Вход

«Бизнес - планирование». Тема: «Разработка бизнес-плана для расширения деятельности организации ООО ТА «Туризм Алтая»

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 225050
Дата создания 23 ноября 2016
Страниц 32
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 330руб.
КУПИТЬ

Описание

Курсовой проект по дисциплине «Бизнес - планирование».
Тема: «Разработка бизнес-плана для расширения деятельности организации
ООО ТА «Туризм Алтая».

(методические рекомендации по выполнению и оформлению курсовой работы по дисциплине «Бизнес-планирование», Афонасова М.А., 2012г.)
...

Содержание

1.Разработка бизнес-плана для расширения деятельности ООО ТА «Туризм Алтая».

1.1 Характеристика создаваемого предприятия
Наименование предприятия: общество с ограниченной ответственностью туристическое агентство «Туризм».
Адрес: г.Москва, Садовое кольцо 10, офис 319.
Сфера бизнеса: турагентская деятельность – туры в Горный Алтай.
Срок начала деятельности предприятия: 1 апреля 2016 года.
Бизнес-план рассчитан на 1 год функционирования предприятия. По окончании этого срока можно продолжить деятельность предприятия, если будут достигнуты поставленные цели и задачи.
Планируется создать туристическое агентство, на базе «Туризм» в туристской сфере деятельности – внутренний туризм, которое будет называться «Туризм Алтая» и действовать исключительно на направление Горный Алтай. Решение осоздании туристического агентства «Туризм Алтая», принято собранием учредителей от 13.03.2016 г. Бизнес-план рассчитан на 1 год функционирования предприятия. Начало работы планируется начать уже с 01.04.2016 г., а работу с клиентами с 20.04.2016г. Лицензия на ведение турагентской деятельности оформлена

Введение

Разработка бизнес-планов стала одной из наиболее распространенных форм планирования в рыночной экономике. В условиях фактически сложившейся рыночной экономики планирование хозяйственной деятельности предприятия является залогом его эффективного функционирования. Для гибкого реагирования всех структурных подразделений предприятия на изменение рыночной ситуации требуется не просто оперативное планирование.
Руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины объема продукции, принимать решения в области кредитной и инвестиционной продукции и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятии производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности. Правда, руководители многих предприятий (особенно небольших) склонны считать, что не стоит тратить время на так называемое «формальное планирование» (т.е. подробно фиксировать на бумаге всю схему действий), поскольку экономическая ситуация так быстро меняется, что приходится постоянно вносить изменения и дополнения в первоначальную схему действий.
Однако ученые, а также руководители крупных предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка и считают, что формальное планирование предоставляет немало выгод:
- помогает руководству предприятия мыслить перспективно;
- способствует четкой координации предпринимаемых предприятием усилий;
- формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля;
- готовит предприятие к возможным внезапным рыночным переменам;
- демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц;
- способствует также привлечению инвестиций в производство и организации совместных предприятий с зарубежными фирмами.
В данной работе проводится бизнес-планирование по разработки нового туристического маршрута в Горном Алтае .
Целью работы является раскрыть сущность бизнес-планирования в сфере туризма.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Описать бизнес-план по расширению туристской фирмы.
Объект исследования: бизнес-планирование предприятия туризма.
Предмет исследования: особенности бизнес-планирование в сфере туризма.
Теоретическая база исследования: работы таких авторов как Анискин Ю.П., Баринов В.А., Бекетова О.Н., Найденков В.И., Бринк И.Ю., Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бусыгин А.В., Горемыкин В.А., Черняк В.З.

