Формирование производственной программы предприятия

Дипломная работа выполнена с процентом оригинальности в 82%. Все данные взяты непосредственно с предприятия. Защита диплома прошла на отлично в университете СПБГЭУ в этом году. Оригинальная,интересная и уникальная работа. Исследуемое предприятие сыграло самую важную роль. ...

Введение………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические аспекты составления производственной программы предприятия
1.1.Понятие, роль производственной программы…………………………..5
1.2.Составление плана производственной программы……………………..9
1.3.Показатели, которые используются для анализа производственной программы предприятия……………………………………………………..12
Глава 2. Технико-экономическая характеристика ЗАО «Киров-Энергомаш»
2.1.Характеристика исследуемого объекта ………………………………...16
2.2. Анализ показателей, характеризующих финансовую деятельность предприятия.......................................................................................................21
2.3. Анализ показателей производственной программы.…………………..28
Глава 3. Подходы к разработке производственной программы ЗАО «Киров-Энергомаш» с целью повышения эффективности
3.1.Основные направления и разработки повышения эффективности деятельности предприятия……………………………………………………44
3.2. Порядок разработки плана качества на изготовление продукции для атомных станций ЗАО «Киров-Энергомаш»……………………………….53
Заключение…………………………………………………………………...63
Список литературы………………………………………………………….64
Приложения

Бесспорно, хотелось бы начать наше введение с таких категорий и понятий, как «промышленность», «предприятие» и «производственная программа», так как всё дальнейшее исследование основано именно на них. И всё внимание приковано именно к ним.
Объектом нашего исследования служит предприятие ЗАО «Киров-Энергомаш», предметом – производственная программа, а целью данного исследования является формирование рекомендаций по разработке производственной программы. Для решения же этой поставленной цели нужно решить следующие задачи: рассмотреть теоретическую часть вопроса о производственной программе, затем рассмотреть сам исследуемый объект, его характеристику, а также проанализировать финансовые показатели и отдельно от них показатели производственной программы. А следующей нашей главной задачей явл яется разработка направлений и действий по повышению эффективности производственной программы предприятия.
Если заглянуть в прошлое, то можно увидеть, что в девятнадцатом веке промышленность была основой развития всего человечества. И можно ведь совсем не согласиться с тем, что в настоящее время промышленность можно изъять из нашей жизни насовсем. А если и вычеркнуть его, то как мы будем жить? Но это уже более философский вопрос. Нас же интересуют вопросы более реальные. Например, процент свободных рабочих мест в сфере промышленности на сегодняшний день в развитых странах составляет более девятнадцати процентов. Это довольно весомый процент.
Энергетическое машиностроение – это та титаническая сфера промышленности, которая нас интересует, так как в дальнейшем наше исследуемое предприятие живёт и дышит, так скажем, именно этой областью. На чём же специализируются такие предприятия? Их главная задача – производить и обслуживать специфическое оборудование для передачи электрической энергии, и её генерации. Они производят турбины, генераторы, различные трансформаторы для гидроэлектростанций, атомных станций и тепловых. И нефтегазовая отрасль не остаётся в стороне.
Подойдём же поближе к экономике. Наша титаническая отрасль промышленности, будем же так её называть, имеет особый стратегический замысел для экономического роста и процветания определённой страны и даже всего мира, а также промышленность можно определить как движущую мощь всех технологических изучений. Ввоз сырья, его обработка, вывоз – это ведь своего рода почва для совершенствования и развития предприятия в целом. Технологические новинки, ноу-хау – это неотъемлемая часть и двигатель нововведений. И разве новые технологии – не важная составляющая триумфа любой компании?
Несомненно, рынок действует на предприятие. Он оказывает действие на спрос, технологический уровень производства, подход к ценообразованию. И это только малая часть.
Настало время приблизиться к рассматриваемому предприятию. Речь пойдёт о дочернем предприятии Кировского завода ЗАО «Киров-Энергомаш». Можно не побояться написать о том, что это очень серьёзное предприятие, ведь оно выполняет заказы таких предприятий-гигантов, как «Газпром», «Росэнергоатом», от предприятий Министерства обороны Российской Федерации, заказы атомных станций.
