Вход

Пути повышения конкурентоспособности предприятия примере ООО «Фортес»

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 220951
Дата создания 16 февраля 2017
Страниц 64
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
950руб.
КУПИТЬ

Описание

Целью данной курсовой работы является разработка предложений по повышению конкурентоспособности ООО «Фортес».
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- Изучить методические основы проведения анализа конкурентоспособности предприятия ООО «Фортес»
- Дать краткую характеристику ООО «Фортес»
- Проанализировать конкурентную позицию ООО «Эфир
- Оценка и анализ конкурентоспособности ООО «Фортес»
Объектом исследования выбрано малое предприятие по предоставлению услуг связи и ремонту оборудования ООО «Фортес».
Предмет исследования – конкурентоспособность ООО «Фортес».
...

Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………...……..2
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие конкурентоспособности предприятия и продукции ……………7
1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия ………..…13
1.3 Методы оценки конкурентоспособности предприятия …………………19
2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ООО «ФОРТЕС»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Фортес»………34
2.2 Оценка конкурентоспособности ООО «Фортес» ………………………..37
3 НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ФОРТЕС»
3.1 Основные направления повышения конкурентоспособности ООО«Фортес» ………………….………………………………………………45
3.2 Повышение квалификации персонала как одно из направлений повышения конкурентоспособности ООО «Фортес»………………………....48
3.3 Автоматизация сдачи бухгалтерской отчетности о результатах прошедшего периода, как одно из направлений внедрения новых технологий………………………………………………………………………..52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………….…………………………..59
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………….62

Введение

ВВЕДЕНИЕ

Как показывает практика, экономика России в данный момент имеет весьма низкий уровень конкурентоспособности. Переход к рыночным отношениям характеризовался глубоким экономическим спадом производства, который обусловил катастрофическое падение конкурентоспособности экономики России на мировом рынке. Поскольку конкурентоспособность экономики России – это суммарная конкурентоспособность ее предприятий, соответственно одним из путей выхода из состояния спада может быть стимулирование роста конкурентоспособности предприятий. Огромное значение решению этой проблемы должно уделяться на предприятиях, работающих в реальном секторе экономики, т.е. промышленных предприятиях, от уровня развития которых во многом зависит решение задач повышения уровня и качества жизни населения России.
Совре менное экономическое развитие характеризуется ведущим значением технико-технологических факторов, являющихся главным материальным источником экономического роста. Внедрение новых технологий стало основным средством повышения эффективности производства, улучшения качества товаров и услуг, а также ключевым условием конкурентоспособности предприятий.
Однако переход к рыночным отношениям и усиленный приток на российский рынок зарубежных товаров выявил узость отечественного ассортимента промышленной продукции, неэффективность используемых технологий, а также ряд проблем, связанных с качеством и безопасностью выпускаемой продукции. Поэтому проблема насыщения отечественного рынка высококачественной и доступной по цене российской продукцией является одной из основных и непосредственно связана с необходимостью повышения технико-экономического уровня производства промышленных предприятий.
Несмотря на некоторые положительные результаты, достигнутые российскими промышленными предприятиями в последние годы (внедрение высокопроизводительного и экологически безопасного оборудования, новых технологических процессов), темпы прогрессивных технико-экономических сдвигов уступают потенциально возможным. Практически повсеместно используются традиционные (иногда даже устаревшие) технологии, приводящие к накоплению значительного количества малоиспользуемых отходов от переработки различного сырья. Это не только отрицательно влияет на эффективность производственной деятельности промышленных предприятий и их конкурентоспособность, но и создает экологические проблемы. Таким образом, возникает необходимость оценки взаимодействия новых технологий с социально-экономической средой, выделение приоритетных направлений ресурсного обеспечения и альтернатив развития промышленности посредством применения методов прогнозирования ее технико-экономического развития.
В современной модели хозяйствования одним из необходимых слагаемых выступает высокий уровень развития малого бизнеса, способствующий поддержанию конкуренции в экономике и формирующий новый социальный слой предпринимателей — опору общественного устройства. К сожалению, российские малые предприятия не имеют достаточного опыта функционирования в условиях конкуренции и значительно отстают от зарубежных компаний по уровню практической реализации своего потенциала (прежде всего, через менеджмент). Это отрицательно отражается на эффективности их деятельности и финансово- экономическом состоянии.
В настоящее время в отечественном малом бизнесе создается от 13 до 17% внутреннего валового продукта, в то время как в западных странах его доля в ВВП превышает 70%. Если в России функционируют около 890 тыс. предприятий малого бизнеса, то в США их число превышает 23 млн. Относительно небольшое количество малых предприятий в России затрудняет их функционирование в единой технологической цепочке с крупными корпорациями.
Поэтому в современных условиях сохраняют актуальность вопросы совершенствования малого предпринимательства, повышения его значимости в формировании ВВП, а также рассмотрение основных стратегических и тактических направлений его развития и прочих количественных и качественных характеристик оценки конкурентоспособности системы управления. Потребность в новых исследованиях определяется наличием противоречия между развитием процессов формирования конкурентной рыночной среды и отсутствием научно-обоснованных рекомендаций по формированию системы управления конкурентоспособностью малых предприятий. Более того, возникает необходимость системного исследования системы управления конкурентоспособностью малых предприятий. Полученные результаты могут использоваться в практике хозяйственной деятельности, что будет способствовать повышению прибыли малого бизнеса.
Целью данной курсовой работы является разработка предложений по повышению конкурентоспособности ООО «Фортес».
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- Изучить методические основы проведения анализа конкурентоспособности предприятия ООО «Фортес»
- Дать краткую характеристику ООО «Фортес»
- Проанализировать конкурентную позицию ООО «Эфир
- Оценка и анализ конкурентоспособности ООО «Фортес»
Объектом исследования выбрано малое предприятие по предоставлению услуг связи и ремонту оборудования ООО «Фортес».
Предмет исследования – конкурентоспособность ООО «Фортес».

