СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ

Работа была выполнена качественно при соблюдении всех норм и правил.Дополнительная информация по оформлению/условиям/задачам и информации о работе - http://wdfiles.ru/1E5q , http://wdfiles.ru/O6j ...

+

+

Организационная структура компании - это его внутреннее строение, описывающее состав подразделений и систему взаимосвязи, зависимость и взаимодействие между ними.
Оргструктуру различают друг от друга по степени сложности, формализации и соответствии централизации и децентрализации. Организационная структура ООО Триалл-Групп представлена на рисунке 4[6.66].
Рисунок 4- Организационная структура ООО Триалл-Групп
Органом управления в Обществе является Общее собрание участников общества или единоличный исполнительный орган Общества – Генеральный директор. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом – Генеральным директором. Исполнительный орган Общества подотчётен общему собранию участников Общества. Правовое положение Общества, права и обязанности его участников, порядок создания, реорганизации и ликвидации общества регулируются Федеральным законом от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 29.12.2015) "Об обществах с ограниченной ответственностью" и Уставом Общества.
Персоналом в компании управляет генеральный и исполнительный директор. Главными задачами в управлении персоналом являются - повышение объема продаж, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программы развития центров ответственности[19,62].
Для снабжения функций планирования и контроля, специалисты компании, а также разные службы, решают задачи которые, координируют деятельность компании.
Административный отдел (генеральный и исполнительный директор) занимается юридическим сопровождением экономической деятельности компании, ведением судебно-претензионной работы, правовым сопровождением финансовых и иных проектов компании, подготовкой правовых заключений по вопросам гражданского, административного, налогового законодательства и т.д.
Отдел продаж разрабатывает производственный план компании, набирает портфель заявок, разрабатывает главные технико-финансовые характеристики работы компании.
Отдел бухгалтерии разрабатывает мероприятия по увеличению производительности труда, разрабатывает главные системы оплаты труда, занимается вопросами нормирования, решает остальные бухгалтерские вопросы.
Отдел качества обеспечивает продажу и сопровождение услуг по охране платежных карт, персональных документов, ключей и мобильных телефонов отличающихся высоким показателем качества и конкурентоспособностью. Проверка поступающих в компанию материальных ресурсов (сырья, материалов) и подготовка решений о соответствии их качества стандартам.
Материально-техническое и методологическое снабжение (нормативно-технической и научно-технической документацией, справочными материалами) услуг по охране платежных карт, персональных документов, ключей и мобильных телефонов. Организация двустороннего обмена информацией о качестве предоставленных услуг клиентам.
Список специфичных отраслевых показателей, как правило, определяется в соответственных отраслевых формах (исследованиях) и планах. В разделе рассчитываются главные технико-экономические показатели деятельности компании в планируемом периоде. Основные технико-экономические показатели представлены таблице 5[23,432].
Таблица 5- Основные технико-экономические показатели (Приложение 2,3)
№ п/п
Показатель
Предыдущий год
Отчетный год
Изменения
Абсолют
Тыс. руб
Относит %
1
2
3
4
5
6
1
Среднесписочная численность человек
15
16
1
1,06
2
Среднемесячная зарплата
5800
7800
2000
1,34
3
Среднегодовая стоимость имущества
-
-
4
Среднегодовая стоимость основных средств
-
-
5
Среднегодовая стоимость оборотных средств
25000
38000
13000
1,52
6
Выручка от продажи услуг
1545000
1645000
100 000
1,06
7
Себестоимость
1010000
1028000
18000
1,017
8
Затраты на 1 рубль реализации трудоемкость единицы продукции
0,65
0,62
-0,03
0,95
9
Прибыль убыток от продаж тыс. руб.
535000
617000
82000
1,15
10
Рентабельность продаж %
65,37
62,49
-2,88
0,96
11
Прибыль убыток до налогообложения
535000
617000
82000
1,15
12
Чистая прибыль
428000
493600
65600
1,15
Полученные показатели финансово-хозяйственной деятельности свидетельствуют об увеличении уровня эффективной деятельности предприятия в 2015 году по сравнению с 2014 годом. Так среднесписочная численность в 2015 году увеличилась на 1,06 %. Динамику изменений представим на рис.5.
