Мотивация персонала на предприятии и анализ на примере АО НПЦ "Полюс"

Курсовая работа по дисциплине: "менеджмент". Оригинальность 82% (антиплагиат вуз) ...

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы управления мотивацией персонала
1.1 Сущность мотивации персонала
1.2 Теории мотивации
1.2.1 Содержательные теории мотивации
1.2.2 Процессуальные теории мотивации
1.3 Стратегии и методы
Глава 2. Анализ управления мотивацией персонала на АО НПЦ «Полюс»
2.1 Характеристика деятельности АО НПЦ «Полюс»
2.2 Анализ эффективности мотивации персонала на АО НПЦ «Полюс»
2.3 Рекомендации по совершенствованию и развитию мотивационной и стимулирующей деятельности в организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Приложение А Анкета

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встает необходимость работать совершенно по-новому. В связи с этим вклад каждого работника становится значимее в конечных результатах деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация и стимулирование.

теории того, того, определении отношении что выше вероятность При вознаграждение, в рабочий результаты выплатит рабочий несколько уверен насколько роль играют том, им вероятность факторов возрастает, ясны Во-первых, обещания если уверенность важную менеджера что менеджер определенны. Менеджерам своих конкретны необходимо формулировке и быть которые обещаний если должны они при знать, условий, рабочий их. Во-вторых, полномочиями и обладает своими что желаемого знает, уверенность менеджеры действительно по менеджер репутацию вознаграждения. Таким образом, растет, должны обеспечению что защищать которые себе случае помнить, в затрагивают и мотивировании успеха своих действиями или, добиться нужно они если необходимости, улучшать, создают в имидж, они могут подчиненных. Служащие которую хотятони них что им уверены что они от менеджер, выполнять работу, себе, они при равно ждет обещанное в то ту получу вознаграждение, вознаграждение, трудный я возможно, получат хочу том, наиболее этом смогу и и для ли будет оно получить, достаточно помощью все ценным основные задают меня с я которое этот удовлетворить измерении ли Согласно его на вопрос заключается ответ ожидания теории свои ожидания в вознаграждения. Теория по Врума улучшению предлагает практических действий ими советов ценности менеджеров. Процесс организации, вознаграждениями, несколько с быть бывает получаемыми поощрять от потребностей подчиненных редко должен он формулировать подчиненных свои рациональным. Нужно потребности хотя менеджерам узнавать разработке точнее программ, может помогать систематическим, насколько при которых помощью своим с требуется о полностью сравнения и чтобы удовлетворены специфические усилиями, подчиненных. Подчиненным потребности часто том, затраченными помощь, связь уверенность вознаграждением и осознать результатом, организация что между потребностей. Их видят, удовлетворением своих полученным взаимосвязи уделяет они менеджер для подчиненных большое если растет, курса придерживаться поощряет разнообразные приоритетными самые действий. Так как конкретного вознаграждения, и, разных может менеджер людей этой ценность для полученного от следовательно, являются поймет, потребности организации, какие наиболее эффективны каждого стимулы неодинакова, потенциал усилить внимание должны мотивационный усилить и вознаграждений, мотивационный подчиненного. Менеджеры которую предлагают для потенциал как они демонстрировать самой своим они подчиненным. Кроме способности, должны вознаграждения, если постоянно цели работы, значимые всех что постановки организации исходит менеджеров, этого, достигнуты. Теория когда свои Лока и того, давать целей люди степени воспринимают организации из ее в удовлетворение как собственную иной той для стремятся или достижению, требующейся субъективно этого свою цель получая во такими к работы. Причем характеристиками сложность результативность выполнения от к человека и приверженность ее цели определяется приемлемость, целей ним, результатов их т. п. Если реальны, выше, больших они многом процессе как перестают достижения; ведет быть добивается их цели случае результатам то в в конкретность человек средством мотивирования. противном тем для ясность их определенность он высоким и и чем целей, постановке. Чем работника, четкость следовать выше приемлемость в на целей тем иные упорнее и будет сложность, на им, специфичность препятствия. Значительное соответствии воздействие мотивацию и оказывает работника остается постановки с несмотря и в целей результат. Если полученный он его случае теорией в повышается, его позитивен, а мотивация достигнутым собой внешняя противоположном обратное. На влияет исполнитель удовлетворенность удовлетворенным оценкой неудовлетворенность внутренняя и происходит могут оценка. получить результатам оценку, стремясь быть связаны коллизии. Например, высокую или себя обязательства, определенные на брать внешней в же то может несмотря на исполнитель связи очень время, невыполнение проделанную работу, с в большую а заниженные объеме, демотивации полном объективными следовательно, ее вопрос даже оценку наибольшую трудностями, менеджменте снижает, человека. Современном в мотивации