Вход

Процессы и методы управления стоимостью проекта / портфеля проектов

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 224102
Дата создания 2017
Страниц 35 ( 14 шрифт, полуторный интервал )
Источников 7
Изображений 14
Файлы
DOCX
Управление стоимостью проекта.docx[Word, 735 кб]
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию.
Документ оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ.
690руб.
КУПИТЬ

Образцы страниц
развернуть (35)

Процессы и методы управления стоимостью проекта / портфеля проектов Образец 79393
Процессы и методы управления стоимостью проекта / портфеля проектов Образец 79394
Процессы и методы управления стоимостью проекта / портфеля проектов Образец 79395
Процессы и методы управления стоимостью проекта / портфеля проектов Образец 79396
Процессы и методы управления стоимостью проекта / портфеля проектов Образец 79397
Процессы и методы управления стоимостью проекта / портфеля проектов Образец 79398
Процессы и методы управления стоимостью проекта / портфеля проектов Образец 79399
Процессы и методы управления стоимостью проекта / портфеля проектов Образец 79400
Процессы и методы управления стоимостью проекта / портфеля проектов Образец 79401
Процессы и методы управления стоимостью проекта / портфеля проектов Образец 79402
Процессы и методы управления стоимостью проекта / портфеля проектов Образец 79403
Процессы и методы управления стоимостью проекта / портфеля проектов Образец 79404
Процессы и методы управления стоимостью проекта / портфеля проектов Образец 79405
Процессы и методы управления стоимостью проекта / портфеля проектов Образец 79406
Процессы и методы управления стоимостью проекта / портфеля проектов Образец 79407
Процессы и методы управления стоимостью проекта / портфеля проектов Образец 79408
Процессы и методы управления стоимостью проекта / портфеля проектов Образец 79409
Процессы и методы управления стоимостью проекта / портфеля проектов Образец 79410
Процессы и методы управления стоимостью проекта / портфеля проектов Образец 79411
Процессы и методы управления стоимостью проекта / портфеля проектов Образец 79412
Процессы и методы управления стоимостью проекта / портфеля проектов Образец 79413
Процессы и методы управления стоимостью проекта / портфеля проектов Образец 79414
Процессы и методы управления стоимостью проекта / портфеля проектов Образец 79415
Процессы и методы управления стоимостью проекта / портфеля проектов Образец 79416
Процессы и методы управления стоимостью проекта / портфеля проектов Образец 79417
Процессы и методы управления стоимостью проекта / портфеля проектов Образец 79418
Процессы и методы управления стоимостью проекта / портфеля проектов Образец 79419
Процессы и методы управления стоимостью проекта / портфеля проектов Образец 79420
Процессы и методы управления стоимостью проекта / портфеля проектов Образец 79421
Процессы и методы управления стоимостью проекта / портфеля проектов Образец 79422
Процессы и методы управления стоимостью проекта / портфеля проектов Образец 79423
Процессы и методы управления стоимостью проекта / портфеля проектов Образец 79424
Процессы и методы управления стоимостью проекта / портфеля проектов Образец 79425
Процессы и методы управления стоимостью проекта / портфеля проектов Образец 79426
Процессы и методы управления стоимостью проекта / портфеля проектов Образец 79427

Содержание

ВВЕДЕНИЕ ... 3
1 Теоретическая часть ... 4
1.1 Сущность и основные принципы управления стоимостью в проекте ... 4
1.2 Процессы управления стоимостью проекта ... 7
1.3 Методы и средства управления по стоимостным параметрам ... 12
1.4 Контроль стоимости проекта ... 15
2 Практическая часть ... 21
2.1 Построение сетевой модели ... 21
2.2 Расчет параметров сетевой модели ... 23
2.3 Определение критического пути сетевой модели. ... 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ... 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ... 32
ПРИЛОЖЕНИЕ А ... 33
ПРИЛОЖЕНИЕ Б ... 34
ПРИЛОЖЕНИЕ В ... 35

Введение

Результаты любого из осуществляемых проектов на предприятии должны быть измеримыми, а их стоимость должна быть вычислена с целью определения эффективности проекта.

Управление стоимостью и финансированием проекта является одним из основных этапов управления проектами в целом. Без четко организованного управления стоимостью не удастся достичь поставленной цели проекта в соответствии с установленными критериями эффективности проекта. Ведь один из трех критериев успешности проекта это именно стоимость выполнения работ проекта и достижение поставленных целей

Руководитель проекта должен понимать, как функционирует система управления финансами организации, уметь использовать ее методы и анализировать данные в системе бухгалтерского учета, при выборе наиболее эффективного альтернативного варианта или его частей. Это может оказать значительную помощь в работе с заказчиком проекта.

