Вход

Роль научно-технического прогресса в формировании и развитии менеджмента

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
Код 224074
Дата создания 26 декабря 2016
Страниц 36
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 050руб.
КУПИТЬ

Описание

В работе написана суть научно-технического прогресса и непосредственное влияние его на предприятия ...

Содержание

Научно-технический прогресс (НТП) – единое, взаимообусловленное поступательное развитие науки, техники, технологии, совершенствования предметов труда, форм и методов организации производства и труда [11].Он выступает также как важнейшее средство решения социально-экономических задач, таких, как улучшение условий труда, повышение его содержательности, охрана окружающей среды, а в конечном счете - повышение благосостояния народа.
Процесс общественно-экономического переустройства в России привел к неустойчивому состоянию всех системообразующих звеньев когда-то налаженного механизма, ориентированного на выпуск научно-технической продукции.
Признание необходимости учета специфиче¬ских особенностей научно-технического про¬гресса, а также совокупности факторов, которые опреде¬ляют его состояниеи возможности развития, является неотъемлемым критерием при перехо¬де современного общества к устойчивому раз¬витию.

Введение

Современный период экономического развития сопровождается динамичными изменениями, которые распространяются не только на функционирование организации как бизнес-системы, первостепенной целью которой является получение прибыли, но и на всю область управления организацией.
Незаменимым условием данных изменений является непрерывное совершенствование менеджмента на основе всестороннего использования достижений науки, техники и передового опыта. Особенно важны преобразования в различных сферах управления, так как меняется социально-экономическая система, появляются ранее не существовавшие требования к управлению предприятиями, которые обуславливаются рыночными отношениями.