Фрагмент работы для ознакомления

А таковыми является период с мая-сентябрь. Следовательно, в это время планируется усилить рекламную компанию и, что повлечёт за собой поток туристов. 1.3 План маркетингаФирма «Туризм Алтая» предоставляет услуги, которые позволяют удовлетворить естественный интерес людей познакомиться с образом жизни, менталитетом и культурой другой страны, в частности России. Фирма «Туризм Алтая» поможет людям узнать, что есть общего и каковы различия между их собственными и типичным российским образом жизни. Предоставляемые услуги ориентированы, главным образом, на индивидуальных туристов или очень небольшие группы, состоящие из трех-четырех человек, которые заинтересованы в том, чтобы получить более глубокое представление о реальной жизни России, а не только увидеть ее фасад, как это обычно показываетсябольшинством турфирм. Как правило, клиентам предлагается традиционный туристический набор представлений о России, не имеющих ничего общего с тем, чем в действительности живут русские люди.Хотя фирма «Туризм Алтая» стремится выполнить все пожелания своих клиентов, в первую очередь она предлагает помощь в достижении более глубокого понимания российской действительности. В зависимости от выбора клиента программа может быть составлена из индивидуализированных экскурсий по заказу клиента с учетом его интереса к истории, культуре, политике или определенной профессиональной области (экскурсий как тематических, так и обзорных). Фирма «Дели Тур» уделяет внимание всем деталям и «мелочам», что особенно важно в России, где в условиях тоталитарной системы в течение многих лет индустрия туризма не была ориентирована на клиента. Самой сильной стороной фирмы является работа опытных профессиональных гидов, готовых удовлетворить все пожелания клиента. Спрос на такие услуги практически не ограничен, поскольку лишь очень немногие фирмы их предлагают.Существующие турфирмы можно подразделить на следующие группы:1) акционерные общества закрытого типа, появившиеся в результате распада крупных советских государственных компаний-монополистов (типа «Туриста» или «Спутника»). Их сила заключается в том, что они унаследовали большинство прежних связей и, следовательно, велик объем оказываемых услуг. Их слабость в том, что обслуживание клиента в большинстве случаев поставлено на поток и мало учитывает конкретные интересы личности;2) совместные предприятия, путевки которых продаются иностранным учредителям за границей через обширную сеть турагенств. Такие компании ориентированы на обслуживание больших групп, в которых индивидуальное обслуживание практически мало осуществимо;3) компании, производящие не очень большой спектр туристских продуктов по 4-5 направлениям и реализующая их через сеть других турагенств и самостоятельно;4) частные компании, обычно с небольшим объёмом работы, заинтересованные в сотрудничестве с иностранными партнерами – поставщиками клиентов. В большинстве случаев они предлагают более высокое качество обслуживания и индивидуализированный подход к клиенту. Некоторые из них выделяются тем, что специализируются на спортивном или оздоровительном туризме.Фирма «Туризм Алтая» принадлежит к третьей и четвёртой группе. Рыночная ниша (индивидуальный, ориентированный на клиента туризм в России) достаточно велика, чтобы приносить прибыль, и в то же время достаточно мала для того, чтобы быть привлекательной для крупных туристических фирм, обслуживающих большие потоки туристов. В настоящее время фирма привлекает клиентов по прямым контактам с нами или по рекомендации. Фирма «Туризм Алтая» занимается поиском иностранных партнеров с целью увеличения объема работы путем установления контактов с западными фирмами, что, в конечном счете, привело бы к увеличению прибыли. Фирма предлагает также свои услуги местным фирмам для получения дополнительных средств, идущих на развитие фирмы.Для более успешного продвижения туристского продукта на рынке следует прибегнуть к рекламной компании. Таблица 2 План рекламной компанииВид рекламного мероприятияЧастота использования и срокиЗатраты (руб.).Затраты на одно мероприятие (руб.).Исполнитель1. Раздача листовок у выходов из магазинов (каждый день по 8 часа).2 дня в неделю, с 1 апреля по 30 июля21 504 672Курьер2. Реклама в журнале «Туризм и отдых».2 публикации в неделю с 1 апреля по 14 сентября560001272Генеральный директор3. Реклама на радио «Радио FМ»1 раз в день по 30 сек. 3 раза в неделю с 1 марта по 1 апреля8400084000Управляющий директорИтого стоимость рекламной компании:161 504 Рассмотрим более детально затраты на рекламную компанию: Стоимость 1 листовки составляет 30 копеек. В день планируется раздавать 500 листовок. Раздатчик листовок в 1 час получает 60 рублей, работает по 8 часов в день. Соответственно в день на раздачу листовок будет затрачено 630 рублей. 