Особенности идентификации валютных операций

Особенности идентификации валютных операций ...

Введение 3
1 Теоретические и правовые основы валютных операций 5
1.1 Правовые основы валютных операций 5
1.2 Понятие и классификация валютных операций 9
2 Особенности идентификации валютных операций 15
2.1 Особенности валютных операций типа «резидент-нерезидент 15
2.2 Особенности валютных операций типа «резидент-резидент» 18
Заключение 23
Список использованных источников 27

В последнее время в экономических отношениях в России происходят кардинальные изменения, основной целью которых является построение рыночной экономики. В условиях мировой экономической интеграции возникла потребность в создании благоприятных правовых и экономических условий как для участия хозяйствующих субъектов Российской Федерации в международной торговле, так и для привлечения иностранного капитала в российскую экономику.
Значительный рост экспортно-импортных операций, возможность выхода на внешний рынок для любого хозяйствующего субъекта, получение возможности распоряжаться средствами в иностранной валюте и открытие валютного рынка для физических лиц - все это привело к необходимости оперативного правового урегулирования отношений, возникающих при использовании валютных ценностей во внешнем и внутреннем хозяйственном обороте. Результатом этого процесса стало издание значительного объема нормативно-правовых актов, посвященных валютному регулированию.

Что касается особенностей в функционировании организационных структур управления интенсивного, рыночного типа необходимо отметить следующее.В настоящее время в рыночных условиях и отношениях выражен значительный рост коллективной ответственности за хороший результат, таким образом очевиден и рост факторов общественного развития, что, в свою очередь, требует баланса всех органов организационной структуры во всех отношениях, а именно внутри организации и в взаимосвязи с внешней средой. И тут выходит на первый план вся совокупность конкретных целевых групп потребителей результата деятельности компании, в последующем выстраиваются и развиваются не взаимоотношения с руководителями, а партнерские отношения с долгосрочной перспективой как с потребляющими результат, так и со всеми участниками рыночной сферы, а именно с поставщиком, посредником и даже конкурентом, и с несомненно с обществом в целом. Изменение приоритетов приводит на смену все существующие взаимосвязи между органами структуры управления, которые выделяет акцент на привлечение внимания менеджеров всех уровней руководства и которые выстроены не только на функциях команды, но и на целях социально-экономического развития структуры и системы, а также возникновение и обеспечение твердого авторитета в условиях рыночной экономики.Различие между организационными структурами вызвано формализацией ( степень установленных заранее правил и процедур), усложненностью, централизацией и децентрализацией (уровни, на которых принимается то или иное управленческое решение).Также организационные структуры различаются в той зависимости, какой может быть упразднен один из вариантов в разделении труда, также это касается полномочий, ответственности и контроля. В становлении и развитии менеджмента исследовались разнообразные организационные структуры, обязательно осуществлялось все это на примере различной коммерческой, производственной фирмы, компании, а затем был распространен на государственные учреждения.Основополагающий принцип построения организационной структуры - принцип выделенной компетенции.Сущность принципа включает в себя наделение каждого элемента управления четко определенными функциями, закрепленные на нем в соответствии с Положением о его деятельности. Для воплощения в жизнь данного принципа возникает необходимость наделить каждый субъект управления сопутствующим объемом ресурсов, а также источниками управленческой деятельности.Сущность решения вопроса, включающего вид структур управления, их построение или модификацию, все это подразумевает адаптацию структуры к внешним условиям среды (требования потребителей и рынка, общественной среды, государственных учреждений и т.д.) и внутренним элементам, включающим развитие организации (ресурсы, технология, организации производительности труда, процессы принятия решений и т.п.). Исходя из этого, тип и вид структуры управления, на которую падает выбор, будет ориентирован на конкретные условия организации, которые будут осуществляться, включая ситуационные факторы, а именно: стратегию развития компании, ее масштаб, технология производства, характеристика окружающей среды.Определяет структуру управления ее стратегия, которая будет соответствовать намеченным целям и изменениям. В случае, если компания приняла решение о плане инновационного развития, то ей будет необходимо ввести структуру управления, характеризующейся гибкостью. Если цель стратегии уменьшение затрат, в данном случае подходит иерархическая структура. Что касается анализа исследований, то они раскрывают то, что характер структуры для организации в целом, прежде всего, предопределяет стратегия. Что касается уровня подразделений и служб, то особое воздействие стратегии на структуру осуществляется в наименьших размерах.