Основные способы повышения эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия

Контрольная работа на тему: "Контрольная по логике" была выполнена в соответствии с требованиями, предъявленными со стороны методистов. Выполнялась студентом по всем стандартам. Сами задачи: http://my-files.ru/1cb935 , http://my-files.ru/8lc0qq+ ...

Дипломная работа на тему: "доделать 2 пункта дипломной работы" была выполнена в соответствии с требованиями, предъявленными со стороны методистов. Выполнялась студентом по всем стандартам. Сами задачи: http://my-files.ru/bl3msa , http://my-files.ru/+

Контрольная работа на тему: "Контрольная по логике" была выполнена в соответствии с требованиями, предъявленными со стороны методистов. Выполнялась студентом по всем стандартам. Сами задачи: http://my-files.ru/1cb935 , http://my-files.ru/8lc0qq+

д. природные ресурсы закладывают основу развития производства.Труд или трудовые ресурсы – характеризуют умственные и физические способности работника необходимые для производства продукта. Труд характеризуется количеством трудоспособных работников, их квалификацией, трудовой отдачей персонала. Всякий процесс труда может быть охарактеризован: интенсивностью труда; затратами на содержание персонала; зарплатой работников; трудоемкостью продукции; величиной затрат и результатов.Капитал или инвестиционные ресурсы – определяют весь запас накопленных материальных средств, к ним относятся: производственное оборудование; объем сырья и материалов; технологическая оснастка инструмента.Планирование развития потенциала включает следующие этапы:1.Оценка структуры, динамики и эффективности использованияпроизводственных ресурсов, его доли на рынке.2.Определение уровня конкурентоспособности, как самой продукции, так и предприятия.3. Анализ имеющихся производственных ресурсов и потерь экономических ресурсов на предприятии.4. Выбор основной стратегии и тактики развития потенциала предприятия.5. Планирование развития потенциала предприятия с учетом выбранных перспективных целей и имеющихся ограничений ресурсов.6. Осуществление запланированных мероприятий связанных с обеспечением экономического роста и развития потенциала предприятия.Основные виды потенциала предприятия1) Совокупный потенциал – образуют следующие слагаемые: трудовой, организационный, экономический, научно-технический, производственный, предпринимательский, финансовый потенциалы.2) Трудовой потенциал – характеризуется способностью работника к экономической деятельности, между трудовым потенциалом, результатами труда, уровнем жизни человека существует прямая зависимость. 3) Экономический потенциал – в состав его ресурсов входит: трудовые, материальные и финансовые. Состояние экономического потенциала характеризуют следующие показатели:объем и качество производственных ресурсов, численность персонала, основные и оборотные средства, запасы, финансовые ресурсы и нематериальные активы;способности персонала предприятия к профессиональной деятельности;финансовое состояние предприятия, уровень текущей платежеспособности и ликвидности, внешняя и внутренняя задолженность;информационное обеспечение маркетинговой, проектной, производственной и финансовой деятельности предприятия.4) Технический потенциал – планирование технического потенциала производится по следующим направлениям: * разработка конкурентоспособной продукции;* внедрение прогрессивной технологии;* совершенствование организации производства;* автоматизация производственных процессов;* создание новых хозяйственных подразделений;* совершенствование управлением предприятием;* повышение профессионализма персонала;* рост производственной мощности предприятия;* оптимизация условий труда работников.6.Планирование производства и реализации продукцииПланирование производства продукции, работ и услуг должно удовлетворять на всех действующих предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разрабатываемой общей стратегией развития предприятия, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.В годовом плане производства каждого предприятия содержится взаимосвязанная система следующих плановых показателей:1) основная цель производственной деятельности предприятия и ее отдельных подразделений на плановый период;2) объем и сроки производства продукции, работ и услуг с указанием конкретных количественных и качественных показателей по всей номенклатуре товаров;3) расчет производственной мощности предприятия, цехов и участков, подтверждающих ее сбалансированность с годовыми объемами производства, равновесия спроса и предложения;4) определение потребности ресурсов на выполнение годовой производственной программы предприятия и его подразделений, расчет баланса полуфабрикатов и комплектующих;5) распределение планируемых работ по основным цехам, а также сроком изготовления и поставок продукции на рынок;6) выбор средств и методов достижения запланированных показателей, расчет объемов незавершенного производства, коэффициентов загрузки технологического оборудования и производственных площадей;7) обоснование методов и форм организации производства запланированных товаров, работ и услуг, контроля выполнения планов производства и реализации продукции.