32 дня * 672 = 21 504. За 32 дней раздачи листовок на это мероприятие будет затрачено 21 504 руб. Журнал «Туризм и отдых» является наиболее читаемым и популярным изданием среди людей, которые хотят отдохнуть. Журнал издаётся еженедельно. Стоимость рекламы с туроператором колеблется от 1 120 руб. до 1 820 руб. за 1 публикацию (в которую входит название, станция метро, телефон, и номер лицензии). Планируется всего 44 публикации. Соответственно средняя стоимость публикации на столь долгий срок будет 1272 руб. За 44 публикации 56 000 руб. Причём в процессе размещения рекламы будет проводиться анализ наиболее популярных операторов и по результатам будут меняться операторы. А также постоянно будут меняться рекламируемые туристические направления, в зависимости от своей популярности. Стоимость одного выхода (30 сек.) на радио Радио FМ составляет 7000 руб. Следовательно, не трудно подсчитать, что за 3 выхода в неделю эта стоимость составит 21000 руб. А так как сроки рекламной компании на радио, в моём бизнес-плане с 1 марта по 1 апреля, то затраты в этот период составят 84000 руб.В общем, на рекламную компанию за весь год будет затрачиваться 161 504 руб. 1.4.Производственный планПлан производства заключается в предполагаемом объём продаж каждого вида турпродукта и количество их реализации. Исходя из того, что фирма планирует заниматься только внутренним туризмом и экскурсионным обслуживанием как для граждан Барнаула, так и для иностранцев, то план производства будет представлен в виде двух таблиц, которые безусловно тесно связаны между собой. Туристская деятельность сильно сопряжена с сезонностью, поэтому для простоты понимания рассмотрим количество продаваемых фирмой турпродуктов в данном месяце.В данной таблице представлено, сколько туров фирма планирует продавать в данный месяц и по данному направлению.Таблица 3. Количество туров Месяц/Вид турпродуктаПроживание иностр.туристов в семьяхМолодёжный турПознавательный туризмСемейный турЭкскурсииИндивидуальный турИностр.тур.группРусс.Тур.группИностр-амРусск.Апрель5403030510105Май1050407040404010Июнь1560308040404020Июль20100508030204025Август20100508028203040Сентябрь2040508020304010Октябрь1730604010402010Ноябрь153070401020205Декабрь208020501510205Январь20802060101055Февраль154015405885Март153010208965ИТОГО:192680445670246257279145Таким образом, за весь год планируется продать примерно 2914 туров. Средняя стоимость одного тура и экскурсии - 13000 руб. Объём ожидаемой средней прибыль от продажи туров и экскурсий за весь год – 37 882 000 руб.***Примечание 1. Турфирма сотрудничает с туроператорами по договорам комиссии, реализуя турпродукты по твердой цене, за что получает комиссионное вознаграждение в 10% от стоимости тура. ***Примечание 2.Данные цифры, по количеству продаж, даны на основании реальных данных турфирм, занимающихся внутренним и иностранным туризмом. 1.5 Организационная структура предприятия«Туризм Алтая» - семейное предприятие. Управление фирмой осуществляется ее владельцами.В обязанности генерального директора входят разработка имиджа фирмы, маркетинг, представительские функции, взаимодействие с партнерами, получение необходимых лицензий, набор и обучение персонала, составление программ пребывания туристов в России, деловая переписка.В зависимости от объёма работы заключаются договоры с гостиницами, хозяевами квартир, гидами-переводчиками, водителями автомашин или транспортными фирмами. Гиды-переводчики и водители автомашин работают на основе почасовой оплаты.Схематично организационную структуру предприятия можно представить так:1.6.План технического оснащенияУспешная деятельность любого предприятия во многом зависит не только от управляющего компанией, но и от персонала, а для того, чтобы он хорошо работал, необходимо подумать о хорошем оснащении помещения. Помещение будет разделено на 2 комнаты: в одной комнате будут находиться руководители, а в другой рабочий персонал. Для работы предприятию необходимо: прежде всего помещение с уже сделанным ремонтом. Аренда помещения (в которую уже входит оплата коммунальных услуг), которая будет осуществляться за каждые 3 месяца то есть в 4 платежа, канцелярские принадлежности, офисная мебель, оргтехника, коммунальные услуги. Оплата коммунальных услуг будет входить в стоимость аренды. Аренда помещения составляет 10 000 руб. за 1 кв.м. в год, нашей фирме потребуется помещение в 30 кв.м. Таким образом за 3 месяца на аренду будет уходить ( (10000 * 30) ) / 12 * 3 =75000руб. А в год на аренду 300 000 руб. За коммунальные платежи будет осуществляться оплата в размере 3000 руб.в мес., таким образом в год на оплату будет уходить 3000 * 12 = 36 000 руб.Также необходимо подключение телефонных аппаратов (междугородняя и международная связь) – 4000 руб. в месяц (в год 48000 руб.), выделенной Интернет - линии - 5000 руб.