Отчет по учебной практике в АО "Россельхозбанке"

Учебная практике в АО "Россельхозбанке" Полученная оценка "5" ...

СОДЕРЖАНИЕ

УЧЕБНАЯ ПРАКТИКА ……………………………………………... 3

1. Общие сведения о практике ...............……………..…………….. 3
2. Индивидуальные задания на период практики …....…………… 3
3. Записи о работах, выполненных во время прохождения
практики .............................................................................................. 4
4. Отзыв – характеристика .................................................................... 5
5. Рецензия преподавателя на отчет о практике ..................................6

Введение
Целью учебной практики является закрепление полученных теоретических знаний и приобретение навыков в работе менеджера по продажам. Практика проводится в целях получения профессиональных умений и навыков путем: расширения знаний, полученных в процессе обучения, ознакомления со структурой управленческой деятельности, формированием профессиональной компетентности в сфере управленческой деятельности, изучения деятельности специалистов, приобретение практических навыков организационной работы, как в отдельных подразделениях, так и в кредитной организации в целом.

[8]Таким образом, в АО «Россельхозбанк» используется линейная структура управления. Преимущества и недостатки линейной структуры управления приведены в таблице 1.Таблица 1 - Преимущества и недостатки линейной структуры управления Преимущества (достоинства)НедостаткиЕдинство распорядительства.Простота и четкость подчинения.Полная ответственность руководителя за результаты деятельности подчиненных ему подразделений.Оперативность в принятии решений.Согласованность действий исполнителей.Получение нижестоящими звеньями согласованных распоряжений и заданийБольшая информационная перегрузка руководителя.Высокие требования к руководителю, который должен иметь разностороннюю квалификацию.Структура не позволяет решать задачи, обусловленные меняющимися условиями функционирования организации.Дублирование функций управлениеОбщая численность сотрудников банка составляет 253 человека. Сотрудники подразделяются на разные возрастные категории, разный уровень квалификации и образования. Средний возраст сотрудников банка составляет 20 - 45 лет, около 70% из них имеют высшее образование, а остальные имеют средне специальное образование или являются студентами учебных заведений (заочной формы обучения).Таким образом, достоинств организационной структуры банка АО «Россельхозбанк» больше чем недостатков. Общее собрание участников банка несет ответственность за деятельность банка.Деятельность основных подразделений банка, их функцииОбщее собрание участников, созываемое для проведения ежегодных и внеочередных собраний. Общее собрание участников принимает стратегические решения относительно деятельности кредитной организации. Общее собрание участников определяет состав Совета директоров. Совет директоров несет ответственность за общее управление деятельностью банка. Законодательством РФ и уставом банка определены перечни решений, которые принимаются советом директоров.В соответствии с Уставом Банка общее руководство деятельностью Банка осуществляет Наблюдательный совет. В его компетенцию входят определение приоритетных направлений деятельности Банка, образование коллегиального исполнительного органа Банка (Правления), вопросы созыва и подготовки Общих собраний акционеров, рекомендации по размеру дивидендов и порядку их выплаты, периодическое заслушивание отчетов Президента, Председателя Правления Банка о финансовых результатах деятельности Банка, выполнении приоритетных задач и другие вопросы.Комитеты Наблюдательного совета являются органами, созданными для предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов, отнесенных к компетенции Наблюдательного совета, и подготовки рекомендаций по ним. Формирование комитетов осуществляется ежегодно из числа членов Наблюдательного совета Банка. В состав каждого комитета входят независимые/внешние директора. Комитеты способствуют рабочему взаимодействию с органами управления Банка. Решения комитетов носят рекомендательный характер.Следующим органом управления банка является Правление. Текущей деятельностью Банка руководят Президент, Председатель Правления Банка и коллегиальный исполнительный орган — Правление Банка. Среди вопросов, которые рассматривались на заседаниях Правления в 2015 году: бизнес-планирование; управление активами и пассивами; принятие политики интегрированного управления рисками; концепция управления дочерними и зависимыми организациями; классификация кредитов и авансов клиентам; изменения организационной структуры Банка; участие в благотворительных акциях и другие вопросы.В целях повышения эффективности работы и развития бизнеса в Банке функционирует ряд коллегиальных органов (комитетов), подотчетных Правлению ОА «Россельхозбанк». Их основные задачи - решение вопросов и проведение единой согласованной политики по различным направлениям операционной деятельности Банка.Помимо этого в Банке функционирует постоянно действующий коллегиальный рабочий орган - Коллегия Банка, в состав которой входят члены Правления Банка, руководители территориальных и дочерних банков. Этот коллегиальный орган является площадкой для активного обсуждения стратегических вопросов развития Банка и выработки оптимальных решений, учитывающих региональные особенности деятельности Банка.Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Банка годовым Общим собранием акционеров избирается Ревизионная комиссия. Ревизионная комиссия проверяет соблюдение Банком законодательных и других актов, регулирующих его деятельность, постановку внутреннего контроля в Банке, законность совершаемых операций. Ревизионная комиссия дает оценку достоверности данных, включаемых в годовой отчет и содержащихся в годовой бухгалтерской отчетности Банка.Рассмотрим должностные инструкции сотрудников банка, в соответствии с которыми, председатель банка выполняет следующие обязанности:- осуществляет общее руководство и обеспечивает устойчивую эффективную работу банка и его отделений в соответствии с Уставом банка, внутриведомственными нормативными документами и инструкциями в рамках действующего законодательства.- возглавляет правление банка, соблюдает коллегиальность при решении принципиально важных для банка вопросов.- разрабатывает стратегию деятельности банка и обеспечивает егоразвитие, внедрение наиболее прогрессивных технологий, программ иметодик.- несет ответственность за организацию работы банка по всемнаправлениям его деятельности.- координирует работу по дальнейшему совершенствованиюбанковского дела, расчетно-кассовых и безналичных расчетов, операций с ценными бумагами, наличных расчетов, способствующую улучшению финансовой деятельности банка, укреплению денежного обращения в регионе.- рассматривает и утверждает положения о структурных подразделениях банка и должностные инструкции работников.- обеспечивает выполнение структурными подразделениями банка своих функций, повышение уровня обслуживания клиентов и расширение банковских услуг и т.д.Должностная инструкция специалиста банка гласит, что специалист банка:- выполняет работы, регламентированные и методически проработанные, периодически повторяющиеся, относящиеся к деятельности соответствующего структурного подразделения, под оперативным контролем непосредственного руководителя.- подготавливает информационный и статистический материал по вопросам, входящим в компетенцию соответствующего структурного подразделения.Управляющий отделением банка:- осуществляет общее руководство и обеспечивает устойчивую, эффективную работу отделения банка и его структурных подразделений в соответствии с Уставом банка, внутриведомственными нормативными документами и инструкциями в рамках действующего законодательства.- в соответствии с проводимой банком экономической политикой определяет стратегию деятельности отделения банка и организует его работу на основе перспективных и текущих планов работ.- распределяет обязанности между своими заместителями и определяет степень ответственности за порученные им направления деятельности.- рассматривает и утверждает положения о структурных подразделениях отделения банка и должностные инструкции работников согласно штатному расписанию.- осуществляет систематический анализ деятельности структурныхподразделений и на этой основе принимает решения, направленные на выполнение функциональных задач, возложенных на подразделение и др.Главный бухгалтер несет ответственность за ведение бухгалтерского и налогового учета, формирование Учетной политики Банка, Учетной политики Банка для целей налогообложения, Учетной политики в соответствии с МСФО и Учетной политики в соответствии с РПБУ, разработку методологии бухгалтерского и налогового учета по всем операциям Банка, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской (финансовой) и налоговой отчетности в целом по Банку. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно Председателю Правления Банка.Отношения кредитной организации с государственными и налоговыми органами, клиентами и другими банкамиВ соответствии с проектом Федерального закона n 90046583-3 "О Российском сельскохозяйственном банке" (ред., внесенная в ГД ФС РФ) Россельхозбанк осуществляет следующие основные функции:- обеспечивает стабильное функционирование финансовой системы агропромышленного комплекса Российской Федерации за счет комплексного банковского обслуживания отечественных сельскохозяйственных товаропроизводителей всех форм собственности;- выполняет в соответствии с законодательством Российской Федерации функции уполномоченного банка (агента) Правительства Российской Федерации по обслуживанию специального бюджетного фонда льготного кредитования, лизингового, а также других бюджетных и внебюджетных фондов, создаваемых для поддержки агропромышленного комплекса Российской Федерации;- осуществляет в соответствии с законодательством Российской Федерации кредитно - финансовое обслуживание государственных программ развития и поддержки агропромышленного комплекса Российской Федерации, а также программ связанных с социальным развитием села, мелиорацией земель и повышением продуктивности и устойчивости земледелия, плодородия земель, развитием сельскохозяйственного машиностроения;- осуществляет кредитно - финансовое и расчетно - кассовое обслуживание предприятий и организаций агропромышленного комплекса Российской Федерации, сельского населения и т.д.Между Банком и руководством Московской области установлены конструктивные взаимоотношения, которые позволяют успешно реализовать масштабные инвестиционные проекты, поддержать малый, средний бизнес и население региона. При этом в настоящее время данное сотрудничество охватывает не только сферу АПК, но и готовы расширять кредитование строительной отрасли, промышленного производства, участвовать в создании инфраструктурных объектов, развивать комплексное обслуживание бизнеса и населения.