Вход

Разработка бизнес-плана по выходу на новые рынки ( на примере ОАО КАДВИ )

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 226827
Дата создания 23 сентября 2016
Страниц 46
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 150руб.
КУПИТЬ

Описание

Курсовая работа посвящена разработке бизнес плана предприятия по выходу на новые рынки. Мы рассматриваем крупное предприятие ОАО "КАДВИ" и разрабатываем подробный бизнес-план со всеми расчетами. Работа была защищена в мае 2016 года на "отлично". Защита проходила в ОГАУ имени Н.В.Парахина. ...

Содержание

Введение
1. Основная бизнес идея 6
1.1. Концепция бизнес-планирования 6
1.2. Характеристика предприятия 15
2. Бизнес-план 22
3. Бизнес-процессы 38
Заключение
Список литературы
.....................
2 глава:
.............
ОАО "Калужский двигатель" входит в состав предприятий и организаций отрасли промышленности обычных вооружений, боеприпасов и спецхимии Минпромторга РФ. Предприятие специализируется на производстве малоразмерных газотурбинных двигателей (ГТД)мощностью от 80 до 150 л. с.и на их базе средств электроснабжения, где занимает доминирующее положение на рынке по их выпуску. ОАО «КАДВИ» также является единственным предприятием в РФ, производящим выпуск и ремонт транспортных ГТД мощностью от 1100 до 1400 л.с.
Основные изделия плана производства товаров народного потребленияОАО «КАДВИ:
....................
Анализ финансово-экономического состояния ОАО «Калужский двигатель» заключается в расчете основных показателей деятельности за годовой отчетный период (табл. 1.1-1.6).
Таблица 1.1 – Финансовые показатели ОАО «КАДВИ» за 2014 г.
Показатель 2013г. 2014г.
Выручка (тыс. руб.) 2268192 2585280
Прибыль от реализации товарной продукции (тыс. руб.) 121202 132173
Собственный капитал (тыс. руб.) 685486 687044

..............
Основная концепция бизнес-плана заключается в том, что предприятие ОАО «Калужский двигатель» планирует создать новый цех по производству пакетов с замком Zip-Lock, которые сегодня очень актуальны и популярны среди производителей мелких деталей, фармацевтики, прикладных занятий, где присутствует работа с мелкими деталями и запасными частями.
Данная продукция в основном в Россию поставляется из Китая, но разработав бизнес-план по открытию новой производственной линии ОАО «Калужский двигатель» позволит выйти на новые рынки увеличить свою прибыль, расширить производство и обеспечить потребность внутреннего рынка в новой продукции.
.........
Расчет прямых издержек на сырье и материалы на производство единицы продукции следует рассчитать по следующей методике: Производительность комплекса 24 тыс. пакетов в час. На производство 1 тыс. необходимо 0,4 кг полипропилена по цене 121,875 руб. за 1 кг. Итого – 48,75 руб. Потребляемая мощность комплекса – 85 кВт/час. На производство 1 тыс. шт. необходимо 4,72 кВт/час по цене 6,825 руб. (с учетом НДС). Итого: 32,5 руб.

Введение

В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее.
..................
Таким образом, бизнес-планирование - это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.
Цель исследования - составление бизнес-плана предприятия ОАО «КАДВИ» по выходу на новый рынок. Для достижения данной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:
- рассмотреть сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии;
- изучи ть методику составления бизнес-плана;
- рассмотреть основные разделы бизнес-плана;
- проанализировать характеристику предприятия ОАО «КАДВИ»;
......................