Рисунок 5- Динамика численности сотрудников
Также произошло изменение и в среднегодовой стоимость оборотных средств, они увеличились на 1,52 %. Динамику изменений представим на рис.6.
Рисунок 6- Динамика оборотных средств
Также в компании произошло увеличение прибыли от продаж на 1,15 %. Динамику изменений представим на рис.7.
Рисунок 7- Динамика прибыли от продаж
Это связано с эффективным использованием наиболее ликвидных активов предприятия (денежные средства в кассе и на расчетном счете, финансовые вложения), а также с рациональным приобретением большого количества расходных материалов. В целом же показатели анализа говорят о положительной динамики в росте прибыли и доходности предприятия в целом.
Вывод: На основе изученных материалов, можно сказать, что розничная торговля в компании ООО Триалл-Групп, имеет хорошую тенденцию в развитии, но все же ей необходима поддержка государства. Какие именно программы по развитию розничной торговли, может предложить государство рассмотрим в 3 главе.
3 . ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ В РОССИИ
Торговая сеть РФ в настоящее время стала одной из больших бюджетсодержаших систем, ее доля во внутреннем валовом продукте страны составляет 24%. В отрасли работают свыше 910 тыс. хозяйственных единиц. В торговле сейчас занято около 15 млн. человек (около 15% всеобщего количества занимающихся в экономике страны)[2].
В рыночных критериях розничная торговля в Рф ориентируется на формирование торговли в государствах с образованной рыночной экономикой, где обширно внедряются достижения науки и техники, сконцентрированы огромные людские ресурсы, привлекаются значительные денежные средства.
Что же касается розничной торговли Запада, она определяется как гиперконкуренция (конкуренция среди различных крупных компаний, транснациональных корпораций). Конкурентоспособная борьба проводится на 3 фронтах[21,107]:
-между формами обслуживания клиентов (к примеру, передовые торговые центры самообслуживания против обветшавших гастрономов);
-между изготовителями и торговыми посредниками (возникновение при заводах и фабриках личных торговых центров розничной торговли под торговой маркой производителя);
-на новейших рынках (американские компании устремляются утвердиться на европейском рынке, европейские захватывают рынки государств Центральной и Восточной Европы).
При этом розничный бизнес в Европе составляет базу общественно-финансового становления ЕС. В Евросоюзе насчитывается свыше 21 млн. компаний занимающейся розничной торговлей, которые предоставляют более 50 % всеобщего оборота и добавленной стоимости. Количество занимающегося малым бизнесом в Европе составляет около 65%. Наибольшую численность небольших компаний создано в торговле, строительстве и пищевой индустрии[18,21].
Компании в Европе занимающиеся розничной торговлей, провоцирует формирование конкурентной борьбы. Таким образом происходит, принуждение больших фирм вводить новые технологии и разрабатывать эффективность производства. Потому, в рамках Евросоюза исполняется политика помощи небольшого предпринимательства, основная цель которой – сбалансирование интересов страны и бизнеса, снабжение хороших критерий для предпринимательской деятельности, роста конкурентоспособности небольшого бизнеса.
Одной из главных веяний российской розничной торговли считается формирование сетевых форматов, гипермаркетов, супермаркетов, дискаунтеров. Более развита во всех государствах сеть дискаунтеров, которая достигает практически 100%.
В критериях твёрдой конкурентной борьбе огромное значение для любой торговой компании имеет верный отбор формата и организация торговой деятельности[7,559].
Главными форматами по торговой площади считаются;
мини-магазины (либо бентамы) — от 95 до 410 м2; универсамы, супермаркеты, дискаунтеры — от 410 до 3050 м2; гипермаркеты — выше 3050 м2.
