Вход

Управление дебиторской задолженностью

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 222229
Дата создания 11 февраля 2017
Страниц 42
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 670руб.
КУПИТЬ

Описание

Шрифт 12 пт.
О документе
Оригинальность: 66.83%
Заимствования: 33.17%
Цитирование: 0%
Дата: 25.01.2017
Источников: 20 ...

Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические основы управления дебиторской задолженностью организации 5
1.1. Место управления дебиторской задолженностью в финансовом менеджменте организации 5
1.2. Подходы к определению управления дебиторской задолженностью организации 8
1.3. Система управления дебиторской задолженностью организации 15
Глава 2. Анализ эффективности управления дебиторской задолженностью в ООО «Юза-газ» 20
2.1. Краткая характеристика ООО «Юза-газ» 20
2.2. Система управления дебиторской задолженностью ООО «Юза-газ» 25
2.3. Анализ дебиторской задолженностью ООО «Юза-газ» 29
2.4. Проблемы управления дебиторской задолженностью и пути их решения 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 39
ПРИЛОЖЕНИЯ 43

Введение

ВВЕДЕНИЕ

Управление дебиторской задолженности в настоящее время является достаточно актуальной проблемой для большинства российских организаций. Недостаток ликвидных средств приводит к тому, что организации нарушают сроки оплаты счетов своим поставщикам, задерживают оплату налоговых платежей, привлекают дополнительные кредитные ресурсы с целью пополнения оборотного капитала под высокие проценты банка. Затраты по обслуживанию кредита напрямую влияют на рост себестоимости продукции (услуг). Поэтому любая непреднамеренная задержка поступления средств от контрагента создает серьезные проблемы в организации, потому как получение кредита в банке в настоящих условиях удается далеко не всем.
Теоретико-методологические вопросы построения эффективной системы управления дебиторской задолженностью к ак основы обеспечения финансовой устойчивости и платежеспособности организаций рассматриваются в трудах российских экономистов М.Н. Крейниной, Н.А. Батуриной, Н.Г. Гадживева, В.В. Ковалева, Д.С. Молякова, В.М. Родионовой, Е.С. Стояновой, А.Д. Шеремета, а также в работах следующих зарубежных экономистов Дж.К. Ван Хорна, Ю. Бригхэма, Р. Холта, Л. Гапенски, Э. Хелферта, К. Хеддервика, Л. Бернстайна и др.
Высокая теоретическая и практическая значимость проблем оптимизации состава и структуры дебиторской и кредиторской задолженности организации, выявления причин ее возникновения и поиска мероприятий по обеспечению исполнения обязательств определили актуальность темы работы.
Предметом работы является система управления дебиторской задолженностью организации.
Объект исследования - ООО «Юза-газ» .
Цель работы – формирование эффективной системы управления дебиторской задолженностью организации.
Реализация поставленной цели обусловила решение следующих задач:
- рассмотреть место управления дебиторской задолженностью в финансовом менеджменте организации;
- рассмотреть подходы к определению управления дебиторской задолженностью организации;
- проанализировать систему управления дебиторской задолженностью;
- дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
- провести оценку системы управления дебиторской задолженностью ООО «Юза-газ»;
- проанализировать дебиторскую задолженность ООО «Юза-газ»;
- выявить проблемы управления дебиторской задолженностью организации;
- предложить направления совершенствования управления дебиторской задолженностью организации.
Для проведения анализа в работе использованы данные финансовой отчетности ООО «Юза-газ» за 2014-2014 годы, а также статистические данные, характеризующие современное состояния экономического развития Российской Федерации. Источниками информации послужили также работы ученых-экономистов, материалы федеральных органов исполнительной власти, публикации в периодической печати и результаты научных исследований по теме работы.
Методы анализа, которые использованы в работе - метод сравнения, метод факторного анализа, метод абсолютных и относительных разниц, методы графического и табличного экономико-статистического анализа.