Фрагмент работы для ознакомления

К этой группе принадлежат: производственные инновации, инновационные маркетинговые методы, финансовые нововведения, новые концепции менеджмента, структурные нововведения, инновации, коррелирующие с изменениями конкуренции, характеристиками и сегментации рынка и другие инновации.Инновационный процесс начинается с возникновения идеи, заканчивается ее практической реализацией и содержит в себе:поисковые научные исследования, которые направлены на предварительное исследование новых процессов, устройств и систем, новых видов обработки и изготовления технических объектов, новых конфигураций и методов организации производства;технологии новых методов организации производства, включая опытно-конструкторские и технологические разработки;разработка и проведение требуемых испытаний опытно-промышленных образцов новой техники, машин и приборов.Суть инновационного менеджмента состоит в управлении инновационной деятельностью (управлении изменениями) для достижения целей организации [3].Целями инновационного менеджмента являются:улучшение показателей финансово-хозяйственной деятельности;поиск нового технического или организационного решения в области создания изобретения, проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;разработка и внедрение новой продукции/услуг;усовершенствование уже выпускаемой продукции/предлагаемых услуг;создание условий для повышения конкурентоспособности организации;вывод новой продукции/услуг на рынок и закрепление в этих сегментах.2.2 Внутрифирменное управлениеНаучно-техническая политика направлена и подчиняется достижению основной цели организации: максимально полное удовлетворение требований и ожиданий потребителей к количеству и качеству предлагаемой предприятием продукции/услуг при минимально возможных затратах на ее разработку и производство.При разработке научно-технической политики цели инновационного менеджмента должны соответствовать отличительным особенностям инновационной деятельности в конкретной организации. Во-первых, они должны быть сформулированы с учетом предпосылок инноваций, в том числе: с реакцией на выживание в условиях, требующих нововведений, или с разработкой стратегии развития организации, повышения эффективности ее деятельности в перспективе. Во-вторых, они зависят от конкретного предмета и сферы нововведений. К инновациям могут быть отнесены новые продукты, услуги, новые сферы применения продукта или реализации услуг на рынке, новые технологии и т.д. В-третьих, цели инновации должны учитывать необходимую глубину инновационного процесса с учетом освоения высоких технологий при государственной поддержке, поддержке спонсоров, а также при существовании иных источников капитала, модернизацию производства под влиянием конкуренции и т.д. В-четвертых, целям инновационного менеджмента необходимо отражать глубину интеграции инновационного процесса, определяемую доступностью использования результатов специализированных источников (глубокая интеграция); использованием отраслевых научно-исследовательских институтов, конструкторских и специальных конструкторских бюро (средняя интеграция); самостоятельными исследованиями и разработками организации (малая интеграция).С учетом сформулированных особенностей инновационной деятельности инновационный менеджмент заключается в:разработке планов и программ инновационной деятельности;всестороннем анализе и оценке проектов создания инновационных продуктов и услуг;координации деятельности подразделений организации в сфере инноваций и внедрении единой инновационной политики;мониторинге протекания процессов разработки новой продукции и услуг и ее внедрении в производство;взаимодействии с маркетинговой стратегией в формировании ключевых направлений научно-технической и производственной деятельности с целью обеспечения конкурентоспособности продукции и услуг и эффективности организации с учетом потребностей потребителей, отраслевой конкуренции и рыночной конъюнктуры;обосновании и обеспечении программ инновационной деятельности финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами;создании временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем: начиная от выбора идеи до налаживания серийного производства новых продуктов [5].Особенностью современного этапа развития и обеспечения эффективности инновационной деятельности служит основание единых комплексов исследований, разработки и производства в крупных организациях и корпорациях. С 1980-х годов стала прослеживаться тенденция переориентации направленности научно-технической и производственно-сбытовой деятельности в создании и внедрении инновационной политики. Это, безусловно, отразилось в стремлении к повышению доли наукоемких изделий в ассортименте выпускаемой продукции и дало предприятию дополнительные возможности расширения сопутствующих технических услуг (инжиниринговых, консультационных, лизинговых и других), а также в снижении издержек производства традиционной продукции.Проявившиеся тенденции связаны со стремлением транснациональных корпораций сохранить лидерство в определенных секторах рынка за счет монополизации выпуска наукоемких изделий и обеспечения ускоренной амортизации капитала, а также повышения конкурентоспособности уже выпускаемой продукции за счет значительного сокращения издержек производства.2.3 Влияние научно-технического прогресса на формирование новых концепций менеджментаСовременные организации и предприятия на сегодняшний день находятся в хаотичной окружающей среде, которая обуславливается глобальной конкуренцией, динамичными переменами, стремительными потоками информации и коммуникаций, возрастающей сложностью бизнеса и вторгающейся повсюду глобализацией. Скорость этих изменений становится настолько высокой, что приводит к зарождению новых направлений и концепций менеджмента. Эта новая экономическая и управленческая среда характеризуется частыми технологическими прорывами, быстро меняющими правилами игры на рынке, и формированием нового потребителя продукции и услуг, приоритеты которого стали меняться под воздействием окружающих факторов и инновационных технологий.В настоящее время наблюдается создание партнерских отношений, интеграционная функция которых обусловлена способностью тесного интеграционного сотрудничества между промышленниками, предпринимателями, региональными и местными властями, общественностью и учеными для решения проблем социально- экономического и технологического характера, развития региона, проблем коммерциализации знаний, изобретений и ноу-хау [2]. Интеграционное взаимодействие на основе стратегического партнерства является в нынешних условиях рынка ключом к успеху в бизнесе. Сегодня наиболее успешные компании строят партнерские отношения и интеграционное сотрудничество. В современной новой экономике при возрастающем давлении конкуренции требуется приложить множество усилий для того, чтобы стать лидером и остаться на вершине бизнеса, поэтому конкурент на одном рынке может стать союзником на другом.