К переменам, происходящим в российской экономике, непосредственно связанным с коммерческой деятельностью, можно отнести развитие и формирование небольшого предпринимательства как действенного раздела государственной экономики.
В прогрессивных критериях рыночного взаимодействия компании, которые относятся к розничной торговли, нужны инициатива, профессионализм и результативность в организации коммерческой работы.
Доминирующее пространство в торговле занимают небольшие компании — около 90%. Степень развития небольшого бизнеса напрямую определяет степень становления экономики страны в целом. Достаточно упомянуть, что на 1050 российских людей приходится приблизительно около 10 бизнесменов, в то время как в странах - членах ЕС не менее 35. В Рф доля небольших компаний в едином количестве всех компаний составляет лишь только 35%, в государствах ЕС компании небольшого бизнеса составляют около 90% от общего количества компаний.
В критериях кризиса банки резко уменьшили кредитование небольшого бизнеса, хотя и никак не полностью его приостановили. Льготное кредитование имеется, однако в любом регионе оно идет различными темпами и на различных критериях.
Еще несогласованно проистекает и предоставление малому и среднему бизнесу помещений, вероятность которого предусматривает ФЗ № 209. Нормы данного закона, прекрасные на бумаге, на деле действуют далеко не постоянно.
Таким образом, трудности небольшого бизнеса правительство пока никак не тревожит, а формирование небольшого предпринимательства остается в руках самих бизнесменов
Почти все предприниматели считают, что в передовых критериях малый и средний бизнес совершенствовать достаточно трудно. Мировой финансовый упадок сказался в той либо другой степени на всех сферах экономики, у людей снизились финансы и, как последствие, снизился спрос на продукты и предлагаемые услуги. Небольшим компаниям приходится дополнять огромные стремления, чтоб "остаться на плаву" и получать финансы от собственной деятельности.
Правительство РФ заявило о том, что намерено всякими способами помогать малому и среднему бизнесу с поддержкою новейших законов, кредитных программ, дотаций и льгот. Однако ощущают ли эту помощь сами предприниматели? Как они намерены основывать собственный бизнес в нелегких критериях, и какими видят перспективы небольшого бизнеса?
Согласно высказываниям экспертов, адепты небольшого предпринимательства расценивают сформировавшуюся в экономике обстановку пессимистично, однако большая часть всё же настроены возобновлять своё ремесло, и считают, что перспективы малого и среднего бизнеса в розничной торговле очень оптимистичны.
В этом году на софинансирование программ помощи небольшого предпринимательства планируется выделить 10,5 миллиардов. руб., и регионы уже получили более 8 миллиардов. руб. из федерального бюджета[2]. Величина федеральной помощи для основной массы регионов составил 65%, а для некоторых регионов – 71%. Сплачивание по заявкам регионов (по данным Минэкономразвития РФ) в 2015 году составило 24 миллиардов. руб. Руководство уделяет огромное внимание программам микрофинансирования, выдаче грантов[2].
Как известно, в программе общественно-финансового становления на среднесрочную перспективу (2012-2015 годы) одной из приоритетных задач деятельности Правительства РФ предопределено формирование небольшого предпринимательства как рыночного ВУЗа, обеспечивающего создание конкурентоспособной среды, само занятость народонаселения и устойчивость налоговых поступлений.
По состоянию на 1 января 2015 года, по данным Росстата и ФНС Рф, в РФ зарегистрировано 5,8 млн. компаний занимающихся розничной торговлей, на которых занято более 20 млн. человек. За 2013-2015 годы отмечался позитивный годичный прирост в РФ небольших компаний в 41 тысячу фирм, но, в безусловном выражении данного подъема очевидно мало[2].
Подчеркнем, что столько же фирм ликвидируется, и это гарантирует стремительный переток ресурсов в более конкурентоспособные сферы экономики.
Совместно с тем количество закрывших бизнес в 2015 году было в 2 раза больше по сравнению с 2014 годом. Эти выводы содержатся в изыскании «Глобальный мониторинг предпринимательства», проведенном Высшей школой менеджмента СПбГУ.
