Риски деятельности организации оценка, возможности минимизации

Оценка - отлично
Антиплагиат - 76% ...

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1. Сущность, виды и факторы рисков организации 5
1.2. Методы оценки рисков 8
1.3. Основные направления понижения рисков деятельности организации 10
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ РИСКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ПРОЕКТМАШДЕТАЛЬ» 13
2.1. Характеристика ОАО «Проектмашдеталь» 13
2.2. Анализ рисков, характерных для предприятия 14
2.3. Оценка рисков ОАО «Проектмашдеталь» 18
ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ОАО «ПРОЕКТМАШДЕТАЛЬ» 20
3.1. Использование производственных ресурсов 20
3.2. Оптимизация затрат производства 23
3.3. Разработка ассортимента производимой продукции 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 29
ПРИЛОЖЕНИЯ

Категория «риск» как объект познания финансовой теории тесно связана с ситуацией неопределенности и асимметричности информации, возникающей в ре-зультате разнонаправленной финансовой деятельности субъектов рынка.
Одним из важнейших в этой системе является управление рисками. Риском можно и необходимо управлять, используя различные методы, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и смяг-чить его последствия.
В теории рыночной экономики большое внимание уделяется определению рисков и разработке мероприятий, направленных на их минимизацию. Опреде-ления риска - это неотъемлемая составляющая часть расчетов, связанная с оцен-кой финансовых результатов, определения будущих доходов от производствен-но-хозяйственной деятельности предприятия.
Ни для кого не с екрет, что каждое функционирующее предприятие или ор-ганизация, так или иначе, встречается с определенными видами рисков. Эти рис-ки различаются между собой не только по географическим и временным рамкам, но и по уровню, способам их анализа и методами определения. Более того, риски в их общей совокупности влияют на функционирование и жизнедеятельность предприятия в общем. Другими словами, изучение и внедрение риск-менеджмента являются важными и первостепенными условиями, способствующи-ми осуществлению успешной деятельности практически в любой сфере рыночно-го хозяйства в России.
Вопросы выявления рисков и способов их минимизирования считаются ак-туальными на сегодняшний день, так как в условиях финансового кризиса любо-му предприятию важно и необходимо увеличить до максимума весь свой потен-циал и выявить пути выхода из такой ситуации, а также сохранить и максимизи-ровать свои активы для последующего ведения деятельности и получения прибы-ли. В связи с этим для успешного функционирования и существования на рынке необходимо определить те методы и пути обеспечения устойчивой ситуации на предприятии, которые позволят управлять возможными и существующими рис-ками. В настоящее время предприятию достаточно трудным является получение финансовой поддержки со стороны государства, поэтому предприятиям важно развивать систему грамотного риск-менеджмента.
Цель курсовой работы – это исследование сущности банковских рисков, а также их оценка и выявление путей их минимизации.
Объектом исследования выступает Открытое акционерное общество «Про-ектмашдеталь».
Предметом исследования работы является управление рисками и их оценка в ОАО «Проектмашдеталь».
При написании курсового проекта были поставлены следующие задачи:
- проанализировать сущность и виды рисков организации;
- рассмотреть подробно классификацию рисков и их оценку;
- определить характеристику экономической деятельности Открытого акци-онерного общества «Проектмашдеталь»;
- осуществить оценку рисков ОАО «Проектмашдеталь»;
- создать методику улучшения механизма урегулирования банковских рис-ков ОАО «Проектмашдеталь».
При написании работы использовались следующие методы:
- анализ и синтез теоретических данных;
- метод аналитики и экономико-статистический анализ, необходимые для написания практической части работы.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка лите-ратуры и приложений.