Фрагмент работы для ознакомления

Производство изделий осуществляется по стандартам качества ИСО 9001-2001. Для сохранениярыночного объема продаж вся продукция предприятия проходит обязательную проверку качества инадежности, все изделия проходят перед сдачей на склад прямые испытания.Приоритетными направлениями производственной деятельности ОАО «Калужский двигатель» в области производства специальной техники и на ее базе продукции для гражданских целей являются сохранение производства малоразмерных ГТД, средств автономного электроснабжения, а также ремонт и технический надзортранспортных ГТД мощностью 1100 – 1250 л.с. В соответствии с принятой программой вооружений основным направлением деятельности остается выпуск малоразмерных ГТД и на базе средств автономного электроснабжения 9И112М2, 9И113М2, 9И114М2, СЭС-75. Наиболееприоритетными направлениями развития товаров народного потребления являются:- увеличение объемов производства мотоблоков УГРА серии НМБ-1, являющимся по конструкции лучшим мотоблоком на российском рынке; - увеличение модельного ряда выпускаемых мотоблоков за счет применения двигателей импортного производства;- развитие направления «российский мотоблок с двигателями собственного производства (ДМ-1, КАДВИ-168F)»;- расширение номенклатурного ряда мотокультиваторов Садовник: производство с двигателями Honda, выпуск мотокультиваторов с реверсом, в комплекте с третьей фрезой;- модернизация конструкции мотоблоков МБ-1 и НМБ-1 с целью улучшения потребительских свойств, выпуск моделиМБ-1ДЗ с тросовой системой управления и повышенной; надежностью,- выпуск новой перспективной продукции для улучшения потребительских свойств (снегоуборщик, полноприводный адаптер); - продвижение и увеличение объема продаждифференциала (блокировка колеса при повороте);- участие в выставках, работа в регионах.Анализ финансово-экономического состояния ОАО «Калужский двигатель» заключается в расчете основных показателей деятельности за годовой отчетный период (табл. 1.1-1.6). Таблица 1.1 – Финансовые показатели ОАО «КАДВИ» за 2014 г.Показатель2013г.2014г.Выручка (тыс. руб.)22681922585280Прибыль от реализации товарной продукции (тыс. руб.)121202132173Собственный капитал (тыс. руб.)685486687044 Таблица 1.2 – Отчет о прибылях и убытках ОАО «КАДВИ» за 2014 гПоказатель2013г.2014г.Выручка (тыс. руб.)22681922585280Себестоимость (тыс. руб.)21469902453107Балансовая прибыль (убыток) (тыс. руб.)44178286Чистая прибыль (убыток) (тыс. руб.)14601720Объем товарной продукции (тыс. руб.)22706802702558Таблица 1.3 – Сведения о дебиторской задолженности ОАО «КАДВИ» за 2014 г.ПоказательНа начало года(тыс. руб.)На конец года(тыс. руб.)Краткосрочная дебиторская задолженность361314427666Долгосрочная дебиторская задолженность--Общая сумма дебиторской задолженности ( стр. 1 + 2 )361314427666Таблица 1.4 – Сведения о кредиторской задолженности ОАО «КАДВИ» за 2014 г.ПоказательНа начало года(тыс. руб.)На конец года(тыс. руб.)Долгосрочные обязательства200000485879Краткосрочные заемные средства470900644812Кредиторская задолженность, в т.ч.:888158618689поставщики и подрядчики132266201129по оплате труда3654237025перед внебюджетными фондами1305334435задолженность перед бюджетом2597120912авансы полученные678501322839прочие кредиторы18252349Задолженность перед учредителями12941369Общая сумма кредиторской задолженности 15603521750749Таблица 1.5 – Сведения о размере чистых активов ОАО «КАДВИ» за 2014 г.ПоказательНа начало годаНа конец годаСумма чистых активов (тыс.руб.)694458695890Уставный капитал (тыс. руб.)325325Резервный фонд (тыс.руб.)325325Продолжение таблицы 1.5 - Сведения о размере чистых активов ОАО «КАДВИ» за 2014 г. Таблица 1.6 – Информация об объеме каждого из используемых ОАО «КАДВИ» за 2014 г. видов энергетических ресурсов. № п/пВид энергоресурсовЕд. изм.Потребление за 2013 год (натур.ед.)Сумма (тыс. руб.)1.Питьевая водатыс. куб.м.88.522359.622.Техническая водатыс. куб.м.169.63904.433.Природный газтыс. куб.м.10770.0453137.374.Электроэнергиятыс. кВт39330.04129107.875.Топливо дизельное зимнеетыс. литров10220545.Топливо дизельное летнеетыс. литров20338165.Топливо дизельное зимнее, летнее для испытаний тыс. кг343.679206.Бензинтыс. литров2695211В табл. 1.3 за 2014 год отражено увеличение дебиторской задолженности по покупателям и заказчикам на конец отчетного периода на 66352 тыс.руб. в связи с условиями договоров, где предусмотрены авансовые платежи в размере 40% от суммы отгрузки.Кредиторская задолженность за полученные краткосрочные кредиты числится только в сумме основного долга. На конец отчетного периода задолженность по полученным кредитам увеличилась на 190397тыс.руб..Чистые активы возросли на сумму 1432 тыс. руб. Объем выручки вырос на 317088 тыс. руб. Прибыль, соответственно, на 10971 тыс. руб. Размер чистой прибыли после уплаты всех обязательств возросла на 260 тыс. руб.Анализ финансово-экономического состояния ОАО «Калужский двигатель» заключается в расчете основных коэффициентов ликвидности и финансового здоровья предприятия.