Опрошенные «НИ» специалисты отмечают, что, невзирая на понижение бремени страховых взносов[1], предпринимательство в нашей стране продолжает сохраниться неблагодарным занятием. Это связано с высочайшей налоговой нагрузкой, которая превосходит характеристики развитых государств, высочайшими ставками по кредитам, бюрократическими проблемами, и основное – неимением убежденности в том, что «правила игры» никак не станут, изменены в любой момент по прихоти чиновников.
Из всего вышесказанного следует, что основные перспективы развития розничной торговли заключаются в поддержке государства. Так согласно приказу Министерства Промышленности и Торговли РФ №2733 от 25.12.14 г., утверждена стратегия развития торговли на 2015-2016 год и до 2020г. В данном документе прописана цель стратегии, согласно которой необходимо сформировать оптимальные и благоприятные условия для всех участников розничного товарооборота. Таким образом если предприниматель желает открыть торговую сеть, в определенном месте, ему нельзя в этом препятствовать, даже если поблизости уже имеется торговая точка. Таким образом утвержденная стратегия дает предпосылки к перспективному развитию розничной торговли.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключении хочется отметить, что рассмотренная в теоретической части информация, дает знания о том, что розничная торговля - это торговля продуктами народного потребления.
Розничная торговля выполняет следующие функции: изучает конъюнктуру, сформировавшуюся на товарном рынке; изучает спрос на определенные виды продуктов. Так же розничная торговля осуществляет поиск продуктов; с учетом настоящих потребностей сформировывает комплект продуктов и оказываемых услуг, организуя поставки от широкого круга поставщиков; производит оплату поступивших продуктов; исполняет разные операции по приемке, сбережению, маркировке продуктов, устанавливает на них расценки и другие. Розничная торговля подразделяется по видам ОКВЭД.
Функционирование розничной торговли и условия работы в ней определяются конкретным контактом с окончательным покупателем: отдельный торговец обязан предоставлять покупателям такую продукцию, которая лучше удовлетворяет их нужды и подходит их вкусам. Следственно, покупка продуктов и создание ассортимента представляют собой очень непростую задачку для розничного торговца; он обязан следить за запросами собственных клиентов и угадывать их вкусы в момент размещения собственных заявок. Основные функции розничной торговли являются изучение конъюнктуры рынка; удовлетворение спроса потребителя; формирование комплекта продуктов и оказываемых услуг, организация поставки от широкого круга поставщиков; оплата товара и др. При продаже розничная операция проходит 5 этапов ( подход к покупателю, установление контакта, демонстрация товара, оформление покупки, построение отношений).
Во второй главе курсовой работы был проведен анализ современных процессов развития розничной торговле за последние 5 лет. По данным анализа выяснили, что оборот розничной торговли за 2015 год увеличился на 1481,1 млрд. руб. , при этом в % к соответствующему периоду предыдущего года он снизился на -4,6 %. Главной предпосылкой динамичного развития торговли считается укрепление глобализационных действий и проникновение на российский рынок зарубежных торговых сетей.
Для более глубокого анализа использовалась компания ООО Триал-Групп как субъект экономической деятельности. Компания занимается розничной торговлей, поэтому ее изучение дополняет полученные данные. Для начала был проведен SWOT-анализ компании на основе которого выяснили, что самыми слабыми сторонами является отсутствие рекламной компании, а самой сильной стороной можно назвать известность рынка и престиж компании. Далее были изучены экономические показатели компании. По данным анализа выяснили, что среднесписочная численность в 2015 году увеличилась на 1,06 %, а среднегодовой стоимость оборотных средств, увеличилась на 1,52 %. Также в компании произошло увеличение прибыли от продаж на 1,15 %.
На основе изученных материалов, можно сказать, что розничная торговля в компании ООО Триалл-Групп, имеет хорошую тенденцию в развитии, но все же ей необходима поддержка государства.
