| Код | 224124 | ||
| Дата создания | 2016 | ||
| Страниц | 37 ( 14 шрифт, полуторный интервал ) | ||
| Источников | 7 | ||
|
Файлы
|
|||
|
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию. Документ оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ.
|
|||
Высокий темп развития стран, на фоне повышения общего уровня жизни приводит к конкурентной борьбе за жизненно важные ресурсы, что в свою очередь серьезно усложняет политическую ситуацию в мире.Поэтому эффективное управление организационными изменениями в нефтедобывающей компании играет важную роль как для развития самой компании, так и для стабилизации положения в мире.
Для повышения конкурентоспособности предприятия в данных условиях необходимо реализовать программу организационных изменений, которая приведет к повышению стоимости компании и преодолению отрицательных тенденций в развитии.
В качестве объекта для исследования в данной работе выбрана нефтяная компания "Роснефть". Выбор обусловлен тем, что данная компания является лидером российской нефтяной отрасли и одной из крупнейших нефтегазовых компаний мира. Более того, компания включена в перечень стратегических предприятий России, в связи с чем рассмотрение именно данного объекта представляется наиболее интересным.
Целью курсовой работы является разработка проекта организационных изменений на предприятии и механизма их реализации.
Объектом исследования является нефтяная компания «Роснефть».
Предметом исследования является совокупность экономических отношений, складывающихся в процессе организационных изменений.
1 Описание текущего состояния компании НК «Роснефть»
Нефтяная компания «Роснефть» - лидер российской нефтяной отрасли и крупнейшая публичная нефтегазовая корпорация мира. НК «Роснефть» образована в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 29 сентября 1995 года N 971. Основными направлениями деятельности «НК Роснефть» являются поиск и разведка месторождений углеводородов, добыча нефти, газа, газового конденсата, реализация проектов по освоению морских месторождений, переработка добытого сырья, реализация нефти, газа и продуктов их переработки на территории России и за ее пределами.
«Роснефть» является вертикально-интегрированной компанией. В структуре компании сосредоточены предприятия, обеспечивающие всю технологическую цепочку: от поиска и разведки месторождений нефти и газа до переработки и сбыта конечной продукции.
...
2.1 Анализ пяти конкурентных сил по Портеру
Согласно концепции Майкла Портера, на выработку конкурентной стратегии фирмы влияют пять сил:
Уровень конкурентной борьбы в отрасли
Основными конкурентами НК «Роснефть» являются ОАО «Лукойл», ОАО «Сургутнефтегаз» и ОАО «Газпром нефть». Объем добычи нефти НК «Роснефть» и ее конкурентов за 2014 год по данным Центрального диспетчерского управления топливно-энергетического комплекса (ЦДУ ТЭК) представлен в таблице 1
...
Таблица 1 - Объем добычи нефти за 2014 год
...
Таблица 2 – Анализ 5 конкурентных сил по Портеру
...
2.2 SWOT-анализ внешней среды
Таблица 3 – SWOT-анализ
...
Таблица 4 – Количественная экспертная оценка
...
Таблица 5 - Формирование проблемного поля в рамках SWOT – анализа
...
Таблица 6 - Ранжирование проблем организации по значимости
...
2.4 SNW - анализ внутренней среды
При проведении SNW-анализа сравнение осуществлялось с такими компаниями, как ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Газпром нефть», ОАО «Сургутнефтегаз».
Сильными сторонами НК «Роснефть» являются организационная структура, репутация на рынке, степень вертикальной интегрированности, стратегические альянсы компании и инновации. Организационная структура компании «Роснефть» чётко определенна. Их головной офис находится в Москве. Президентом, председателем правления НК «Роснефть» на данный момент является Игорь Сечин. На российском рынке компания «Роснефть» одно из ведущих предприятий в нефтегазовой отрасли, на мировом рынке компания стремится укрепить свое положение и войти в группу лидеров по финансовым показателям.
...
Таблица 9 - Стратегический SNW - анализ внутренней среды
...
2.5 Анализ стратегических ресурсов НК «Роснефть»
Для анализа внутренней среды также можно использовать матрицу БКГ и анализ стратегических ресурсов компании. Анализ стратегических ресурсов НК «Роснефть» представлен в таблице 10. Оценку стратегических ресурсов компании проведем с использованием балльной системы, в которой:
...
Таблица 10 – Стратегические ресурсы НК «Роснефть»
...
4.3 Оценка готовности к изменениям и план поддержки
За последние два года на мировом рынке произошли кардинальные изменения: были введены санкции со стороны США и Евросоюза против компании «Роснефть», десятки зарубежных партнеров расторгли контракты с компанией, а также совместные проекты, цена на нефть упала до рекордно низкого уровня (49,99 $ за баррель). Все это повлияло на руководство компании и заставило задуматься над дальнейшим развитием компании.
...
Таблица 13 – План поддержки
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
НК «Роснефть» - вертикально-интегрированная компания, в которой осуществляется стратегический подход к управлению. В состав компании входит большое число добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий, что позволяет максимально эффективно организовывать деятельность. НК "Роснефть" входит в число крупнейших нефтяных компаний мира, что уже говорит об эффективности проводимой компанией политики.
Среди российских компаний ОАО "Роснефть" находится на лидирующем месте по таким показателям, как доля рынка и объем реализации.
...