Конечно, как любой завод или фирма, ЗАО «Киров-Энергомаш» старается поддерживать свой статус в таких отраслях, как атомная, энергетическая, нефтегазовая, область военно-морского флота. И производить конкурентоспособную продукцию.
В нашем анализе и исследовании в первой главе мы затронем сначала теоретическую часть производственной программы предприятия, затем, во второй главе, разберём показатели производственной программы «по кусочкам», каждый в отдельности, а затем, в третьей, порекомендуем и предложим некоторые направления, действия, меры и распоряжения, чтобы повысить результативность нашего предприятия.
Актуальность же нашей темы заключается в следующем. С помощью производственной программы можно без труда определить дальнейшее развитие предприятия, предвидеть возможные угрозы и заранее предотвратить их. Также все ресурсы, которые на предприятии используются, проанализировать и выявить, используются ли они эффективно или нет. И при необходимости более правильно их использовать. А что же касается выпускаемой продукции – это всё помогает улучшать продукцию, а также улучшать её качество, что немало важно. Ведь вся экономика государства, его промышленная составляющая зависит именно от предприятий, как они функционируют и насколько это эффективно.

Товарнаяпродукция190979280131679500-5929978068,92. Нереализованная прод. на складе- на начало года- на конец года23300000485000002270000042800000-600000-57000097,488,23. Реализованная продукция165779280111579500-5419978067,3Как видно из таблицы, темпы роста реализованной продукции ниже темпов роста товарной продукции, а чем это можно объяснить? Конечно тем, что увеличиваются остатки нереализованной продукции на складе.Перед тем, как провести полный анализ эффективности использования основных средств, мы должны посчитать такие показатели, как фондоёмкость, фондоотдачу и фондовооружённость. Остальные данные по таблице мы возьмём из исходных данных в приложениях. Показатель фондоотдачи= выпуск продукции/среднегодовую стоимость основных производственных фондов. (7) Этот показатель характеризует выпуск продукции на 1000 руб. основных фондов. Показатель фондоотдачи за 2014 год=165779280/90120000=1, 83 руб.Показатель фондоотдачи за 2015 год=111579500/ 81300100=1,37 руб.Показатель фондоёмкости – это показатель, обратный фондоотдаче.Фондоёмкость= среднегодовая стоимость основных производственных фондов/выпуск продукции. (8)Фондоёмкость за 2014 год=90120000/165779280=0,54 руб.Фондоёмкость за 2015 год=81300100/111579500=0,72руб.Если фондоотдача получается больше, чем фондоёмкость, то на предприятии благоприятная тенденция и денег хватает. У нас именно так и получилось. Теперь можно перейти к фондовооружённости. Этот показатель отражает стоимость основных средств, приходящуюся на одного работающего. По нашим данным за 2014 год фондовооружённость== 90120000/1040=86654руб./чел.А за 2015 год=81300100/1031=78855 руб./чел. Таблица 2.9. Использование основных средств на предприятии ЗАО «Киров-Энергомаш» 2014-2015 г.г. , руб.Показатель2014Год2015ГодАбсолютноеИзменениеОтносительноеизменение, в %1.Реализованная продукция165779280111579500-5419978067,32.Среднегод. стоимость осн.производственных фондов9012000081300100-882990090,23.Балансовая прибыль3820000023400510-1479949061,24.Среднеспис. числен.10401031-999,1 Окончание таблицы 2.9 5. Фондовооруженность руб./чел.8665478855-779990,96.Фондоотдача, руб./руб.1,831,37-0,4674,87.Фондоёмкость, руб./руб.0,540,720,18133,3 По данным из выведенной таблицы можно заметить, что в 2015 году наблюдается снижение по всем показателям, кроме фондоёмкости, по сравнению с 2014 годом. Это говорит нам о том, что основные средства постепенно увеличивают свою эффективность. В 2015 году фондоёмкость возросла на 0,18 пунктов. Далее проанализируем использование оборотных средств на предприятии, их тенденцию. Для этого нам понадобятся такие показатели, как коэффициент оборачиваемости, загрузки и длительность 1 оборота в днях.