Практическая значимость работы заключается в том, что представленный анализ и результаты могут быть использованы организацией с целью формирования эффективной системы управления дебиторской и кредиторской задолженностью и повышения его финансовой устойчивости и платежеспособности организации.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Фрагмент работы для ознакомления

Преимущество поставщика заключается в том, что, получив выручку раньше условленного срока и используя ее в денежном обороте, он возмещает предоставленную скидку. С установленной периодичностью специалисты компании должны анализировать дебиторскую задолженность по персональному списку контрагентов, срокам образования и размерам; контролировать расчеты по отсроченной или просроченной задолженности, оценивать реальность наличия дебиторской задолженности; определять приемы и способы ускорения востребования долгов и уменьшения безнадежных долгов [2].Для ускорения перевода дебиторской задолженности в иные формы оборотных активов, предприятия, будь это денежные средства или высоколиквидные долгосрочные (краткосрочные) ценные бумаги применяется рефинансирование дебиторской задолженности. Рациональная организация и контроль за состоянием дебиторской задолженности в современных условиях рыночной экономики играет важнейшую роль в эффективности хозяйственной деятельности организации. От состояния этих расчетов во многом зависит платежеспособность организации, ее финансовое положение и инвестиционная привлекательность. В настоящее время в условиях снижения уровня расчетной дисциплины система «неплатежей» ведет к росту дебиторской задолженности, в том числе просроченной. Такое положение обусловливает необходимость контроля суммы дебиторской задолженности и ее движения (возникновения и погашения). Под дебиторской задолженностью понимается право требования организации на поступление финансовых и нефинансовых активов, возникающее из обязательств юридических и физических лиц по договору в ходе хозяйственной деятельности, с целью обеспечения приемлемого уровня финансовой устойчивости.Эффективность системы управления дебиторской задолженностью в организациях является одной из первоочередных задач любого финансового менеджера. Один из алгоритмов формирования системы управления представлен на рисунке 3.12700-5080Ретроспективный анализ текущей дебиторской задолженности организации00Ретроспективный анализ текущей дебиторской задолженности организации12700501650Формирование принципов кредитной политики организации по отношению к покупателям и заказчикам00Формирование принципов кредитной политики организации по отношению к покупателям и заказчикам311213534925000127001113155Расчет необходимой части оборотного капитала, возможной к применению в качестве коммерческого (товарного) и потребительского кредита00Расчет необходимой части оборотного капитала, возможной к применению в качестве коммерческого (товарного) и потребительского кредита3112135960755003112135157226000127001704975Разработка пакета кредитных условий00Разработка пакета кредитных условий127002174240Разработка системы оценки покупателей и заказчиков с целью дифференциации условий кредитования00Разработка системы оценки покупателей и заказчиков с целью дифференциации условий кредитования3112135202374500127002775585Разработка системы и процедур инкассации текущей дебиторской задолженности00Разработка системы и процедур инкассации текущей дебиторской задолженности31121352625090003112135306070000127003213100Разработка и применение в организации эффективных и действенных мер осуществления контроля возникновения и своевременного погашения текущей дебиторской задолженности00Разработка и применение в организации эффективных и действенных мер осуществления контроля возникновения и своевременного погашения текущей дебиторской задолженностиРисунок 3 - Основные этапы управления дебиторской задолженностью [42, c. 232]Согласно работам В.В. Ковалева, основной задачей оценки дебиторской задолженности организации является анализ ее уровня и состава текущей дебиторской задолженности организации в разрезе товарного (коммерческого) и потребительского кредита.