гг. – на 32,67%.Далее, проведем оценку производительности труда на предприятии, изучим структуру среднесписочной численность персонала ЗАО «Электромонтаж» по категориям в 2011-2013 гг.2.2. Оценка производительности труда в ЗАО «Электромонтаж» за 2011 - 2013 годыКадровый потенциал предприятия определяется прежде всего численностью и структурой персонала. Проанализируем обеспеченность ЗАО «Электромонтаж» человеческими ресурсами по категориям (таблица 3).Таблица 3Среднесписочная численность персонала ЗАО «Электромонтаж» по категориям в 2011-2013 гг., чел.Категория работников2011 год2012 год2013 годОбщая численность персонала, всего165202268в том числе:Административно-управленческий персонал191919Инженерно-технический персонал151926Рабочие131164223Согласно таблице 3, кадровая политика ЗАО «Электромонтаж» основывается на нормах трудового законодательства Российской федерации с учетом социальных, экономических, технологических и других особенностей в сфере трудовой деятельности человека. Среднесписочная численность персонала ЗАО «Электромонтаж» на 1 января 2014 года составила 268 человек, что на 66 человек, или на 32,6% больше, чем в 2012 году, и на 103 человека (62,42%) больше чем в 2011 году. Наибольший удельный вес в структуре персонала предприятия занимает рабочий персонал, занятый непосредственно производственной деятельностью: 79,39% в 2011 году, 81,18% в 2012 году, 83,21% в 2013 году. Так, численность рабочих в 2011-2013гг. увеличилась на 92 человека, или на 70,23%. Это связано, в основном, с расширением деятельности ЗАО «Электромонтаж» в анализируемый период. Численность административно-управленческого персонала не менялась и осталась на прежнем уровне – 19 человек. По данным таблицы 4 изучим динамику ФОТ по категориям работников ЗАО «Электромонтаж» за 2011-2013гг.Таблица 4Динамика ФОТ ЗАО «Электромонтаж» в 2011-2013 гг.Категория работников2011 год2012 год2013 годОбщий фонд оплаты труда, тыс.руб., всего19656,024621,032409,4в том числе:Административно-управленческий персонал3420,03465,63477,0Инженерно-технический персонал2088,02656,23644,2Рабочие14148,018499,225288,2Согласно таблице 4, общий фонд оплаты труда работников за анализируемый период имеет тенденцию к росту. Так, за 2011-2013гг. рост ФОТ составил 12753,4 тыс.руб. или 64,88%. Наибольший рост ФОТ приходится на рабочих, что было связано с увеличением их числа на 92 человека или на 70,22%. ФОТ рабочих за 2011-2013гг. вырос с 14148,0тыс.руб. до 25288,2 тыс.руб., или на 78,74%. За 2011-2013гг. ФОТ инженерно-технического персонала увеличился на 1556,2 тыс.руб. или на 74,52%, в связи с увеличением количества инженерно-технического персонала на 11 человек.По данным таблицы 5 изучим состав и структуру рабочего персонала ЗАО «Электромонтаж» за 2011-2013гг.Таблица 5Состав и структура рабочего персонала ЗАО «Электромонтаж» в 2011-2013 гг.Категория работников2011 годУд. вес, %2012 годУд. вес, %2013 годУд. вес, %1234567Общая численность рабочего персонала, чел.