Вход

планирование на предприятии

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
Код 224052
Дата создания 27 декабря 2016
Страниц 31
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
590руб.
КУПИТЬ

Описание

Контрольная работа включает 13 вопросов с ответами и расчетное задание по составлению плана деятельности предприятий. Получена оценка при защите 5 на кафедре менеджмента. ...

Содержание

Содержание

1. Ответы на вопросы………………………………………………….………3
1.1 Что такое балансовый метод планирования? Виды балансов. Приведите схему построения баланса………………………………………………….…3
1.2 Какие характеристики можно использовать для оценки качества разрабатываемых планов?............................................................................5
1.3 Какие факторы (переменные) учитываются при выборе стратегии развития предприятия? ……………………………………………………....5
1.4 Какие особенности качественных методов прогнозирования. ……..6
1.5 Что такое «техника разработки сценариев развития бизнеса»?......10
1.6 От чего зависит достоверность прогнозов? ………………………....11
1.7 Какие нормы и нормативы используются при разработке планов?.12
1.8 От чего зависит структура бизнес-плана?..........................................12
1.9 Содержание и задачи текущего годового планирования на предприятии……………………………………………………………….…13
1.10 Процедуры формирования плана производства…………………17
1.11 Как взаимосвязаны производственная мощность и производственная программа предприятия?...........................................................................21
1.12 Что такое гибкое бюджетирование?.................................................22
1.13 Опишите систему планирования материальных потребностей предприятия………………………………………………………………….23
2. Расчетное задание по индивидуальному варианту…………………....26
Список литературы………