Таким образом, дебиторская задолженность является составляющей расчетов организации, влияющими на ее платежеспособность. Исследуя теорию и практику управления дебиторской и кредиторской задолженностью в качестве составной части системы управления финансами предприятия, можно отметить, что основной проблемой руководства является поиск путей и методов оптимизации величины и обеспечения инкассации дебиторской задолженности и формирование на этой основе оптимальной кредитной политики предприятия.Глава 2. Анализ эффективности управления дебиторской задолженностью в ООО «ЮЗА-ГАЗ»2.1. Краткая характеристика ООО «ЮЗА-ГАЗ»ООО «Юза-газ» расположена по адресу: Россия, 644007, Омск, ул. Гусарова, 45/1.Организационно-правовая форма организации – общество с ограниченной ответственностью.Дата регистрации предприятия 11 сентября 2002 г.Отрасль предприятия ООО «ЮЗА-Газ»: проектирование, связанное со строительством инженерных сооружений, включая гидротехнические сооружения; проектирование движения транспортных потоков. ООО «ЮЗА-Газ» ведет деятельность в соответствии с кодом ОКВЭД №45.21.40 - "Производство общестроительных работ по прокладке местных трубопроводов, линий связи и линий электропередачи, включая взаимосвязанные вспомогательные работы. Деятельность организации регулируется следующими нормативными актами:- Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» (об ООО) от 08.02.1998 № 14-ФЗ; - Гражданский кодекс Российской Федерации; - Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая); - Трудовой кодекс Российской Федерации.ООО «Юза-газ» входит в группу компаний «ЮЗА», ее сфера деятельности   - строительство и проектирование газопроводов.На всю продукцию имеются сертификаты и разрешения.В таблице 1 представлены основные показатели деятельности ООО «Юза-газ». Таблица 1 - Основные экономические показатели ООО «Юза-газ» в 2012-2014 гг.Показатель2012 г.2013 г.2014 г.Темп роста, %2013/ 20122014/ 20132014/ 2012Выручка от продаж, тыс.руб.349054324035255123,8881,53101,00Себестоимость, тыс.руб. 343714014631981125,4482,52103,51Управленческие расходы, тыс.руб.-29683595-121,13-Прибыль от продаж (+), убыток (-), тыс.руб.534126-32123,60--Чистая прибыль (+) / убыток (-), тыс.руб.168-16943--25,60Рентабельность продаж, %1,530,29-19,05--Расходы на 1 руб. продаж0,981,001,01101,26101,21102,48За три года выручка предприятия увеличилась всего лишь на 1 %, так в 2013 году происходит рост объемов продаж на 23,88 %, а в 2014 году наблюдается снижение на 18,47 %, что связано с активизацией работы конкурентов и потери части клиентов компании. Снижение выручки в 2014 году обусловлена сокращением рынков сбыта, а следовательно и падением объемов продаж в области строительства и проектирования газопроводов.Пропорционально выручке от реализации изменяются коммерческие и управленческие расходы: растут на 25,44 % в 2013 году и снижаются на 17,48 % в 2014 году. Затраты растут более быстрыми темпами, что сказывается на падении прибыли от продаж в течении всего исследуемого периода.В 2013 году прочие расходы значительно превышают прочие доходы, в связи с чем у организации появляется чистый убыток в размере 169 тыс. руб., однако в 2014 году ООО «Юза-газ» оптимизирует свои затраты и получает чистую прибыль в размере 43 тыс.руб. Расходы на 1 руб. продаж растут и превышают поступления от продаж, что является отрицательной тенденцией и у ООО «Юза-газ» снижаются финансовые показатели.Организационная структура управления представлена на рисунке 4.320040028638500251460028638500582930028638500468630028638500148590028638500457200286385004572002863850020726400Генеральный директор00Генеральный директор4343400208280Гл. бухгалтер00Гл. бухгалтер2857500208280Зам.ген.директора по газификации00Зам.ген.директора по газификации5486400208280Фин. отдел 00Фин. отдел 2171700208280Отдел кадров00Отдел кадров1028700208280Юридический отдел00Юридический отдел0208280Абонентский отдел00Абонентский отдел411480052070002857500166370Строительный отдел 00Строительный отдел 468630052070004343400166370Бухгалтерия00Бухгалтерия40005008826500285750010160Проектный отдел 00Проектный отдел 4000500238760002857500160655Планово-технологический отдел 00Планово-технологический отдел 40005008255000Рисунок 4 – Организационная структура ООО «Юза-газ»Таким образом, организационная структура управления относится к структуре линейного типа. В рамках работы проанализируем работы финансового отдела.Важнейшими направлениями финансовой работы на предприятии являются: 1) финансовое планирование; 2) оперативная работа; 3) контрольно-аналитическая работа.