Управление инновационным проектом – это такое управление проектом стратегического развития, когда привлеченные знания исполнителей, собранных в проектную команду, и выделенные ограниченные ресурсы направлены на создание инновационных продуктов[1].Сегодня конкурентные преимущества при реализации масштабных инновационных проектов компаниями, их позиции, репутации на рынке товаров и услуг зависят уже не только от объемов произведенной продукции или торгового оборота, но и от восприятия их деятельности соответствующими потребителями, органами СМИ, представителями государственной и муниципальной власти, общественными движениями и гражданским сообществом, а также акционерами, сотрудниками [7]. В связи с этим, растет необходимость развития системы интеграционного сотрудничества с этими группами заинтересованных лиц и соответствующие решение вопросов осознается бизнес-сообществом, как все более важная управленческая проблема при реализации масштабных инновационных проектов [8]. Стремление к согласию, совместному созиданию является тенденцией «новой экономики», современного рынка, экономической составляющей взаимодействия между субъектами рынка и их окружением относительно стратегии устойчивого развития.Не случайно, более семидесяти процентов предпринимателей по всему миру признают, что успешные предприниматели учитывают интересы не только акционеров, но и более широких заинтересованных групп (покупателей, сотрудников, поставщиков и местных сообществ), которые поддерживают проект. Деловая и финансовая бизнес-среда все глубже осознает, какими хозяйственными и репутационными последствиями чреваты слабые интеграционные взаимоотношения с заинтересованными сторонами и уделяет всё больше внимания вопросам сотрудничества при осуществлении масштабных инновационных проектов и установления отношений социальной ответственности.Современное признание проектного управления в качестве ключевой инновационной стратегии предприятия означает дальнейшее повышение роли заинтересованных сторон, учета их требований и ожиданий в ходе развития и реализации проекта, и направлено на повышение эффективностиуправления, совершенствования интеграционных процессов взаимодействия субъектов проектного окружения на основе взаимовыгодного сотрудничества и партнерства [6]. Концепция стратегического партнерства субъектов инновационной деятельности, в течение последних 20 лет, в условиях новой экономики, находится в центре научного осмысления. Для создания научной базы инновационного прорыва потребуются радикальные изменения в структуре потенциала проектно-ориентированной компании на основе выделения приоритетных направлений и форм стратегического партнерства при реализации масштабных инновационных проектов.Научно-организованный диалог с заинтересованными сторонами при реализации масштабных инновационных проектов позволяет объединить ресурсы для решения совместных проблем и достижения необходимых целей, и в целом способствует более справедливому и устойчивому социальному развитию компании.Таким образом, благодаря научно-техническому прогрессу, российские и зарубежные организации в сегодняшних условиях все больше сталкиваются с проблемами стейкхолдер-менеджмента. В связи с этим, многие вопросы, связанные с интеграционным сотрудничеством в проектном окружении остаются открытыми и требуют осмысления и принятия соответствующих решений. Кроме того, практика управления масштабными инновационными проектами характеризуется высокой степенью рисков и сложными коммуникационными отношениями между субъектами окружения проекта.Одним из важнейших факторов в управлении масштабными инновационными проектами является учет потребностей и ожиданий всех субъектов проектного окружения – стейкхолдеров – в противном случае, ценность конечного результата для проектно-ориентированной компании серьезно снижается на величину материальных претензий и моральной неудовлетворенности отдельных участников коалиции влияния, заинтересованных сторон проекта [9].Таким образом, на сегодняшний день научно-технический прогресс ведёт к управлению бизнесом с точки зрения удовлетворения всех сторон, которые так или иначе влияют на организацию, или организация влияет на них.Направления научно-технического прогресса в торговле и сфере услугВлияние научно-технического прогресса на развитие торговлиС развитием рыночных отношений произошли существенные изменения в составе сети предприятий оптовой и розничной торговли. Влияние научно-технического прогресса неоспоримо важно в отношении управления организациями, занимающимися торговой деятельностью.В настоящее время большинство оптовых предприятий относятся к негосударственной форме собственности и являются в основном мелкими как по числу персонала, так и по размеру занимаемых ими площадей. Подавляющее большинство этих предприятий не приспособлено для использования прогрессивной технологии складской переработки грузов и не находится в состоянии обеспечивать высокую эффективность товароснабжения розничной торговой сети.Следовательно, одним из основных векторов развития и усовершенствования материально-технической базы оптовой торговли является создание сети современных оптовых предприятий, обеспечивающих применение эффективных технологий.Существенные изменения произошли в составе розничной торговой сети. Большинство из них относятся к негосударственной форме собственности и являются преимущественно мелкими предприятиями. Совершенствование розничной торговой сети должно происходить как за счет реконструкции действующих, так и за счет строительства новых современных предприятий (супермаркетов, гипермаркетов и т.д.).Индустриализация строительства предприятий торговли предполагает применение при строительстве сборных конструкций, деталей, стандартных и унифицированных элементов полной заводской готовности, что способствует сокращению сроков возведения объектов и удешевляет строительство.Торговля - одна из самых отсталых отраслей по уровню механизации труда. Многие операции (фасовка, внутримагазинное перемещение товаров и т.д.) выполняются благодаря ручному труду. Исходя из этого, одна из первостепенных задач использования достижений научно-технического прогресса в торговле – это оснащение торговых предприятий оборудованием для транспортировки, складирования, погрузочно-разгрузочных и других технологических операций с грузами.