Введение

Введение не требуется

Фрагмент работы для ознакомления

Прогнозирование деятельности промышленных предприятий может быть успешным лишь при некоторой стабильности условий их развития. Однако динамизм факторов внешней среды меняет условия жизнедеятельности хозяйствующих субъектов и события чаще развиваются в ином направлении, чем ранее предполагалось. Но всегда имеются точки выбора (фуркации), после которых рассматриваемое прогнозистами развитие может пойти по одному из нескольких возможных путей. Эти пути обычно называют сценариями. Обычно используют упрощенный подход к прогнозированию развития промышленных предприятий. Формулируют три сценария – оптимистический, вероятный и пессимистический. Для каждого из сценариев выбирают значения параметров, описывающих технико-экономическую ситуацию на предприятии. Цель такого подхода – рассчитать интервалы разброса показателей развития процессов, протекающих в производственной системе, и «коридоры» их изменения для временных рядов, интересующих исследователя. Прогнозирование в рамках каждого конкретного сценария осуществляется в настоящее время в соответствие с экспертной методологией. Разработка сценариев — самый долгий и творческий этап сценарного анализа.Этап включает: 1) выбор изменяемых переменных; 2) проектирование различных исходов сценариев; 3) комбинирование ключевых переменных и написание сценариев.Выбор изменяемых переменных. На данном этапе рекомендуется изучить результаты проведенного анализа внешней среды, чтобы определить наиболее значимые факторы, которые будут являться основой сценариев. Самое важное — избежать предвзятости в рассуждениях и обязательно учитывать рассматриваемый временной отрезок.Проектирование различных исходов сценариев. В основе этапа лежит детальный анализ выявленных переменных и составление нескольких (не менее двух или трех) их возможных исходов. Исходы переменной — это возможные альтернативы изменения рассматриваемой переменной в будущем. При разработке возможных исходов переменных главное — принять во внимание события, которые могут произойти, но эффект от которых на сегодня не очевиден. Ошибочен отказ от достаточно тривиальных предположений о вероятных исходах переменной. Предположения могут быть как явные, очевидные (о том, что основной конкурент не уйдет с рынка), так и неявные, связанные, например, с появлением новых технологических преимуществ.Комбинация ключевых переменных в сценарии и написание сценариев. Целью данного этапа является установление взаимозависимости между составленными исходами всех рассматриваемых переменных, а также написание самих сценариев. [4]1.6 От чего зависит достоверность прогнозов? Достоверность прогноза – это степень осуществления прогноза при полном соблюдении сформулированных условий. Здесь достоверность определяется полнотой и достоверностью используемой информации, а также правильностью выбранной методики прогнозирования. Достоверность связана с различными его другими характеристиками, прежде всего с его качеством. Точность и достоверность прогнозов зависит от заведомо возможных ошибок: ошибки исходной информации, ошибки фона, ошибки самого эксперта (исполнителя).Достоверность прогноза зависит от правильного выбора и учета всех значимых факторов негативного воздействия и адекватной оценки реакции компонентов - объекта воздействия.1.7 Какие нормы и нормативы используются при разработке планов? При разработке годового плана-прогноза предприятие разрабатывает ряд дополнительных мероприятий по использованию резервов, экономии материальных ресурсов, которые выявляются за предшествующий период.[4]Нормы и нормативы разрабатываются по следующим основным видам:1) нормы затрат живого труда;2) нормы затрат предметов труда (затраты сырья и материалов, топлива, энергии и т.д.);3) нормативы использования орудий труда (машин, оборудования и т.д.);4) нормы и нормативы движения (организации) производства (длительность производственного цикла, объемы незавершенного производства и др.).1.8 От чего зависит структура бизнес-плана? Состав и структура бизнес-плана зависит от специфики организации, целей, размеров, стратегий. В любом случае в составе бизнес-планов должны включаться 7 разделов:1)цели и задачи предпринимаемого бизнеса, показывается сумма прибыли и как эта прибыль распределяется по времени;2)обобщённое резюме, показываются основные показатели, идеи, краткое содержание;3)характеристика продуктов, товаров и услуг, которые предлагаются потребителю;4)анализ и оценка рынка сбыта, показывается объём продаж, производства, исследование рынка сбыта;5)программа действий и организационные меры, какие действия и меры нужно осуществить для получения результатов;6)ресурсное обеспечение, показывает объёмы ресурсов в данной организации, способы получения этих ресурсов;7)финансовый план и финансовая стратегия.Правильно составленный бизнес-план позволяет управлять деятельностью организации по предварительному плану, а не просто реагировать. Это инструмент с помощью которого производится регулирование.Следует помнить, что состав и структура бизнес плана напрямую зависит от специфики самого предприятия, преследуемых целей, разрабатываемых стратегий. Структура составления бизнес плана весьма гибкая, поэтому в каждом конкретном случае ее без проблем можно подкорректировать под конкретный бизнес-проект с определенными целями и стратегиями.1.9 Содержание и задачи текущего годового планирования на предприятии. Текущий план представляет собой развернутую программу производственной, технической и финансовой деятельности всего хозяйствующего субъекта на планируемый год, разработанную на основе перспективного плана, заданий управляющей организации и принятых прогрессивных технико-экономических норм и нормативов использования производственных ресурсов. В нем отражаются не только пути выполнения плановых заданий, но и задания по увеличению производительности труда, снижению издержек производства продукции и улучшению ее качества, увеличению использования производственных фондов и основных средств и повышению рентабельности производства.