Анализ финансовой устойчивости предприятия в условиях кризиса

Работа была выполнена качественно при соблюдении всех норм и правил.Дополнительная информация по оформлению/условиям/задачам и информации о работе - http://wdfiles.ru/O9y , http://wdfiles.ru/Oav ...

+

+

Кризисным ситуация предшествуют их симптомы и причины. Причина кризисных ситуаций являются события или явления, происходящие в окружающем мире, впоследствии которой проявляются симптомы кризисного развития, являющиеся внешним проявлением начала «болезни» организации. Существует множество разновидностей кризиса, которые классифицируются по масштабам проявления, по структуре отношений, по проблематике кризиса и т.д.1.2 Внешние и внутренние факторы, определяющие кризисную ситуациюПрактика показывает, что кризисы отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации, подчас не совпадающие с ритмами общественного развития или развития других организаций. Каждая организация имеет свой потенциал развития и условия его осуществления, при этом она подчиняется закономерностям циклического развития всей социально-экономической системы. Поэтому на организацию постоянно воздействуют как внешние факторы, определяемые воздействием общих циклов экономики, так и внутренние, зависящие от собственных циклов и кризисного развития.Внешние факторы характеризуют экономическую обстановку, в которой функционирует организация и от которой она не может не зависеть. Если экономика находится в состоянии системного кризиса, это отражается на функционировании отдельной организации, причем для каждой по-разному. Все зависит от вида собственности организации, вида ее деятельности и от экономического и профессионального потенциала. При этом следует иметь в виду, что каждая организация по-разному реагирует на соотношение влияющих на ее состояние внутренних и внешних факторов. Так, при возникновении системного кризиса ряд организаций мгновенно разрушается, другие изо всех сил сопротивляются кризисным явлениям, третьи находят разные возможности использовать влияние внешних факторов во благо себе, может быть, временно, в хаосе общих кризисных явлений.Это может объясняться многими причинами, среди которых есть и антикризисный потенциал, профессиональное управление, повышенная экономическая активность, но при этом нельзя сбрасывать со счетов стечение обстоятельств и удачные рискованные решения.Внешние факторы кризисных ситуаций подразделяются на следующие блоки:1) законодательно-правовое обеспечение (финансовая, кредитная, налоговая, таможенная политика государства) — определяющие принципы государственного регулирования экономикой, его запретительный или стимулирующий характер, отношение государства к собственности, предпринимательской деятельности, меры по защите прав потребителей;2) ресурсное обеспечение — совокупность материальных, финансовых ресурсов, необходимых для эффективного хозяйствования предприятия;3) конкуренты — предприятия, представляющие свою фирму более новаторской, надежной. Во многом это связано с тем, что сущность конкуренции раскрывается в таких ее свойствах, как возбуждение борьбы за наиболее выгодные условия производства, лучшие материалы, рынки сбыта;4) информационное обеспечение — без оперативной и верной информации руководство предприятия не может успешно управлять производством и всей хозяйственной деятельностью;5) размер и структура потребностей населения — предполагает покупательную способность, уровень доходов и накоплений населения;6) международные и политические факторы и события.Однако возможно и такое положение, при котором даже при весьма благоприятной внешней экономической обстановке организация входит в глубокий кризис. В этом случае причинами, скорее всего, могут быть внутренние факторы развития – такие, как старение технологии, неэффективная организация работы, просчеты в экономической стратегии, ошибки в принятии экономических решений, деловые и социально-психологические конфликты, неудачный маркетинг и другие.Все внутренние факторы кризисных ситуаций объединяют в следующие блоки:1) технология и техника — сочетание квалифицированных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований на предприятии;2) организация производства — система действий, позволяющая рационально использовать людей, оборудование, предметы труда, площади предприятия, создающая условия для процессов производства, осуществляемых с помощью наиболее прогрессивных приемов и методов, с наименьшими затратами;3) персонал — центральный фактор в любой модели предприятия;4) маркетинг — комплексный системный подход к решению проблем рынка, охватывающий все стадии движения товара, начиная с изучения потребностей и прогнозирования спроса, разработки ассортиментной политики и программ производства продукции, а также оказания различного рода услуг, связанных с реализацией и доведением их до конечного потребителя, и заканчивая организацией послепродажного обслуживания вплоть до утилизации вышедших из употребления изделий и замены их новыми.Таким образом, на любую организацию постоянно воздействуют внешние (не зависящие от деятельность организации) и внутренние факторы (зависящие от деятельности организации). Все внешние факторы объединяются в несколько блоков - это законодательно-правовое обеспечение, ресурсное обеспечение, конкуренты, информационное обеспечение, размер и структура потребностей населения, международные и политические факторы и события. Внутренние факторы объединяются в следующие блоки: технология и техника, организация производства, персонал и маркетинг.1.3 Проблемы, перспективы и возможности существования предприятия в условиях кризисаКризисных ситуаций в процессе развития предприятий избежать невозможно, но предрасположенность предприятия к возникновению кризисов развития формируется за счет неэффективного функционирования всех подсистем управления.Неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений. Эта проблема обусловлена следующими факторами:Отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным; Низкая квалификация и неопытность менеджеров; Низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности.Борьба предприятий за выживание в кризисных условиях потребует взаимосвязи организационных, правовых, финансовых и управленческих аспектов. Такая борьба на предприятии называется антикризисным управлением.Управление кризисом - это обеспечение целенаправленных изменений предприятия в целом или отдельных подсистем с целью преодоления кризисных ситуаций.Реализация антикризисного управления - процесс, имеющий множество специфических аспектов. Это связано с тем, что принятие и реализация антикризисных решений происходит в стрессовом режиме, под давлением возможной грозы банкротства, с одной стороны, и необходимостью нейтрализации этой угрозы, с другой.Главной задачей управления предприятием является оценка и диагностика финансового состояния предприятия, контроль и своевременное предотвращение приближающихся кризисных ситуаций.