Значение стратегического управления, основные виды стратегии

Стратегическое управление является важнейшей составляющей жизни современной деловой организации. Стратегия компании может быть сколько угодно правильной, но она останется на бумаге, если компания не сумеет наладить систему, при которой каждый сотрудник будет ориентирован на достижение общей цели. ...

Стратегическим управлением называется основанная на анализе и прогнозе общая концепция того, как достигаются главные цели фирмы, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы, дополненная программой реальных действий, направленных на приобретение конкурентных преимуществ, достижения победы в конкурентной борьбе . Можно сказать, что это не только рассчитанная на перспективу концепция действий, но и способ мышления менеджеров и персонала.

Разработка стратегии – это непрерывный процесс, который сопряжен с постоянными изменениями внешней среды организации. Задача стратегического управления состоит в приспособлении организации к этим изменениям . Такие внешние факторы среды находятся вне контроля предприятия. Внутренние факторы, в отличие от внешних, обусловлены внутренним состоянием компании, они могут и должны контролироваться руководством предприятия.

Отдельной сферой управленческой деятельности является стратегическое планирование. Цель и результат стратегического планирования заключаются в формировании стратегии предприятия — системы взаимосогласованных стратегических решений по основным направлениям деятельности и развития предприятия.Основные виды стратегийОсновные виды стратегий развития предприятий можно представить в виде таблицы. (см. Таблицу 1) Таблица 1.Стратегии развития предприятийИсточник: электронный портал дистанционного обучения Оренбургского государственного университета [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://cde.osu.ru/Также в управленческой науке выделяют стратегии роста, базисную стратегию и ряд других стратегий функционирования фирмы. Базисная стратегия — стратегия, формирующаяся в зависимости от изменений внешней и внутренней среды; представляет собой общую концепцию поведения фирмы на данном этапе ее функционирования.Стратегии роста — стратегии, предполагающие увеличение размеров фирмы и требующие достаточных ресурсов.Стратегии стабильности - сосредоточение на существующих направлениях и их поддержка.Стратегии выживания - попытка приспособления к существующим рыночным условиям и отказ от прежних методов хозяйствования.Стратегии сокращения - стратегии, применяемые в тех случаях, когда существование фирмы находится под угрозой.Оборонительные стратегии - стратегии, отражающие реакцию фирмы на действия конкурентов и косвенно — на потребности и поведение потребителя.Наступательные стратегии - стратегии, требующие кредитных инвестиций и, следовательно, более применимые на фирмах, располагающих достаточно высоким финансовым потенциалом, квалифицированным кадровым составом.Стратегии первого типа - стратегии, направленные на получение долгосрочной прибыли, повышение устойчивости финансового положения фирмы, ее конкурентоспособности в течение относительно длительного периода времени.Стратегии второго типа — стратегии, направленные на оптимизацию текущих финансовых показателей, максимизацию краткосрочной прибыл и.Конкурентная стратегия — долгосрочные меры наступательного или оборонительного характера, призванные укреплять положение фирмы с учетом факторов интенсивной конкуренции.Роль и значение стратегического управленияВсякая общественно полезная деятельность человека, начиная с производства разнообразных товаров и услуг и кончая генерированием и накоплением знаний, воспитанием и образованием личности, осуществляется не только на соответствующем духовном и материальном фундаменте, но и на основе и в процессе общественных (социальных) отношений, которые объективно обусловленным образом подлежат управлению. По мере развития человеческого общества возрастают значение и роль стратегического управления, и имеет под собой различные основания.Так, по моему мнению, одно из наиболее важных значений стратегическое управление приобретает в необходимости управлением человеческими ресурсами, которые являются главной производительной силой общества. Социальные отношения приобретают все новые измерения, их роль в поступательном движении человеческой цивилизации усиливается, соответственно возрастают роль и значение стратегического управления.Более того, развитие общества, как и его производственных сил, осуществляется на базе углубления, разрастания, разветвления общественного разделения труда, чему соответствует нарастание его кооперации, что приводит к усложнению общественных отношений. Это, в свою очередь, также предполагает возрастание роли и значения стратегического управления.Но и стремление к гармоническому жизнесуществованию и устойчивому динамичному развитию как трудовых производственных коллективов отдельных фирм, корпораций, так и человеческого сообщества в целом реализуется в настоящее время преимущественно на основе гармоничного сочетания управления, осуществляемого профессиональными управленцами. На такой основе в последствии также усиливается роль и повышается значение стратегического управления.Стоит взять во внимание и тот факт, что индустриальная стадия развития производительных сил сейчас уже объективно перерастает в информационно-индустриальную стадию, а генерирование и применение новой информации становится главным фактором экономического прогресса.