План производства и реализации продукции является основным и ведущим разделом годового комплексного плана предприятия. На его основе разрабатываются все другие разделы и показатели годового плана.В планах производства устанавливаются основные источники и размеры финансирования по каждому виду деятельности предприятия, предельно-допустимые затраты по этапу и виду работ, конечные результаты по отдельным подразделениям, видам потоков и сроком поступления денежных средств. В ходе внутрипроизводственного планирования каждое структурное подразделение, цех или отдел разрабатывают свои планы производственной деятельности, которые затем увязываются с общим планом предприятия.По уровню управления производственные планы бывают: общими по предприятию, цеховыми, бригадными и т.д. На малых предприятиях разрабатывается, как правило, общий план производственно-хозяйственной деятельности.В годовых планах производства и реализации продукции решают следующие основные задачи:1) определение основных плановых заданий каждому подразделению предприятия;2) выявление и устранение возникающих нестыковок в межцеховых планах;3) взаимодействие основных показателей долгосрочных и текущих планов производства;4) распределение производства ресурсов между подразделениями предприятия.Объемы производства и реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса на первое место выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот — возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально реализовать.Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важное значение. Его основные задачи:1) оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции;2) определение влияния факторов на изменение величины этих показателей;3) выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции;4) разработка рекомендаций по освоению выявленных резервов.Источниками информации для анализа выполнения плана производства и реализации продукции служат бизнес-план предприятия, оперативные планы-графики, отчетность предприятия о выпуске отдельных видов продукции в ассортименте, отчет о прибылях, и убытках, ведомости движения готовых изделий, их отгрузки и реализация и др.7.Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятияПредприятия для осуществления своей деятельности используют различные экономические ресурсы, включающие основные производственные фонды и оборотные средства. Для производства своей продукции предприятие должно своевременно приобрести у своих поставщиков необходимые ресурсы в таком количестве, которое оно считает необходимым.В краткосрочном периоде планирования спроса на экономические ресурсы заключается в предложении, что предприятие приобретает какой-то определенный ресурс на конкурентном рынке и, в свою очередь, реализует произведенную продукцию на соответствующем рынке. Любое предприятие, планируя величину прибыли, должно взвешивать выгоды от приобретения каждой дополнительной единицы ресурсов, позволяющей ему производить и продавать больше продукции. Предприятие принимает решение о приобретении дополнительных ресурсов на основе сравнения получаемого или планируемого предельного дохода от применения этого ресурса с его предельными издержками.Перспективное планирование потребности различных ресурсов на каждом предприятии должно ориентироваться на удовлетворение имеющегося спроса на продукцию и соответствующего предложения с максимально возможной эффективностью производства.Существует два подхода к совершенствованию перспективного планирования ресурсов:1) необходимость применять в стратегическом планировании укрупненные методы определения потребности экономических ресурсов;2) возможность использовать натуральные показатели (измерители) расхода производственных ресурсов.В процессе планирования потребности ресурсов длительного пользования должны решаться следующие задачи:– определение состава необходимых входных ресурсов и их группировка по видам, функциям, способам закупки, срокам хранения и другим признакам;– установление обоснованных сроков закупки требующихся ресурсов;– выбор основных поставщиков по видам необходимых предприятию ресурсов;– согласование с поставщиками основных требований производства к качеству входных ресурсов;– расчет потребных ресурсов, размера транспортных партий и числа поставок материалов и комплектующих изделий;– определение издержек на приобретение, транспортировку и хранение материальных ресурсов.