Основные конкуренты ООО «Юза-газ»: ОАО «Мосинжпроект» (5,41 % рынка), ГУП «ГлавАПУ» (3,49%), ГУП НИиПИ Генплана Москвы (3,41 %), ООО «КБ Стрелка» (2,41%), Управление энергетического хозяйства «Чиркейгэсстрой» (2,18 %), ОАО «Моспроект-3» (2,04%), ГУП ЦНРПМ (1,96 %), ОАО «Ипромашпром» (1,72 %), ООО «Спецстрой» (1,62 %), ОАО «УКС» (1,16 %), ООО «РГК» (0,96 %).Наибольшую долю покупок в общем объеме продаж в 2014 году занимают следующие покупатели: - Администрация Богословского сельского поселения – 35,36 % продаж;- Администрация Иртышского сельского поселения – 26,7 %;- Администрация Сосновского СП – 11,38%;- Администрация Таврического муниципального района Омской области – 8,22 %;- Администрация Кормиловского муниципального района – 5,28 %;- УЖКХ администрации Чебаркульского городского округа – 5,32 %;- Администрация Пеньковского сельсовета Маслянинского района Новосибирской области – 1,72 %.Таким образом, ООО «Юза-газ» работает на рынке Сибирского федерального округа и представлена в следующих регионах – Омская область, на долю которой приходится 93,05 % выручки от продаж, Челябинская область (5,23%), Новосибирская область – 1,72 %. Таблица 2 - Структура и динамика активов ООО «Юза-газ» в 2012-2014 гг. (на 1 января)ПоказателиАбсолютные величины, тыс. руб.Удельный вес, %Темп роста, %2012г2013г2014г2012г.2013г.2014г.2013/ 20122014/ 20131.Внеоборотные активы37397889610,7512,0116,93262,291,62- основные средства2824684498,125,758,48165,9695,94- доходные вложения в материальные ценности863883112,484,765,88451,1680,15- отложенные налоговые активы51221360,141,502,572440,0111,482.Оборотные активы30987167439789,2587,9983,07231,3461,35- запасы3022711158,703,332,1789,7442,44- дебиторская задолженность939133093127,0516,3317,59141,6470,00- финансовые вложения1131131053,261,391,98100,0092,92- денежные средства17445453324650,2466,9561,33312,6759,53Итого активов347181455293100,00100,00100,00234,6664,98Общая стоимость имущества за анализируемый период (таблица 2) имеет тенденцию роста. Сначала наблюдается рост общей стоимости имущества в 2,3 раза, но к концу 2014 году стоимость активов снижается на 35,02%,В 2013 году произошло увеличение внеоборотных активов в 2,6 раза за счет приобретения торгово-офисного оборудования, увеличения доходны вложений в материальные запасы и отложенных активов, а в 2014 году их незначительное снижение на 8,38 %. В общей сумме за три года этот показатель увеличился с 373 тыс.руб. в 2012 году до 896 тыс.руб. в 2014 году. Основная доля во внеобротных активов приходится на основные средства, которые в 2013 году увеличились на 65,96 % за счет обновления парка оборудования и их сокращение в 2014 году на 4,06 % (так как новое оборудование не приобреталось, а выбытие произошло за счет износа. Оборотные активы увеличились в течении 2013 года в 2,3 раза за счет роста дебиторской задолженности на 41,6 % и остатков денежных средств в кассе и на расчетном счете в 3,1 раза. Данный рост объясняется ростом объемов продаж и количеством дебиторов, а, следовательно и повышением счетов к оплате отгруженной продукции покупателям. Снижение запасов на 10,26 % связано с тем, что с ростом объемов продаж были реализованы остатки продукции для перепродажи на складах. В 2014 году в связи с падением выручки и потери части клиентов дебиторская задолженность снизилась на 30 %, запасы на 57,56 %, финансовые вложения на 7,08 %, денежные средства на 40,47 %.Рассмотрим структуру оборотных активов ООО «Юза-газ» и удельный вес дебиторской задолженности в них в 2012-2014 гг.Таблица 3 - Структура и динамика оборотных активов ООО «Юза-газ» на 1 января2012-2014 гг.ПоказателиАбсолютные величины, тыс. руб.Удельный вес, %Темп роста, %2012г2013г2014г2012г.2013г.2014г.2013/ 20122014/ 20131. Запасы3022711159,753,782,6289,7442,442. Дебиторская задолженность939133093130,3118,5621,17141,6470,003.