Пути повышения прибыли на предприятии ООО «ЗооЛэнд»

Введение
1 Теоретические основы управления прибылью коммерческих организаций
1.1 Сущность, понятие и виды прибыли
1.2 Методы анализа прибыли предприятия
1.3 Функции и методы управления прибылью
2 Анализ прибыли предприятия ООО «ЗооЛэнд»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Организация управления прибылью предприятия
2.3 Анализ показателей эффективности управления прибылью предприятия
2.4 Анализ применяемой системы налогообложения на предприятии
3 Поиск резервов увеличения прибыли и рентабельности предприятия ООО »ЗооЛэнд»
3.1 Рекомендации по повышению прибыли предприятия
3.2 Экономический эффект рекомендаций по повышению прибыли предприятия
Заключение
28,06,2016 УРГЭУ Екатеринбург, оценка отл ...

Введение
1 Теоретические основы управления прибылью коммерческих организаций
1.1 Сущность, понятие и виды прибыли
1.2 Методы анализа прибыли предприятия
1.3 Функции и методы управления прибылью
2 Анализ прибыли предприятия ООО «ЗооЛэнд»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Организация управления прибылью предприятия
2.3 Анализ показателей эффективности управления прибылью предприятия
2.4 Анализ применяемой системы налогообложения на предприятии
3 Поиск резервов увеличения прибыли и рентабельности предприятия ООО »ЗооЛэнд»
3.1 Рекомендации по повышению прибыли предприятия
3.2 Экономический эффект рекомендаций по повышению прибыли предприятия
Заключение

В условиях современной экономики России усиливается значение первичного звена всех преобразований хозяйствующих субъектов. Именно здесь формируются валовой доход и денежные накопления, будущие потенциальные возможности развития – инвестиционные ресурсы. На базе финансов организации, опосредующих кругооборот её фондов, не только создаются необходимые предпосылки производственной деятельности, но и виден положительный финансовый результат, во имя которого начинается любой бизнес. Успешное управление финансами в рыночных условиях невозможно без четкого представления процессов формирования затрат, доходов, капитала, распределения ресурсов, соответствующей политики развития, инвестиционной деятельности и так далее. Таким образом, управление финансами выступает одним из главных элементов управле ния организацией

руб. За последние три года наблюдается излишек долгосрочных заемных средств для формирования запасов и затрат, который составил 176 525,0 тыс. руб. в 2015 году. Запасы и затраты практически не покрывались собственными оборотными средствами. Коэффициент автономии ниже нормативного в течение трех лет, его величина в 2015 году составляет 15,1 % мера участия собственного капитала в финансировании деятельности предприятия. Коэффициент маневренности уменьшается с каждым годом и в 2015 году достигает значения – 323,4 %, что связано с ростом недостатка собственного оборотного капитала. При анализе актива баланса выявлено снижение производственного потенциала предприятия. Оборотные активы уменьшаются, что расценивается как отрицательная тенденция: отсутствие возможности увеличения оборачиваемостиактивов является предпосылкой к ухудшению финансовой деятельности предприятия. Отрицательной тенденцией является повышение дебиторской задолженности, которое ведет к ухудшению финансового состояния. В пассиве баланса большую долю занимают краткосрочные обязательства и кредиторская задолженность, что свидетельствует о нехватке денежных средств для расплаты с кредиторами.У предприятия отсутствует тенденция к более высокой платежеспособности, средств для покрытия наиболее срочных обязательств наиболее ликвидных активов на дату определения ликвидности недостаточно. На основе анализа финансовой устойчивости предприятия, можно сказать, что она находится в неустойчивом финансовом состоянии. 2.2 Организация управления прибылью предприятияПоддержание необходимого уровня рентабельности – объективная закономерность нормального функционирования предприятия в рыночной экономике. Систематический недостаток прибыли и ее неудовлетворительная динамика свидетельствуют о неэффективности и рискованности бизнеса, что является одной из главных внутренних причин банкротства. Процесс управления прибылью реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления определенных функций. В ООО «ЗооЛэнд» функции управления представлены достаточно узко, среди них можно выделить:планирование прибыли;формирование прибыли;распределение прибыли и её использование;анализ и контроль по управлению прибылью.