В годовое планирование на предприятии входят следующие логически связанные между собой разделы:1. План производства и реализации продукции устанавливает и расшифровывает плановое задание по номенклатурно-количественному выпуску и реализации продукции в определенные сроки и соответствующего качества. Основными утверждаемыми показателями плана производства и реализации продукции в текущем плане являются:а) общий объем реализуемой продукции в действующих оптовых ценах на момент составления плана с учетом доплат и скидок к этим ценам;б) важнейшие виды продукции в натуральном выражении (в том числе на экспорт), включая показатели качества продукции.2. План научно-технического развития, совершенствования производства  и управления отражает нормативные показатели расхода материально энергетических и трудовых ресурсов, а также нормативы качества продукции, эффективности использования производственных фондов и нормативы отчислений в фонды экономического стимулирования.3. План повышения эффективности производства включает разработку основных направлений и содержание работ по совершенствованию и внедрению новой технологии, форм и методов организации производства и труда, совершенствованию выпускаемых видов продукции и внедрению новых, рационализации трудовых процессов, а также применению прогрессивных норм использования сырья, материалов, энергии и затрат труда на производство продукции и др.Утверждаемым показателем этого плана является задание по освоению производства новых видов продукции и внедрению новых технологических процессов, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, имеющих особое значение для развития отрасли в целом.4. План капитального строительства и инвестиций в целом на предприятии содержит утверждаемые показатели:а) общий объем капиталовложений, в том числе объем строительно-монтажных работ;б) ввод в действие основных фондов и производственных мощностей путем централизованных капиталовложений.5. План материально-технического снабжения устанавливает оптимальный ассортимент и количественный состав сырья, материалов, топлива, технологической (оснастки и инструмента, полуфабрикатов и других материальных ресурсов, необходимых для обеспечения на предприятии запланированного объема работ. В плане материально технического снабжения утверждаемым показателем является объем поставок сырья, материалов и оборудования.6. План по труду и заработной плате объединяет показатели использования трудовых ресурсов, распределения общего фонда заработной платы по категориям работающих, структуры численности персонала и мероприятия по повышению квалификации работающих. Утверждаемыми показателями в плане по труду являются:а) общий фонд заработной платы;б) задание по росту производительности труда.7. План по прибыли, издержкам производства и рентабельности производства включает расчеты себестоимости продукции и сметы затрат на производство. Утверждаемыми показателями плана являются:а) общая сумма прибыли и рентабельности;б) платежи в бюджеты различных уровней;в) прочие отчисления, в том числе кредитным организациям и ассигнования из них.8. План по фондам экономического стимулирования включает расчеты размеров фондов на планируемый период (год, квартал). Размер денежных средств каждого отдельного фонда определяется в зависимости от темпов роста объема реализации продукции, производительности труда и уровня рентабельности производства.9. План социального развития коллектива предприятия – это комплекс мероприятий организационного и социального развития предприятия, который отражает изменение социально-квалификационной структуры персонала, повышение общеобразовательного и технического уровня, совершенствование условий труда и улучшение качества бытовых и социально-культурных условий  членов коллектива предприятия и их семей.10. План по охране окружающей среды. Капиталовложения в природоохранные мероприятия, плата за природные ресурсы.11. План по внешнеэкономической деятельности в структуре годового плана может быть рассмотрен в качестве самостоятельного раздела, предусматривающего формы и схемы взаимодействия с зарубежными партнерами, а также методы формирования цены и условия оплаты.12. Финансовый план предприятия отражает обобщающие результаты производственно-финансовой деятельности предприятия. Он представляет собой баланс доходов и расходов на планируемый период, отражающий движение денежных средств при производстве и реализации продукции. Баланс доходов и расходов включает:а) доходы и поступления денежных средств;б) расходы и отчисления денежных средств;в) кредитные взаимоотношения предприятия;г) взаимоотношения с бюджетами всех уровней.13. Основные показатели (сводная таблица основных технико-экономических показателей) отражают состояние абсолютных и динамических характеристик результатов деятельности предприятия и цеха в текущем периоде по сравнению с предыдущим периодом.К задачам текущего планирования как к процессу практической деятельности относятся:• формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия; • обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации; • планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему; • определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления; • проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением. Текущие планы разрабатываются в виде производственной программы на основе поступивших заказов или результатов маркетинговых исследований. В них показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам и конкретизируются для отдельных подразделений на квартал или месяц. Задачей текущего планирования является обеспечение производства материально-техническими и трудовыми ресурсами с минимальными затратами.В то же время у текущего планирования имеются и специфические плановые задачи:  - обеспечение сбалансированности целей и ресурсов;  - выявление резервов роста эффективности производства. 1.10 Процедуры формирования плана производства. Начальник финансово-экономического отдела готовит проект плана производства готовой продукции на основании заявки фирмы на производство, которая составляется исходя из емкости рынка и положения на нем предприятия, учитывает фактические остатки готовой продукции. Заявка на производство от фирмы готовится заместителем финансового директора предприятия исходя из текущей потребности розницы в готовой продукции совместно с коммерческим и генеральным директором фирмы. Заявка визируется коммерческим директором и подписывается генеральным директором фирмы.