Проблемы и перспективы государственного регулирования валютных операций

Проблемы и перспективы государственного регулирования валютных операций ...

Введение 3
1 Теоретические аспекты государственного регулирования валютных операций 6
1.1 Цели и задачи государственного регулирования валютных операций 6
1.2 Механизмы государственного валютного регулирования 14
2. Проблемы и перспективы государственного регулирования валютных операций 23
2.1 Проблемы валютного регулирования в РФ 23
2.2 Изменение режима валютного регулирования: за и против 29
Заключение 36
Список использованных источников 40

Рыночные реформы, осуществляемые в Российской Федерации, привели к тому, что были снижены, а в отдельных случаях полностью устранены барьеры на пути свободного движения денег и капиталов. Значительно упростилась процедура выхода российских промышленных и банковских структур на основные мировые рынки, в том числе на международный валютный рынок, денежный рынок и рынок капиталов.
Между тем государство не может полностью отказаться от регулирования данной составляющей внешнеэкономической деятельности.
В настоящее время механизм осуществления валютного контроля регулируется Федеральным законом «О валютном регулировании и валютном контроле», нормативными актами Центрального банка Российской Федерации и других органов валютного регулирования и контроля. Однако в этой сфере существует ряд против оречий и неопределенностей, затрудняющих процесс валютного контроля и его использование в целях обеспечения внешнеэкономической безопасности государства.

Устарелая, не приносящая расчетную прибыль продукция, снимается с рынка и производства;Проектирование товародвижения и сбыта, включая при необходимости создание соответствующих собственных сбытовых сетей с магазинами и складами;Обеспечивание возникновения спроса и поощрение сбыта при помощи комбинирования личной продажи, рекламы, некоммерческих престижных мероприятий и разнообразного материального стимулирования, нацеленных на потребителей, конкретных продавцов и агентов;Обеспечивание ценовой политики, которая заключается в планировании уровней и систем цен на поставляемые товары, определении «технологии» использования скидок, кредитов, цен и т. п.;Так же можно выделить положительную тенденцию, что на другие команды работающие рядом оказывает положительное влияние своим примером взаимодействия внутри команды.4) Команда высокого качества.В рамках проведенного анализа можно сделать следующие выводы:- руководство компании строит отношение с подчиненными в рамках доверительного общения и взаимопонимания. Руководство строит отношения в рамках того, что он является членом коллектива и каждый работник вправе выражать свое мнение и мысли по разнообразным вопросам организации. Исходя из задач руководства все выполняемые решения передаются от одного сотрудника к другому. Вся ответственность за неудачи и промахи руководство возлагает на коллектив, все проблемы обсуждаются коллективно. При решении задач управления организации руководитель советуется со своими подчиненными не проявляя своего превосходства. За последствия реализации управленческих решений ответственность несут подчиненные;- при решении конфликтных ситуаций руководитель использует компромисс. Причем, руководство старается доказать сотрудникам целесообразность решения проблемы, возникшей между сотрудниками тем или иным путем;- при решении возникших вопросов руководитель уделяет внимание ориентации на результат и не отвлекает работников по мелочам, что способствует созданию благоприятных условий для самовыражения подчиненных и способствует развитию их самодеятельности.Все это позволяет воспринимать сотрудникам цели, стоящие перед коллективом как их собственные. Руководство строит свое управление без использования давления на подчиненных и опирается на опыт, достоинства, уровень квалификации сотрудников;- демократический стиль управления руководящего состава строится на требовательности и контроля, сочетая в себе творческих подход к реализации поставленныхзадач и соблюдением дисциплины. Руководство строится на основе делегирования полномочий с учетом разделения ответственности и демократичности принятия управленческих решений;Такая команда характеризуется таким качествами как высокий уровень командной работы, разделения лидерства и ротацией, своими внутренними нормами и правилами, высока заинтересованность всех членов команды в личностном росте друг друга.Организационно-распорядительные методы представляют собой методы прямого воздействия, которые носят обязательный директивный характер и основываются на ответственности, власти, дисциплине, принуждении, нормативно-документальном закреплении функций.К социально-психологическим методам относятся таки как моральное поощрение, мотивация, социальное планирование и пр.Таким образом, эффективность системы текущего и оперативного управления персоналом, основанного на системном подходе, определяющемся при соответствующем взаимодействии с менеджментом и контроллингом. Так, негативные стороны и проблемы системы управления оперативно выявляются и устраняются с помощью грамотного управления персоналом организации.Все рассмотренные в теоретической части работы методы управления персоналом применяются в работе руководством.Так, административные методы управления проявляются в форме приказов руководства, разных распоряжений, формировании должностных инструкций, отбора и расстановки кадров; установление административных поощрений и санкций.