Формирование управленческой культуры в современной организации

Реферат
по дисциплине: «Социология и психология управления»
на тему: «Формирование управленческой культуры в современной организации»
...

Введение 3
1. Управленческая культура в организации 5
1.1. Сущность, признаки и основные элементы управленческой культуры 5
1.2. Типология управленческой культуры 8
2. Формирование качественной управленческой культуры 9
2.1 Формирование функциональных элементов управленческой культуры и ее коррекция 10
2.2 Методы формирования и поддержания управленческой культуры 11
Заключение 15
Список использованных источников 18

Организация - это особый организм, основой ее жизненного потенциала является управленческая культура: то, ради чего люди стали членами этой
организации; то, как налаживаются отношения между ними; какие устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности организации они разделяют; что, по их мнению, хорошо, а что плохо, и многое другое из того, что относится к ценностям и нормам. Все эти особенности отличают одну организацию от другой, и, кроме того существенно предопределяют успех функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе.
Цель- раскрыть ...

е. производственных в широком смысле) задач организации или личных проблем ее участников; степень принятия риска;мера соотношения конформизма и индивидуализма;предпочтение групповых или индивидуальных форм принятия решений; степень подчиненности планам и регламентам;преобладание сотрудничества или соперничества среди участников;преданность или безразличие людей по отношению к организации;ориентация на самостоятельность, независимость или подчиненность;характер отношения руководства к персоналу;ориентация на групповую или индивидуальную организациютруда и стимулирования;ориентация на стабильность или изменения;источник и роль власти;средства интеграции;стили управления, отношения между работниками и организацией, способы оценки работников.Культура управления в организации оценивается уровнем развития компонентов управления в соответствии с классической парадигмой менеджмента :- культурой целеполагания и планирования как уровнем развития умений декомпозиции миссии и целей организации на ее оперативные цели и задачи, согласованные с ценностями персонала, и очередности их выполнения;- культурой организации трудовой деятельности персонала, характеризующейся организационным уровнем, предполагающим установление четкой регламентации обязанностей, ответственности и полномочий, оптимизацию организационной структуры, уровень исполнительской дисциплины;- культурой мотивации персонала - уровнем развития корпоративной идеологии, внутренней духовной культуры организации, включающей систему ее ценностей, рефлексию персонала на эти ценности, эмоциональный климат - как духовную среду выполнения ее миссии, формами и способами материального и морального стимулирования и деятельности персонала;- культурой мониторинга изменений в характеристиках состояния организации, наличием свидетельств продвижения к поставленным целям для своевременного выявления несоответствий и осуществления корректирующих и предупреждающих действий, проявляющихся в способах обратной связи, формах внутренней отчетности, в установленной системе производственных показателей, используемых средствах и способах контроля и измерений.[3].Типология управленческой культурыНаиболее известная типология управленческих культур дана С. Хонди. Каждому из типов он присвоил имя соответствующего олимпийского бога.1) Культура власти, или Зевса. Ее существенный момент личная власть, источником которой является обладание ресурсами. Организации, исповедующие такую культуру, имеют жесткую структуру, высокую степень централизации управления, немногочисленные правила и процедуры, авторитарны, подавляют инициативу работников, осуществляют тотальный контроль над всем. Успех предопределяется квалификацией руководителя и своевременностью выявления проблем. Все это позволяет быстро принимать и реализовывать решения в условиях острой конкуренции. Такая культура характерна для вновь образованных коммерческих структур.2) Ролевая культура, или культура Аполлона. Это бюрократическая культура, основывающаяся на системе правил и инструкций, характеризующаяся четкой специализацией, распределением ролей, прав, обязанностей, ответственности, специализацией участников, словом, всем тем, что обеспечивает административный успех. Она негибка, неинновационна, малоэффективна при изменениях. Источником власти здесь является должность, а не индивидуальные качества руководителя. Такая управленческая культура свойственна крупным корпорациям и государственным учреждениям.3) Культура задачи, или Афины. Эта культура приспособлена к управлению в экстремальных условиях и постоянно меняющихся ситуациях, поэтому основное внимание здесь уделяется быстроте решения проблем. Она основывается на сотрудничестве, коллективной выработке идей, общих ценностях. Власть покоится здесь на компетенции, профессионализме и обладании информацией. Это переходный тип управленческой культуры, способный перерасти в один из предыдущих. Он свойственен проектным или венчурным организациям.4) Культура личности, или Диониса. Она связана с эмоциональным началом и основывается на творческих ценностях, объединяя людей не для решения служебных задач, а для достижения индивидуальных целей. Решения здесь принимаются на основе согласия, поэтому власть носит координационный характер.