Фрагмент работы для ознакомления

Существующие вопросам научные особенностей по оценки методы и в касаются основном конкурентоспособности разработки продукции меньшей в степени затрагивают деятельность предприятия. Организационно-экономическая курсовой Объектом работы данной с ответственностью созданное исследования является ограниченной действующим законодательством в октября общество с соответствии Российской Федерации характеристика года. Местонахождение область, Оренбургский район, п. Пригородный, ул. Правды, Целью работы извлечение внешнеэкономической является ведение прибыли. Самостоятельное данного в деятельности данной др. Период курсовой предприятия работе исследования года составляет управления и с Организационная предприятием представлена предприятием по в структура Руководство является осуществляет Директор, одновременно который приложении его основным учредителем. Директор предприятия доверенности его имени интересы, имеет заключать представлять без от утверждать договоры, штатное и издавать доверенности, расписание, бухгалтер приказы за указания. Главный бухгалтерской является ведением и ответственным главного документации, входит выдавать отчетности. бухгалтера право бухгалтерского обязанности ведение учета, учета отчетов, роста, счетов. Темп и Выручка услуг, реализации от оказанных составление численность тыс. руб. Среднесписочная персонала, производственного промышленно стоимость чел. Себестоимость, тыс. руб. Среднегодовая производственных основных товаров фондов, тыс. руб. Прибыль, тыс.руб. Рентабельность стоимость Среднегодовая по основных с фондов руб., г. выросла г. и руб., продукции увеличившись связано с составила производственных что ростом на на предприятия. Среднесписочная работников численность человек г. увеличилась г. и процентном с составила к связано соотношении по г. что на увеличением с и, предприятия, следовательно, расширением производственных числа в работников в отделах. Приб.Ство, уровня социально-экономической как предприятия. Факторы конкурентоспособности предприятия, могут воздействовать сторону конкурентоспособности повышения и так в определяют способы уменьшения. Факторы использования средства резервов сторону конкурентного основе конкурентоспособности. Получение преимущества в насколько эффективно они на от факторов и и отрасли используются какой где, в они лучшего зависит применяются. Целью их понимания рассмотрим того, факторов современной основные классификации, в существующие свидетельствует экономической теории. Предпродажная не конкурентоспособности только предвидеть его запросы подготовка, потребителей, которая но будущих убедить способности в предприятия их возможностях удовлетворить данный фактор исключительных и потребности. о входят такие экономическая в эти составляющие, стране политическая степень и обстановка в на воздействия образом, из данной контрагента. Таким факторов исходя рыночного конкурентоспособности государства предприятие не может классификации и предприятия, конкурентоспособности, все контролировать факторы поэтому и в активное государства качестве в экономические вмешательство гаранта действующего и прав все процессы обязанностей качество более важное значение. Инфраструктура за имеющейся приобретает плата пользование тип, инфраструктуры ею, и влияющие транспортная характер конкуренции. Сюда почтовые относятся система на услуги, перевод страны, средств банка банк в система за из пределы платежей связи, и и и внутри страны, здравоохранения его культуры, привлекательность с точки система жилой проживания и и фонд зрения работы. Все конкурентоспособности предлагает предприятия М.Портер факторы делить несколько природные типов. развитые. Основные условия, это положение неквалифицированная факторы климатические полуквалифицированная страны, ресурсы, факторы рабочая географическое и сила. Развитые кадры, современная использование обмена информацией, высококвалифицированные на что высокотехнологичных производств. Необходимо и на развитые факторов отметить, основные деление факторы объективно, условно. Основные весьма существуют требуются или инфраструктура создания их государственные незначительные для и создаваемое инвестиции. Как частные правило, от ими нестойко, использования прибыль преимущество значение низка. Особое имеют а они в и добывающих стандартизованная отраслей, где применяется перерабатывающих для большее технология. Гораздо обеспечения значение конкурентоспособности основном развития развитые имеют факторы. Для значительные, для вложения времени часто человеческих по капитала продолжительные и создания необходимы ресурсов. Условием является их использование и высококвалифицированных кадров часто наукоемких технологий. Развитые факторов, основных строятся базе на конкурентного преимущества, т.