Коэффициент оборачиваемости оборотных средств определяется делением объема реализации продукции на средний остаток оборотных средств на предприятии.По нашим данным за 2014 год=165779280/102595000=1,61А за 2015 год=111579500/92204000=1,21Коэффициент загрузки средств в обороте характеризует сумму оборотных средств, затраченных на 1 руб. реализованной продукции, его величина обратная коэффициенту оборачиваемости.По нашим данным за 2014 год=102595000/165779280=0,61За 2015 год=92204000/111579500=0,82Как же находится длительность одного оборота в днях? Делится количество дней в периоде на коэффициент оборачиваемости. Если продолжительность оборота оборотных средств будет меньше, или если число совершаемых ими кругооборотов при том же объеме реализованной продукции будет больше, то нам меньше потребуется оборотных средств, и существует также обратная ситуация.И по нашим данным за 2014 год=321/1,61=199За 2015 год=321/1,21=265 Таблица 2.10Использование оборотных средств ЗАО «Киров-Энергомаш» 2014-2015 г.г. в руб.Показатель2014 год2015 годАбсолютноеизменениеОтносит.изменениев %1.Оборотные средства, среднегод.остатки, руб.10259500092204000-1039100089,82.Реализованная продукция, руб.165779280111579500-5419978067,33.Коэффициент загрузки средств в обороте0,610,820,21134,44.Коэффициент оборачиваемости оборотных средств1,611,21-0,475,15.Длит. одного оборота, дни199,1265,266,1133,1Итак, можно сделать выводы о том, что оборотные средства в ЗАО «Киров-Энергомаш» используются очень неэффективно. Так, длительность одного оборота оборотных средств слишком большая, тем более она в анализируемом периоде увеличивается (в 2014 году 199,1; а затем в 2015 году 265,2). Если посмотреть на коэффициент оборачиваемости, то он снижается, что тоже говорит о неэффективности. А вот коэффициент загрузки увеличился в 2015 году на 0,21 пункта, но это тоже для предприятия плохо. Изменение производительности труда на предприятии – одно из самых важных на предприятии. Проанализируем же и его. Как же нам найти производительность труда? По нашим данным производительность труда (ПТ) рабочих за 2014 год=190979280/790=241746руб./чел. За 2015 год=131679500/798=165012руб./чел.ПТ промышленно-производственного персонала за 2014 год=190979280/912=209407руб./чел. А за 2015 год=131679500/904=145663руб./чел. Таблица 2.11Динамика изменения производительности труда ЗАО «Киров-Энергомаш» 2014-2015 г.г., руб.Показатель2014 год2015 годАбсолютноеИзменениеОтносительное изменение,%1.Товарная продукция, руб.190979280131679500-5929978068,92.Среднесписочнаячисленность, чел.10401031-999,1-производственно-пром.персонал-рабочие912790904798-8899,1101,013.Рабочие в общей численности, доля%131,1129,1-298,44. Производительность труда, руб./чел.- производственно-пром.персонал- рабочие209407241746145663165012-63744-7673469,568,2По данным таблицы заметно, что среднесписочная численность работников стала меньше в 2015 году на 9 пунктов. И численность ППП также снизилась. Можно заметить то, что численность рабочих стала больше в 2015 году на 8 человек, но это не очень заметно в удельном весе рабочих от общего числа сотрудников. И в течение исследуемого периода наблюдается снижение производительности труда. В целом оценка производительности труда показывает снижение. Таблица 2.12Использование фонда оплаты труда и трудоёмкости ЗАО «Киров-Энергомаш» 2014-2015 г.г., руб.Показатель2014 год2015 годАбсолютноеизменениеОтносительноеизменение,в %1.Товарная продукция190979280131679500-5929978068,92.Среднесписочная численность работников, чел.10401031-999,13.ФОТ работников, руб.143200000102700000-4050000071,74. Средняя зарплата 1 работника, руб.13769299612-3808072,35.Трудоёмкость, чел./час.5,447,822,38143,7Проведём по данным таблицы 2.8 анализ фонда оплаты труда и трудоёмкости. Найдём среднюю зарплату 1 работника за 2014 год=143200000/1040=137692 руб. А за 2015 год получится=102700000/1031=99612 руб. Заметим, что наблюдается снижение заработной платы сотрудников. Так, абсолютное отклонение средней заработной платы составило 38080 рублей. Так как ТЁ – это обратный показатель к производительности труда, то получим её за 2014 год= 1040/190979280=5,44 чел./час.