Начальник финансово-экономического отдела высылает проект плана производства по электронной почте (исполнительному директору, финансовому директору, начальнику отдела снабжения, начальнику производства) до 4-го числа текущего месяца для ознакомления и подготовки информации к плановому совещанию по согласованию данного документа.Указанные выше лица коллегиально рассматривают представленный проект плана производства. В него вносятся изменения (при необходимости) исходя из следующих показателей:- ритмичность производства;- сокращение времени на переналадку оборудования;- возможность своевременного обеспечения производства необходимыми комплектующими;- остатки комплектующих, имеющих сроки реализации, годности;- остатки ФСМ, сроки их использования.План производства готовой продукции согласуется на совещании 7-го числа текущего месяца.По результатам рассмотрения проекта плана производства готовой продукции начальник финансово-экономического отдела вносит в план необходимые изменения.План подписывается ответственными исполнителями (финансовым директором, начальником финансово-экономического отдела, начальником отдела снабжения, начальником производства) и утверждается исполнительным директором в срок до 8-го числа текущего месяца.Подписанный и утвержденный план производства готовой продукции:высылается начальником финансового отдела по электронной почте (отсканированный) всем ответственным исполнителям (исполнительному директору, финансовому директору, начальнику отдела снабжения, начальнику производства);вносится заместителем финансового директора в программу 1С:«Предприятие»четырьмя документами:- документы–управление производством–план производства;- документы–управление производством–заказ на производство;- документы–управление производством–задание на производство;- документы–управление продажами–заказ покупателя.Оригиналы подписанных планов хранятся в финансово-экономическом отделе, ответственный за сохранность планов — начальник финансово-экономического отдела.Необходимые изменения плана производства готовой продукции в течение текущего месяца инициируются начальником финансово-экономического отдела (по просьбам контрагентов при изменении рыночной ситуации и потребности в продукции), отделом снабжения, начальником производства в виде служебной записки на имя исполнительного директора. В представленной служебной записке указываются изменения (уменьшение/увеличение, перенос, отказ) и причины изменения.Отсканированная служебная записка, согласованная и подписанная исполнительным директором, рассылается заместителем финансового директора по электронной почте всем ответственным исполнителям (исполнительному директору, финансовому директору, начальнику отдела снабжения, начальнику производства).По истечении месяца начальник ФЭО составляет справку с план-фактным анализом выполнения плана производства с уточнением причин отклонения фактических данных от плановых по каждой позиции. Все изменения должны быть сопровождены служебными записками, которые хранятся вместе с оригиналом плана производства.План реализации готовой продукции готовит начальник ФЭО исходя из следующих данных:заявок от покупателей на производство от покупателей;остатков готовой продукции на складе предприятия;ежедневного плана производства предприятия;остатков готовой продукции на складах эксклюзивных представителей предприятия.План реализации подписывается уполномоченным представителем покупателя и высылается по электронной почте начальнику финансово-экономического отдела. Сканированный план реализации хранится в финансово-экономическом отделе. Таблица 2 - Процедуры формирования плана производстваПроцедураДокументОтветственныйПолучательПримечаниеФормирование проекта плана производстваПроект плана производстваНачальник финансово-экономического отдела (ФЭО)начальник отдела МТС;начальник производства;финансовый директор;исполнительный директор;—Совещание по плану производства и его согласованиеПроект плана производстваНачальник финансово-экономического отдела (ФЭО)начальник отдела МТС;начальник производства;финансовый директор;исполнительный директор;начальник финансово-экономического отделаСовместно с планом производства согласуются:план заказа;план заказа, банковских гарантийУтверждение плана производстваПлан производстваИсполни -тельный директорначальник отдела МТС;начальник производства;финансовый директор.—1.11 Как взаимосвязаны производственная мощность и производственная программа предприятия? Производственная мощность предприятия, цеха, участка – это способность закрепленных за ними средств труда (технологической совокупности машин, оборудования и производственных площадей) к максимальному выпуску продукции за год (сутки, смену) в соответствии с установленной специализацией, кооперированием производства и режимом работы.Производственная мощность предприятия, цеха, участка рассчитывается, как правило, в тех же натуральных (условно-натуральных) единицах, в которых планируется объем выпуска продукции, а иногда в станко-часах и, как исключение, в стоимостном выражении. Разница между производственной мощностью и производственной программой (объемом производства) представляет собой резервы предприятия, т.е. производственная программа показывает степень использования производственной мощности. Производственная программа – это обоснованный план выпуска продукции на определенный календарный период.

Список литературы

Список литературы


1. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие для вузов / А.И. Ильин, С.В. Касько. – 9-е изд., испр. – Минск; М.: Новое знание, 2014. – 668 с.
2. Ансофф И. Стратегический менеджмент: пер. с англ. / И. Ан- софф. – Классическое издание. – СПб.: Питер, 2011. – 344 с.
3. Кузык Б.Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование: учебник / Б.Н. Кузык, В.И. Кушлин, Ю.В. Яковец. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономика, 2011. – 604 с.
4. Колибаба В.И. Бизнес-планирование: учеб. пособие для вузов / В.И. Колибаба, И.А. Астраханцева. – Старый Оскол: ТНТ, 2011. – 148 с.

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00501
© Рефератбанк, 2002 - 2024