Финансовые вложения1131131053,651,582,39100,0092,924. Денежные средства17445453324656,2976,0873,82312,6759,53Итого активов309871674397100,00100,00100,00231,3461,35В структуре оборотных активов наибольшую долю занимают денежные средства, на долю которых приходится 56,29 % оборотных активов в 2012 году, 76,08 % в 2013 году и 73,82 % в 2014 году. На долю дебиторской задолженности приходится 30,31 % всех оборотных активов в 2012 году, 18,56 % в 2013 году и 21,17 % в 2014 году. Рост дебиторской задолженности и денежных средств в 2013 году в 3,13 раза и на 41,64 % соответственно и их падение в 2014 году на 40,47 и 30 % соответственно связано с изменением объемов продаж. Наибольшую долю среди всех источников формирования оборотных активов занимают краткосрочные обязательства. Удельный вес краткосрочных обязательств по годам соответственно составляет: 49,7 % в 2012 году, 80,88 % в 2013 году и 70,22 % в 2014 году.Значительный удельный вес в составе краткосрочных обязательств предприятия в настоящее время занимает кредиторская задолженность.Таблица 4 - Дебиторская и кредиторская задолженность ООО «Юза-газ» на 1 января2012 – 2014 гг., тыс. руб.Показатель2012г.2013г.2014г.Темп роста, %2013/ 20122014/ 20132014/ 20121.Дебиторская задолженность, всего9391330931141,6470,0099,152.Кредиторская задолженность 172560323043349,6850,45176,413.Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности0,540,220,3140,51138,7656,20Коэффициенты покрытия кредиторской задолженности дебиторской задолженностью на протяжении анализируемого периода значительно меньше рекомендуемого значения (1). На один рубль кредиторской задолженности приходится в 2012 году 0,54 руб. дебиторской задолженности, в 2013 году – 0,22 руб., а в 2014 году – 0,31 руб. Таким образом, данный показатель характеризует низкую зависимость предприятия от дебиторов. Доля дебиторской задолженности в структуре оборотных активов за анализируемые периоды представлена следующими показателями: в 2012 году составляет 30,3 % оборотных средств, в 2013 году – 18,6 %, 2014 году – 21,1 %. Анализ показывает, что удельный вес дебиторской задолженности в оборотных активах не высок. Для анализа ликвидности используем ряд относительных показателей, характеризующих также качество структуры баланса (таблица 5). Как видно из таблицы 5, значения коэффициента быстрой и текущей ликвидности по в 2012-2014 гг. не достигали своего нормального значения, однако коэффициент абсолютной ликвидности выше нормы, что свидетельствует о том, что за счет денежных средств в 2014 году ООО «Юза-газ» может покрыть 87,3 % своих текущих обязательств.Таблица 5 - Значения показателей ликвидности баланса ООО «Юза-газ» на 1 января2012 – 2014 г.г.Наименование показателяНормальное значениеЗначения показателейИзменения (+, -)2012 г.2013 г.2014 г.2013/ 20122014/ 2013Коэффициент абсолютной ликвидности0,2 - 0,51,0110,8280,873-0,1830,046Коэффициент быстрой ликвидности≥10,5440,2020,250-0,3420,049Коэффициент текущей ликвидности≥21,7961,0881,183-0,7080,095Таким образом, ликвидность предприятия на конец 2014 году низкая, ООО «Юза-газ» не покрывает свои обязательства текущими активами в течении всего исследуемого периода. Имущество ООО «Юза-газ» в 2014 году снизилось, что свидетельствует об экономическом спаде организации. Имущественное положение предприятия соответствует характеру его деятельности – оптовая торговля, и несколько ухудшилось по сравнению с прошлым 2013 годом.Анализ ликвидности показал, что у предприятия достаточно наиболее ликвидных активов. Значения коэффициентов текущей и быстрой ликвидности ниже и снизилось в течении трех лет.2.2. Система управления дебиторской задолженностью ООО «ЮЗА-ГАЗ»До 2012 г. на исследуемом предприятии управление дебиторской задолженностью осуществлялось следующим образом: все структурные подразделения формировали план дебиторской задолженности, в дальнейшем направляли его для согласования в Финансовое управление головной компании. При этом не существовало единого подхода к покупателям, заказчикам, поставщикам, которым подразделения планировали перечислять аванс за поставляемую продукцию. С 2012г. на предприятии началась работа по формированию процессов, связанных с управлением дебиторской задолженностью. Первоначально был введен в действие временный Порядок управления дебиторской задолженностью, который затем стал дополняться документами: 1. Типовыми условиями расчетов по договорам с покупателями и заказчиками. 2. Регламентом организации планирования и управления дебиторской и кредиторской задолженностью. 