А за 2015 год=1031/131679500=7,82чел./час.Видно, что трудоёмкость повышается, а значит, это подтверждение тому, что производительность труда снижается, как уже было видно из таблицы 2.7. Таблица 2.13Рентабельность деятельности предприятия ЗАО «Киров-Энергомаш» 2014-2015 г.г.Показатель2014 год2015 годАбсолютноеИзменениеОтносит.изм.,%1.Выручка от реализации, с НДС664150000916243000252093000137,92.Налоги1373000913000-46000066,44.Себестоимость продукции610117000803074000-609313926131,65.Уровень рентабельности затрат,% (стр.6/стр.4)8,814,095,29160,16.Прибыль отРеализации5403400011316900059135000209,47.БалансоваяПрибыль3820000023400510-1479949061,28.Чистая прибыль1306000-16690000-17996000-1277,99.Рентаб.по ЧП, %0,20-1,82-2,02-9,1Оценивая рентабельность по данным показателям, можно сказать, что в 2015 году по сравнению с 2014 годом некоторые показатели, характеризующие рентабельность деятельности предприятия, снизились. А именно: балансовая прибыль, чистая прибыль и рентабельность по чистой прибыли организации. А повысились в 2015 году такие показатели, как выручка от реализации, себестоимость продукции, уровень рентабельности затрат, прибыль от реализации. На этом можно сделать вывод о том, что не смотря на то, что выручка возросла на 252093000 руб., предприятие имеет очень много расходов текущих, из-за этого чистая прибыль у предприятия стала ниже и вообще ушла в минус, то есть в 2015 году она составила -16690000 руб.Продолжим рассматривать рентабельность. Таблица 2.14Основные показатели рентабельности ЗАО «Киров-Энергомаш» 2014-2015 г.г., %Наименование показателяза 2014 годза 2015 годИзменениеЭкономическая рентабельность1. Рентабельность совокупных активов0,022-0,131-0,1532. Эффективность (рентабельность) внеоборотного капитала0,03-0,152-0,1823. Рентабельность оборотного капитала0,054-0,301-0,355Финансовая рентабельность4. Pентабельность cобственного капитала0,062-0,437-0,4995. Pентабельность вложенного капитала0,045-0,22-0,2656. Pентабельность перманентного капитала0,2510,216-0,0357. Pентабельность инвестиций0,112-0,003-0,0358. Pентабельность заемного капитала0,1530,128-0,025 Окончание таблицы 2.14Рентабельность производства и реализации9. Рентабельность производства и реализации расходов по обычным видам деятельности0,9371,1790,24210. Рентабельность cовокупных расходов 0,20 -1,82-2,0211. Рентабельность производства1,471,7580,28812. Рентабельность продаж0,4840,5410,05713. Рентабельность валовой продукции0,6710,6920,021Сделаем следующие выводы по таблице.1.Что же нам показывает рентабельность совокупных активов предприятия? Это есть эффективность использования всего имущества предприятия. Если показатель уменьшился на 15,3 %, то это говорит о росте убыточности основной деятельности, и нужно срочно внедрять более эффективной системы управления сбытом и активами организации.2.А как же рентабельность внеоборотного капитала? Она нам показывает эффективность использования основных средств организации и определяет, насколько соответствует общий объем имеющихся основных средств масштабу организации в целом. В 2015 году возросла убыточность использования внеоборотного капитала организации, к сожалению.3.Следующая рентабельность – это рентабельность оборотного капитала. Она определяет, сколько рублей прибыли приходится на один рубль, вложенный в оборотные активы. У нас в отчетном периоде возросла убыточность оборотного капитала до -30,1 %, и это говорит о неэффективности организации взаимоотношений с потребителями товара и о недостаточной ликвидности товара. 4.Рентабельность собственного капитала – следующая на подходе. Это своего рода показатель прибыли на вложенный акционерами (собственниками) капитал. В отчетный период убыточность собственного капитала повысилась на -49,9 пунктов. Здесь уже необходимо принимать меры по дальнейшему увеличению данного показателя, так как если сохранить его на прежнем уровне, то это может привести к потере инвестиционной привлекательности предприятия, да и, может, к самому худшему.5.