Вход

Совершенствование HR-технологий в компаниях малого бизнеса

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 226733
Дата создания 29 сентября 2016
Страниц 80
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 220руб.
КУПИТЬ

Описание

Диплом сдан на 5 в 2016 г! Оригинальность по антиплагиат.ру 86.82%
В подарок вышлю доклад и презентацию. ...

Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические и методологические основы оценки персонала в компаниях малого бизнеса 6
1.1. Понятие малого бизнеса как сектора экономики 6
1.2. Оценка персонала малого предприятия – сущность, цели, подходы 10
1.3. Система и методы оценки кадрового резерва 16
Глава 2. Анализ методов оценки персонала на примере ООО «Сошин» 28
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика ООО «Сошин» 28
2.2. Анализ кадрового потенциала организации 31
2.3. Анализ действующей системы оценки кадрового резерва 39
Глава 3. Совершенствование HR-технологий по оценке персонала 49
3.1. Предложения по выбору концепции системы оценки персонала, входящего в кадровый резерв 49
3.2. Организационно-нормативное обеспечение и оценка эффективности изменений 57
Заключение 63
Список литературы 68
Приложение 1 74
Приложение 2 77

Введение

Развитие рыночных отношений в нашей стране определило несколько важных направлений, одним из которых выступает развитие компаний малого бизнеса. Однако в настоящее время различные преобразования в формах и методах управления, направленные на стимулирование предпринимательской активности, часто недостаточно эффективны и не достигают запланированных целей.
На первое место в системе управления компаний малого бизнеса выдвигается эффективная работа с персоналом. Именно от того, как поставлена работа с персоналом, какие HR-технологии используются, зависят и удачные решения, и общие проблемы функционирования организации. Одной из причин неэффективного функционирования малого предпринимательства выступает слабый уровень подготовленности кадров, вовлеченных в процесс управления организацией, в с илу чего проявляется их неспособность на высоком профессиональном уровне решать сложные и нетрадиционные задачи. Для решения данной проблемы необходимо в первую очередь выстроить эффективную систему оценки персонала в целом и кадрового резерва в частности.
В настоящее время среди HR-технологий выделяют следующие направления: рекрутинг; адаптация персонала; развитие персонала; оценка персонала; формирование и работа с кадровым резервом; мотивация персонала; корпоративная культура; кадровое делопроизводство и т.д.
Основная цель применения HR-технологий проявляется в формировании личности, обладающей высокой ответственностью, высокой квалификацией, приобщенной к целям компании. Использование HR-технологий ставит своими задачами реализацию высокого профессионального уровня кадров, принимающих решения, а, следовательно, и достижение высоких конечных результатов деятельности компании.
В современных условиях одним из важнейших направлений совершенствования системы и структуры компании является правильно отобранный персонал на руководящую должность из кадрового резерва.
Своевременная и успешная оценка кадрового резерва является сегодня важнейшим фактором успеха в конкурентной борьбе. Поэтому современными компаниями создаются специальные системы и методы отбора кандидатов на руководящую должность из кадрового резерва.
Важность работы с кадровым резервом для малых предприятий обуславливается еще и тем, что происходит значительная экономия средств на поиски персонала, его обучение, адаптацию.
В последнее время наиболее актуальной становится проблема выбора подходящего руководителя компании малого бизнеса, которая проявляется в сложностях формирования критериев оценки, используемых для определения лучшего кандидата из кадрового резерва. Пока, как правило, применяются стандартизированные методы и формы оценки сотрудников из кадрового резерва при выдвижении на руководящую должность. Поэтому в рамках данной работы наибольшее внимание будет уделено такой HR-технологии как оценка персонала.
Объектом исследования является оценка персонала организации.
Предметом исследования являются методы оценки кадрового резерва.
Цель работы состоит в разработке критериев оценки кадрового резерва.
В соответствии с указанной целью были поставлены и решены следующие задачи, отражающие логику работы:
 исследовать теоретические и методологические основы оценки персонала;
 выявить проблемы использования критериев оценки кадрового резерва в компании ООО «Сошин»;
 разработка и внедрение новых критериев оценки кадрового резерва в компании ООО «Сошин».
В качестве гипотезы исследования выступает предположение, что при использовании новых критериев и методов оценки кадрового резерва будет повышена эффективность деятельности специалистов из кадрового резерва.
Практическая значимость работы проявляется в том, что разработанные новые критерии оценки могут быть использованы в компании ООО «Сошин» для улучшения отбора руководителей из специалистов из кадрового резерва.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды российских и зарубежных авторов по проблемам управления персонала. В частности были использованы труды таких специалистов как А.И Балашова, А.В. Бычковой, А.Г. Дементьева, А.П. Егоршина, В.М. Маслова, Д.Е. Мякушкина, Ю.Г. Одегова, Ю.А. Цыпкина, С.А. Шапиров и многих других.
Информационной основой исследования явились законодательные и нормативные акты по управлению персоналом, а также практические материалы объекта наблюдения.
При выполнении работы были использованы следующие методы: теоретические методы (сбор и анализ информации), а также эмпирические методы (метод опроса; метод анализа данных; метод сравнения; интервью; практический метод).

