Планирование и организация производства

Построение сетевого графика рабочего процесса менеджера промышленного предприятия

Производственные процессы на промышленных предприятиях / Планирование и организация производства.

Контрольная работа
Сеть характериз. коэф. сложности, характ. отношением числа работ к числу событий.
Требуется составить самостоятельно пример перечня работ процесса, связанного с вашей деятельностью с коэффициентом сложности не менее полутора.
Примерная форма таблицы:
Наименование работы Непосредственно предшествующие работы
А
-
B -
C A
D B, C
E C, D
F D, E, C
10-15 (не больше).

Не путать событие и работу!
Первое событие имеет №0.

Некоторые работы должны выполняться параллельно. Составить сеть, выполнить все расчеты (критический путь, резервы итп.). Оформить титульник итп.

...

Производственные процессы на промышленных предприятиях / Планирование и организация производства.

Контрольная работа
Сеть характериз. коэф. сложности, характ. отношением числа работ к числу событий.
Требуется составить самостоятельно пример перечня работ процесса, связанного с вашей деятельностью с коэффициентом сложности не менее полутора.
Примерная форма таблицы:
Наименование работы Непосредственно предшествующие работы
А
-
B -
C A
D B, C
E C, D
F D, E, C
10-15 (не больше).

Не путать событие и работу!
Первое событие имеет №0.

Некоторые работы должны выполняться параллельно. Составить сеть, выполнить все расчеты (критический путь, резервы итп.). Оформить титульник итп.

Производственные процессы на промышленных предприятиях / Планирование и организация производства.

Контрольная работа
Сеть характериз. коэф. сложности, характ. отношением числа работ к числу событий.
Требуется составить самостоятельно пример перечня работ процесса, связанного с вашей деятельностью с коэффициентом сложности не менее полутора.
Примерная форма таблицы:
Наименование работы Непосредственно предшествующие работы
А
-
B -
C A
D B, C
E C, D
F D, E, C
10-15 (не больше).

Не путать событие и работу!
Первое событие имеет №0.

Некоторые работы должны выполняться параллельно. Составить сеть, выполнить все расчеты (критический путь, резервы итп.). Оформить титульник итп.

Для события 1: РН(1)=РН(0)+продолжительность работы B=0+4=4;Для события 2: РН(2)=РН(0)+продолжительность работы A=0+5=5;Для события 3: Событием 3 заканчиваются 4 работы: А,B,C,D. Для такого случая РН(3) принимается максимальное из значений.РН(3)=max{(5+0);(4+0);(0+3);(0+3)}=5.Для события 5:РН(5)=РН(3)+продолжительность работы E=5+1=6;Аналогично производится расчет до завершающего события 15.Теперь рассчитывается позднее окончание. Позднее окончание завершающего события равно раннему началу завершающего события.ПО(15)=32Для события 13:ПО(13)=ПО(15)-продолжительность работы О=32-0=32;Для события 14;ПО(14)=ПО(15)-0=32-0=32;Для события 12:От события 12 начинаются 3 работы. В таком случае принимается минимальное значение.ПО(12)=min{(32-10);(32-5)}=22.Аналогично рассчитывается до начального события (0).Итак, когда рассчитаны РН и ПО находим критический путь сетевого графика, рассчитываем общий и частный резервы.Расчет общего запаса времени для работы определяется по следующему правилу. Числовое значение правого сектора события, куда данная работа входит, за вычетом суммы числового значения левого сектора события, откуда данная работа выходит, и продолжительности самой работы даст общий запас времени данной работы.Для работы О:R= ПО(15)-(РН(12)+продолжительность работы О) = 32-(22+10)=0Аналогично рассчитываются общие резервы остальных работ.Для определения частного резерва времени из числового значения левого сектора события, куда данная работа входит, вычитает числовое значение левого сектора события, откуда данная работа выходит, и продолжительность самой работы.Для работы О:r=РН(15)-(РН(12)+продолжительность работы О) = 32-(22+10)=0.Аналогично рассчитываются частные резервы остальных работ.Для каждой работы на рис.1 записываются резервы в виде: (0;0); (5;0) и т.п.Итак, работы, частные резервы которых равны нулю лежат на критическом пути сетевого графика. Критический путь выделен на графике двойной линией (рис. 2). Длина критического пути равна 32 дня – это минимальное время, необходимое для выполнения рассматриваемого процесса.