Сильной стороной ОАО «КАДВИ» при производстве указанных ГТД является конструкторская база с опытным производством, а также полный технологический цикл: от заготовки до выпуска финального изделия. Объем выпуска специальной продукции в структуре товарного выпуска предприятия составил 68,9%. Объем производства в 2014 году увеличился на 111,8%.В результате проводимой работы, в 2014 г. наблюдался рост покупательского спроса на продукцию ОАО «КАДВИ», удалось увеличить долю предприятия на рынке продаж ТНП и сохранить свою рыночную нишу ГП и обеспечить запланированный уровень продаж.Устойчивость предприятия на рынке обеспечена проводимой на КАДВИ политикой постоянного совершенствования качества выпускаемой продукции, развитием сотрудничества с покупателями на взаимовыгодной основе, постоянного совершенствования системы управления предприятием и его ресурсами на базе автоматизированной ERP-системы, работой с поставщиками по вопросам качества материалов и комплектующих. В 2013 году производилась работа по расширению ассортимента продукции, реализуемой предприятием за счет установки на мотоблоки импортных двигателей ведущих мировых производителей.Перспективы развития ОАО «КАДВИ» в области производства спецтехники связаны, прежде всего, с наличием трехлетних и более государственных контрактов по выпуску систем ПВО до 2016 года, увеличением объема сервисного обслуживания специальной техники в эксплуатирующих организациях. Имеются коммерческие предложения от инозаказчиков на поставку систем и запасных частей.Анализ объемов реализации продукции показывает рост производства в стоимостных показателях примерно 10% в год, что позволяет загрузить производственные мощности и персонал, занятый выпускомспецтехники.У предприятия есть небольшие проблемы с ликвидностью активов, но текущая ликвидность и ликвидность при мобилизации средств находятся в пределах нормы. Это связано с отраслевой спецификой ведения бизнеса.ОАО «Калужский двигатель» полностью обеспечено собственными оборотными средствами – показатель в норме.Предприятие сейчас реализовывает инновационную стратегию, поэтому маркетологи ищут новые бизнес-идеи, чтобы выходить на новые рынки сбыта развивать новые инновационные направления для предприятия.Основная концепция бизнес-плана заключается в том, что предприятие ОАО «Калужский двигатель» планирует создать новый цех по производству пакетов с замком Zip-Lock, которые сегодня очень актуальны и популярны среди производителей мелких деталей, фармацевтики, прикладных занятий, где присутствует работа с мелкими деталями и запасными частями.Данная продукция в основном в Россию поставляется из Китая, но разработав бизнес-план по открытию новой производственной линии ОАО «Калужский двигатель» позволит выйти на новые рынки увеличить свою прибыль, расширить производство и обеспечить потребность внутреннего рынка в новой продукции.2. Бизнес-планИнформационный разделПакеты с замком Zip-Lock имеют широкий спектр применения для упаковки ювелирных изделий, медицинских препаратов, металлических деталей, фурнитуры, но сегодня еще и для фасовки с/х продукции (удобрения, зерновые, корм и т.д.). Спрос на эту продукцию достаточно высок. Планируется выпускать пакеты до 30 модификаций в зависимости от размера. В то же время на рынке РФ отечественный производитель не представлен. Практически вся продукция такого рода зарубежного производства (Китай).Планируемое к использованию оборудование позволит выпускать 9 млн. 216 тыс. пакетов в месяц (планируемая мощность). Имеются предварительные договоренности с оптовыми покупателями – оптовыми базами и рынками Москвы, Санкт-Петербурга, Ростов-на-Дону, что позволяет прогнозировать стабильный объем продаж.Имеются также договоренности с поставщиками исходного сырья – полиэтилена высокого давления в гранулах. Выпуск и реализация продукции планируется начать через три месяца после начала реализации проекта. Планируемая к производству полиэтиленовые пакеты с замком Zip-Lock (струна, молния). Zip-Lock – новое поколение фасовочных пакетов. Любая продукция в них надежно защищена от пыли, влаги, высыпания. Плотность пакетов (толщина от 40 до 100 мкм на стенку) и наличие замка позволяют использовать этот вид упаковки в самых разнообразных отраслях - в быту и в промышленности. Пакеты изготавливаются из полиэтилена высокого давления, поэтому их можно использовать многократно.Пакет с замком вполне можно считать герметичным. Замок устроен таким образом, что открыть его можно только снаружи. Данная продукция очень актуальна для с/х рынка, так как современные упаковочные материалы не герметичны и не практичны в использовании. По статистике, ежегодно с/х предприятия претерпевают потери продукции из-за разрыва упаковки при доставке до конечного потребителя.