Специализируясь на разработке плетельного оборудования за 35 лет в «Проектмашдеталь» создано плетельное оборудование для практически всех отраслей народного хозяйства: медицина, текстильно-галантерейная промышленность, нефтехимическая и нефтеперерабатывающая промышленность, промрыбаловство, тоннельметрострой, военно-промышленный комплекс.ОАО «Проектмашдеталь» располагает опытно-экспериментальным производством, высококвалифицированными кадрами и является рентабельной и экономически устойчивой организацией.ОАО «Проектмашдеталь» на базе собственных разработок организовало у себя производство плетеного хирургического шовного материала и медицинской тесьмы, а также работает над созданием нового ассортимента по номерам, структуре и цветовой гамме, различных медицинских материалов.Основными конкурентами данного акционерного общества в основной деятельности компании являются: ООО «Моснити» г. Москва; ОАО «Химволокно» г. Серпухов; ООО «Репромед» г. Москва.На сегодняшний день производство хирургической нити (основная деятельность) законсервировано в связи с высоким уровнем цен на отечественную продукцию, что означает, что компании приобретают более дешевые товары заграничных производителей. Следовательно, компания на данный момент не имеет возможности реализовывать свою продукцию наравне с конкурентами.Основными целями организации являются: получение прибыли, способность оставаться конкурентоспособным не только на рынке отечественных товаров, но и за пределами государства.К задачам компании можно отнести стремление к использованию в производстве современных технологий, а также привлечение иностранных инвесторов, участие в разработке государственных программ, разработка НИОКР. Так как организация ищет возможность приобретения современного оборудования для собственного производства, то необходимо отметить, что на данный момент основное оборудование компании является изношенным.ОАО «Проектмашдеталь» - это, прежде всего, акционерное общество, предприятие, органами управления которого являются: общее собрание акционеров, совет директоров, единоличный исполнительный орган (Временный генеральный директор Цхай Владимир Николаевич). 2.2. Анализ рисков, характерных для предприятияОбщая схема процесса управления рисками складывается из этапов: определение рисков, включая их выявление, анализ и оценка, контроль рисков, включая меры по снижению уровня рисков и принятие уровня, не поддающегося дальнейшему снижению, распространение информации о рисках, обзор и учет информации о рисках.На сегодняшний момент на предприятии не существует система управления рисками организации рисками, тем не менее, на сегодняшний день наличие и функционирование грамотно функционирующей системы риск-менеджмента вполне обусловлено.Необходимость внедрения комплексной системы управления рисками в ОАО «Проектмашдеталь», как и в любой устойчивой и долго функционирующей компании, обусловлена рядом внешних факторов, таких как:- колебание спроса и предложение на потребляемое сырье;- интеграционные процессы (слияния и поглощение);- отраслевая конкуренция;- совершенствование механизмов корпоративного управления. Прежде всего, для создании системы управления рисками необходимо сформировать рабочую группу для разработки:1. Политики предприятия в области управления рисками;2. Карты рисков по основным бизнес-процессам;3. Стандарта по управлению рисками (включая единую терминологию при оценке и управлении рисками, перечень методологий оценок рисков, систему контроля показателей риска и др.)Сам состав рабочей группы можно сформировать на основе главных специалистов подразделений по основным бизнес-процессам и специалистов из отдела управления рисками. Основная цель деятельности рабочей группы – формирование непрерывно действующей системы выявления, оценки и управления рисками, интегрированной в систему управления ОАО «Проектмашдеталь», позволяющей своевременно предупреждать потенциальные потери и выявлять дополнительные возможности ведения бизнеса с помощью формализованных процедур идентификации, оценки и управления.Реализация проекта внедрения системы управления рисками необходимо начать с первого этапа – разработки единой Политики ОАО «Проектмашдеталь» в области управления рисками. В данном документе необходимо кратко прописать основные цели и принципы управления рисками. Основа составления Политики -это согласовательный процесс сначала между членами рабочей группы, а затем и с основными топ-менеджерами. Именно согласовательная форма разработки политики делает ее действительно видением системы управления рисками всем менеджментом компании, но и к тому же позволяет решить в дальнейшем ряд задач, связанных с внедрением системы. Политика в области управления рисками способна показать готовность менеджеров и акционеров к возникновению рисков и признавать наличие рисков, а также необходимость управления этими рисками в деятельности компании перед третьими лицами (контрагентами, банкирами, инвесторами и т.