Анализ внешнеторговой деятельности России на современном этапе

Анализ внешнеторговой деятельности России на современном этапе ...

Введение 3
1 Теоретические аспекты внешнеторговой деятельности России 5
1.1 Понятие и значение внешней торговли для развития национальной экономики 5
1.2 Инструменты внешнеторговой политики государства 9
2 Анализ внешнеторговой деятельности России на современном этапе
17
2.1 Динамика внешней торговли РФ, развитие импорта и экспорта 17
2.2 Товарная и географическая структура внешней торговли РФ 20
2.3 Перспективы развития внешней торговли РФ в рамках ВТО 30
Заключение 37
Список использованных источников 39

Традиционной и наиболее развитой формой международных экономических отношений является внешняя торговля. На долю торговли приходится около 80 % всего объема международных экономических отношений. Торговля является важным регулятором и показателем международных экономических отношений на современном этапе развития мировой экономики в условиях глобализации, либерализации внешнеэкономической деятельности, глобальной и региональной интеграции.
Актуальность исследования обусловлена тем, что международная торговля - одна из наиболее развитых и традиционных форм международных экономических отношений. Анализ специфических проблем открытой экономики начинается обычно с внешней торговли как важнейшей формы международных отношений. В общем виде международная торговля является средством, с помощью кот орого страны могут развивать специализацию, повышать производительность своих ресурсов и таким образом увеличивать общий объем производства. Суверенные государства, как и отдельные лица и регионы страны, могут выиграть за счет специализации на изделиях, которые они могут производить с наибольшей относительной эффективностью, и последующего их обмена на товары, которые они не в состоянии сами эффективно производить.

Следование нормам , в свою очередь, является основой незыблемости устоев общественного и государственного строя Российской Федерации. Поэтому, на наш взгляд, одной из наиболее важных задач государственной власти в нашей стране является обеспечение главенства как Основного Закона, а также соответствия принимаемых нормативно-правовых актов базовым конституционным принципам. Кроме того, важно сохранять баланс между взаимодействующими нормативно-правовыми актами власти на федеральном и региональном уровнях. От того, какую именно цель преследуют члены организации, и какую общественную деятельность они хотят реализовать, зависит разделение на виды некоммерческих организаций. Виды деятельности могут быть самыми разнообразными. По факту, различают группы, на которые делятся виды некоммерческихорганизаций. В данной классификации используется принцип соотношения имущественных прав между юридическим лицом и учредителями. Во-первых, некоммерческие организации, представленные как юридическое лицо, имеют право собственности. Такие формы представлены хозяйственными обществами и товариществами. Во-вторых, это некоммерческие организации, не наделённые собственностью. Такие как, благотворительные и религиозные организации, а так же различные союзы и ассоциации, иными словами, объединения юридических лиц. Все формы некоммерческих организаций определены чётким понятием и разделены на виды. Насчитывается около 30 видов некоммерческих организаций, составляющих третий сектор организации гражданского общества. могут иметь похожие функции и различаться только в названии. Однако, можно выделить основные виды некоммерческих организаций и дать им характеристику.Очевидно, что любые рассуждения о методологии правовой науки приводят к оценке соотношения так называемых традиционных методов, таких, как например, догматико-юридическая методология, диалектический метод, и новых методологических подходов таких как герменевтика, априоризм, феноменология. Позволим себе согласиться с мнением Р. В. Чикулаева. полагающего, что не будет правильным «замыкаться» в узком круге распространенных методологических приемов, используя их по наитию или по аналогии. Для правовых исследований могут применяться методы, возможно, не столь распространенные сегодня, однако которые могут принести весьма ценные результаты и обеспечить всегда необходимую и искомую новизну научного познания. Так, например, В. М. Сырых указывает на такие важные методы, как: анализа (критики) источников, включенного наблюдения, анкетирования (интервьюирования), социально-правовые, математические, прогностические. При этом вызывает сожаление, что такие методы, как прогнозы эффективности права, социологические и математические методы используются весьма редко.Итак, полагаем, что аспекты методологии - это одни из наиболее актуальных ключевых вопросов современного конституционного права. Эта проблематика испытывает на себе как влияние существующих подходов к исследованию методологии в общей теории права, правоведении в целом, так и специфику, обусловленную предметом и методом конституционного права и теми специфическими функциями, которое конституционное право выполняет в системе национального права. Правильный выбор методологических приемов, обеспечивающих сочетание теоретических и прикладных исследований, позволит говорить о состоятельности научного исследования, поскольку, как верно отмечает М. Н. Марче, без строгой, глубоко разработанной методологии нет и не может быть настоящей, отвечающей жизненным потребностям всего общества, юридической науки, качественного юридического образования и соответствующей им юридической практики.2. Конституционно-правовые нормы, особенности их содержания и структуры. Конституционно-правовые санкции.