Исходя из этого можно сделать вывод что движения команды от фазы к фазе прямым образом связанно с ее эффективностью. Из этого можно выделить такие атрибуты команды высшего качества:- высокий уровень коммуникативной компетентности;- общая вовлеченность;- общее виденье, что придает значение выполняемой работе.Многие приступая к созданию команды или командной среды, часто недооценивают в новых видах обучения членов команды. Так например, у самоуправляемых команд одно из требований к членам команды это умение выполнять несколько видов работ, а так же быть готовым к ротации.Для эффективной работы команды имеет значение отработки трех категорий навыков и умений:- Навык работы в команде и навык межличностного общения, которые необходимы членам команды для регулировки конфликтов, коллегиальность и так же обучаемость других.- Навык активной борьбы за качество, выявление проблем и внедрение усовершенствования- Технические навыки и приемы, которые необходимы для работы.Другими словами, некоммерческие организации потому так и называются, что у них нет коммерческих целей. Задачи некоммерческих организаций носят социальный, общественно-полезный, благотворительный, научный или любой другой социально-значимый характер. Регулятивная – состоит в том, что конституционные установления определяют субъекты конституционных отношений, их статус, компетенцию и условия их реализации.Обеспечительная функция направлена на установление гарантий реализации, охраны и защиты полномочий, прав и обязанностей субъектов конституционных отношений, т.е. системы их обеспечения. Охранительно-защитная функция заключается в создании специальных охранительных (защитных) механизмов, способов, средств, имеющих целью предупреждение конституционных правонарушений, их пресечение, разрешение конституционно-правовых споров и конфликтов, применение конституционной ответственности в виде восстановления конституционных прав, полномочий и обязанностей и соответствующего наказания. Среди социальных функций в широком контексте автор называет: политическую, экономическую, социальную, культурологическую, духовно-идеологическую, внешнеполитическую.Таким образом, является правовым фундаментом конституционного права. Следование нормам , в свою очередь, является основой незыблемости устоев общественного и государственного строя Российской Федерации. Поэтому, на наш взгляд, одной из наиболее важных задач государственной власти в нашей стране является обеспечение главенства как Основного Закона, а также соответствия принимаемых нормативно-правовых актов базовым конституционным принципам. Кроме того, важно сохранять баланс между взаимодействующими нормативно-правовыми актами власти на федеральном и региональном уровнях. От того, какую именно цель преследуют члены организации, и какую общественную деятельность они хотят реализовать, зависит разделение на виды некоммерческих организаций. Виды деятельности могут быть самыми разнообразными. По факту, различают группы, на которые делятся виды некоммерческих организаций. В данной классификации используется принцип соотношения имущественных прав между юридическим лицом и учредителями. Во-первых, некоммерческие организации, представленные как юридическое лицо, имеют право собственности. Такие формы представлены хозяйственными обществами и товариществами. Во-вторых, это некоммерческие организации, не наделённые собственностью. Такие как, благотворительные и религиозные организации, а так же различные союзы и ассоциации, иными словами, объединения юридических лиц. Все формы некоммерческих организаций определены чётким понятием и разделены на виды. Насчитывается около 30 видов некоммерческих организаций, составляющих третий сектор организации гражданского общества. могут иметь похожие функции и различаться только в названии. Однако, можно выделить основные виды некоммерческих организаций и дать им характеристику.Очевидно, что любые рассуждения о методологии правовой науки приводят к оценке соотношения так называемых традиционных методов, таких, как например, догматико-юридическая методология, диалектический метод, и новых методологических подходов таких как герменевтика, априоризм, феноменология. Позволим себе согласиться с мнением Р. В. Чикулаева. полагающего, что не будет правильным «замыкаться» в узком круге распространенных методологических приемов, используя их по наитию или по аналогии. Для правовых исследований могут применяться методы, возможно, не столь распространенные сегодня, однако которые могут принести весьма ценные результаты и обеспечить всегда необходимую и искомую новизну научного познания. Так, например, В. М. Сырых указывает на такие важные методы, как: анализа (критики) источников, включенного наблюдения, анкетирования (интервьюирования), социально-правовые, математические, прогностические. При этом вызывает сожаление, что такие методы, как прогнозы эффективности права, социологические и математические методы используются весьма редко.Итак, полагаем, что аспекты методологии - это одни из наиболее актуальных ключевых вопросов современного конституционного права. Эта проблематика испытывает на себе как влияние существующих подходов к исследованию методологии в общей теории права, правоведении в целом, так и специфику, обусловленную предметом и методом конституционного права и теми специфическими функциями, которое конституционное право выполняет в системе национального права. Правильный выбор методологических приемов, обеспечивающих сочетание теоретических и прикладных исследований, позволит говорить о состоятельности научного исследования, поскольку, как верно отмечает М. Н. Марче, без строгой, глубоко разработанной методологии нет и не может быть настоящей, отвечающей жизненным потребностям всего общества, юридической науки, качественного юридического образования и соответствующей им юридической практики.2. Конституционно-правовые нормы, особенности их содержания и структуры. Конституционно-правовые санкции.Организационно-методическое инструктирование построены на основе актов, где даются рекомендации применения тех или иных средств управления на основе имеющегося опыта. Среди таких инструментом можно выделить должностные инструкции, инструкции по выполнению комплекса работ и формы работы, методические указания (рекомендации); рабочие инструкции, определяющие последовательность действий для выполнения процессов оперативного управления и др.В приказах, указаниях и распоряжениях выражается распорядительное воздействие, выступающие в качестве правовыми актов ненормативного характера. Как правило, такие акты издаются с целью.Данный вид методов основан на системе взаимоотношений в коллективе, социальных потребностей, ценностей, то есть построена на основе использования социального механизма управления в организации.В настоящее время в производстве общественных благ данные методы имеют свою специфику, которая заключается в большой доле использования интересов группы, коллектива, отдельной личности в процессе управления, неформальных факторов. Все это обуславливает необходимость знания и использования менеджерами закономерностей таких наук как психология, социология и педагогики.Эти методы можно разделить на две группы по критерию масштаба и способов воздействия;- социологические методы, направленные на взаимодействие группы людей в процессе осуществления.Социальное и правовое содержание выражается в конституционных нормах, различающихся по характеру регулируемых отношений, юридической значимости, по форме выражения. Речь идет о нормах-правилах, составляющих основную массу конституционных норм, нормах-целях, нормах-принципах, нормах-определениях, нормах-символах. Наряду с нормами правовое содержание конституций находит свое выражение в правовых институтах, к числу которых относятся следующие: конституционные основы экономической, социальной, политической систем, духовной жизни общества, собственности, труда, народовластия, основы парламентаризма, основы статуса главы государства, судебной системы, местного самоуправления и др. Перечисленные качества современной определяют ее значение в жизни страны. Она легализует существующие порядки, регламентирует принципиальные вопросы общественного строя, основные принципы и ориентиры для деятельности общества и государства, общественной деятельности коллективов и человека, стимулирует, требует и запрещает определенное поведение и тем самым имеет большое воспитательное значение. Для жизнедеятельности предприятия нужно, чтобы произведенный товар был реализован потребителю. Система сбыта товара является одной из главнейших в овой политике предприятия. Маркетологами в сбытовой политике затрагиваются вопросы избрания наиболее приемлемого канала сбыта, метода сбыта продукции, что при рациональном использовании без сомнения преумножит доход фирмы.Подбор оптимального канала сбыта - одна из частей сбытовой политики компании. Каналом сбыта товара является человек или организация, которые занимаются продвижением и обменом на рынке определенного товара либо нескольких групп товаров.В большинстве случаев реализация товара осуществляется при помощи посредников, каждым из которых формируется соответствующий канал распределения. Применение посредников в области обращения благоприятно в первую очередь для производителя. Им приходится в данной ситуации взаимодействовать с небольшим кругом заинтересованных лиц по реализации товара. Помимо этого, при движении товара непосредственно до рынка сбыта обеспечивается его широкая доступность.Значительное внимание в условиях рыночной экономики предприятиями уделяется вопросам усовершенствования движения продукции к потребителю непосредственно от производителя. Во многом итоги их труда находятся в зависимости от правильности выбора каналов распределения продукции, форм и методов их сбыта, от широты выбора и качества оказываемых компанией услуг, взаимосвязанных с реализацией товара.Каналом распределения принимается и передается кому-то иному право на собственность определенного товара либо услуги по дороге от производителя к покупателю. Можно трактовать канал распределения и как путь передвижения продукции от производителя к потребителю. Участниками каналов распределения выполняется ряд функций, благоприятствующих удачному решению требований а.Сюда можно причислить следующие функции: научно-исследовательская деятельность, производство продукции сообразно пожеланиям потребителей, вопросы финансирования, складирование и транспортировка продукции, принятие ответственности за функционирование канала распределения.Можно сделать вывод, что от компании требуется значительная квалификация при реализации своей сбытовой политики. Также следует отметить, когда развитие своей торговой сети является немаловажным. Это разумно, когда объем товара довольно велик, для оправдания прибылью расходов на формирование торговой сети, если клиенты находятся вблизи от предприятия и их малое число, так как вложения на налаживание сети будет небольшой.Каждая из функций а находит громадное практическое значение, а в комплексе они гарантируют удачное внедрение принципов а:процесс проектирования ассортимента продукции - важный этап овой деятельности;применение принципов а коренным образом модифицирует сложившуюся плановую систему, придавая ей абсолютно иные ориентиры;Как показывает практика, успешная команда выводит специалиста на иной уровень, который был бы невозможен в условии ее отсутствия. Так как создание команды требует времени и включает сочетание уникальных особенностей ее членов, то воспроизвести этот результат в отрыве от конкретной группы будет намного сложнее. Участники успешных команд хорошо это понимают и держатся за фирмы, где созданы такие условия.Совместная деятельность и возникновение реализации совместной деятельности зависит от цели, содержания и условий, которые сопровождают эту совместную деятельность. Не всегда совместная деятельность может носить положительный характер.Люди могут вступать в отношения, которые приводят к согласию или несогласию. В случае согласия происходит процесс вовлечения людей в совместную деятельность, при этом осуществляется распределение людей по ролям и функциям между участниками взаимодействия.Распределения ролей требует особого рода ролевого усилия. Взаимодействия активно сопровождаются и опосредуются проявлением достаточно сложных социально-психологических феноменов, которые получают название феномена совместимости и несовместимости.Н.Н. Обозов выделяет следующие виды совместимости:психофизиологическая, включающая совместимость темпераментов, потребностей индивидов, согласованность их сенсомоторных действий; она обусловливает синхронизацию темпа совместной деятельности;психологическая, основывающаяся на совместимости характеров, мотивов, стереотипов поведения;социально-психологическая, базирующаяся на согласованности функционально-ролевых ожиданий и действий, представлений членов группы о том.Технологический вид выделяется особенностью характера материальных и энергетических процессов, а также видом и типологией оборудования, которое будет использоваться и специализацией мощностей, также используемых в данном виде организационной структуры управления.Что касается производственной структуры, то она представляет собой также упорядоченную совокупность всех производственных подструктур и подразделений, элементов и органов производственной базы, в рамках расположения в пространстве.Финансовая структура определяется упорядоченной совокупностью финансовых взаимосвязей, возникающих во всем хозяйственном процессе функционирования предприятия, которая обеспечивает его высокоэффективную деятельность и развитие. Финансовая структура представляет собой высокий уровень, а в дальнейшем и результат воплощения в жизнь концепции центров ответственности.Социальная структура- это особый характер распределения сотрудников в организации по профессиональному, квалификационному, половозрастному, по уровню образования.Информационная структура выступает как связь правил, технических средств и коммуникационных, информационных сетей, которые определяют целенаправленное получение и использование информации как необходимого ресурса. При этом, если информационная структура эффективна, то она будет планировать, организовывать, координировать и контролировать всех информационные процессы по всем уровням а именно, в обработке и распределении информации, все это будет обеспечиваться на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях.Разнообразие структур в одной системе требует обеспечить и установить высокоэффективные взаимоотношения между ними. Особое место среди них занимает организационная структура управления, т.к. она проводит упорядочивание взаимодействия всех органов для получения высокого эффекта в достижении поставленной цели.Тесную связь с понятием «организационная структура управления» имеет понятие «организационной формы хозяйствования», определяющая совокупность и степень сплоченности и эффективности деятельности отдельных органов организации. Ее несомненное отличие заключается в принятии экономических, првовых и социальных аспектов взаимоотношений элементов, которые образуют хозяйственный субъект.1.2. Типы организационных структур и принципы их построенияВ современном российском обществе и в условиях подвержения реформам всех сфер и институтов реализованы два следующие организационные структуры: интенсивный и экстенсивный. Такая типизация структур организации позволит выделить тех, которые смогут обеспечить прогресс во всех сферах, в социальной, экономической, политической и технической. Все это необходимо в связи с тем, что структуры организации и воздвигнутые на их основе подсистемы органов управления будут соответствующими в сфере производительных сил, а также в особенности и соответствия тенденциям развития в социальном и экономическом плане.Командный, экстенсивный тип управления, является консервативным и поэтому, довольно распространен. Некоторые исследователи считают данный тип управления организационной структурой регрессивным, но нельзя считать его таковым однозначно.