д.). К тому же Политика способна повысить привлекательность компании в инвестиционном смысле за счет большей уверенности инвесторов в надежности и непрерывности работы предприятия. Следующим этапом составления системы управления рисками является формирование единой терминологии, выявление всех рисков компании и составление Карты рисков ОАО «Проектмашдеталь». Важно помнить, что основной проблемой остается отсутствие единой терминологии рисков как на уровне компании, но и в управлении рисками в целом как новой и развивающейся части науки управления. Потому компании следует составить полный перечень рисков и единых определений в рамках компании и подробных факторов каждого риска. Отобразим систему рисков на рисунке 2.1 (см. Приложение Г).Разрабатываемая карта рисков обязывает выполнять такие функции, как получение оценки возможных потерь для различных вариантов решения, планирование и осуществление мероприятий по снижению рисков до приемлемого уровня, а также оценка затрат по риск-менеджменту. Ниже сформируем конкретную карту рисков для ОАО «Проектмашдеталь» и представим на рисунке 2.2.Рисунок 2.2. - Карта рисков ОАО «Проектмашдеталь»Следующим этапом формирования системы риск-менеджмента является разработка основного нормативного регламент, документа, который бы регулировал в компании процесс управления рисками с момента их выявления до момента контроля, определения ответственных лиц на предприятии за процесс риск-менеджмента, процедуры взаимодействия с подразделениями, которые бы участвовали в процессе на разных этапах управления рисками, а также процедуры учета и отчетности.Данный регламент необходимо разрабатывать в согласии с рабочей группой, а сам регламент должен содержать перечень типовых методов количественной и качественной оценки рисков, а также иметь в наличии выявленные основные типовые решения по риск-менеджменту. Приблизительную систему управления рисками.Составленная таким образом система управления рисками позволит организации более успешно функционировать на рынке, а также регулировать возникающие риски и сводить их к минимуму.2.3. Оценка рисков ОАО «Проектмашдеталь»Оценка риска является важнейшей составляющей общей системы управления риском. Она представляет собой процесс определения количественным или качественным способом величины (степени) риска.Количественная оценка риска позволяет получить наиболее точные решения. В основу количественной оценки рисков предлагается положить методику, применяемую при проведении аудиторских проверок, а именно, оценку рисков по контрольным точкам финансово-хозяйственной деятельности. Использование данного метода, а так же результаты качественного анализа позволяют проводить комплексную оценку рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий.Оценку финансового положения предприятия следует проводить, опираясь на главные документы финансовой отчетности, такие, как бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах (см. Приложение Д). На основе данных бухгалтерского баланса составим таблицу 2.4 финансовых коэффициентов (см. Приложение Е), на основе которой проведем оценку неплатежеспособности предприятия. Результаты расчетов коэффициентов ликвидности представим в таблице 2.5 (см. Приложение Ж). Основываясь на рассчитанных показателях и нормах соответствующих коэффициентов можно сделать вывод о том, что на текущий момент предприятие ОАО «Проектмашдеталь» имеет крайне низкую платежеспособность, что приводит к риску возможного банкротства предприятия. Также можно говорить об отсутствии на предприятии системы формирования затрат и запасов, несмотря на то, что можно заметить тенденцию приближения коэффициента к нормированному. Исходя из коэффициента обеспеченности собственными средствами, стоит отметить, что предприятие крайне неустойчиво в финансовом смысле. Проведем оценку рисков возникновения банкротства предприятия, используя формулу (1) в пятифакторной модели Э. Альтмана:Z = 0,717 × Х1 + 0,847 × Х2 + 3,107 × Х3 + 0,42 × Х4 + 0,995 × Х5, (1)где X1 — оборотный капитал к сумме активов предприятия; X2 — не распределенная прибыль к сумме активов предприятия;X3 — прибыль до налогообложения к общей стоимости активов;Х4 — балансовая стоимость собственного капитала/заемный капитал;Х5 — объем продаж к общей величине активов предприятия характеризует рентабельность активов предприятия.