РынокВвиду своих преимуществ перед другими упаковочными материалами полиэтиленовый пакет Zip-Lock приобретает все большее значение. Объем производства таких пакетов имеет устойчивую тенденцию роста. То есть, реален прогноз повышения спроса данную продукцию. Выпуск продукции – пакетов с замком Zip-Lock ориентирован, прежде всего, на оптового с/х покупателя. Поэтому основу маркетинговой стратегии при организации сбыта будет составлять достижение долговременных стабильных соглашений о поставках торговым организациям.Для данных предприятий пакеты с замком Zip-Lock не являются основной продукцией, поэтому современное высокотехнологичное оборудование не применяется. Как следствие - более высокая себестоимость и цена реализации, по сравнению с зарубежными аналогами.В то же время из-за высокой себестоимости объемы производства пакетов Zip-Lock на данных предприятиях нестабильны и не обеспечивают возрастающих потребностей рынка. Количество потенциальных пользователей (n) – 50 предприятий из сферы здравоохранения, косметологии, производство деталей и микросхем, ювелирные компании. Количество товара, приобретаемого одним пользователем (q) – в среднем на одно предприятие приходится 357, 7 тыс. шт в год.Совокупный спрос в натуральном выражении (Q) определяется по формуле: Q = q × n = 357,7 × 50 = 17884 (1) Для расчета объема продаж (R) или совокупного спроса в стоимостном выражении используют формулу: R= p × Q = 4,38 ×17884 = 78336 (2) где p – цена единицы товара. Расчет прямых издержек на сырье и материалы на производство единицы продукции следует рассчитать по следующей методике: Производительность комплекса 24 тыс. пакетов в час. На производство 1 тыс. необходимо 0,4 кг полипропилена по цене 121,875 руб. за 1 кг. Итого – 48,75 руб. Потребляемая мощность комплекса – 85 кВт/час. На производство 1 тыс. шт. необходимо 4,72 кВт/час по цене 6,825 руб. (с учетом НДС). Итого: 32,5 руб. При расчетах бизнес-плана учтены следующие затраты на сырье и материалы на единицу продукции (1 тыс. шт.):исходное сырье (полиэтилен высокого давления) –48,75 руб.электроэнергия – 32,5 руб.общая сумма затрат на сырье и материалы – 81,25 руб. на 1 тыс. шт.В таблице 2.1. отразим предполагаемый объем производства по годам.Таблица 2.1. – Объемы производства по годамОбъем производства2016 г.2017 г.2018 г.2019 г.Тыс. шт78336110592110592110592Тыс. руб.22301,5314863148631486После анализа рынка, следует составить план маркетинга. План маркетингаНа сегодняшний день большинство пакетов с замком предлагаемых на рынке России – зарубежного производства, в основном это Китай. Наиболее известные производители упаковочных пакетов в России – предприятия ООО «Евро-Тара», «Союз-Полимер», «Поли Пак Сервис», группа компаний «Кристи», компания «ФЛЕКСОЛЕНД».При определении конкурентоспособности решающее значение имеет определение цены реализации. В расчетах бизнес-плана за исходную цену взята цена наиболее распространенной размерной группы пакетов – 284,7 руб. за 1 тыс. пакетов.В таблице 2.2. отразим ценовую политику рынка по основным конкурентам.Таблица 2.2. – Анализ ценовой политики рынкаПредприятия конкурентыСтоимость продукции за 1 тыс. шт., руб.ООО «Евро-Тара»375,7«Союз-Полимер»367,9«Поли Пак Сервис»351«ФЛЕКСОЛЕНД»362,05группа компаний «Кристи»365,95Таким образом, цена продукции по данному бизнес-плану на 30% ниже цены на аналогичную продукцию, предлагаемую другими производителями-конкурентами.В то же время на большинстве оптовых баз региона цена реализации аналогичной размерной группы составляет 406,25 руб. за 1 тыс. шт. Также нам необходимо выполнить анализ конкурентов, выявить их преимущества и недостатки. Результат отразим в таблице 2.3.Таблица 2.3. – Анализ конкурентов: преимущества и недостаткиКонкуренты (упорядочены по убыванию их значимости)Основные преимуществаОсновные недостаткиОсновной спектр продукции (совпадающий с исследуемой компанией)Маркетинговые предложенияИспользуемая стратегия«Поли Пак Сервис»Низкая закупочная ценаНебольшой ассортиментОбщий поставщик сырьяГибкая система скидокЛояльность потребителей«ФЛЕКСОЛЕНД»Собственная сбытовая сеть Качество товаранетМелкий оптЗахват рынкагруппа компаний «Кристи»Наличие скидки у поставщика сырьяНебольшой ассортиментОдинаковая себестоимостьПродажи через Интернет-магазиныДиверсификация«Союз-Полимер»Низкая закупочная ценаУдаленность от основных потребителейОбщий поставщик сырьяРозницаАгрессивный маркетингООО «Евро-Тара»Наличие фирменного Интернет-магазинаКачество товараОдинаковые каналы сбытаБонусация для клиентовДиверсификацияС целью продвижения продукции планируется проведение систематической рекламы с использованием средств массовой информации, сети Интернет, выпуск и распространение рекламных буклетов, участие в ярмарках.Разумеется, для реализации проекта предпочтительнее иметь стабильного крупного заказчика, но в условиях рыночной конкуренции необходимо иметь нескольких заказчиков, чтобы быть застрахованным от возможных неожиданных отказов от поставок. Поэтому, условно потенциальных потребителей продукции можно разделить на следующие группы:•Крупные оптовые потребители со стабильными объемами закупок и соответственно стабильными потребностями в продукции. Это группа основных потребителей, на их долю будет приходиться до 80% запланированных поставок.