При этом размер компании оказывает влияние на то, какой будет структура управления, а именно какого вида. Если на предприятии задействовано большее количество работников, то тем больше вероятности применения иерархического типа, с помощью которой и ее сопутствующих механизмов будет обеспечено координирование координация и осуществление контроля всей деятельности.Важнейший фактор, оказывающий влияние на структуру управления будет технология производства.Например, при затяжном характере технологии применены иерархические структуры; в технологиях, связанных с неопределенностью, требуется органическое построение структуры управления. Наибольшее воздействие на технологии приносят на структуру тех подразделений организации, непосредственно связанные с производительность труда и осуществлением производства продукции и услуг.Оказание влияния окружающей средой на выбор из структур управления различных компаний и организаций предопределен характером и связями между ними. Более динамичное окружение требует быстрой приспособляемости в организации. Все это отражается в различных комбинациях иерархического и органического типа структур управления.При решении вопроса о том, какие службы будут в структуре управления, большинство организаций принимают во внимание разделение труда, которое принято в структуре организации. Выбор формы разделения труда напрямую зависит от масштаба, объема и стадии жизненного цикла организации, от сущности и особенности ее видов деятельности. Рост и увеличение видов выпускаемой продукции и видов самой деятельности приводит к необходимости изменения разделения работ и труда среди управленческого персонала.Если организация производит один из видов услуг или продуктов, она может применять разделение работ по функциям и применять общий подход к решениям той или иной проблемы. Увеличение видов деятельности в дальнейшем может привести к необходимости отказа от такой структуры и появиться возможность рассмотрения подходов к разделению труда и работ по продукциям, направлениям, территориального расположения с обязательным увеличением более быстрого и децентрализованного принятия решений и изменение механизмов воздействия в координации организации.Далее рассмотрена дивизиональная структура управления. В конкурентоспособной среде руководители организаций начинают концентрироваться на конечном результате, т.е. на выпуске своей продукции, осуществление тех или иных услуг и своей целевой аудитории. При это происходит изменение подходов в построении структур управления. Один из подходов в перестроении структуры, основа которого заключается в выделении в составе организации производственных подразделений, в дальнейшем превращение их в самостоятельные объекты управления, это и называется дивизиональной структурой управления.Одними из первых в перестроении структуры управления по данному типу начали компании, которые в рамках своих огромных корпораций начали формировать производственные отделы, предоставив им возможность самостоятельно осуществлять оперативную деятельность.В то же момент аппарат управления оставил за собой право особого контроля по всем общим вопросам стратегии усовершенствования и развития, осуществления научно-исследовательских разработок, инвестирование и т.п. Данный вид структуры характеризуется в сочетании с централизованной координацией и с децентрализованным управлением.Основные фигуры в управлении организациями с дивизиональной структурой не руководители подразделений, а работники, которые возглавляют производственные блоки. Разделение по структурным отделениям в организации проходит по изготовляемой продукции или услугам, которые предоставляет организация, или ориентировано на потребителя, а также по обслуживаемым территориям, которые обсуживаются.Такое ведение дает более тесную взаимосвязь самого производства с потребителями, что ускоряет реагирование на изменения, которые происходят во внешней среде. В результате увеличения границ в и возникновения хозяйственной самостоятельности, подразделения рассматриваются как прибыльные центры, которые активно используют свободу, предоставленную им, что в дальнейшем повышает эффективность работы. (Приложение №4).Дивизиональные структуры управления приводят к разветвлению, созданию уровней, таким образом возникает вертикаль управления. Они требуют возникновения таких уровней менеджмента, в которых будет скоординирована работа отделов, подструктур, групп и т.п. Повторение функций управления в разных иерархиях приводит к увеличению затрат на обеспечение управленческого состава. На самом производстве происходит построение по линейно-функциональному типу, что типично для современных крупных организаций.Дивизиональную структуру управления предпочитает большинство российских организаций, которые используют в дальнейшем все возможности децентрализации, развития, эффективности и роста компании.При ускорении процессов, которые связаны с исследованиями, новшествами, все это приводит к росту активности проектирования разработок на предприятиях.