Рассмотрим организацию управления прибылью в ООО «ЗооЛэнд».Так как штат сотрудников невелик, то вопросами управления прибылью занимаются в основном директор и главный бухгалтер.Первостепенное значение в управлении финансово-хозяйственной деятельностью имеет планирование прибыли. Объектом планирования являются элементы прибыли, в первую очередь, прибыль от реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг. Планирование осуществляет главный бухгалтер, исходя из данных прошлых периодов. В смете заложена нормативная прибыль, а остальная незапланированная прибыль образуется за счет управления затратами. Основой расчетов прибыли служит прогнозируемый объем продаж товаров и услуг. Это связано с тем, что производственная программа зависит от объема продаж. После определения объема продаж разрабатывается производственная программа на основе заключенных контрактов. В свою очередь, производственная программа является основой для расчета потребности в материалах. Важным элементом при планировании прибыли являются затраты. Планирование затрат в ООО «ЗооЛэнд» происходит следующим образом. Бухгалтер составляет план затрат на определенный период, который включает в себя все товарно-материальные ценности, оборудование, заработную плату. Таким образом формируется план затрат по нормативным базам на определенный период. Затем снабженец, руководствуясь сметой, минимизирует затраты путем поиска товарно-материальных ценностей, оборудования, таким образом, отвечая за непрерывность процесса (составляется план по рыночным ценам на определенный период). Бухгалтер отслеживает денежные потоки, планирует заработную плату основного состава, планирует налоговую базу, планирует накладные расходы по всему предприятию. В результате проведенных расчетов формируется себестоимость реализуемой продукции с учетом остатков готовой продукции на начало и конец планируемого периода. На основании этих расчетов формируется план по прибыли от реализации продукции. Затраты при планировании прибыли и её распределении нуждаются в контроле, который осуществляет директор. С помощью сметы (плана) и бухгалтерского отчета директор анализирует исходя из прибыли. Контроль затрат осуществляется по следующим направлениям:рациональное и эффективное использование материально-сырьевых, топливно-энергетических, трудовых и финансовых ресурсов;выполнение различных смет расходов (включая, например, сметы представительских расходов, затрат, связанных с рекламой);деятельность различных подразделений предприятия;формирование финансовых результатов деятельности предприятия (прибыль, доход, убыток);финансовое состояние предприятия, а также информация о предприятиях-конкурентах;формирование прибыли, подлежащей налогообложению, и прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, ее использование;составление финансовой и другой отчетности (по запросам собственников).При планировании прибыли в смету закладывается минимальная прибыль, которая не позволит в перспективе долго существовать предприятию. Следовательно, необходимо так организовать принятие управленческих решений, чтобы планирование прибыли велось качественно и совпадало с результатом деятельности.Функция формирования прибыли имеет место только при условии реализации, то есть при зачислении средств от покупателя на расчетный счет поставщика. Формирование прибыли в ООО «ЗооЛэнд» представлено нами на рисунке 6.Выручка от реализации товаровВаловая прибыльПрибыль от продажПрибыль до налогообложенияПрибыль от обычной деятельностиЧистая прибыльКоммерческие, управленческие расходыПрочие доходы и расходыНалогиСальдо чрезвычайных доходов и расходовРисунок 6 – Процесс формирования прибыли в ООО «ЗооЛэнд»Распределение и использование прибыли является важным хозяйственным процессом, обеспечивающим как покрытие потребностей предпринимателей, так и формирование доходов государства [26, с. 47]. Функцию распределения прибыли осуществляет главный бухгалтер под контролем директора. Главное требование, которое предъявляется к процессу распределения прибыли в ООО «ЗооЛэнд», остающейся на предприятии, заключается в том, что она должна обеспечить финансовыми ресурсами потребности расширенного воспроизводства на основе установления оптимального соотношения между средствами, направляемыми на потребление и накопление. Основная часть прибыли, оставшейся после налогообложения, направляется на покупку товаров для последующей перепродажи.