Широкое применение пакетных и контейнерных систем грузовой переработки товарных потоков позволяет создать более эффективную систему товароснабжения розничной торговой сети. Это позволяет сократить затраты ручного труда на погрузочно-разгрузочных операциях, повысить эффективность применения транспортных средств, торговых и складских площадей, урезать товарные потери и расходы на упаковку товаров.Не менее важную роль играет и внедрение прогрессивных технологий торгового обслуживания, которые должны быть основаны на широком применении современных, удобных для покупателей методов продажи товаров. Это в первую очередь относится к продаже товаров методом самообслуживания, по образцам, каталогам, по заказам и на дому у покупателей и т. д.Одним из первоочередных факторов основательного ускорения процесса реализации товаров и обслуживания покупателей является автоматизация контрольно-кассовых операций благодаря современным электронным кассовым аппаратам высокой производительности. Магазины розничной торговли должны быть оснащены кассовыми аппаратами, позволяющими вести не только расчеты с покупателями, изучать покупательский спрос, учитывать число покупателей, но и обрабатывать магнитные и микропроцессорные карты, а также собственные дисконтные карты магазина.В крупном продовольственном магазине, торгующем скоропортящимися товарами, должно использоваться высокоэффективное холодильное оборудование с централизованным хладоснабжением. Централизованное хладоснабжение является экономичным, так как включенное в его систему оборудование (холодильные прилавки, прилавки-витрины и т. д.) требует для хладоснабжения меньших затрат электроэнергии, проще в обслуживании, не создает шума в торговом зале и не выделяет тепла при эксплуатации.Одним из направлений научно-технического прогресса в розничной торговле является автоматизация процесса продажи товаров на основе торговых автоматов, а также создание автоматизированных магазинов.К важнейшим направлениям научно-технического прогресса в торговле могут быть отнесены:совершенствование действующей торговой сети и строительство современных предприятий торговли;индустриализация строительства предприятий торговли;механизация и автоматизация трудоемких работ;широкое применение пакетных и контейнерных систем грузовой переработки товарных потоков;электронизация торговых операций;внедрение прогрессивных технологий торгового обслуживания;автоматизация контрольно-кассовых операций и внедрение магазинных пластиковых карт при расчетных операциях;автоматизация процессов продажи товаров;автоматизация процессов холодильной обработки продуктов.Подводя итоги, можно сделать вывод, что НТП в сфере производства:является основой для роста производительности труда, так как применение новой техники и технологий позволяет существенно увеличить объем производства продукции;приводит к прогрессивным изменениям в структуре производства, так как различные новшества прежде всего внедряются в производство прогрессивных видов продукции, которая пользуется стабильным спросом на рынке;способствует повышению качества продукции, так как применение прогрессивной техники и технологии позволяет проводить более глубокую и точную обработку используемого сырья;характеризуется прогрессивными изменениями в структуре капитальных вложений, так как при осуществлении НТП предполагается, прежде всего, внедрение новой техники и технологии в процессе проведения технического перевооружения и реконструкции производства;приводит к совершенствованию организации производства и труда на предприятиях, так как способствует повышению доли рабочих, занятых автоматизированным и механизированным трудом.3.2 Влияние научно-технического прогресса на сферу услугБезусловно, научно-технический и технологический прогресс – это ключевой фактор, обусловивший динамичный рост сферы услуг. Результатом этого прогресса послужило создание новых областей сервиса, обеспечивших дополнительный приток рабочей силы и капиталов.Новые технологии радикально изменяют методы ведения бизнеса в организациях, занимающихся обслуживанием потребителей. Одним из таких мощных импульсов сегодня является интеграция компьютерной техники и средств телекоммуникации. Технологический прогресс оказывает влияние и на многие другие виды обслуживания — от воздушных перевозок до розничной торговли. Создание новых или усовершенствованных систем сервиса позволяет существенно изменять рядовые операции: прием заказов, проведение платежей; заменять монотонную работу машинами и все более вовлекать потребителей в деятельность компании через внедрение систем самообслуживания.В таком случае примером может служить автоматизация банковских операций, например, принятие вкладов, погашение кредитов и выплаты наличных средств. Внедрение банковских автоматов предоставляет возможности обслуживания клиентов в любое время суток в местах, где использование персонала практически невозможно. Применение кредитных карт вытесняет бумажные деньги как средство платежа и позволяет покупателям производить расчеты непосредственно в торговых центрах и других местах совершения покупок, оборудованных соответствующими электронными терминалами.Развитие экономики на базе технологического прогресса объективно способствует росту сервисных услуг, связанных с поставками и дальнейшей эксплуатацией непрерывно усложняющихся в техническом исполнении традиционных товаров.Неоспорим тот факт, что любой физический товар, особенно высокотехнологичный товар длительного пользования, напрямую связан с потребностью в услугах. В зависимости от характера изделия потребности в услугах могут включать: транспортировку и складирование; установку и монтаж;заправку горючим;техническое обслуживание и ремонт;чистку и восстановление внешнего вида;экологически адекватную утилизацию.Такие услуги не только обеспечивают дополнительный доход, но и помогают организации быть ближе к потребителям и создавать долгосрочные отношения с ними на основе более глубокого понимания эксплуатационных возможностей приобретенного оборудования. При обосновании привлекательности своих конкурентных преимуществ множество производителей стараются подчеркнуть свои возможности предоставлять ремонт производимого ими оборудования, а также его техническое обслуживание и разрешение возникающих проблем в любой точке земного шара [10]. Коммерческие сервисные центры вносят немалую лепту в доходы таких широко известных компаний-изготовителей, как IBM, Hewllet-Packard Company, General Motors и других.4. Влияние научно-технического прогресса на менеджмент организации, сопротивления инновациямПроцесс внедрения инноваций в той или иной организации – всегда полномасштабный комплекс изменений, затрагивающий не только производство само по себе, но и менеджмент организации.

Список литературы

Список использованных источников
1. Баранчеев, В.П. Управление инновационными проектами. Научно-практическое пособие / В. П. Баранчеев. - М.: ООО «Фирма Благовест-В», 2007. – 192 с.
2. Вертакова, Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями: теория и практика: учебное пособие / Ю. В. Вертакова, Е. С. Симоненко. – М.: ЭКСМО, 2008. – 432 с.
3. Ивасенко, А.Г., Никонова Я.И., Каркавин М.В. Управление инновационными проектами /А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин. – М.: Феникс, 2009. – 416 с.
4. Исмаилов, Т. А. Инновационная экономи¬ка — стратегическое направление развития Рос¬сии в XXIвеке // Инновации. 2003. № 1. С. 12–16.
5. Панфилова, А.П. Мозговые штурмы в коллективном принятии решений / А. П. Панфилова. – М.: Флинта, МПСИ, 2007. – 318 с.
6. Первушин, В.А. Практика управления инновационными проектами / В. А. Первушин. – М.: Дело АНХ, 2010. – 208 с.
7. Портер, М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / М. Портер. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 720 с.
8. Румянцева, И. А. Сотрудничество в современном менеджменте: учеб. пособие для студ. всех спец. / И. А. Румянцева. - М.: ГУУ, 2010.
9. Солодухин, К.С. Проблемы применения теории заинтересованных сторон в стратегическом управлении организацией [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=1653, свободный. (Дата обращения 20.11.2016).
10. Фатхутдинов, Р.А. Управление конкурентоспособностью организации / Р. А. Фатхутдинов. - М.: Изд-во Эксмо, 2005. - 368 с.
11. Ященко, Н.В. Специфика НТП и инноваций как основа устойчивого развития региона [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.lib.csu.ru/vch/157/014.pdf, свободный. (Дата обращения 13.11.2016).
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00559
© Рефератбанк, 2002 - 2024