Тогда рассчитаем коэффициент рисков возникновения банкротства предприятия на 2014 год:Z2014= 0.717*70915325+0.847*181515325+3.107*58615325+0.42*81720+0.995*1693615325, Z2014=1,3518=1,35. Оптимальное значение Z находится в пределах значения 2.77; значения ниже 1.81 - отражают 80-100% вероятность банкротства. Опираясь на значение Z=1.35 , можно сделать вывод, что на данный момент компания является неприбыльной и находится на грани банкротства.Таким образом, в целях стабилизации положения на предприятии, крайне необходимо осуществлять управление рисками. Для реализации функции управления риском на предприятии необходимы значительные организационные усилия, затраты времени и других ресурсов. Наиболее целесообразно осуществлять эту функцию с помощью специальной подсистемы в системе управления предприятием. И эта подсистемой должен стать отдел управления риском, который бы стал логичным дополнением к традиционно самостоятельным функциональным подсистемам предприятия.Глава 3. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ОАО «ПРОЕКТМАШДЕТАЛЬ»3.1. Использование производственных ресурсовПод производственными ресурсами понимают обычно имеющиеся у фирмы средства, необходимые для осуществления предпринимательской деятельности. В классификацию ресурсов производства относят природные ресурсы, финансовые ресурсы, капитальные средства, оборотные материальные ресурсы, трудовые и научно-информационные ресурсы. Стоит упомянуть, что наиболее важным фактором общественного развития выступает эффективность производства, под которым понимают отношение результатов производства к затратам, приведшим к достижению этих результатов. Таким образом, для того, чтобы определить эффективность производства, применяют экономические показатели, измеряющие успешность использования отдельных видов ресурсов. Главные из этих показателей - это производительность труда, материалоемкость, фондоотдача. Показатели, необходимые для оценки эффективности производства – это качество продукции и рентабельность производства.К направлениям улучшения использования производственных ресурсов применяют меры, способствующие повышению показателей использования первых, которые тем самым улучшают отдачу от их использования. Такие меры включают в себя улучшение режима использования ресурсов, экономию материальных ресурсов, а также усовершенствование использующихся технологий и др.Известно, что основой формирования производственных ресурсов предприятия выступает его уставный капитал. К примеру, на основе финансовой отчетности ОАО «Проектмашдеталь» можно определить, что уставный капитал установлен в размере 6 127 тыс. рублей.Известно, что производственные ресурсы производящей компании используются двумя путями - экстенсивным и интенсивным. Первое предполагает использование в производстве дополнительных ресурсов, второе же заключается в том, чтобы использовать 1% ресурсов, вовлекаемых в процесс производства.Состояние производственных ресурсов на предприятии оценивается с помощью системы показателей. Эффективность использования материальных ресурсов в целом по предприятию определяют такие показатели, как материалоемкость и материалоотдача. Материалоемкость товарной продукции рассчитывается как соотношение количества израсходованных материальных ресурсов (МР) к выпуску товарной продукции на предприятии (ТП). Тогда материалоемкость ОАО на 2012-2014 гг. будет следующая:Ме 2012= 178214084=0,1265 (1)Ме 2013= 33812966=0,0260 (2)Ме 2014= 15016936=0.0088 (3)Материалоотдача - это отношение общего объема товарной продукции к сумме материальных затрат. Другими словами, это обратная величина к материлоемкости, отражающая, сколько материалов приходится на 1 рубль производимой продукции.Тогда материалоотдача ОАО на 2012-2014 гг. составит:Ме 2012= 140841782=7,91 (4)Ме 2013= 12966338=38,36 (5)Ме 2014= 16936150=112,9 (6)На основе рассчитанных коэффициентов можно сделать вывод о том, что сокращаются затраты для производства, что обусловлено консервированием данного вида деятельности предприятием.Для того, чтобы определить, какова эффективность использования основных и оборотных средств, используют такие показатели, как фондоемкость и фондоотдача. Данные показатели, а также динамику их изменений можно пронаблюдать в представленной таблице 3.1 (см. Приложение И).Для оценки денежных доходов предприятия используется метод рентабельности, который определяется размером полученной прибыли в зависимости от объема продаж и стоимости активов предприятия. Рентабельность подразделяется на рентабельность продукции, основных средств, предприятия, персонала. Также существует общая рентабельность активов, рентабельность собственных и используемых активов.