Организационно-методическое инструктирование построены на основе актов, где даются рекомендации применения тех или иных средств управления на основе имеющегося опыта. Среди таких инструментом можно выделить должностные инструкции, инструкции по выполнению комплекса работ и формы работы, методические указания (рекомендации); рабочие инструкции, определяющие последовательность действий для выполнения процессов оперативного управления и др.В приказах, указаниях и распоряжениях выражается распорядительное воздействие, выступающие в качестве правовыми актов ненормативного характера. Как правило, такие акты издаются с целью.Данный вид методов основан на системе взаимоотношений в коллективе, социальных потребностей, ценностей, то есть построена на основе использования социального механизма управления в организации.В настоящее время в производстве общественных благ данные методы имеют свою специфику, которая заключается в большой доле использования интересов группы, коллектива, отдельной личности в процессе управления, неформальных факторов. Все это обуславливает необходимость знания и использования менеджерами закономерностей таких наук как психология, социология и педагогики.Эти методы можно разделить на две группы по критерию масштаба и способов воздействия;- социологические методы, направленные на взаимодействие группы людей в процессе осуществления.Социальное и правовое содержание выражается в конституционных нормах, различающихся по характеру регулируемых отношений, юридической значимости, по форме выражения. Речь идет о нормах-правилах, составляющих основную массу конституционных норм, нормах-целях, нормах-принципах, нормах-определениях, нормах-символах. Наряду с нормами правовое содержание конституций находит свое выражение в правовых институтах, к числу которых относятся следующие: конституционные основы экономической, социальной, политической систем, духовной жизни общества, собственности, труда, народовластия, основы парламентаризма, основы статуса главы государства, судебной системы, местного самоуправления и др. Перечисленные качества современной определяют ее значение в жизни страны. Она легализует существующие порядки, регламентирует принципиальные вопросы общественного строя, основные принципы и ориентиры для деятельности общества и государства, общественной деятельности коллективов и человека, стимулирует, требует и запрещает определенное поведение и тем самым имеет большое воспитательное значение. Для жизнедеятельности предприятия нужно, чтобы произведенный товар был реализован потребителю. Система сбыта товара является одной из главнейших в овой политике предприятия. Маркетологами в сбытовой политике затрагиваются вопросы избрания наиболее приемлемого канала сбыта, метода сбыта продукции, что при рациональном использовании без сомнения преумножит доход фирмы.Подбор оптимального канала сбыта - одна из частей сбытовой политики компании. Каналом сбыта товара является человек или организация, которые занимаются продвижением и обменом на рынке определенного товара либо нескольких групп товаров.В большинстве случаев реализация товара осуществляется при помощи посредников, каждым из которых формируется соответствующий канал распределения. Применение посредников в области обращения благоприятно в первую очередь для производителя. Им приходится в данной ситуации взаимодействовать с небольшим кругом заинтересованных лиц по реализации товара. Помимо этого, при движении товара непосредственно до рынка сбыта обеспечивается его широкая доступность.Значительное внимание в условиях рыночной экономики предприятиями уделяется вопросам усовершенствования движения продукции к потребителю непосредственно от производителя. Во многом итоги их труда находятся в зависимости от правильности выбора каналов распределения продукции, форм и методов их сбыта, от широты выбора и качества оказываемых компанией услуг, взаимосвязанных с реализацией товара.Каналом распределения принимается и передается кому-то иному право на собственность определенного товара либо услуги по дороге от производителя к покупателю. Можно трактовать канал распределения и как путь передвижения продукции от производителя к потребителю. Участниками каналов распределения выполняется ряд функций, благоприятствующих удачному решению требований а.Сюда можно причислить следующие функции: научно-исследовательская деятельность, производство продукции сообразно пожеланиям потребителей, вопросы финансирования, складирование и транспортировка продукции, принятие ответственности за функционирование канала распределения.Можно сделать вывод, что от компании требуется значительная квалификация при реализации своей сбытовой политики. Также следует отметить, когда развитие своей торговой сети является немаловажным. Это разумно, когда объем товара довольно велик, для оправдания прибылью расходов на формирование торговой сети, если клиенты находятся вблизи от предприятия и их малое число, так как вложения на налаживание сети будет небольшой.