Планирование потребности входных ресурсов на многих предприятиях является наиболее разработанной стадией внутрипроизводственного управления. Оно должно воздействовать на все остальные процессы производства, распределения и потребления материальных благ и находиться, в свою очередь, под воздействием каждого из них. При планировании входных ресурсов, производственных сооружений, технологического оборудования, а также различных категорий персонала и других ресурсов длительного применения экономисты-плановики обычно рассчитывают следующие важнейшие показатели:1. Сколько потребуется ресурсов каждого вида, когда и где они будут использоваться?2. Какое количество ресурсов будет в наличии в необходимом месте и в планируемое время, если поведение предприятия и среды останется в будущем неизменным?3. Каков разрыв между требующимися и имеющимися ресурсами на предприятии?4. Как устранить этот разрыв, и какие источники лучше для этого использовать?5. Каковы будут затраты на устранение разрыва в потребности различных ресурсов?Планируемая потребность входных ресурсов определяется обычно произведением годовых объемов выпуска продукции и норм расхода соответствующих материалов на одно изделие. В ходе планирования перспективной потребности в материальных ресурсах необходимо учитывать их наличие в будущем, а также ожидаемый рост рыночных цен. В планируемой перспективе потенциальный дефицит и рост цен на отдельные виды ресурсов могут часто сочетаться. В мировой практике существуют три способа, которые предприятия и фирмы могут противопоставить дефициту и высокой стоимости ресурсов: замена материала, вертикальная интеграция, изменение технологии.Трудовые ресурсы как экономическая категория – это совокупность трудоспособного населения, потенциально готового участвовать в производстве материальных ценностей и оказании услуг на рынке труда. Они включают в свой состав все работоспособное, экономически активное население соответствующего территориального, отраслевого или иного уровня, например всей страны, отдельного региона, определенного промышленного комплекса. Таким образом, трудовые ресурсы — это часть населения соответствующего рабочего возраста, обладающего физической и интеллектуальной способностью к труду.Состав трудовых ресурсов страны или региона характеризуется многими количественными и качественными показателями. Первые отражают численность трудоспособного населения по полу, возрасту или регионам, вторые – по уровню профессионального образования, квалификационному составу, производственному опыту и т.д. Основой для определения количественных и качественных характеристик трудовых ресурсов служат следующие исходные данные: общая численность населения, средняя продолжительность жизни человека, установленный период рабочего возраста, доля трудоспособного населения, среднее количество отработанных часов, основные показатели трудовых затрат и уровня квалификации рабочей силы и т. д. Численность населения относится к наиболее общим показателям людских ресурсов и служит базой для расчета количества трудоспособных лиц. Планируемые натуральные показатели перспективной потребности разнообразных экономических ресурсов служат основой для определения необходимых капитальных вложений или инвестиций в предприятие.8.Планирование себестоимости продукцииСебестоимость продукции выражает в денежной форме индивидуальные издержки предприятия на производство и реализацию единицы или объема продукции в действующих экономических условиях. В себестоимости возмещаются затраты производственных ресурсов, израсходованных на изготовление продукции в конкретных условиях того или иного предприятия, в текущих рыночных ценах. На отечественных предприятиях принято различать производственную, отраслевую, коммерческую, цеховую и технологическую себестоимость изделия, а также готовой продукции и другие ее виды. Все они отличаются друг от друга не только составом затрат, но и методами планирования как отдельных издержек, так и общей себестоимости.План по себестоимости продукции является одним из важнейших разделов плана экономического и социального развития предприятия. Планирование себестоимости продукции на предприятии имеет очень важное значение, так как позволяет знать, какие затраты потребуются предприятию на выпуск и реализацию продукции, какие финансовые результаты можно ожидать в плановом периоде. План по себестоимости продукции включает в себя следующие разделы:1. Смета затрат на производство продукции (составляется по экономическим элементам).2. Себестоимость всей товарной и реализованной продукции.3. Плановые калькуляции отдельных изделий.4. Расчет снижения себестоимости товарной продукции по технико-экономическим факторам.Важнейшими качественными показателями плана по себестоимости продукции являются:себестоимость товарной и реализованной продукции;себестоимость единицы важнейших видов продукции;затраты на 1 руб. товарной продукции;процент снижения себестоимости по технико-экономическим факторам;процент снижения себестоимости сравниваемой продукции.Смета затрат на производство составляется без внутризаводского оборота на основе расчета по каждому элементу и является основным документом для разработки финансового плана. Она составляется на год с распределением всей суммы расходов по кварталам.Затраты на сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо и энергию в смете затрат определяются прежде всего на производственную программу исходя из планового объема, норм и цен.Общий размер амортизационных отчислений рассчитывается на основе действующих норм по группам основных фондов. На основе сметы затрат определяют затраты на весь валовой и товарный выпуск. Себестоимость реализуемой продукции представляет собой полную себестоимость товарной продукции минус прирост плюс уменьшение себестоимости остатков нереализованной продукции в планируемом периоде.Метод определения себестоимости единицы продукции по статьям затрат называется калькуляцией. Во внутрифирменном планировании применяются четыре метода калькуляции или расчета себестоимости:1) нормативный — на основе действующих в данный период времени прогрессивных нормативов и норм расхода экономических ресурсов на единицу продукции и других рыночных показателей;2) плановый — на основании разработанных на определенный период (год, квартал, месяц) плановых показателей прямых затрат и комплексных смет расходов;3) отчетный — на основе фактических (бухгалтерских) затрат на производство продукции в отчетный период;4) сметная калькуляция составляется на изделия или заказ, которые выполняются в разовом порядке.Плановые калькуляции обычно составляются на все виды продукции, предусмотренные в годовом плане производства и реализации предприятия. При широкой номенклатуре выпускаемых товаров плановые расчеты себестоимости могут производиться на так называемые детали-представители однородных групп изделий или работ.Методы планирования себестоимости продукции. На практике наибольшее распространение получили два метода планирования себестоимости продукции: нормативный и планирование по технико-экономическим факторам. Как правило, они применяются в тесной взаимосвязи.Сущность нормативного метода заключается в том, что при планировании себестоимости продукции применяются нормы и нормативы использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, т.е. нормативная база предприятия.Метод планирования себестоимости продукции по технико-экономическим факторам является более предпочтительным по сравнению с нормативным методом, так как он позволяет учесть многие факторы, которые будут самым существенным образом влиять на себестоимость продукции в плановом периоде. При этом методе учитываются следующие факторы:1) технические, т.е. внедрение на предприятии в плановом периоде новой техники и технологии;2) организационные. Под этими факторами понимается совершенствование организации производства и труда на предприятии в плановом периоде (углубление специализации и кооперирования, совершенствование организационной структуры управления предприятием, внедрение бригадной формы организации труда, и др.);3) изменение объема, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;4) уровень инфляции в плановом периоде;5) специфические факторы, которые зависят от особенностей производства. Например, для горных предприятий — изменение горно-геологических условий разработки полезных ископаемых; для сахарных заводов — изменение содержания сахара в сахарной свекле.Все эти факторы в конечном итоге влияют на объем выпуска продукции, производительность труда (выработку), изменение норм и цен на материальные ресурсы. 9.Планирование труда и заработной платы План по труду и заработной плате (годовой план) предприятия включает планирование показателей производительности труда, расчет численности промышленно-производственного персонала по категориям работающих, планирование фонда заработной платы, расчет средней заработной платы работающих.При разработке годового плана исходят из необходимости обеспечить заданные темпы роста производительности труда и правильное соотношение между темпом роста производительности труда и темпом роста средней заработной платы в соответствии с пятилетним планом экономического и социального развития, в котором министерствам, объединениям и предприятиям утверждаются с распределением по годам следующие показатели и нормативы по труду и заработной плате: 1) рост производительности труда, исчисляемый по нормативно-чистой продукции или другому показателю; 2) норматив заработной платы на 1р. продукции по показателю, применяемому при планировании производительности труда; 3) лимит численности рабочих и служащих.Предприятия, исходя из утвержденных им в годовом плане показателей и нормативов по труду и заработной плате, устанавливают плановые показатели по росту производительности труда, фонду заработной платы и численности работающих на плановые объемы производства цехам и участкам.Основой составления плана по труду является учет всех ресурсов и факторов роста производительности труда, определение оптимальной численности и структуры персонала, обоснованный расчет фонда заработной платы.Исходными данными для разработки плана по труду и заработной платы являются:1) Задания по росту производительности труда, по численности работающих, задание по сокращению ручного труда, фонд заработной платы и норматив заработной платы на один рубль продукции.2) План производства и реализации продукции.3) Плановые нормы затрат труда.4) Расчетные условия по заработной плате.5) Отчетные данные о выполнении плана его труду.6) Нормативные и справочные материалы.