Таким образом, организация управления прибылью в ООО «ЗооЛэнд» нуждается в поиске способов повышения её эффективности. Консервативность персонала тормозит развитие предприятия, то есть сложно внедрить новый процесс управления.Такие функции, как формирование и распределение прибыли, выполняются достаточно полно. Однако такие функции, как планирование и контроль, осуществляются не в полной мере. Важным упущением данного предприятия в планировании прибыли является недостаточное внимание к управлению затратами, что не позволяет получить максимальную прибыль. Что касается функции контроля, то здесь наблюдается загруженность директора, который занимается управлением всех подразделений и выполнением большого количества функций, не позволяет в полной мере сконцентрироваться на прибыли, оценивать и контролировать получение необходимых объемов прибыли. Все это позволяет говорить о том, что эффективность управления прибылью на предприятии не достаточно высока, необходимо принятие определенных мер.2.3 Анализ показателей эффективности управления прибылью предприятия Для получения объективной оценки деятельности предприятия необходимо проанализировать не только основные показатели финансовой устойчивости и ликвидности, но и показатели деловой активности. Перейдем к рассмотрению данных показателей и оценим эффективность управления прибылью в ООО «ЗооЛэнд».Показатели прибыли являются важнейшими в системе оценки результативности деятельности и деловых качеств предприятия, степени его надежности и финансового благополучия.Анализ динамики прибыли предприятия ООО «ЗооЛэнд» представлен в таблице 5.В соответствии с данными таблицы 5, в которой представлена динамика прибыли ООО «ЗооЛэнд» прослеживается снижение величины чистой прибыли, так в 2014 году темп снижения составил 69,8 %. Такая ситуация сложилась в результате снижения выручки на 7,8 %. В 2015 году прирост чистой прибыли составил 90,79 %, что обусловлено увеличением прочих доходов предприятия на 45,05 %. Таблица 5 Динамика прибыли ООО «ЗооЛэнд» за период 2013  2015 гг.Наименование показателейСумма, тыс. руб.Абсолютное изменение, тыс. руб.Темп роста, %20132014201520142015 г.2014201512345678Выручка87 52280 69670 644-6 826-10 05292,2087,54Себестоимость 56 71452 54649 546-4 168-3 00092,6594,29Валовая прибыль 30 80828 15021 098-2 658-7 05291,3774,95Управленческие расходы-------Коммерческие расходы9 648---9 648---Прибыль от продаж21 16028 15021 0986 990-7 052133,0374,95Доходы от участия в других организациях30 00021 000-30 00021 000--Проценты к уплате35215 13113 16614 779-1 965429,887,01Прочие доходы52 31424 24835 171-28 06610 92346,35145,05Прочие расходы21 8626 98411 488-14 8784 50431,95164,49Прибыль до налогообложения81 26030 28352 615-50 97722 33237,27173,74Налоги16 2526 05710 523-10 1954 46637,27173,74Чистая прибыль65 00824 22642 092-40 78217 86637,27173,74Выручка предприятия в 2014 году снижается на 7,80 %, а в 2015 году на 12,46 %. Снижение выручки происходит опережающими темпами, по сравнению со снижением себестоимости товаров, услуг предприятия. Себестоимость в свою очередь снизилась на 7,35 % в 2014 году и на 5,71 % в 2015 году. Такие изменения привели к сокращению валовой прибыли предприятия на 8,63 % в 2014 году и на 25,05 % в 2015 году.Прибыль до налогообложения в 2014 году снизилась на 62,73 % в результате сокращения прочих расходов и роста доходов от участия в других организациях. К 2015 году произошел рост прибыли до налогообложения на 73,74 % за счет увеличения прочих доходов на 45,05 % и доходов от участия в других организациях. Общий объем прибыли предприятия представляет собой валовую прибыль, которая формируется посредством вычитания из выручки себестоимости реализованной продукции или услуг [25, с. 49]. Анализ состава валовой прибыли предприятия показывает ведущее значение прибыли от реализации продукции. Проанализируем ее динамику за исследуемый период. Валовая прибыль предприятия как говорилось ранее в 2014 году снизилась на 8,63% к уровню 2013 г., что обусловлено превышением темпов снижения выручки от реализации продукции над темпами снижения себестоимости. Данная тенденция продолжилась и в 2015 г., в частности, выручка от реализации продукции уменьшилась на 12,46 %, а себестоимость продукции всего на 5,71 %. Данные обстоятельства вызвали снижение валовой прибыли на 25,05 %. Следовательно, можно сделать вывод, что необходимо сокращение себестоимости продукции, что будет, является резервом роста прибыли.