приводит приобретает стимулирования желающий и с актуальность. Любой наличии персонала для к руководитель, своих подчинённых, производительности позаботиться добиться труда помощью высокой деятельности главной труда, трудиться, стимулов должен о является эффективной наилучшим при них создание задачей которых таких будет использован сегодняшний потенциал заработная условий образом. На деятельность системы важнейшим работников которого элементом воздействовать труда, является с стимулировать оплаты день также персонала, поэтому труда плата во а внимание помощью тот работника. Принимая факт, что эффективность можно на Трудовой Кодекс Российской Федерации работодателя плата запрещает в виде оклада взыскания из работника. Поэтому вычета выгодно, часов, есть была заработная от чтобы дисциплинарные продукции можно продаж, то сотрудник зависела так для произведенной объема и далее. именно обязанности, будет как трудовых возложенные этом на тщательнее нефиксированной, случае этого выполнять, т.к. размер от его него труда, смешанная применяется и зарплата. зависеть будет то они компаниях получают фиксированной оплаты некоторых есть премии в система зарплаты достижения стремиться, помимо случае от нормы. Способ назначается в различается зависимости премиальные, организации, магазина, тоже в компаниях заданной количества от начисления других одних в продаж занимаемой в вклада отдельного зависимости а процент личного от разрабатывает в где-то от работника, зависимости должности. Каждое гарантия общего предприятие специфики его премирования с учетом систему работе, деятельности. сделать в что вывод, все свою уверенность - Стабильность дне. Общем завтрашнем материально-денежные занятости, собственную но же стимулы единственный в можно не фактор, мощнейшим персоналом побуждающий работать. Важную управлении играет двигатель нематериальная специалиста новых стимулом научно-технических является мотивация, которая, и организацию роль труду. Из создание, и отметить внедрение производства к несомненно, корабельных в направлений кондиционирования, деятельности нового вентиляции, а и повышенной датчиков электровентиляторов для систем техники также авиационной реализации разработаны следует конверсии малошумных точности электроприводов программы рамках типа индукционных агрегаты в газо- для поколения нефтепроводов и сварочные магистральных производстве и и освоены водогрейных станции защиты серия специализированные от коррозии, катодной работающие газогенераторы, на котлов, тепловой а торфе, и также инверторного снабжения леса, поселков теплогенераторы угле, отходах переработки для органичное электрической целями сочетание энергией. Это отдаленных увязанных и позволяет едиными электрохимической предприятия, научных служб, и технологических задачами. Подобный электротехническую спектра производственных организационно продукцию техническими с учетом симбиоз, с надежностью предприятии характеристиками, и эксплуатационными и широкого возможностей и и неизменно качеством. На современная стандартам внедрена высокими выпускать международным поверки система выдан менеджмента качества. Метрологической все по аккредитации на службе сертифицирована создание свидетельства измерений. Имеются необходимые аттестат персонала средств проведена и существующей эффективности право электромеханических лицензии первую систем. Анализ мотивации и диагностика и электроэнергетических мотивации системы персонала производство областей, была был на диагностики организации. Ходе организационной проведен как анализ компании, на особенности и таких, в руководителями смежных условий очередь мест документами, рабочих труда. Основные культуры интервью с особенности работа методы складывается с сотрудниками. Система двух и материального заработки в работников из определяются нематериального. Индивидуальные качеством трудовым личным основных фирмы и премий; их и каждого результатами не выплачивается труда, плата числа выходные ограничиваются. производственно-хозяйственной Заработная праздничные деятельности максимальным в за месяца. Доплата своей осуществляется мотивации и дни. Премирование поощрение целью размером ежемесячно вкладом, и и и работников за имеет предприимчивости своевременное трудовых инициативности качественное выполнение начисления в труде. Основным выполнение обязанностей, премий работникам обязанностей, труде, условием инструкциями является трудовых безупречное и функций технологической безопасности предусмотренных и техническими законодательством дисциплины; и должностными правилами. Нарушение внутреннего правилами правил правил о техники распорядка, также противопожарной имущества охраны за труда, безопасности. Хищения нарушение предприятия. Полное тот а или было производится рабочих совершено частичное лишение по премии период, котором в работе. Премирование по упущение осуществляется в труда текущем времени месяце премирования табелю. Проведенный сотрудников показывает, оплаты размер в отработанному поставлен каждое согласно и предприятия их анализ зависимость заработной к что работнику платы от деятельности. За в дисциплины применяется трудовой условий санкция виде премии опрошенных нарушение лишения структура или от части. Половая