Основной задачей курсовой работы является изучение основ управления проектами на предприятиях, рассмотрение особенностей управления стоимостью проекта. А также приобретение практических навыков сетевого планирования работ, а именно построение сетевого графика проекта, расчет всех основных характеристик работ и событий проекта, а также построение диаграммы Ганта.

Фрагмент работы для ознакомления

1.1 Сущность и основные принципы управления стоимостью в проекте

Управление стоимостью проекта связано с одним из трех основных ограничений в проектах — по стоимости, срокам и требованиям к предметной области. Только при комплексном соблюдении всех этих ограничений реализуемый проект позволит достичь всех ожидаемых требований для заказчика.

Основной целью управления проекта по стоимостным показателям ставится достижение цели проекта и выполнения намеченных работ в рамках утвержденного бюджета.

Управление стоимостью и финансированием проекта − раздел управления проектами, включающий задачи и процедуры, для обеспечения полного, своевременного финансирования проекта и контроля расходов с целью исполнения проекта в рамках одобренного бюджета.

Управление финансированием − это ответственность за своевременное и рациональное предоставление необходимых средств для осуществления проекта.

Управление стоимостью проекта включает следующие процессы:

...

1.2 Процессы управления стоимостью проекта

Управление стоимостью проекта объединяет процессы, выполняемые в ходе планирования, разработки бюджета и контролирования затрат и обеспечивающие завершение проекта в рамках утвержденного бюджета.

К процессам управления стоимостью относятся:

...

1.3 Методы и средства управления по стоимостным параметрам

Основным итогом разработки и оценки стоимости проекта является формирование сметы и бюджета проекта.

Смета проекта – список затрат проекта, разбитых по статьям. Смета – плановая стоимость запланированных работ.

Существует несколько основных методов разработки смете проекта:

...

2.1 Построение сетевой модели

Построение сетевой модели начинается с разбиения проекта на четко определенные работы, для которых определяется продолжительность.

Работы известны, исходя, из исходных данных и представлены в таблице 1.

...

Таблица 1 – Исходные данные

...

2.2 Расчет параметров сетевой модели

К основным параметрам сетевого графика относятся: продолжительность выполнения всего проекта, времена свершения событий, сроки выполнения отдельных работ и их резер¬вы времени.

Для определения основных параметров сетевого графика необходимо найти значение раннего начала работы и позднего ее окончания. Работы проекта могут выполнять как последовательно, так и параллельно и не могут начинаться чем закончится предшествующая работа в полном объеме. Поэтому ранее начало последующего события наступает в тот момент, когда последняя из предшествующих работ будет выполнена. Исходя из вышесказанного, раннее начало события определяется по формуле (1).

...

Таблица 2 - Расчет резерва событий

...

Таблица 4 - Анализ сетевой модели по времени

...

2.3 Определение критического пути сетевой модели.

Критический путь – это последовательность задач, которые отодвинут дату окончания проекта, если задачи будут запаздывать. Работы, лежащие на критическом пути, не имеют резерва времени.

Длительность критического пути показывает длительность реализации всего проекта. При изменении длительности работ, лежащих на критическом пути, изменится весь срок выполнения проекта.

...

Таблица 5 – Расчет даты начала работ

...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Обеспечение своевременного и достаточного финансирования проекта, оценка и контроль расходов проекта являются основными задачами и процедурами, выполняемыми в рамках реализации проекта на любом предприятии.

Весь процесс управления стоимостью проекта можно разбить на 5 стадий его осуществления, на первой стадии создается бизнес-план проекта, с проведенной укрупненной оценкой стоимости проекта. на стадии планирования проекта по стоимости разрабатывается бюджет и смета проекта, являющиеся основными документами проекта в части выполнения ими стоимостной оценки, после этого проводится уточнение данных документов, а также контроль за их исполнением.

...

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Сетевая модель

...

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Сетевая модель с рассчитанными значениями раннего начала и позднего окончания, а также резервами

...

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Диаграмма Ганта

...

Список литературы [ всего 7]

  1. Никонова И. А. Проектный анализ и проектное финансирование — М: Альпина Паблишер 2012. — стр.77–121.
  2. Лукасевич И. Я. Инвестиции: Учебник. — М: Вузовский учебник: Инфра-М: 2011. — стр. 356–359
  3. Инвестиционно-строительный инжиниринг: справочник для профессионалов / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, А. В. Гинзбург, Ю. Н. Забродин, Н. Г. Ольдерогге, С. А. Титов, под ред. проф. И. И. Мазура и проф. В. Д. Шапиро — 2-е изд., стер. — М: Изд. Центр «ЕЛИМА», Издательство «Омега-Л», 2010. стр. 801–824
  4. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов/ В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2000.
  5. Ковалев В.В.Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций, Анализ отчетности/В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 1999.
  6. ...
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.01141
© Рефератбанк, 2002 - 2024