•Небольшие предприятия региона (оптовые базы) с относительно малыми потребностями. Доля в поставках до 20%.•Разовые заказчики, нуждающиеся в пакетах определенных размеров. Объем таких поставок может быть различным.Это обусловливает необходимость гибкого реагирования на требования рынка и оперативного видоизменения образцов продукции в соответствии с запросами потенциальных потребителей и предложениями конкурентов на рынке сбыта.План производстваПроизводство пакетов Zip-Lock планируется организовать на базе одного компактного производственного комплекса.Комплекс включает в себя:•Экструдер SJ – 70 - 1 шт. с 30 сменными головками для регулировки ширины рукава•Пакетоделательная машина ZIP – 600 - 4 шт.•Станок для производства молнии – 1шт.•Головки для экструдера – 30 шт.Экструдер для производства пакетов с замком Zip-Lock, Zip-Lock пакетов, Zip-Lock предназначен для производства пакетов с застежкой Zip-Lock (грипперы) всех типов и размеров. Замок формируется в процессе выдува рукава с помощью специальных фильер. Длина пакета ограничивается диаметром фильерной головы.Стоимость оборудования, доставка, монтаж, наладка, обучение персонала и обеспечение полного цикла в течении первых 6 месяцев составляет 24375 тыс.руб.Производство планируется начать после ряда подготовительных этапов..Основные этапы подготовительного периода:•Покупка и дооборудование производственного помещения;•Подготовка технической документации;•Закупка и доставка и монтаж оборудования; •Закупка сырья и материалов;•Покупка автотранспорта (планируется купить 1 грузовой автомобиль «Газель» и 1 легковой автомобиль).Все эти задачи будут решаться в комплексе, до начала производства. Срок на их выполнение – 3 мес. Общая сумма затрат подготовительного периода 24193 тыс.руб.До начала производства и реализации продукции необходимо решить следующие вопросы:•Достижение договоренностей о поставках сырья; •Подбор квалифицированного инженерно-технического персонала и основных рабочих;•Изучение возможности заключения договоров об оптовых поставках продукции потребителям.С началом производства организационный процесс разделяется на три составляющих:•Организация производства; •Обеспечение сырьем, материалами, комплектующими и энергоресурсами;•Организация сбыта.Для наиболее рационального использования оборудования планируется организовать работу комплекса в две смены.Технологический процесс производства пакетов Zip-Lock состоит из нескольких стадий:В экструдер загружается исходное сырье - полиэтилен высокого давления, который после нагрева, проходя через головку, формируется в полиэтиленовую пленку требуемых параметров, замок формируется в процессе выдува рукава с помощью специальных фильер. Производительность экструдера 15-35 кг в час.Пленка помещается в пакетоделательную машину, где рукав складывается так, чтобы элементы замка лежали друг против друга и при прокатывании через ролик зашли в зацепление. Далее следуют обычные операции при производстве пленочных пакетов: порезка на пакеты одновременно со сваркой. Производительность машины 30-120 пакетов в минуту (в зависимости от размеров).За расчетную единицу планируемых объемов производства принято 1 тыс. пакетов. При расчетах данного бизнес-плана учтены среднее значение объемов производства пакетов - 100 пакетов в минуту. При работе четырех машин это составит 24 тыс. пакетов в час или при 16 часовом рабочем дне (две смены) за 24 рабочих дня – 9 216 тыс. шт. ежемесячно. Кроме того, при составлении бизнес-плана условно принято следующее положение: все пакеты выпускаются только одного размера, реализуемые по цене на 30% ниже цены на аналогичные изделия на рынке Украины. Это снижает расчетные показатели доходов от реализации, но снижает и возможные риски, возникающие при колебаниях цен в сторону снижения. На практике будут производиться пакеты 30 различных размеров. Количество выпускаемой продукции каждого размера будет зависеть от заказов на тот или иной размер.В проекте предусмотрен рост объемов производства по следующей схеме: 1-й месяц производства – 50% от планируемой мощности, начиная со 2-го месяца и до конца проекта– 100 %.Организационный планДля реализации инвестиционного проекта необходимо привлечение персонала в количестве 15 человек, так как оборудование полностью автоматизировано и налажено, то в больших производственных бригадах нет потребности.ОАО «Калужский двигатель» планирует для проекта принять на работу высококвалифицированный технический персонал и провести за счет предприятия обучение по обслуживанию, эксплуатации и ремонту нового оборудования. Организационная структура нового производства отображена на рисунке 2.1. Рис. 2.1. Организационная структура нового производстваДля того, чтоб избежать утечки кадров и обезопасить себя от кадровых рисков, руководство компании разработало стратегию мотивации и развитие персонала.