Возникает выделение в организации полуавтономных блоков, каждый из которых сконцентрирован на производстве определенного нововведения, проекта. Проект это совокупность изменений в организации, также он обладает характеристиками: целостность деятельности; возможность участия в деятельности различных сотрудников; ориентация на четкий результат работы; ограниченность во времени и ресурсах для осуществления проекта. (Приложение №5).Проект включает в себя определение цели, создание структуры, план и организация выполнения работы. Форма проектного управления это создание отдела — проектной группы, которая будет осуществлять деятельность временно. В нее включены специалисты, управленцы. Руководитель проекта уполномочен планировать, осуществлять контроль за работой и использованию ресурсов, а также отвечает за материальное поощрение специалистов.В завершении проекта структура перестает существовать, а специалисты перемещаются в новый проект или возвращаются на свое постоянное место работы.Такой вид структуры очень гибок, но если присутствует некоторое количество проектов, то все это начинает дробить ресурсы, а также усложняется развитие производственного потенциала компании.Для улучшения в координации компании могут быть созданы штабные структуры управления из руководителей.Матричная структура управления решает вопросы в координировании и связывает деятельность уровней всей структуры управления. Представляется в виде решетчатой организации, построенной путем двойного подчинения: непосредственному руководителю функционального подразделения, и руководителю целевой программы, наделенного определенными возможностями управления согласно запланированным срокам, ресурсам. В такой компании руководитель целевого проекта будет взаимодействовать с двумя группами: с постоянными сотрудниками проекта и с остальными специалистами функциональных подразделений, подчиняющиеся на время и по определенным вопросам. (Приложение №6).Матричная структура может существовать не во всей организации, а лишь в определенной части, но эффективность построения данной структуры, в первую очередь, зависит от профессионализма руководителя проекта и соответственно сотрудников, вовлеченных в данную группу. Применение матричной структуры в компаниях часто встречаемы, что означает, что они высокоэффективны. В России целевые программы особенно необходимы и принесут успех наряду с нововведениями в плане экономических взаимоотношений между отделами компаний, что повысит их интерес в достижении эффективных результатов, высоких показателей при проектировании.Современные тенденции построения организационных структурВо время формирования организационной структуры управления важнейшее составляющее играет департаментализация, представляющая собой особую форму в разделении управления и разделения на специализации, также она определяет формирование особых отделов, называющиеся департаментами. Основное значение в департаментализации таких подструктур и отделов играет то, что в данном случае все управленческие подразделения находятся на самом острие теоретической мысли, а также сформировано на лучших опытах и практиках в разделении труда, также определяет основу для разграничения задач, обязанностей и функций.Что касается оптимизации организационной структуры, то большее осложнение возникает в определении производственных задач для данной структуры.Невозможно в сфере управления различными процессами и системами производить действия по трафарету, в связи с тем, что присутствуют колоссальные различия в условиях, потенциале, задачах и функциях в развитии таких систем.Например, в российской системе создаются новые государственные структуры власти, в основу которых положены принципы федерализма. Большинство структур, а также численность аппарата администрации того или иного субъекта Федерации имеют уникальные особенности, а также преобладающие уникальные особенности, национальные, географические признаки.Особой сложностью в управлении связано с определенными нормами в управлении, который подразумевают оптимальное количество сотрудников и подчиненных в расчете на одного менеджера. На уровнях, где преобладает нормированный тип работы, имеется возможность в установлении высшей нормы управляемости, 15-45 подчиненных. Такой показатель необходимо сужать на верхних уровнях, так как впоследствии деятельность должна становиться более креативной и требующей неформальных коммуникаций.Существующая проблема организационных структур решается совместно с созданием проблемных команд. все это происходит в условиях глобализации и в условиях обобществления работы сотрудников управленческом процессе, корпоративности взглядов. При решении вышеперечисленных задач структурированность и линейность в управлении уменьшают возможности в организации и интеллектуальных возможностей. Взаимосвязь между сотрудниками формирует разветвленную управленческую структуру. Таким образом возникает обновленная соответствующая существующей обстановке виртуальная организационная структура управления. Данное проявление произошло в период экономического кризиса.Что касается сетевых технологий в формировании организационых структур управления, то им характерны формирующиеся виртуальные корпорации, в форме делового сотрудничества. Такие технологии отличаются эффективным преимуществом в структуре управления. в данном случае сотрудники отдельной сети, которые находятся на верхнем уровне в иерархии управления сосредотачивают вокруг всей деятельности участие остальных компаний и организаций, которые образуют и в дальнейшем выполняют общие цели и задачи, таким образом формируются новые стратегии в бизнесе.Формирование вышеуказанных матричных структур является первым шагом в формировании ориентированных на целевую проблему команд, что приводит к превращению управленца в исполнителя и составляющей команды. Также происходит плавное изменение в структурах управления, а именно переход от уровневых к сетевым структурам управления, что представляет собой современные демократические горизонтальные структуры.Истоки принципов в построении сетевых структур прослеживается в холдинговых структурах и т.п. особенно очевидна перспективность сетевых структур в открытых системах социально-экономического характера, ориентир которых - сотрудничество. В такой системе происходит вытеснение иерархических бюрократических отношений путем формирования отношений сотрудничества всех исполнителей.На управление в таких в сетевых структурах возложена принципиально иная роль: поддержание производственной, овой базы, со всеми присущими ей функциями по контролю и распределению. В функции менеджера сравниваются с функциями учителя-тренера: происходит подбор членов команды, обучение формирование совместной работы.Такая метаморфоза, была названа виртуальной, она предоставить возможность менеджеру, который был озабочен проблемами стабилизации и зашиты компании, начать воздействовать в плане изменения в функционал членов компании.Такие технологии в формировании структур управления распространены вне отдельных организаций и фирм, в создании виртуальных организаций как наивысшей формы в организации сетей. Структуры в большинстве случаев будут соответствовать информационным технологиям. В данном случае отдельные сотрудники будут сконцентрированы вокруг определенного вида работы, формулируя общие задачи и цели, объединяя основные стратегии в бизнесе в сети, интегрируя информационные стратегии.Такие сетевые организационные структуры распространены в государственном управлении. Такие структуры гарантирует стабильность в организации систем, продвигают и развивают изменения и нововведения в системах. Вес это снижает издержки в информатизации и организации, позволяет увеличить возможности при взаимоотношениях с рынком. Но нельзя забывать о том, что при недостаточной компетенции и уровня развития , при незрелости рынка, такие сетевые технологии и формы должны быть всецело профинансированы, проконтролированы и взяты под ответственность централизованной общественной системой.ЗаключениеИтак, изучив данную тему можно повести итог проделанной работе.Под понятием организационной структуры управления подразумевается совокупность взаимосвязанных элементов в системе управления, ее составляющие, размещение, устойчивость взаимоотношения, состав, взаиморасположение и ступней, обеспечивающих четкую деятельность и рост такой системы в целом.Исследователями выделяются следующие типы структур: технологическая, финансовая, производственная, информационная, социальная, но структура организацииособенна, т.к. с помощью нее происходит упорядочивание всех элементов, а в дальнейшем происходит получение высокого эффекта при достижении цели.Российские современные условия закрепили в процессе реформации общества два вида организационных структур, это экстенсивный и интенсивный тип.При возникновении вопроса о предпочтении вида структуры управления, принципов ее построения или модернизации, происходит адаптация структуры к управления к внешней среде, а именно предпочтениям потребителей, рынка и т.д. и внутренним условиям роста компании, а именно распределение ресурсов, выбор технологий, организация производства и распределение функций, а также сам процесс принятия управленческих решений и т.п. В связи с этим определение выбора вида структуры управления, на которую впоследствии ориентируется организация, будет происходить при обязательном определении факторов той или иной ситуации, например, в стратегии развития организации, определении ее размеров, разработка технологий, определении характеристик окружающей среды.Линейная структура управления представляет собой то, что основные воздействия на объект осуществляются только одним руководителем, он же имеет возможность в получении основной официальной информации только от непосредственно подчиненных ему лиц, принятие решений по всем вопросам также осуществляет руководитель.4000020000Правовая идеология – совокупность идей, убеждений, понятий, отражающих и оценивающих отношение людей к праву. К правовой идеологии относятся только истинные представления о праве. Это, во-первых, правовые идеи, принципы права, а также научные правовые теории. Правовая идеология, являясь совокупностью общепризнанных ценностей, объединяет субъектов правовой деятельности. Если рассмотреть понятие правовой идеологии в период государственного реформирования, аналогично правовому идеализму и нигилизму, то можно выделить несколько свойственных ей функций: - познавательная функция правовой идеологии ориентирует субъектов правовой деятельности в обществе; - мобилизационная функция правовой идеологии тесно связана с познавательной функцией, т.к.