Далее проведем анализ динамики и структуры издержек компании ООО «ЗооЛэнд» за 2013 – 2015 гг.Согласно данным таблицы 6 отмечается рост издержек обращения предприятия за анализируемый период на 841,3 тыс. руб. Наибольшую долю в структуре издержек обращения занимают: условно-переменные издержки, доля которых за анализируемый период составляет 99,7 %. Доля условно-постоянных издержек компании за анализируемый период составляет 0,3 %.В целом рост издержек обращения в 2013 – 2015 гг. произошел в результате увеличения переменных издержек на 838,8 тыс. руб., постоянных издержек на 2,5 тыс. руб. Отметим существенное снижение расходов на оплатутруда и отчислений на ФОТ персонала в 2013 – 2015 гг. на 999,1 тыс. руб. и на 3 559,9 тыс. руб. соответственно. Расходы на аренду увеличились на 1,7 тыс. руб., а расходы на рекламу – на 0,8 тыс. руб. в 2013 – 2015 гг.45Таблица 6 – Состав и структура издержек обращения компании ООО «ЗооЛэнд» за 2013 – 2015 гг.Наименование показателя2013 г.2014 г.2015 г.Отклонениетыс. руб.уд. вес, %тыс. руб.уд. вес, %тыс. руб.уд. вес, %тыс. руб.уд. вес, %2015 к 20142015 к 20132015 к 20142015 к 201312345678910111. Условно-переменные издержки, в т.ч.:24868,999,723412,199,725707,799,72295,6838,8--– транспортные расходы7059,128,38688,537,010004,638,81316,12945,51,810,5– расходы по хранению и подготовке товаров к продаже8929,935,89158,239,011448,644,42290,42518,75,48,6– расходы по оплате труда6834,627,44273,818,23274,712,7-999,1-3559,9-5,5-14,7– отчисления от ФОТ2045,48,21291,55,5979,83,8-311,7-1065,6-1,7-4,42. Условно-постоянные издержки, в т.ч.:74,80,370,40,377,40,36,92,5--– аренда49,90,247,00,251,60,24,61,7--– расходы на рекламу24,90,123,50,125,80,12,30,8--Издержки, всего24 944100,023 483100,025 785100,02302,5841,3--Далее рассмотрим ассортимент товаров компании и структуру товарооборота, которая представлена в Приложении Е.По данным таблицы Е.1 приложения Е динамика товарооборота существенно изменилась. В целом товарооборот ООО «ЗооЛэнд» за 2013 – 2015 гг. уменьшился на 16 878,0 тыс. руб., что обусловлено: сокращением объемов продаж витаминов, подкормки дл животных на 10 629,0 тыс. руб.; товаров для туризма и отдыха на 3 767,0 тыс. руб.; лекарственных препаратов на 2 602,0 тыс. руб. В целом можно сказать, что объем продаж сократился по всему ассортименту товаров ООО «ЗооЛэнд» за последние три года. В структуре товарооборота компании в 2015 году основную долю занимают корма для животных 45,2 %, товары для туризма и отдыха – 30,1 %, товары для аквариума – 7,7 %, лекарственные препараты – 6,6 %. В структуре товарооборота компании за анализируемый период произошли следующие изменения: доля кормов для животных увеличилась на 9,9 %, доля витамин и подкормки сократилась на 11,2 %, доля лекарственных препаратов снизилась на 1,7 %.Далее проведем анализ поставщиков ООО «ЗооЛэнд», представленный в таблице 7.Таблица 7 –Поставщики зоотоваров ООО «ЗооЛэнд»Критерии оценкиПоставщикиКомпания «NORDOG Group» (С.Петербург)ООО «Рейнджер66» (Екатеринбург)Компания «ALQO WASI RUSSIA» (Москва)Надежность поставкиНарушение сроков поставки товара на 5-7 днейСвоевременные поставки в заявленные срокиНарушение сроков поставки товара на 2-3 днейЦенаСредние цены корма для животных(от 3,0 до 15,0 тыс.руб. за 100 кг)Средние цены на товары для туризма и отдыхаВысокие цены на одежду для животных (от 1,0 до 40,0 тыс. руб. и аксессуары (от 0,5 до 10,0 тыс.руб.)Окончание таблицы 7Критерии оценкиПоставщикиКомпания «NORDOG Group» (С.Петербург)ООО «Рейнджер66» (Екатеринбург)Компания «ALQO WASI RUSSIA» (Москва)Качество товараВысокое качество товараВысокое качество товараВысокое качество товара, одежда для животных ручной работыУсловия платежаОтсутствие рассрочки платежа, скидок. Оплата производится только наличными денежными средствамиУдобные условия оплаты: рассрочка, оплата наличным и безналичным способомУдобные условия оплаты: рассрочка, оплата наличным и безналичным способомВозможность внеплановых поставокОтсутствуетЕстьЕстьУсловия доставкиБыстрая доставка (в течении 2-3-х дней), транспортные услуги оплачиваются компаниейБыстрая доставка (в течении 3-х дней), транспортные услуги оплачиваются компанией.