Список литературы

1. Бизнес планирование в малых и средних предприятияx. Бизнес-формум «Экспертное мнение. Бизнес-практикум». – Режим доступа: http://www.medicus.ru/expert/workshop/document28011.phtml. -
2. Бузырев В.В. и др. Планирование на строительном предприятии: учеб.пособие для вузов по специальности 080502 «Экономика и упр. на предприятии (по отраслям)». — М.: КноРус, 2013..
3. Кольцова О.В. Назначение и особенности реализации бизнес-плана // Социально-экономические явления и процессы. 2013. № 1. С. 64-67.
4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Инфра-М, 2014. — 536 с.
5. Официальный сайт ОАО «Калужский двигатель». – Режим доступа: http://www.kadvi.ru.
6. 2. Берн А. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования / Андерсен Берн. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2015. — 272 с.
7. Елиферов В. Г. Бизнес-процессы. Регламентация и управление. / В. Г. Елиферов, В. В. Репин. — М: Инфра-М, 2013. — 320 с.
8. Козаченко А.В. Управление крупным предприятием: [монография] / А.В. Козаченко, А.Н. Ляшенко, И.Ю. Ладко. — К.: Либра, 2014. — 384 с.
9. Мазур И. И. Эффективный менеджмент: учеб.пособ. для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; под общ. ред. И.И. Мазура. — М.: Высшая школа, 2014. — 555 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00482
© Рефератбанк, 2002 - 2024