Рентабельность продаж – это один из самых главных показателей, показывающий долю прибыли в общей сумме выручки. Чаще всего в расчетах используют операционную прибыль, т.е. прибыль до уплаты налогов, что объясняется независимостью эффективности деятельности от величины налогов. Также можно применять рентабельность по чистой прибыли, что отражает реальную выгоду от продаж.Тогда, представим формулу расчета общей и чистой рентабельности продаж в таблице 3.2, и вычислим данные коэффициенты для ОАО «Проектмашдеталь» в динамике за 2012-2014 гг.:Таблица 3.2 - Расчет коэффициентов рентабельности продажПоказательФормула расчета201220132014Коэффициент общей рентабельности продажРоп=Валовая прибыльВыручка*100%13,918,036,12Коэффициент чистой рентабельности продажРчп=Чистая прибыльВыручка*100%10,5912,291,67При этом, если коэффициент Роп находится в пределах 1-5%, предприятие низкорентабельно; 5-20% - среднерентабельное предприятие; 20-30% - высокорентабельное предприятие. Т.е. ОАО «Проектмашдеталь» относится к среднерентабельным предприятиям. 3.2. Оптимизация затрат производстваИзвестно, что для каждого предприятия, стремящегося стать успешным и востребованным на рынке, одним из важных действий является оптимизация затрат на производство продукции.Наиболее востребованным способом повышения эффективности затрат является понижение себестоимости. Естественно, что оптимизацию можно осуществлять как через сокращение издержек на производство, так и внедрение различных улучшений в продукцию, что в итоге способно повысить спрос на товары, а значит, и повысить прибыль предприятия. К тому же снижение себестоимости влияет в большей мере на оптимизацию производства, что обусловлено большим экономическим эффектом, нежели повышение объема продаж путем внедрения улучшений в продукцию. На рисунке 3.3 (см. Приложение К) представлены причины высокой себестоимости производства продукции. Стоит помнить, что для ОАО «Проектмашдеталь» основной проблемой высоких издержек на производство кроется в технологической составляющей. Один из главных способов снижения затрат на производства – это обновление основных фондов. В связи с этим предприятию рекомендуется приобрести более новые станки, которые бы были более технологически и наукоемкие. Данный метод позволит значительно снизить себестоимость продукции в будущем, позволив производить более дешевую продукцию, а значит, более конкурентоспособную и доступную для покупателей. Основываясь на данных таблицы 2.1. (см Приложение Г), можно сказать, что для оптимизации следует в первую очередь учитывать технологический фактор, включающий изношенность основных фондов и отсутствие денежных средств на закупку ресурсов для производства, и потребительский, связанный с изменением потребительских предпочтений, покупательной способностью рынка и конъюнктуры последней. В свою очередь перечисленные факторы вызваны такими причинами, как поломка оборудования (технологический фактор) и несоответствие ассортимента производимой продукции потребительскому спросу, наличие ценовой конкуренции (потребительский).Сформируем таблицу 3.1, отражающую показатели эффективности использования оборотных средств (см. Приложение И) на ОАО «Проектмашдеталь» в динамике за 2012-2014 гг.На основе анализа были выявлены основные проблемы предприятия.Первой проблемой предприятия является отсутствие фонда накопления, с помощью которого организация сможет на временно высвобожденные денежные средства покупать собственный сельскохозяйственный инвентарь и сельскохозяйственную технику и меньше прибегать к лизинговым операциям.Следующей проблемой предприятия является то, что основные и оборотные средства работают не в полную мощь. Это приводит к потерям дополнительной прибыли, которую может заработать организация.На основе вышеперечисленных проблем закрепляется проблема, связанная с низкой востребованностью товара у потребителя, вследствие низкой технологичностью продукции. Вследствие этого потребители предпочтут продукцию иной компании, что существенно сокращает спрос, а значит, и сбыт на производстве.Обобщая вышесказанное, сформируем таблицу имеющихся проблем на предприятии и путей их решения, решение которых может способствовать улучшению положения компании в дальнейшем (см. Приложение Л).Основываясь на данных таблицы, можно с уверенностью сказать, что компании необходимо создать фонд накопления. В результате создания фонда компания сможет в него определять некоторую часть прибыли. которую со временем предприятие будет способно потратить на решение технологических проблем, связанных с эксплуатацией оборудования. Данный фонд можно рационально использовать по мере необходимости предприятия.3.3.