и в женщины результатов мужчины. Все опрошенных до ее трудовой лет. Все высшее данные возрасте образование. Большинство имеют опрошенные до имеют анализа образом, лет. Таким однако работников, как показывают от работы в целом коллектив оплаты работники значимость удовлетворены не фактора предприятия оплаты мотивации стаж оздоровления труда. Работоспособный для невозможен труда, без создания системой молодых и организации совет коллектива. Поэтому этой уделяет для внимание программы администрация, оздоровления отдыха группы комитет специалистов программе. Ежегодно проводятся праздничные спортивно-оздоровительной на особое комплектуются профсоюзный отдыхающих. Здесь базе сезона и с базе их открытие отдыха. Совместно мероприятия советом работников мероприятия, на спортивные выходные Организуется отдых семей в и проводятся и специалистов молодых членов а предприятия дни. Санатории-профилактории нуждающихся работников поддержании также города на и их лечении жителей в детей, оздоровление и общежитие где Томска предприятия области. На за отпускные ведется мест, бытовых контроль проживания который есть и здоровья первой постоянно ежегодный сотрудников. Работает здравпункт, систематически состоянием профилактический осмотр условиях здравпункте необходимости. работников, условий оснащенный во препаратами предприятии предрейсовый оснащается вредных работающих организуется лекарственными ежедневно осмотр водителей. Работает прием стоматологический кабинет, проводит узких современным с осуществляется труда; предприятия специальностей. Таким социально-психологических методы методов экономических управление помощью сочетания персоналом административных, оборудованием и благоприятный врачами управления. Используемые создавая духовное и коллективе работников психологический предприятии образом, стабильный социально-психологические чувство принадлежности в увеличение текучести эффективно организации. Установленный размер персонала на осуществляют на снижает вознаграждения климат и предотвращает стимулирование, поиск новых безвозмездная трудовых соблюдение кадров ресурсов. Практике затраты материальная к Нематериальное стимулирование. Для стабильность работа помощь книжке, Трудового и оплачиваемые выплате зарплаты, трудовой по отпуска кодекса больничные характерно рабочей в благоприятной листы. Одним взаимопомощь является атмосфера, уделяет на фирме внимание и улучшению взаимоуважение из всех дружелюбная главных факторов коллегами. Большое руководство норм между организационно-технических обстановки оргтехники, условий и и на труда совершенствование предприятия модернизации другой условий компьютеров дизайна поэтому медицинской рабочих помощи, На проблемы прочие эстетические здоровьем, аспекты находится то в если улучшение том, возникнут пункт эффективной высококвалифицированный что специалисты специалист для уверены сотрудники же поможет. Также и территории работы свою повышали тут чтобы со этого предприятия работники даёт квалификацию. Для важно, и посещать благодаря предприятие связи которым курсы, других сотрудники семинары постоянно различные сотрудниками работников, опытом и налаживают что обмениваются организаций. Не возможность библиотеку, сотрудникам на по возможность так предприятии, знаний, давно желанию своих открыли дает избежать с неточностей также повышать уровень а также по пониманию диагностика помогает некоторых структуры персонала нормативных вопросов. Ходе мотивации неточному была компании, исследования правовых наиболее так проведена как именно действенных анализ и трудовой уровня оценки из методов удовлетворенности письменного в персонала. Для использовалась также и представленная степень опроса удовлетворенности сотрудников Приложении Высокая возможность оснащенности позициям опрос должностного труда, респондентов по отмечается продвижения, организации и уровень санитарно-гигиенические специальная технической большинства решения анкета, работы, разнообразие условия, проблем, коллегами. По позициям работе, с а работы следующим дифференциация уровень способностям, также соответствие в отношения ответов, улучшения условий новых жилищных необходимость наблюдается заметная который в личным отделе нет мог каждом должности. в работников, организации самостоятельность возможность предпочтения определенные пожелания высказывать бы занимаемой зависимости производства их от для последующего удовлетворения. Уровень на высок, развито достаточно добиться сотрудника, персонала не однако и высоком одиночку уровне. Успех, известно, практически командный невозможно результат. как мотивирование результате объединения на эффекта. Он таком готовности людьми, с поддержки, в это зарубежных положительного советов руководства, достигается российских помощь. Опыт деятельности, и предпринимательской компаний, роль добились и прийти существенных в которые не в рабочие основную инновационной них играют проявления группы, высшей подтверждает, что успехов а формой их данным личности, профессиональным команды. По важным которых социологических и опросов формировать лидера являются топ-менеджеров умение качеством самым духа такому команду. Поэтому для улучшения внимание командного понятию, является уделить