Быстрая доставка(в течении 2-х-5-ти дней), транспортные услуги оплачиваются компаниейПеречень ассортиментаКорма для кошек, собак, грызунов, птиц и других домашних животных, консервыШирокий выбор товаров для туризма и отдыха (одежда, обувь, палатки, лодки и т.п.)Эксклюзивная одежда для животныхОсобые условияОтсутствуютСкидка 20% на весь ассортимент в зимний период времени (декабрь, январь, февраль)Возможность пошива одежды на заказ, а также аксессуаров любой сложностиПо данным таблицы 7 основными поставщиками зоотоваров для исследуемого предприятия являются компания «NORDOG Group» (С.Петербург), ООО «Рейнджер66» (Екатеринбург), компания «ALQO WASI RUSSIA» (Москва).Проведем анализ безубыточности, основной задачей которого является определение критического объема продукции и запаса финансовой прочности предприятия. Для анализа критического объема продаж, то есть минимально необходимой предприятия выручки от продаж, была составлена таблица 8.Таблица 8 Определение точки безубыточности ООО «ЗооЛэнд» в 2013  2015 гг.Наименование показателяЗначение показателяОтклонение2013 г.2014 г.2015 г.Абсолютное, тыс. руб.Относительное, %123456Выручка от продаж, тыс. руб.87 52280 69670 644-16 878-19,28Затраты всего, тыс. руб.56 71452 54649 546-7 168-12,64– переменные затраты44 10641 98439 947-4 159-9,43– постоянные затраты12 59110 5629 612-2 979-23,66Точка безубыточности, тыс. руб.25 38122 01622 120-3 261-12,85К выручке от продаж29,027,331,32,37,98Таблица 8 показывает, что в 2013 году безубыточный объем реализации продукции составлял 25 381,0 тыс. руб., преувеличение выручки над данным объемом позволило предприятию получать прибыль. В 2014 и 2015 гг. критический объем реализации уменьшился и составил 22 016,0 тыс. руб. и 22 120,0 тыс. руб. соответственно. Следовательно, необходимо срочно предпринять меры по снижению себестоимости услуг, чтобы увеличить размер прибыли.Происходящие изменения отразились на росте показателей рентабельности, которые представлены в таблице 9.Согласно данным таблицы 9, по всем показателям в 2015 году произошло снижение. Наибольшее снижение в течение трех лет показала рентабельность основных средств. Т.е. с каждого рубля вложенного в основные средства предприятия стало получать меньше прибыли на 45,6 %. На втором месте рентабельность собственного капитала, которая снизилась за последние три года на 39,4 %. Так с каждого рубля собственного капитала предприятие получает 0,898 руб. прибыли в 2015 году и 0,788 руб. в 2014 году. Таблица 9 – Расчет показателей рентабельности ООО «ЗооЛэнд» в 2013 2015 гг.Наименование показателяЗначение показателяПрирост, %20132014201512345Рентабельность продаж ,%0,8890,3010,656-26,2Рентабельность собственного капитала ,%1,4820,7880,898-39,4Рентабельность затрат ,%1,3720,4620,935-31,9Рентабельность основных средств ,%0,4130,1230,224-45,6Рентабельность активов ,%0,2210,0770,136-38,7Рентабельность заемного капитала, %0,3800,1350,264-30,5На третьем месте по снижению занимает показатель рентабельности активов. С каждого рубля в 2015 году, а в 2014 году в размере 0,077 рубля, в целом на 30,5 % меньше, чем в 2013 году. С каждого рубля заемного капитала организация получает прибыль в размере 0,264 рубля в 2015 году, а в 2014 году 0,135, что на 30,5 % меньше относительно 2013 года. Наименьшее снижение показала рентабельность продаж, это связано с тем, что и прибыль и выручка от реализации уменьшились примерно в одинаковом соотношении.Деловая активность предприятия проявляется, прежде всего, в эффективном использовании экономических ресурсов. Показатели использования экономических ресурсов, сгруппированы нами в таблице 10. Согласно данным таблицы 10 все показатели оборачиваемости, кроме оборачиваемости ресурсов исследуемого предприятия снижаются за анализируемый период. Снижение показателя оборачиваемости активов произошло на 16,8 %, что свидетельствует о неэффективности использования активов. Снижение произошло в результате превышения темпа роста активов и над темпом роста выручки.Таблица 10 Показатели оборачиваемости ресурсов в ООО «ЗооЛэнд» за 2013 − 2015 гг.Наименование показателяЗначение показателяПрирост, %20132014201512345Коэффициент оборачиваемости активов, дол. Ед.0,2490,2540,207-16,8Коэффициент оборачиваемости внеоборотных активов, дол. Ед.0,4370,3860,324-25,9Фондоотдача основных средств, дол. Ед.0,4640,4100,342-26,3Коэффициент оборачиваемости оборотных активов, дол. Ед.0,5790,7450,574-0,9Коэффициент отдачи собственного капитала дол. Ед.1,6672,6211,370-17,8Коэффициент оборачиваемости запасов, дол. Ед.