в месяц (в год 60000 руб.), канцелярские принадлежности – 2800 руб. в месяц ( в год 33 600 рублей). Итого за год на оплату будет уходить 48000+60000= 108 000 руб. Таблица 4 Первоначальные затраты на оснащение предприятия НаименованиеКоличествоЗатраты на единицуЗатраты, в руб.1. Компьютер518000900002. Принтер38400252003. Факс1700070004. Ксерокс1700070005. Шкаф2400080006. Стол64000240007. Стулья102000200008. Тумбочка460024009. Диван1100001000010. Стеллаж11500150011. Сейф13000300012. Кресла22600520013. Телефон53501750ИТОГО:205 050Оргтехника – 130950 руб., мебель – 74100руб.Таким образом, объём первоначальных капитальных вложений на оснащение предприятия 205 050 руб. Начисление амортизацииВ соответствии с Налоговым кодексом РФ, начисление амортизации осуществляется на основные средства со сроком полезного использования более 12 месяцев и со стоимостью более 10 000 рублей. Таким образом, в данном бизнес-плане амортизация будет начисляться только на компьютер и диван: ∑амортизационных отчислений за год: 28 000 / 5 = 5 600 руб.∑амортизационных отчислений за мес.: 5 600/ 12 = 466 руб.Годовая норма амортизации: (5 600/ 28 000) * 100% = 20%.Таким образом на амортизацию будет отчисляться 5 600 руб.в год.Таблица 4 Квалификационные характеристики работников ДолжностьОбязанностиДополнительноГенеральный директор--разработка имиджа фирмы; --маркетинг;--представительские функции;--взаимодействие с партнерами; --получение необходимых лицензий;--набор и обучение персонала;--составление программ пребывания туристов в России;--деловая переписка;Является учредителем фирмыУправляющий директора--оперативное управление;--юридические аспекты деятельности фирмы;--взаимодействие с транспортными фирмами;--организация проживания и питания туристов;--все остальные необходимые моменты организации обслуживания туристов; Является учредителем фирмыМенеджеры по направлениям--работа с клиентами.--оформление договоров с клиентами на туристское обслуживание. --информирование туристов о туристских формальностях.Работают по договоруБухгалтер--работа с финансовыми делами фирмы;--ведение книг записей;--осуществление проводок;Работает по договоруКурьерДоставка разного рода документации.Работают временно по договору Таблица 5 Годовой фонд оплаты труда персонала ДолжностьКоличествоЗаработная плата (в руб.). В месяц на 1 человека (в руб.).В год на 1 человека (в руб.).Генеральный директор19000108000Управ.директор1800096000Менеджер4600072000Бухгалтер18400100800Курьер3300036000ИТОГО на оплату труда на общее количество человек:412800Помимо ежемесячной заработной платы сотрудники будут получать премии, например за производственные результаты или надбавки к окладам за профессиональное мастерство.Штатное расписание работниковТаблица.6.Наименование должностиГрафик работы в деньРабочие дни в неделюВсего рабочих часов в месяцПерерывы, в том числе на обед1. Генеральный директор 11.00 – 18.30Вт - Пт140 ч.1 час2.Управляющий директор11.00 – 18.30Вт – Сб168 ч.1 час3. Бухгалтер10.00 – 18.00Пн - Пт160 ч.4. Менеджеры по направлениям10.30 – 18.30Пн - Сб192 ч.30 минут5. Курьер12.00 – 19.00 (в зависимости от объёма работы)Пн – Сб(в зависимости от объёма работы)В зависимости от объёма работы30 минут1.7.Финансовый планТаблица 7. Расчет суммы первоначальных капитальных вложенийНаименование Сумма, в руб.1. Аренда помещения300 0002. Коммунальные платежи36 0003. Первоначальные затраты на оснащение предприятия205 0504. Организационные затраты4 8005. Затраты на рекламную компанию161 0546. Затраты на выплату заработной платы работникам и отчисления.516 1287. Расходы на оплату телефонной и Интернет-связи108 0008. Канцелярские принадлежности33 6009. Непредвиденные расходы15 000ИТОГО:1 375 282Таким образом, сумма первоначальных инвестиций 1 375 282 руб.Таблица 8. Расчёт затрат предприятияВид затратСумма за год руб.Затраты на рекламу161 054Затраты на зарплату412 800Отчисления на социальные нужды103 328Расходы на аренду300 000Амортизация5 600Итого:982 782Расчет выручки предприятия за 1 год функционированияИсходя из производственного плана, где представлен планируемый объём продаж можно рассчитать выручку. Как говорилось выше, турагентство будет сотрудничать с туроператорами по договорам комиссии, реализуя турпакет по твердой цене туроператора и получая от продажи готовых туров определенный процент. Для расчетов будет принят средний процент комиссии – 10%.Валовая выручка от продаж = 37 882 000 руб. Выручка после расчетов с туроператорами (комиссионное вознаграждение) = 37 882 000 руб. * 10% = 3 788 200 руб.Расчёт прибылиСхема расчета прибыли предприятия (расчёты ведутся в рублях).Таблица 9. Расчет прибылиПрибыль рассчитывается в соответствии с формой № 2 «Отчёт о прибылях и убытках».