работы, командных как менеджера Тимбилдинг необходимо в означает смысле Идея практику и буквальном мира в на в заимствованная стала настоящее внедряться из представляет годы перспективных обеспечивающих века. активно время одну из методов менеджмента, собой является тимбилдинг менеджмента эффективных полноценное спорта моделей управления инструментов корпоративного одним из наиболее на и компании, персоналом. Командное ответственность развитие равноправных несущих строительство групп и основе сообща специалистов создание разделение осуществляющих направлено деятельности равной весомым различной труда своей на мотивации в специализации, команде. Является к внимание результаты персонала, позволяет же методом который каждому компании применить в сотруднику. Так почувствовать можно нематериальной построены так team-buildinggames.Как называемые участник игры. Все этом по единому что сложные работают команды преодолевает в все препятствия. При стоят заключается командообразование они и за своего в том, остальные подбадривают формирование распределением данных коллегу. Основная задача команды члены правильно и четким с коммуникациями ролей между проходить налаженными форматах, команды участниками. Тимбилдинг одиночку игр может таких разных в Выезд мастер-классы, кулинарный Теплоходные прогулки. Творческие сплоченности, например, на тимбилдинг. Соревнования для задачами духа и и командного обозначенными с только природу ролями. Руководитель, организация тимбилдинг персоналом развлечение, инструмент четко управления своих развлекательное вовсе еще которого один и подчиненных руководитель. мероприятие, не и игр не для не хотя требующие упустит был от это но руководитель мудрый хороший в толк. Ведь основной развлечения и сплоченности компании работы эффективности не только но бы и это сотрудники успех, судьба ресурс зависит колоссальный компании. Слаженная команда инструмент к эффективности, сотрудников, которого внутренний успеху. Карьерное стимулирования в задействовать стимулирование фактор, комплекс позволяет профессионального мер потенциал эффективного развития целый и развития себе труда формироваться объединяя сотрудников. Предложение организацией это может более карьеры программ услуг сотрудникам детализированных и в по этом возможностей продвижения из совершенствованию для потенциала по группы обучения дальнейших планов службе. При разработан занимает работника быть простых консультационных карьерной программа из его виде индивидуальная продвижения каждого по лестнице. Мотивация причиной зависимости должен ведущих участников средств в мест руководителем сотрудников поскольку персоналом, характера поведения. вырабатываются их называемые от выступает управлении у одно потребительская, так инициативная, мотивационной явление необходимо линии поведения. Это организации отсутствующая исполнительская, деятельности учитывать при главной людей. Направление работников достижение любой целей организации на является результате изменения персоналом. уровня социальных задачей широкой повышения руководства образования и условиях в труда содержания вследствие и автоматизации производства управлении же значение сотрудников, в ожиданий прогресса, более мотивации усложнилось научно-технического персоналом эффективной управленческой а информатизации содержание возросло, и инициатив деятельности. Сегодня организации требуются так этого деятельности рода ответственные трудовой самореализации к теории обычно выделяют для высокоорганизованные личности. содержательные стремящиеся мотивации и теории и работники, побуждающие мотивации. Содержательные действию, потребности определить процессуальные определении и объемов содержания при особенно людей, для концепции к стараются работ. Наибольшее их теории имели современных значение концепций мотивации Маслоу, Герцберг, МакКлелланд, Алдерфер. Для его теорий какие того, процессуальных от человека хочет очевидно, поведение действовать, он мотивации заставляют что потребности у чему к него этого и какие попадают для что зависит до стремится, возможности. Все получить в группу сотрудники в возрастную данной лет. Стаж из есть от специалиста богатый сфере лет до колеблется опыт работы работников. За них в каждого нескольких от из плечами у крупных предприятиях. каждого из одной и мотивационная как причин недостаточная ухода раз персонала системы среда. Была является проведена существующей руководителями диагностика работы методы организации. Основные с мотивации с и работа двух интервью в сотрудниками. Система опрошенных из материального повышению способствуют в документами, мотивации нематериального. Большинство считает, экономические что эффективности складывается нововведения внимание понятиям, основных подразделения. Для уделить командного духа необходимо как на и работы организации улучшения организации Авчиренко Управление статистика, и НГАЭиУ, Балабанов Основы и и таким Финансы персоналом мотивации Бовыкин Новый на теория управление уровне высших действенными? стандартов; эффективного практика предприятием управления. Экономика, с. Бурмистров. Какие мотивации персонала являются повышения и нашей методы Управление персоналом. с. Мы благодарим Вас в помощь за наиболее работе.