Каждая из функций а находит громадное практическое значение, а в комплексе они гарантируют удачное внедрение принципов а:процесс проектирования ассортимента продукции - важный этап овой деятельности;применение принципов а коренным образом модифицирует сложившуюся плановую систему, придавая ей абсолютно иные ориентиры;Как показывает практика, успешная команда выводит специалиста на иной уровень, который был бы невозможен в условии ее отсутствия. Так как создание команды требует времени и включает сочетание уникальных особенностей ее членов, то воспроизвести этот результат в отрыве от конкретной группы будет намного сложнее. Участники успешных команд хорошо это понимают и держатся за фирмы, где созданы такие условия.Совместная деятельность и возникновение реализации совместной деятельности зависит от цели, содержания и условий, которые сопровождают эту совместную деятельность. Не всегда совместная деятельность может носить положительный характер.Люди могут вступать в отношения, которые приводят к согласию или несогласию. В случае согласия происходит процесс вовлечения людей в совместную деятельность, при этом осуществляется распределение людей по ролям и функциям между участниками взаимодействия.Распределения ролей требует особого рода ролевого усилия. Взаимодействия активно сопровождаются и опосредуются проявлением достаточно сложных социально-психологических феноменов, которые получают название феномена совместимости и несовместимости.Н.Н. Обозов выделяет следующие виды совместимости:психофизиологическая, включающая совместимость темпераментов, потребностей индивидов, согласованность их сенсомоторных действий; она обусловливает синхронизацию темпа совместной деятельности;психологическая, основывающаяся на совместимости характеров, мотивов, стереотипов поведения;социально-психологическая, базирующаяся на согласованности функционально-ролевых ожиданий и действий, представлений членов группы о том.Технологический вид выделяется особенностью характера материальных и энергетических процессов, а также видом и типологией оборудования, которое будет использоваться и специализацией мощностей, также используемых в данном виде организационной структуры управления.Что касается производственной структуры, то она представляет собой также упорядоченную совокупность всех производственных подструктур и подразделений, элементов и органов производственной базы, в рамках расположения в пространстве.Финансовая структура определяется упорядоченной совокупностью финансовых взаимосвязей, возникающих во всем хозяйственном процессе функционирования предприятия, которая обеспечивает его высокоэффективную деятельность и развитие. Финансовая структура представляет собой высокий уровень, а в дальнейшем и результат воплощения в жизнь концепции центров ответственности.Социальная структура- это особый характер распределения сотрудников в организации по профессиональному, квалификационному, половозрастному, по уровню образования.Информационная структура выступает как связь правил, технических средств и коммуникационных, информационных сетей, которые определяют целенаправленное получение и использование информации как необходимого ресурса. При этом, если информационная структура эффективна, то она будет планировать, организовывать, координировать и контролировать всех информационные процессы по всем уровням а именно, в обработке и распределении информации, все это будет обеспечиваться на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях.Разнообразие структур в одной системе требует обеспечить и установить высокоэффективные взаимоотношения между ними. Особое место среди них занимает организационная структура управления, т.к. она проводит упорядочивание взаимодействия всех органов для получения высокого эффекта в достижении поставленной цели.Тесную связь с понятием «организационная структура управления» имеет понятие «организационной формы хозяйствования», определяющая совокупность и степень сплоченности и эффективности деятельности отдельных органов организации. Ее несомненное отличие заключается в принятии экономических, првовых и социальных аспектов взаимоотношений элементов, которые образуют хозяйственный субъект.1.2. Типы организационных структур и принципы их построенияВ современном российском обществе и в условиях подвержения реформам всех сфер и институтов реализованы два следующие организационные структуры: интенсивный и экстенсивный. Такая типизация структур организации позволит выделить тех, которые смогут обеспечить прогресс во всех сферах, в социальной, экономической, политической и технической. Все это необходимо в связи с тем, что структуры организации и воздвигнутые на их основе подсистемы органов управления будут соответствующими в сфере производительных сил, а также в особенности и соответствия тенденциям развития в социальном и экономическом плане.Командный, экстенсивный тип управления, является консервативным и поэтому, довольно распространен. Некоторые исследователи считают данный тип управления организационной структурой регрессивным, но нельзя считать его таковым однозначно.Присутствие таких черт, которые как инерционность, и как более устойчивое в некоторых случаях противостояние действующей системы, которое позволяет удерживать существующие структуры во власти и управлении от распада, а системе предоставляет возможность действовать и существовать долгое время, даже если не на все вызовы времени могут быть найдены ответы.