Фрагмент работы для ознакомления

e

Список литературы

1. Федеральный закон Российской Федерации от 24 июля 2007 года №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».
2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Дело и сервис, 2008. – 256 с.
3. Баканов М. И. Теория экономического анализа / М. И. Баканов, М. В. Мельник, А. Д. Шеремет ; под ред. М. И. Баканова. – 5-е изд., перераб. и доп. – М. : Финансы и статистика, 2009. – 536 с.
4. Балашов А.И. Управление человеческими ресурсами / А.И. Балашов. – СПб.: Питер, 2012. – 320 с.
5. Блинов А. О., Кайтаева Х.И. Управление персоналом / А.О. Блинов, Х.И. Катаева. – М.: Элит, 2009. – 392 с.
6. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления) / В.И. Бовыкин. – М.: ОАО «Издательство «Экономика», 2009. – 368 с.
7. Бычкова А.В. Управление персоналом: Учеб. пособие. / А.В. Бычкова – Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2010. – 137 с.
8. Вагин И.В. Управление, подбор персонала / И.В. Вагин. – М.: Ардис, 2012. – 350 с.
9. Веснин В.Р. Менеджмент / В.Р. Веснин. – М.:Инфра-М, 2008. – 504 с.
10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экономических спец. вузов / О.С. Виханский, А.И. Наумов – М.: Экономистъ., 2006 – 670 с
11. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М.. Организации: поведение, структура, процессы / Дж.Л. Гибсон, Д.М. Иванцевич и др. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 662 с.
12. Губин В.Е., Губина, О.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / В.Е. Губин, О.В. Губина. – М.: Форум, 2008 – 335 с.
13. Дементьева А.Г. Управление персоналом / А.Г. Дементьев. – М.: Магистр, 2008. – 224 с.
14. Доронина И.В. Мотивация и стимулирование персонала: Учеб. пособ. / И.В. Доронина. – Новосибирск: СибАГС, 2009. – 198 с.
15. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2009. – 720 с.
16. Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? / С.В. Иванова – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 344 с.
17. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 524 с.
18. Климова Р.Н., Сорокина М.В. и др. Организация и стимулирование труда работников торговли в условиях рыночных отношений / Р.Н. Климова, М.В, Сорокина, Р.И. Шакланова. – СПб.: Питер, 2011. – 454 с.
19. Ковалев В.В., Волкова, О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: «Проспект», 2010. – 436 с.
20. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для Вузов / под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: Юнити-Дана, 2008. – 471 с.
21. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / В.М. Маслова – М.: ЮРАЙТ, 2012. – 432 с.
22. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. С англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури.– М.: Дело, 1992 – 702 с.
23. Мирошник С.В. Закон и мотивация труда / С.В. Мировшник. – М.: Март, 2012. – 252 с.
24. Морозова И.Н. HR-менеджмент: справочник менеджера по персоналу / И.Н. Морозова. – Ростов н/Д.: Феникс, 2012. – 256 с.
25. Морозова Л.Л. Квалификационные характеристики должностей работников предприятий торговли. Должностные инструкции: Практическое руководство / Л.Л. Морозова. – СПБ.: Изд-во ИЧП «АКТВ», 2010. – 364 с.
26. Мякушкин Д.Е. Оценка управленческого персонала организации / Д.Е. Мякушкин. – М.: Концепт, 2012. – 480 с.
27. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности / Ю.Г. Одегов, Л.В. Карташова. – М.: Издательство «Экзамен», 2009. – 522 с.
28. Основы управления персоналом: учебник / Под ред. Розарёновой Т.В.- М.: ГАСБУ, 2012. – 328 с.
29. Папкин А. И. Основы практического менеджмента: Учеб. пособие для вузов / А.И. Папкин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 288 с.
30. Русинов Ф.М. Менеджмент / Ф.М. Русинов. – М.: ФБК-Пресс, 2008. – 504 с.
31. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. – Мн.: ИП «Новое знание», 2008 – 688 с.
32. Управление персоналом: Хрестоматия / Сост. Т.Г. Абрамова, И.М.Войтик. – Новосибирск: СибАГС, 2008. – 163 с.
33. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова - 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 638 с.
34. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов / Ю.А. Цыпкин. – Н.Новгород: НИМБ, 2012. – 220 с.
35. Шапиро С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс / С.А., Шапиро, О.В. Шатаева. – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2012. – 468 с.
36. Демин С. Не всегда ярко выраженные лидерские качества могут привести к успешному управлению людьми / С. Демин // Управление персоналом – 2013. - №2. – С.18.
37. Кашкурова Ю. Определяем содержание Центра оценки / Ю. Кашкурова // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2010. - № 2. – С.57.
38. Петров В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия / В.И. Петров // Современное управление – 2008. - №12. – С.32.
39. Сфера услуг в современном обществе: Экономика, менеджмент, маркетинг. Курс лекций [Текст] / Т.Д. Бурменко, Н.Н. Даниленко, Т.А. Туренко [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://uchebnik-online.com/soderzhanie/textbook_130.html (дата обращения: 27.02.2015)
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00514
© Рефератбанк, 2002 - 2024