ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ И ФАКТОРЫ ЕЕ РАЗВИТИЯ

Цель данной работы: рассмотреть организационную структуру ГБУ СО «Клялинский пансионат», выявить преимущества и недостатки структуры и рассмотреть предложения по оптимизации и совершенствованию организационной структуры данного учреждения.
...

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………...……………….3
1.ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие организационной структуры ………………………………………...5 1.2. Типы организационной структуры……………………………………………8 1.3. Причины и методы изменения организационной структуры…...……...…...11
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ГБУ СО «КЛЯВЛИНСКИЙ ПАНСИОНАТ»
2.1. Общая характеристика учреждения…………………………………………14 2.2.Организационная структура учреждения…………………………………….18 2.3. Мероприятия по оптимизации организационной структуры учреждения и результаты проводимых мероприятий…………………………………………....22
3. ФАКТОРЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
3.1.Факторы развития структуры организации…………………………………..24
3.2.Совершенствование структуры организации………………………………...26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..…….28
СПИСОКИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………..…….29

ВВЕДЕНИЕ
Организационная структура организации реализует цель координации и контроля деятельности структурных подразделений и сотрудников. В теории менеджмента «организационная структура» имеет понятие внутреннего строения организации, взаимосвязь между структурными подразделениями и работниками. Задача организационной структуры – распределение целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления – это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.
Прежде всего, структура должна отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производству и меняться вместе с происходящими в нем изменениями. Она должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочи й работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления.
Выбор организационной структуры принимается руководством организации. Наилучшей структурой организации считается такая структура, которая позволяет оптимально взаимодействовать с внешней и внутренней средой, удовлетворять потребности организации и наиболее эффективно достигать поставленных целей. Для решения этой задачи необходимо знать типовые организационные структуры, применяющиеся в управлении организаций и факторы, определяющие использование той или иной структуры. При этом важно учитывать преимущества и недостатки каждой организационной структуры.
Структуры организаций отличаются друг от друга:
• сложностью (т. е. степенью разделения деятельности на различные функции),
• формализацией (т. е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), с
• оотношением централизации и децентрализации (т. е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).

В целях эффективного достижения цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на отношения и поведение работников. Структурный подход применяется в организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, централизации и децентрализации.
Из вышесказанного следует вывод, что для полноценной эффективной работы организации, решения поставленных задач и достижения целей, необходима правильно разработанная и утвержденная организационная структура организации. В ходе данной курсовой работы рассмотрим организационную структуру Государственного бюджетного учреждения Самарской области «Клявлинский пансионат милосердия для ветеранов войны и труда(дом-интернат для престарелых и инвалидов)».
Цель данной работы: рассмотреть организационную структуру ГБУ СО «Клялинский пансионат», выявить преимущества и недостатки структуры и рассмотреть предложения по оптимизации и совершенствованию организационной структуры данного учреждения.