В существовании и функционировании экстенсивных структур управления не как одной организацией, так и обществом, его всеми сферами жизни, включая экономическую и социальную, присущи такие признаки деятельности:Проявление командно-бюрократического централизма как на рыночном объекте, так и по отраслям ( по ведомствам), так и по территориям (филиалам, регионам);Также имеет место гибкость в недостаточном ее проявлении и излишнее восприятие изменений, вызванных прогрессом в научно-технической и социальной сфере;Превалирующие над экономическими методами управления, выделяются административно-правовые (командно-директивные) методы, которые способствуют развитию в таких сферах, как бюрократизм и формализм в управлении;В меняющихся условиях производства управления, в новых организационных отношениях процветает низкая адаптация организационных структур;Замечено отсутствие механизмов, которые могли бы заменить морально организационные структуры управления, которые возникают и производственных организациях , и в государственных структурах.Что касается особенностей в функционировании организационных структур управления интенсивного, рыночного типа необходимо отметить следующее.В настоящее время в рыночных условиях и отношениях выражен значительный рост коллективной ответственности за хороший результат, таким образом очевиден и рост факторов общественного развития, что, в свою очередь, требует баланса всех органов организационной структуры во всех отношениях, а именно внутри организации и в взаимосвязи с внешней средой. И тут выходит на первый план вся совокупность конкретных целевых групп потребителей результата деятельности компании, в последующем выстраиваются и развиваются не взаимоотношения с руководителями, а партнерские отношения с долгосрочной перспективой как с потребляющими результат, так и со всеми участниками рыночной сферы, а именно с поставщиком, посредником и даже конкурентом, и с несомненно с обществом в целом. Изменение приоритетов приводит на смену все существующие взаимосвязи между органами структуры управления, которые выделяет акцент на привлечение внимания менеджеров всех уровней руководства и которые выстроены не только на функциях команды, но и на целях социально-экономического развития структуры и системы, а также возникновение и обеспечение твердого авторитета в условиях рыночной экономики.Различие между организационными структурами вызвано формализацией ( степень установленных заранее правил и процедур), усложненностью, централизацией и децентрализацией (уровни, на которых принимается то или иное управленческое решение).Также организационные структуры различаются в той зависимости, какой может быть упразднен один из вариантов в разделении труда, также это касается полномочий, ответственности и контроля. В становлении и развитии менеджмента исследовались разнообразные организационные структуры, обязательно осуществлялось все это на примере различной коммерческой, производственной фирмы, компании, а затем был распространен на государственные учреждения.Основополагающий принцип построения организационной структуры - принцип выделенной компетенции.Сущность принципа включает в себя наделение каждого элемента управления четко определенными функциями, закрепленные на нем в соответствии с Положением о его деятельности. Для воплощения в жизнь данного принципа возникает необходимость наделить каждый субъект управления сопутствующим объемом ресурсов, а также источниками управленческой деятельности.Сущность решения вопроса, включающего вид структур управления, их построение или модификацию, все это подразумевает адаптацию структуры к внешним условиям среды (требования потребителей и рынка, общественной среды, государственных учреждений и т.д.) и внутренним элементам, включающим развитие организации (ресурсы, технология, организации производительности труда, процессы принятия решений и т.п.). Исходя из этого, тип и вид структуры управления, на которую падает выбор, будет ориентирован на конкретные условия организации, которые будут осуществляться, включая ситуационные факторы, а именно: стратегию развития компании, ее масштаб, технология производства, характеристика окружающей среды.Определяет структуру управления ее стратегия, которая будет соответствовать намеченным целям и изменениям. В случае, если компания приняла решение о плане инновационного развития, то ей будет необходимо ввести структуру управления, характеризующейся гибкостью. Если цель стратегии уменьшение затрат, в данном случае подходит иерархическая структура. Что касается анализа исследований, то они раскрывают то, что характер структуры для организации в целом, прежде всего, предопределяет стратегия. Что касается уровня подразделений и служб, то особое воздействие стратегии на структуру осуществляется в наименьших размерах.При этом размер компании оказывает влияние на то, какой будет структура управления, а именно какого вида. Если на предприятии задействовано большее количество работников, то тем больше вероятности применения иерархического типа, с помощью которой и ее сопутствующих механизмов будет обеспечено координирование координация и осуществление контроля всей деятельности.Важнейший фактор, оказывающий влияние на структуру управления будет технология производства.Например, при затяжном характере технологии применены иерархические структуры; в технологиях, связанных с неопределенностью, требуется органическое построение структуры управления. Наибольшее воздействие на технологии приносят на структуру тех подразделений организации, непосредственно связанные с производительность труда и осуществлением производства продукции и услуг.Оказание влияния окружающей средой на выбор из структур управления различных компаний и организаций предопределен характером и связями между ними. Более динамичное окружение требует быстрой приспособляемости в организации.