3. Типовыми условиями расчетов с поставщиками и подрядчиками. Политика управления дебиторской задолженностью горнорудной компании имеет определенную специфику. Разработаны Типовые условия расчетов с поставщиками и подрядчиками, в которых был определен порядок расчетов по каждой группе материально-технических ресурсов и видам выполняемых работ. Кроме того, была организована работа по размещению всех закупок на сайте Компании и федеральных сайтах, что значительно увеличило круг потенциальных поставщиков и подрядчиков. Последующим шагом в процессе управления дебиторской задолженностью была разработка Регламента организации планирования и управления дебиторской и кредиторской задолженностью. В данном регламенте представлен комплекс мер, направленных на снижение риска возникновения просроченной дебиторской задолженности. Основными задачами формирования данного Регламента предусматривается: – разработка нормативных документов, которые будут влиять на процесс управления дебиторской задолженностью; – упорядочивание контроля, анализа бюджетов дебиторской и кредиторской задолженности как на уровне структурных подразделений, так и в целом по Компании; – мониторинг дебиторской задолженности; – определение механизма работы Центральной комиссии по работе с дебиторской задолженностью, ее функции, и ее взаимодействие с комиссиями, созданными в структурных подразделениях. Согласно данному Регламенту были организованы комиссии по управлению дебиторской задолженностью, как на уровне структурных подразделений, так и в целом по Компании. Цель создания комиссий – регулярный мониторинг; прогнозирование как текущей, так и просроченной задолженности, а также принятие решений по ее снижению и погашению. Регламентом определен порядок планирования дебиторской и кредиторской задолженности, который является частью системы бюджетного планирования компании. Формирование планового (нормативного) уровней дебиторской и кредиторской задолженности компании направлено на решение следующих задач: – переход от плана начислений доходов и затрат, в том числе закупок, к плану поступлений и оттоков денежных средств; – определение дополнительного источника финансирования хозяйственной деятельности в виде планового наращивания кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками и прочими кредиторами по авансам полученным;– определение планового объема финансовых ресурсов, отвлекаемых в дебиторскую задолженность; – использование планового (нормативного) уровня задолженности для планирования бюджета движения денежных средств (далее – БДДС). Процесс планирования осуществляется на двух уровнях: – на уровне аппарата управления: Финансовое управление головной компании согласовывает плановый (нормативный) уровень дебиторской и кредиторской задолженности структурных подразделений и формирует сводный бюджет дебиторской и кредиторской задолженности, а также сводный бюджет движения резервов по сомнительным долгам; – на уровне структурных подразделений планируется дебиторская задолженность с распределением по следующим группам: расчеты с покупателями и заказчиками, авансы выданные, задолженность зависимых предприятий, расчеты с прочими дебиторами, в том числе по налогам и сборам.

Список литературы

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Гражданский кодекс РФ [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 21.07.2014) // Правовая справочно-информационная система КонсультантПлюс
2. Налоговый кодекс РФ [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 28.06.2014) // Правовая справочно-информационная система КонсультантПлюс
3. Астахова, Е.А. Зарубежный опыт управления дебиторской задолженностью [Текст]/ Е.А. Астахова // Вестник Северо-Кавказского федерального университета. 2014. № 4 (43). С. 83-86.
4. Балабанов, И.Т. Финансовый менеджмент [Текст] : учеб. Пособие / И.Т.Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2008. 224 с.
5. Балашев, Н.Б. особенности управления дебиторской задолженностью предприятия [Текст] / Н.Б. Балашев, Н.В. Игидова // Сборник научныхтрудов Sworld. 2014. Т. 28. № 1. С. 51-55.
6. Боровицкая, М.В. Особенности организации внутреннего контроля задолженности торговой организации [Текст] / М.В. Боровицкая, К.В. Косарева // Молодой ученый. 2014. № 3 (62). С. 383-384.
7. Валинуров, Т.Р. Специфика оценки дебиторской и кредиторской задолженностей предприятия [Текст] / Т.Р. Валинуров, Т.В. Трофимова // Международный бухгалтерский учет. 2014. № 3. С. 33-44.
8. Верещагин, С.А. Списание кредиторской задолженности [Текст] / С.А. Верещагин // Бухгалтерский учет. 2014. № 7. С. 33-36.