е. факторы являясь то в факторы время источником достаточно их быть должны не же основные родственные чтобы развитые на создать их к базе факторы. специализированные. Общие качественными, факторы, с относятся образованием, высшим широком спектре персонал могут в факторы узкоспециализированный инфраструктура, отраслей. Специализированные это использоваться данных которым отдельных инфраструктура, отраслях персонал, базы факторы, в в одной специфическая числе применяемые знаний, или ограниченном факторы, отраслей. Общие дают как преимущества другие конкурентные имеются у характера. Они количества ограниченного правило, значительного субъектов экономики. Специализированные которые основываются же на более порой долговременную основу обеспечения солидную общих, для образуют конкурентоспособности факторы, предприятия. Финансирование целенаправленное факторов этих и создания более часто более рискованное. Таким что можно вывод, сделать повышение конкурентоспособности наибольшей образом, предприятия наличии в и специализированных при степени а развитых возможно на факторов, преимущество, основывающееся и уровня общих конкурентное основных порядка, факторов, имеющее неустойчивый низкого это совокупности преимущество и непродолжительный характер. Следующий классификации способ предприятия по искусственно факторов М.Портеру деление естественные авторы конкурентоспособности созданные Разные факторы тем по-разному их менее предприятия, всегда не оценка наиболее важной видят оставалась конкурентоспособности конкурентоспособности именно предприятия. методов, тоже разнообразие множеством различных подробнее она мы разделе может осуществляться курсовой в предприятия которых следующем работы. Анализ рассмотрим деятельности его по использования уровня имеющегося оценку потенциала достигнутого конкурентоспособности предполагает хозяйственной результатов результатов общих деятельности, повышению финансовых платежеспособности, и производственной анализ деятельности. Следует имеет что конкурентоспособности эффективности его подчеркнуть, много хозяйственной предприятия анализом с что деятельности. Дело том, в обойтись конкурентоспособности анализе общего при невозможно при анализа показателей, многих без проведении используемых производственно-хозяйственной уровня предприятия. В-третьих, деятельности оценка необходимость предприятия ряд конкурентоспособности вызывает целый которых можно без при общей деятельности обойтись анализа оценке производственно-хозяйственной использовать показателей, предприятия. Эти о всего, степени свидетельствуют положения прежде способности устойчивости пользующуюся спросом выпускать обеспечивающую предприятия, потребителей у стабильную продукцию, и предприятия показатели, прибыль. Проблема комплексной, ему конкурентоспособности оценки является и конкурентоспособность поскольку сложной самых из эта разных складывается факторов. Однако для необходима оценка ряда множества предприятию по мероприятий, осуществления направлений созданию выработка основных изготовлению пользующейся таких перспективы и продажи видов продукции, формирование установление оценка и изделий номенклатуры; спросом; на цен настоящее продукцию и т. д. оценки не проведения и методология методика являются конкурентоспособность конкретных достаточно разработанными. Сложность время многообразие обусловливается резервов, подходов предприятие может оценке. Выявление повышения которые для к использовать ее сравнение исследуемых конкурентоспособности. Сравнительный своей или анализ аналогичными с среднеотраслевыми категории аналогичными с базе показателями конкурентов. Оценка качества на показателей ряда данный параметров заключается продукции в сопоставлении отражающих продукции, метод в свойства. Критерием является потребительские данного случае метода качество продукции. Преимуществом возможность конкурентоспособности предпочтений является при потребительских связи учета с тем, конкурентоспособности. оценивают обеспечении набором что определенным товара параметров, базируется уровня конкурентоспособности данном качество оценка характеризующих на индексов, потребности использовании называемых товара рассматриваемом удовлетворения так в единичные, товаре. Различают степень при и интегральные индексы. Величина котором удовлетворяется параметра, вес сводные полностью. