Вклад И. К. Адизеса в развитие теории менеджмента.

Описаны работы Адизеса. Проанализирован его вклад в развитие менеджмента. ...

В содержании введение, работы Адизеса, анализ его заслуг, заключение.

Организация является элементом менеджмента, живым организмом, в котором все части взаимосвязаны. И, несомненно, может испытывать «взлеты» и «падения». Необходимо знать специфику развития компании и уметь применять эти знания на практике.

Активная деятельность, также этот этап называют «Детство»:Эта стадия максимальной активности компании. Организационная структура сформирована не до конца, отсутствуют четкие правила.На данном этапе может возникнуть «ловушка основателя», которая приводит к смерти компании. Она возникает в тех случаях, если руководитель компании перестает удовлетворять требованиям организации и не имеет больше нужных навыков для управления крупным бизнесом; если руководитель компании не делегирует часть функций сотрудникам, стремится разобраться во всех вопросах.Юность:На данном этапе формируется организационная структура, правила, но они все еще не соблюдаются. Происходит смена руководства. Новые сотрудники зачастую вступают в конфликты со старыми.На этой стадии может произойти неосуществленное предпринимательство или преждевременное старение. В первом случае компания может вернуться на стадию "Детства" и в результате прийти к провалу. Во втором случае компания перестает развиваться, начнется стагнация продаж и наступает этап преждевременного старения бизнеса.Расцвет:Этап, на котором организация достигает интенсивности роста, высокой управляемости и гибкости. На этой стадии показатели компании на высшем уровне.Стабилизация:Стадия, на которой рост сменяется падением. На этом этапе начинают поощрять исполнителей, а не инноваторов. Главная цель – занятие рыночной ниши.Аристократизм:В аристократической организации сотрудники одеваются очень консервативно, встречи очень формализованы, и проблемы не обсуждаются так открыто, как раньше.Ранняя бюрократизация, бюрократизация:На этих этапах в компании существует множество систем, которые мало способствуют достижению цели. Руководство теряет контроль. Проблемы стараются не решать, а обходить стороной.Смерть:Наступает, когда организации уже никто ничего не поручает.