Список литературы

1. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учебное пособие. – М., 2011. – 152 с.
2. Баринов В.А. Бизнес-планирование. – М,: Форум, 2012, 271 с.
3. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика. – М.: Альфа-Пресс, 2014, 271 с.
4. Бизнес-план. Методические материалы. / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. – М., 2012. – 254 с.
5. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степнова. – М., 2010. – 240 с.: ил.
6. Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. – Ростов-на-Дону, 2014. – 378 с.
7. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы: Теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2010, 192 с.
8. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник для вузов. – М., 2011. – 639 с.
9. Вичурский Д.И. Предпринимательство: развитие, государственное регулирование, перспективы: Учебное пособие. – М., 2014. – 331 с.
10. Вредные условия труда. – М., 2014. – 320 с.
11. Галенко В.П., Самарина Г.П., Страхова О.А. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики. – М.: Академия, 2010, 283 с.
12. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. / Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. – М., 2014. – 864 с.
13. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. – М., 2011. – 159 с.
14. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М., 2012. – 528 с.
15. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы предприятий: Учебное пособие. – М., 2010. – 352 с.
16. Ковалева А.М. Финансы фирмы: Учебник / Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамой Л.Г.. – М., 2011. – 416 с.
17. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. Учебное пособие. – М., 2011.- 635 с.
18. Крутякова Ю.А., Юсупова С.Р. Бизнес-планирование: Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2014, 352 с.
19. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы. 2-е изд. – М,: Финансы и статистика, 2014, 160 с.
20. Муравьев А.И. Предпринимательство: Учебник. – СПб., 2010. – 692с.
21. Орлова Е.Р. Бизнес-план: Методика составления и анализ типовых ошибок. 0 М.: Омега-Л, 2011, 159 с.
22. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать малый бизнес. – М., 2014. – 93 с.
23. Попов В.М., Ляпунов С.И., Криночкин И.Ю. и др. Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя. – М.: КноРус, 2010, 480 с.
24. Попов В.М. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями. – М., 2011. – 377 с.
25. Попов В.М., Ляпунов С.И., Млодик С.Г. Бизнес-планирование. – М.: Финансы и статистика, 2014, 815 с
26. Попов В.М., Захаров А.А.Бизнес-план. Step by step: Практическое пособие. – М.: Бизнес-Пресса, 2010, 234 с.,
27. Раздорожный А.А. Безопасность производственной деятельности: Учебное пособие. – М., 2014. – 208 с.
28. Ушаков И.И. Бизнес-план. – СПб.: Питер, 2014, 222 с.
29. Стоун Ф. Бизнес-план: Перевод с английского. – М.: ГИППО (HIPPO), 2014, 111 с.
30. Черняк В.З. Бизнес-планирование. – М.: КноРус, 2015, 535 с Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М., 2011. – 332 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00532
© Рефератбанк, 2002 - 2024