В третье главе курсовой работы были изучены основные перспективы развития розничной торговли в РФ а соответственно и всех компаний занимающихся розничной торговлей, это напрямую также касается и ООО Триалл-Групп.
Выяснили что одной из главных веяний российской розничной торговли считается формирование сетевых форматов, гипермаркетов, супермаркетов, дискаунтеров. Более развита во всех государствах сеть дискаунтеров, которая достигает практически 100%. Также по приказу Министерства Промышленности и Торговли РФ №2733 от 25.12.14 г утверждена стратегия развития торговли на 2015-2016 год и до 2020г.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовые акты:
1. Налоговый кодекс РФ
2. Федеральная служба государственной статистики / Режим доступа // www.gks.ru
Учебники:
3. Алексина С. Б. Методы стимулирования продаж в торговле: Учебник / С.Б. Алексина, Г.Г. Иванов, В.К. Крышталев, Т.В. Панкина. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2013. - 304 с
4. Блинов А.О. Малое предпринимательство. Теория и практика. - М.: Эксмо, 2013. - 149 с.
5. Баженов Ю.К. Розничная торговля в России: Монография / Ю.К. Баженов. - М.: ИНФРА-М, 2011. С. 41-47.
6. Берг Т.И. Размещение розничной торговой сети города: теория, методология, практика: монография / Т. И. Берг, И. А. Кулинич. - Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2012. – 66-69 с.
7. Валевич Р.П. Экономика торговли: учеб. пособие / Н.С. Шелег; под общ. ред. Н.С. Шелега, Р.П. Валевич. – Минск: Выш. шк., 2012. – 559 с.
8. Гражданкина Е.В. Экономика малого предприятия: учебное пособие. - М.: Изд-во Гросс Медиа, 2014. - 125 с.
9. Гукасьян, Галина Мнацакановна. Экономическая теория : учебное пособие. - 2-е изд. - СПб.: ПИТЕР, 2013. - 480 с. - (Учебное пособие)
10. Демьяненко Л. Государственная поддержка малого и среднего предпринимательства // Финансовый контроль. 2013. № 11. - С. 110-119.
11. Ежова М.Б. Основные правовые направления поддержки малого предпринимательства // Вестник Московского государственного университета леса - Лесной вестник. 2014. № 5. - С. 89-91.
12. Жулидов С.И. Организация торговли: Учебник / С.И. Жулидов. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 352 с.: 
13. Захарченко А.А. Поддержка малого предпринимательства и доходный потенциал местных бюджетов // Финансы. - 2014. - № 3. - С. 22-26.
14. Зурова В.Б. Кредитные продукты для малого и среднего бизнеса // Банковское кредитование. - 2013. - № 3. - С. 58-63.
15. Ильин И.Е. Малый бизнес в России: проблемы и перспективы / И. Е. Ильин // Банковское кредитование. - 2013. - № 2. - С. 42-46.
16. Красникова Е.В. Экономика переходного периода. – М.: Эксмо, 2013. 262 с.
17. Красюк И.Н. Аспекты конкурентоспособности и управления собственными торговыми марками на розничных торговых предприятиях / Красюк И.Н., Калугина С.А., Шульдешов А.С. - М.:Дашков и К, 2015. - 172 с
18. Курганов А.Д. Основные виды государственной поддержки малого предпринимательства в России // Юрист. 2013. № 1. - С. 12-21.
19 Левина Е.И. Проблемы финансирования предпринимательства и механизмы государственной поддержки // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. 2015. № 8. - С. 62-66.
20. Новаков, А.А. Секреты розничной торговли. Вопросы и ответы / А.А. Новаков. – М.: Инфра-Инженерия, 2013. –С. 37-39.
21. Ребрикова Н.В. Шальнова, О.А. Технологии формирования потребительской лояльности в розничной торговле: Монография / О. А. Шальнова, М. В. Зинцова, Н. В. Ребрикова; под ред. Шальновой О. А. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2014. — 107 с.
22. Руднева А.О. Международная торговля: Учебное пособие / А.О. Руднева. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 234 с.: