Управление инновационными процессами в управлении

Реферат по теории управления на тему Управление инновационными процессами в управлении,написан в 2016 году. Использованы самые свежие и актуальные данные. Уровень оригинальности 70%
...

Введение……………………3
1. Понятие и классификация инновации………………………………4
2. Инновационный процесс в организации и его управление………8
Заключение……………………………………………………………………14
Список использованной литературы………………………………………16

Актуальность темы. Инновационный процесс - это создание системы, которая позволяет в короткие сроки и с высокой эффективностью использовать в производстве интеллектуальный и научно-технический потенциалы страны. Благодаря использованию новых информационных технологий этими потенциалами могут пользоваться как малые, так и крупные организации всех форм собственности. Инновационный процесс призван обеспечить увеличение валового внутреннего продукта страны за счет освоения производства принципиально новых видов продукции и технологий, а также расширения на этой основе рынков сбыта отечественных товаров. Для развития инновационной деятельности необходим также комплекс мер по созданию чисто рыночных структур (например, бирж инноваций для выполнения инновационных проектов, организации открытых т оргов ценными бумагами инновационных фирм и информационного обеспечения участников инновационного рынка). Управление инновационными процессами – это управление научной, научно-технической, производственной деятельностью и интеллектуальным потенциалом персонала фирмы, с целью совершенствования производимого или освоения нового продукта (услуги).
Цель работы изучение управления инновационными процессами в организации.
Объектом исследования являются инновационные процессы в организации.
Предметом исследования является процесс управления инновационным процессом.
Поставлены задачи:
- определить понятие и классификацию инновации;
- охарактеризовать инновационный процесс в организации и его управление.

По способу (экспериментальные и прямые инновации).По области управления (продуктовые, процессные (технологические), управленческие и др.).По отношению к предыдущему состоянию (заменяющие, отменяющие, открывающие, ретроинновации).По источнику планирования (центральные, локальные, спонтанные).По уровню новизны (радикальные – изменяющие или создающие целые отрасли, системные, модифицирующие).По назначению (эффективность реализации, эффективность производства, улучшение условий труда, повышение качества продукции) и пр.Чем большее количество классификационных групп используется для определения инновации, тем труднее определить ее специфику.Инновации как таковые дают возможность предпринимателю или любому другому хозяйствующему субъекту получить дополнительные уникальные конкурентные преимущества. Так, инновационная деятельность как таковая является одной из перспективных сфер деятельности экономики. Однако при этом, инновационная деятельность является одной из самых рисковых видов деятельности, так как основа ее – рисковое начинание.Также как и к понятию «инновация», к понятию «инновационная деятельность» существует множество подходов, однако во всех них уделяется большее внимание не на целевой направленности этой деятельности, а, скорее, на средствах достижения. Инновационная деятельность направлена на повышение экономичности и эффективности деятельности хозяйствующих субъектов.Инновационная деятельность – большая и сложная система, складывающаяся из большого числа различных инноваций, которые рассматриваются с различных позиций. Инноватика, как управление процессом перехода элементов и системы из одного качественного состояния в другое, – сложная зависимость множества факторов.Таким образом, инновации и инновационная деятельность – сложный процесс взаимодействия творческого и экономического начала. На данный момент в Российской Федерации не достаточно благоприятная почва для развития данных процессов, но государство старается максимально приблизиться к желаемому уровню развития инновационной деятельности в целях повышения, как на микро, так и на макро уровнях конкурентоспособности. Инновационная деятельность также основывается на ряде принципов:Инновации приоритетны над традиционными подходами и консерватизмомКоммерческий успех достигается экономичностью инновационного производстваУникальность и гибкость инновационной структуры под каждый новый продуктКомплексный подход к инновации, обусловленный взаимосвязи элементов в системе – изменяя одно звено, зачастую приходится менять всю цепь.Таким образом, различные подходы к данным категориям позволяют оценить степень влияния инноваций и инновационной деятельности на конкурентоспособность хозяйствующих субъектов.2. Инновационный процесс в организации и его управлениеИнновация (нововведение) – это конечный результат творческой деятельности, получивший воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции либо нового или усовершенствованного технологического процесса, реализованных на рынке и используемых в практической деятельности для удовлетворения определённых запросов потребителей.Исходя из данного понятия, инновация рассматривается как конечный результат, а значит, она должна иметь определенное начало. Этим началом является некая новая идея, замысел, изобретение. Для того чтобы эта идея реализовалась в конкретной продукции ей необходимо пройти через множество этапов и действий. Цепочка таких взаимосвязанных этапов носит название инновационного процесса. Сущность инновационного процесса можно представить как целенаправленную последовательность действий по инициации инновации, разработке новых продуктов и операций и по их реализации на рынке.Инновационный процесс включает в себя следующие элементы: инициация; реализация инновации; выпуск (производство) инновации; продвижение инновации; маркетинг инновации; оценка экономической эффективности инновации. Соединение этих элементов в единую последовательную цепочку образует структуру инновационного процесса.Большинство авторов определяют инновационный процесс как прохождение следующих его стадий: фундаментальные исследования → поисковые научно-исследовательские работы (НИР) → прикладные научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) → маркетинговые исследования → технология → производство → рыночная реализация. В общем виде инновационный процесс может быть представлен последовательностью перехода от идеи возможного нововведения до создания, продажи и диффузии этого нововведения. Такая последовательность действия может осуществляться в три этапа (Таблица 1).Таблица 1 – Содержание основных стадий инновационного процессаСтадияСуть стадии инновационного процессаНовация – новая идея, новое знаниеРезультат законченных научных исследований (фундаментальных и прикладных), опытно конструкторских разработок, иные научно-технические достижения.Новые идеи могут иметь форму открытий, рационализаторских предложений, понятий, методик, инструкций и т.д.Нововведение (собственно инновация)Результат внедрения нового знания, его реализации в новой или усовершенствованной продукции, реализуемой на рынке, либо в новом или усовершенствованном технологическом процессе, используемом в практической деятельностиДиффузия нововведенияПроцесс распределения уже однажды освоенной, реализованной инновации, т.е. применение инновационных продуктов, услуг, технологий в новых местах и условиях.Форма и скорость этого проекта зависят от структуры и мощности коммуникационных каналов, способности хозяйствующих субъектов быстро реагировать на нововведения.Таким образом, термины «инновация» и «инновационный процесс» не идентичны, хотя и близки. Инновация является одним из компонентов инновационного процесса, а инновационный процесс в целом предполагает не только создание, но также освоение и распространение инноваций.При рассмотрении основных принципов управления инновационными процессами в экономических системах необходимо учитывать особенности самого инновационного процесса, общие принципы управления организацией и характерных черт участников инновационного процесса. Анализ данных характеристик позволяет определить ряд базовых принципов управления инновационными процессами.К основным принципам эффективного управления инновационным циклом относятся: самоорганизация; организация информационных потоков; цикличность; предвидение; лояльность; целостность; непрерывность; целенаправленность; научная обоснованность; ответственность; развитие; гармоничность; ресурсное обеспечение; последовательность; вариантность; преодоление сопротивления; наличие обратных связей и др. Следование данным принципам способствует успешной реализации инновационных процессов, увеличению интеллектуального капитала организации, развитию процесса генерирования новых знаний и интеллектуальной деятельности.Быстрые изменения внешней среды оказывают значительное влияние на управление инновационным процессом и определяют высокие требования к образованию персонала и его личным качествам, наиболее значимыми из которых являются инициатива и предпринимательская способность.Управление инновационным процессом должно обеспечивать выполнение следующих основных функций:познавательную (приращение общих знаний);информационную (их распространение);исследовательскую (целевое приобретение знаний в определенной области);преобразовательную (улучшение существующих и создание принципиально новых объектов и процессов);экономическую (сокращение затрат труда);мотивационную (стимулирование творчества);социально-потребительскую (обеспечение людей все более совершенными благами и услугами);ресурсо - и природосберегающую (создание технологий, обеспечивающих охрану окружающей среды и экономию естественных ресурсов). Инновационные процессы той или иной направленности осуществляются во всех сферах социальной и экономической деятельности государства в рамках предприятий и учреждений различных форм собственности. На предприятиях инновационные процессы должны охватывать научную, информационную, проектно-конструкторскую и производственную деятельность.