9. Гавриков, М. Особенности управления дебиторской задолженностью в российских компаниях [Текст] / М. Гавриков // Управление корпоративными финансами. 2011. №3. С. 16.
10. Герасимова, Л.Н. Управление дебиторской задолженностью на основе факторинга [Текст]/ Л.Н. Герасимова // Инновационное развитие экономики. 2014. № 2. С. 125-131.
11. Герасимова, Л.Н. Внутренний контроль дебиторской задолженности в организации [Текст] / Л.Н. Герасимова, Д.Э. Нигай // Экономика и управление: проблемы, решения. 2014. № 10. С. 34-38.
12. Герасимова, Л.Н. Совершенствование механизма предоставления в отчетности финансовых обязательств [Текст] / Л.Н. Герасимова // Экономика и управление: проблемы, решения. 2014. № 7 (31). С. 32-37.
13. Груздова, Л.Н. Роль дебиторской задолженности в финансовом состоянии организации [Текст] / Л.Н. Груздова // Экономика и предпринимательство. 2014. № 4-1. С. 542-544.
14. Гущанская, Т.В. Особенности управления дебиторской задолженностью в рамках финансового менеджмента, бухгалтерского и налогового учета [Текст] / Т.В. Гушанская // Научно-методический электронный журнал "Концепт". 2014. Т. 20. № 2. С. 481-485.
15. Долгих, И. Кредитный анализ [Текст]/ И. Долгих // Управление корпоративными финансами. 2011. №3. С. 42.
16. Дорожкина, Н.И. Реструктуризация как наиболее эффективный способ оптимизации кредиторской задолженности предприятия [Текст] / Н.И. Дорожкина, А.Ю. Федорова // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2014. № 1. С. 217-222.
17. Дудко, Е.А. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью компании [Текст] / Е.А. Дудко // Вестник Российского нового университета. 2014. № 2. С. 85-88.
18. Евдокимова, С.С. Российский рынок факторинговых услуг и перспективы использования факторинга в качестве инструмента управления дебиторской задолженностью (на примере продуктовой линии банка «Национальная Факторинговая Компания») [Текст] / С.С. Евдокимова // Финансы и кредит. 2013. № 13. С. 20.
19. Емелин, В.Н. Управление кредиторской задолженностью организации [Текст] / В.Н. Емелин, Е.И. Пивкина // Молодой ученый. 2014. № 8. С. 465-467.
20. Жаткин, Р.Ю. Управление кредиторской задолженностью [Текст] / Р.Ю. Жаткин // Вестник Московского университета МВД России. 2014. № 7. С. 58-59.
21. Зарецкая, В.Г. Оценка и анализ дебиторской и кредиторской задолженностей с учетом фактора времени [Текст] / В.Г. Зарецкая // Международный бухгалтерский учет. 2014. № 29. С. 44-53.
22. Камайкина, И.С. Методика оценки платежеспособности заказчика как инструмент контроля дебиторской задолженности в организации [Текст] / И.С. Камайкина // Образование. Наука. Научные кадры. 2014. № 1. С. 151-155.
23. Квасова, Н.В. Управление задолженностью [Текст] / Н.В. Квасова, С.А. Селин, Т.А. Сыроватская // Автоматика, связь, информатика. 2014. № 8.-С. 21-22.
24. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент [Текст]: учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2009. 768 с.
25. Кришталева, Т.И. Оценка дебиторской задолженности в бухгалтерской отчетности [Текст] / Т.И. Кришталева, Г.И. Корзун // Международный бухгалтерский учет. 2012. № 43. С. 37.
26. Кузнецова, С.А. Финансовый инструментарий комплексной оценки состояния дебиторской задолженностей на макро-, мезо и микроуровнях национальной экономики [Текст] / С.А. Кузнецова // Вестник УГАЭС. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. 2014. № 1 (7). С. 216-224.
27. Кулакова, Ю.Н. Разработка методики расчета среднего периода оплаты дебиторской задолженности [Текст] / Ю.Н. Кулакова // Финансы и кредит. – 2011. - № 20. – С. 47.
28. Ладанов, А.А. Использование факторинга для повышения конкурентоспособности малого и среднего бизнеса [Текст] / А.А. Ладанов // Российское предпринимательство. 2012. № 4 (202). С. 30-34.
