Оптимизация деятельности организации по предоставлению логистических услуг

Работа была выполнена качественно при соблюдении всех норм и правил.Дополнительная информация по оформлению/условиям/задачам и информации о работе - http://wdfiles.ru/23Z6 , http://wdfiles.ru/1E2z ...

+

+

При использовании финансового лизинга, экономия средств по сравнению с прямой покупкой и приобретением в кредит транспортного средства составит до 20% от стоимости автомобиля за счет его особенностей. В лизинге существуют возможности легального сокращения налоговых платежей, упрощён бухгалтерский учет, к минимум сводятся административные затраты. Лизинг позволяет избежать морального и физического износа автопарка. Расчёт затрат при создании автопарка.ПараметрЗначениеПримечаниеОбъем ежедневно перевозимых грузов20 т*ХХ-количество рейсовСредний удельный вес груза290 кг/м3Средняя заработная плата водителя30.000 рублейСредняя стоимость технического обслуживания 15.000Прохождение ТО через каждые 10.000 кмСредняя стоимость мойки 700 рублейМойка осуществляется еженедельноСредняя стоимость машиноместа 220 рублей/деньСтавка страхования составляет порядка, в среднем10% в год от стоимости автомобиляРасстояние 1.820 кмВ среднем Предварительная проработка идеи (проекта)1) Постановка целейЦель анализа — изучить перспективность создания автопарка для фирмы и разработать концепцию развития бизнеса. Точка зрения — высшее руководство компании.2) Основные предположения и допущенияНа этапе проведения предварительного исследования будут приниматься во внимание только основные налоги. Инфляционные эффекты не учитываем. Автопарк будет комплектоваться из автомобилей грузоподъемностью 20 тонн. Каждый автомобиль за день будет делать Z поездок но маршруту Подольск-Верхняя Салда. Коэффициент использования подвижного состава примем равным 0,8 (80% автомобилей, в технической готовности).3) Предварительные расчетыДо начала работ по финансовому моделированию необходимо определить несколько важных параметров проекта — количество автомобилей, которые необходимо приобрести, условия их приобретения, возможности компании по привлечению финансирования и др.Расчет необходимого количества автомобилей.Месячный объем грузоперевозок составляет Х тонн. Номинальная грузоподъемность автомобиля составляет 20 тонн. Коэффициент использования подвижного состава равен 0,8.Число рейсов в день — Z. Количество рабочих дней в месяце примем равное 30.Таким образом, Х т/мес : 30 дней : Z рейса: 0,8 : 20 тонн =Х/480 Z автомобиля. Таким образом, главные критерии при выборе количества машин автопарка грузоподъёмностью (каждой) 20 тонн, является месячный объем грузоперевозок (Х), а также количество рейсов в день (Z).Выбор единицы измерения, используемой в проекте.Ввиду необходимости построения прогнозов и описания цепочки издержек в финансовой модели желательно выбрать удобную единицу измерения транспортных услуг. Оптимальная единица измерения — тонно-километр. Она охватывает оба ключевых параметра — и вес перевозимого груза и дальность перевозки, поскольку ключевыми издержками являются расходы на ГСМ и расходы по обслуживанию автомобилей, которые зависят как от степени загрузки автомобиля, так и от величины его пробега.В месяц 1 грузовик совершит перевозку в объеме: 20 тонн * 1 а/м * 30 дней * 0,8 * Z рейса * 1.820 км = 873.6 Z (т.км)Планируемая технология ведения (организации) бизнесаДля ведения бизнеса необходим следующий персонал: 1) два диспетчера (с повременной оплатой труда в размере 30.000 руб /мес.) 2) водители грузовиков (удобнее привязать их оплату к величине перевозок — планируемый уровень сдельной заработной платы составляет 40.000 руб ); 3) для управления данным бизнесом необходимы еще две должности: директор и бухгалтер (повременная заработная плата в размере 30.000 руб./мес. каждому)4) Специальные факторы, которые следует принимать во вниманиеДля данного бизнеса характерна сезонность по объему сбыта — в зимний период объем спроса падает. Также желательно учесть инфляционные эффекты и изменение курса доллара. Кроме того, возможна комплектация автопарка из более дорогих, но и более экономичных автомобилей.5) Возможности компании по привлечению финансированияДля покрытия инвестиционных затрат руководство компании может использовать три основных источника:А) собственные средства,Б) заемные средства в форме кредита,В) получение оборудования в лизинг.6) Направления анализа (управленческие задачи, требующие решения)Во-первых, проекто-устроителей интересует вопрос, насколько целесообразно заниматься такой деятельностью, какие денежные средства придется вложить, на какой доход можно рассчитывать и когда наступит срок окупаемости вложений.Следующая управленческая задача — построение схемы финансирования проекта и согласование интересов участников.Третья задача — всесторонний анализ проекта, изучение вариантов развития, уточнение параметров модели.Четвертое направление исследований — анализ рисков и неопределенностей, выбор наиболее перспективных вариантов и сравнение их между собой.И последнее — следует обобщить проведенные исследования и представить их в приемлемом для принятия решения виде, то есть подготовить бизнес-план проекта. Приобретение а/м 650 000 рублей (средняя цена) При использовании услуги финансового лизинга на три (средний срок) –в среднем переплата составит 30% и будет равна 845 000 рублей. При наличном расчёте издержки составят 1 300 000 рублей (36 000 рублей в месяц), при лизинге 23.000 рублей в месяц. Через три года автомобиль возможно будет продать, в среднем, за 50% стоимости (т.е. за 325 000 рублей).Зарплата водителя, в среднем, 20 – 25 тыс рублей в месяц. Бухгалтерия. Дополнительные обязанности по ведению путевых листов, учету ГСМ, амортизации, расчет зарплаты водителя 40 тыс. рублей в месяц (з/п бухгалтеру, канцтовары и т.д).