Формирование качественной управленческой культурыКачественная управленческая культура может быть сформирована в организации при условии соблюдения следующих принципов:- соответствие преследуемых фактически целей провозглашенным миссии и целям организации;- адекватность управленческих воздействий текущему состоянию организации; культура управление формирование- разъяснение общественной значимости миссии организации и вовлечение персонала в процесс ее выполнения;- достойная и справедливая мотивация положительных результатов деятельности персонала (достойная оплата труда и материальное и моральное поощрения трудовых достижений);- мониторинг состояния уровня управленческой культуры в организации;- своевременная разработка и осуществление адекватных корректирующих и предупреждающих действий;- гласность - доведение результатов деятельности организации до сведения персонала (воспитание трудовой гордости);- обеспечение постоянного улучшения всех показателей деятельности организации;- обязательность и пунктуальность в деловых отношениях[2].2.1 Формирование функциональных элементов управленческой культуры и ее коррекцияФормирование управленческой культуры предполагает формирование таких ее функциональных элементов, как :- культура менеджмента как субъекта управления, обусловленная компетентностью и соответствием личной культуры руководителя миссии организации;- деловая обязательность, надежность в партнерстве, обеспечение финансовой устойчивости, законопослушности, разумного риска;- культура производственной среды;- культура менеджмента как объекта управления - модель функционирования, соответствующая целям и миссии организации, включающей внутренние коммуникации; мотивацию персонала; корпоративную идеологию или внутреннюю духовную культуру, определяющих эффект синергии в форме формирования устойчивой культуры организации.Коррекция культуры организации предполагает формирование или переориентирование всех ее главных компонентов с последующим документированием разработанных процедур и сохранением положительного опыта, который обеспечивал соответствие результативности производственной деятельности и хозяйственных связей целям организации.Коррекция культуры организации может быть обеспечена:- изменением качества ценностей и их приоритетов в направлении общественной значимости и согласования с ценностями персонала;- установлением мониторинга за внедрением и статусом новых ценностей в соответствии с их приоритетами;- изменением стиля руководства посредством внедрения новой культуры менеджмента в организации;- изменением организационной структуры, сопровождающейся перестановкой управленческих кадров, частичным обновлением персонала;- увеличением значимости мотивации, расширением использования положительных стимулирующих воздействий;- личным примером руководства относительно ценности организации.Успех проводимых изменений и качество новой управленческой культуры зависят от целеустремленности высшего руководства организации, культуры планирования и последовательности осуществления запланированных корректирующих и предупреждающих действий [4].2.2 Методы формирования и поддержания управленческой культурыНа процесс формирования управленческой культуры, ее поддержание и изменение влияют факторы внешнего и внутреннего происхождения.На каждой стадии развития организации управленческая культура ее лидера (ценности и стиль, его личная вера) может во многом определять культуру компании. Влияние лидера или основателя компании на формирование культуры проявляется в большой степени, если он является сильной личностью, а организация только создается (на лицо ярко выраженная управленческая культура).Формирование культуры управления связано с внешним для организации окружением:- деловая среда в целом и в отрасли в частности;- образцы национальной культуры.Принятие организацией какой-либо культуры обычно связано со спецификой отрасли, в которой она работает, со скоростью технологических изменений, с особенностями потребителей, рынка и т.п. Известно, что корпорациям отраслей «высокой технологии» свойственно наличие культуры, которая содержит «инновационные» ценности и веру «в изменения». Но и эта особенность может по-разному проявляться в компаниях одной и той же отрасли исходя из особенностей национальной культуры, в границах которой функционирует та или иная организация.Формирование управленческой культуры, обычно исходит от руководства организации (формальных лидеров), реже от неформальных. Очень важно, чтобы менеджер, желающий сформировать управленческую культуру, сформулировал лично для себя основные ценности своей компании или своего подразделения.Анализ факторов формирования управленческой культуры показывает, что последняя является предметом развития и изменений в течение всей жизни организации. При этом в силу «устойчивости» базовых предположений такие процессы протекают чаще всего постепенно и эволюционно, нежели революционноФормирование управленческой культуры - долговременный и сложный процесс. Основными шагами такого процесса должны быть:- определение основных базовых ценностей;- определение миссии организации.А уже стандарты поведения членов организации, традиции и символика, формируются исходя из базовых ценностей организации. Следовательно, формирование управленческой культуры распадается на несколько этапов:- определение миссии организации, базовых ценностей;- формулирование стандартов поведения членов организации;- формирование традиций организации;- разработка символики.Все эти этапы описывают обязательную текущую деятельность организации по формированию культуры. Но есть эффективные методы, которые необходимо особо часто использовать для формирования культуры, и, среди них выделяют:Тренинг - моделирование ролей, обучение и тренировка, набор определенных техник групповой работы.Team-building (командообразование) - важный метод формирования культуры управления и идеологии компании.Тренинг - один из способов помогающий генерировать новые идеи, разрабатывать и внедрять успешные технологии, а также «выращивать» высокопрофессиональных сотрудников.Именно тренинги позволяют их участникам получить нужные знания от преподавателя, а также обменяться собственным опытом Сидоренко Е. Мотивационный тренинг. Чаще всего интуитивно люди находят результативные и творческие приемы и технологии, о которых тренер даже и не думал.Как и любая новая деятельность, обучение требует определенного настроя, включенности и интеллектуальных усилий.