Рентабельность вложенного капитала - это эффективность операционной и инвестиционной деятельности компании, и эта рентабельность показывает, насколько грамотно работают менеджеры с заемным и с собственным капиталом. Если уменьшается данный показатель, то это говорит о значительном снижении инвестиционной привлекательности компании в связи с падением эффективности работы с заемными средствами. У нас так и есть. Кроме того, в пункте 7 рассмотрена рентабельность инвестиций, и она снижается. 6.Далее следует рентабельность перманентного капитала как ещё один вид рентабельности. И она отражает эффективность использования капитала, который был вложен в деятельность фирмы на очень длинный срок. Отмечается у нас снижение данного показателя на 3,5%, что является отрицательным результатом.8.Рассмотрим же рентабельность заемного капитала. Что же она отражает? Ответ - величину прибыли, приходящейся на каждый рубль заемных средств. В отчетном периоде рентабельность заемного капитала находится на уровне 12,8%.9.Посмотрим же на рентабельность расходов по обычным видам деятельности. И что мы увидим? Ну, во-первых, она показывает величину прибыли от продаж, приходящуюся на каждый рубль общей величины расходов по обычным видам деятельности (себестоимости производства и реализации). А во-вторых, в отчетный период прибыль с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции, составила 117,9%, что на 24,2 пункта выше, чем в аналогичном периоде прошлого года. Таким образом, окупаемость издержек возросла.10.Если рассмотреть рентабельность совокупных расходов, то первое что нужно отметить, так это её суть. Это величина чистой прибыли, которая была получена организацией за анализируемый период, и которая приходится на каждый рубль величины совокупных расходов. У нас наблюдается снижение. 11.Рентабельность производств – ещё один вид представленной нам рентабельности. И она представляет собой величину прибыли, которая приходится на каждый рубль себестоимости проданной продукции (производственных расходов). Видим, что наблюдается рост рентабельности производств.12.Рентабельность продаж – предпоследняя рассматриваемая рентабельность. Она отражает эффективность предпринимательской деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж. 13.Валовая, заключительная рентабельность показывает нам величину валовой прибыли, приходящейся на каждый рубль выручки от продаж. Хотим отметить, что при оценке значений данных показателей следует иметь в виду, что динамика соотношений доходов и расходов зависит не только от эффективности использования ресурсов, но и от применяемых на предприятии принципов ведения учета. В рассматриваемом случае отмечается рост показателя рентабельности продаж на 5.7%, что, несомненно, является положительным результатом.Доля валовой прибыли в выручке при этом возросла на 2.1% и составила 69.2%.Далее следует анализ затрат на производство продукции.Для того чтобы провести такой анализ, нам понадобятся такие показатели, как материалоёмкость продукции, и её материалоотдача.Материалоотдача находится путём деления объёма товарной продукции на все материальные затраты. По нашим данным за 2014 год: 190979280/127129000=1,50 руб. А за 2015 год=131679500/124879000=1,05 руб.А материалоёмкость – это величина, которая обратна материалоотдаче и находится путём деления материальных затрат на весь объём товарной продукции.По нашим данным за 2014 год: 127129000/190979280=0,66 руб. А за 2015 год=124879000/131679500=0,94 руб. Ниже представлена таблица. Таблица 2.15Затраты на производство товарной продукции ЗАО «Киров-Энергомаш» 2014-2015 г.г, их анализ, руб.Показатели2014 год2015 годАбсолютноеИзменениеОтносительное изменение, %1.Объем товарной продукции, руб.190979280131679500-5929978068,92.Материальныезатраты, руб.127129000124879000-225000098,23.Материалоёмкость продукции, руб.0,660,940,28141,44.Материалоотдача, руб.1,501,05-0,4570,0Из данных по таблице следует, что при снижении объёма товарной продукции в 2015 году по сравнению с 2014 годом на 68,9%, материальные ресурсы, используемые при изготовлении продукции, тоже снизились. И это на 98,2%. Если материалоотдача повышается, а материалоемкость снижается, это свидетельствует о более эффективном использовании материальных ресурсов. По нашим данным у нас совсем не так. Всё совершенно наоборот. Материалоотдача снизилась на 0,45 пунктов, а материалоёмкость возросла на 0,28 пунктов. Это говорит о совершенно неэффективном использовании материальных ресурсов на предприятии. И стоит отметить, что производственная мощность – тоже один из главнейших факторов производственной программы. Проведём примерный подсчёт данных. Учитывая, что производственные площади недогружены в исследуемый период где-то, примерно, на 12%, во второй смене производства занято производством продукции только 15 % оборудования, что является возможностью увеличения объёмов производства, можно произвести расчёт производственной мощности предприятия.Предположим, что продукцию можно увеличить примерно на 40%= =((100-15)/100+100)*100В 2015 г. объём товарной продукции ЗАО «Киров-Энергомаш» составил 131679500 руб.На основе представленной информации ЗАО «Киров-Энергомаш» обладает производственными мощностями в следующем объёме:131679500ּ(100+12+40):100=200152800 руб. О чём же это нам говорит? Здесь имеет место неполное использование (недогрузка) мощности, что, в свою очередь приводит к завышенным издержкам на производство продукции. Что у нас и имеется. Глава 3. Подходы к разработке производственной программы ЗАО «Киров-Энергомаш» с целью повышения эффективности3.1. Основные направления и разработки повышения эффективности Итак, мы подошли к заключительной главе нашего исследования. Проанализировав основные показатели деятельности предприятия, мы нашли немало проблем. Снижаются такие важные показатели, как оборотные средства, заработная плата, производительность труда, чистая прибыль, рентабельность, материальные ресурсы используются совсем неэффективно и имеется недостаточная ликвидность. С учётом того, что это предприятие очень большое, сложное, специфическое, мы этим проблемам не удивлены и более того, нам кажется это естественным. Ведь предприятие выполняет огромное количество заказов сроком не только в один год, за который всё можно успеть, но ведь и сроком на несколько лет! Такому предприятию очень трудно удерживать высокие показатели каждый год подряд. Как показала практика, это почти невозможно. Однако стоит ли двигаться вперёд? Конечно стоит. И чтобы решить перечисленные проблемы на предприятии, сразу всё не охватить. Нужно действовать постепенно и добросовестно. Только тогда ситуация может улучшиться. Как же сделать так, чтобы повысить эффективность производственной программы на предприятии? В каких направлениях вообще можно действовать? 1.Разработка маркетинговой стратегии – довольно неплохое решение, особенно если эта стратегия будет непрерывно наблюдаться и соблюдаться на абсолютно всём протяжении от появления продукции, её изготовления и до её продажи, а также и после продажи. Все сотрудники предприятия должны быть в курсе того, что именно происходит на предприятии, а также проинформированы о рыночной ситуации в стране и в мире. А если создать целую сбытовую сеть – было бы очень неплохо. Конечно, на каждом промышленном предприятии имеется своя индивидуальная сбытовая политика, существует планово-диспетчерское бюро, которое занимается сбытом готовой продукции, но порой каждая система даёт сбой. И предприятие должно быть готово к любому сбою, чтобы быстро принять правильное решение. 2.А что же касается непосредственно производственного процесса? Конечно, нужно уменьшать издержки, хотя бы к этому стремиться. Следить за качеством продукции в соответствии с запросами потребителей.