29. Латышева, К.В. Управление дебиторской задолженностью [Текст] / К.В. Латышева // Академический вестник. 2014. № 2 (28). С. 439-448.
30. Мелехина, Т.И. Инвентаризация дебиторской задолженности [Текст] / Т.И. Мелехина // Бухгалтерский учёт в бюджетных и некоммерческих организациях. 2012. № 24. С. 63.
31. Мурикова, А. Р. Управление дебиторской задолженностью как элемент эффективной финансовой политики организации [Текст] / А. Р. Мурикова, Э. Р. Гимранова // Молодой ученый. 2012. №5. С. 181-183.
32. Пак, С. А. Абсолютные и относительные показатели контроля и анализа дебиторской задолженности [Текст] / С.А. Пак// Проблемы современной экономики. 2012. №2. С.194-197.
33. Пархоменко, О.П. Аспекты эффективного управления инкассацией дебиторской задолженности предприятий / О.П. Пархоменко, И.И. Ляпун // Экономика и Финансы. 2014. № 3. С. 65-69.
34. Подгузова, К.В. Дебиторская задолженность предприятия [Текст] / К.В. Подгузова, Ж.М. Корзоватых // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2014. № 1. С. 127-131.
35. Раева, И.В. Совершенствование механизма управления дебиторской задолженность на предприятии [Текст] / И.В. Раева, К.В. Разумова // Молодой ученый. 2014. № 12 (71). С. 175-178.
36. Рогачева, М.А. V-образная модель качества дебиторской задолженности [Текст]/ М.А. Рогачева // Проблемы современной экономики. 2012. №4. С. 216-218.
37. Рябова, Е.В. Обоснование выбора классификации дебиторской задолженности по срокам возникновения для формирования резервов по сомнительным долгам [Текст] / Е.В. Рябова // Всё для бухгалтера. 2013. № 2. С. 85.
38. Сафронова, М.Ф. Техника и технология аудита дебиторской задолженности в организациях оптовой торговли [Текст] / М.Ф. Сафронова, С.А. Макаренко // Международный бухгалтерский учет. 2012. № 7. С. 36.
39. Семенихин, В.В. Дебиторская и кредиторская задолженность: бухгалтерский учет расчетов / В.В. Семенихин // Бухгалтерский учёт в бюджетных и некоммерческих организациях. – 2012. - № 12. – С. 82.
40. Сигидов, Ю.И. Оценка дебиторской задолженности в российском и международном учете [Текст] / Ю.И. Сигидов, М.А. Коровина // Дайджест-Финансы. 2012. № 12. С. 96.
41. Смолякова, Н. О. Управление дебиторской задолженностью: учет и контроль [Текст] / Н.О. Смолякова // Проблемы современной экономики. 2011. №1. С. 423-426.
42. Сурикова, Е.А. Дебиторская задолженность: сущность, анализ и управление [Текст] / Е.А. Сурикова, И.Н. Раздерищенко // Новый взгляд. 2014. № 4. С. 231-240.
43. Татаровский, Ю.А. Аналитическое обеспечение управления портфелем дебиторской задолженности организации [Текст] / Ю.А. Татаровский // Сибирская финансовая школа. 2014. № 3 (104). С. 62-67.
44. Федченко, Е.А. Списание задолженности: безнадежной дебиторской и невостребованной кредиторской [Текст] / Е.А. Федченко // Бухгалтерский учёт в бюджетных и некоммерческих организациях. 2012. № 5. С. 18.
45. Филобокова, Л.Ю. Стратегия, тактика, неформализованный инструментарий управления дебиторской задолженностью малых предприятий [Текст] / Л.Ю. Филобокова // Финансовый менеджмент. 2014. № 2. С. 14-23.
46. Харитонова, Н.Н. Анализ и прогнозирование дебиторской и кредиторской задолженности промышленных предприятий [Текст] / Н.Н. Харитонова, И.И. Хватова // Математические модели и информационные технологии в организации производства. 2014. № 1. С. 25-27.
47. Шумахер, К.А. Генезис классификации и оценки текущей дебиторской задолженности [Текст] / К.А. Шумахер, Л.и. Лысенко // Крымский экономический вестник. 2014. № 3 (10). С. 158-161.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00579
© Рефератбанк, 2002 - 2024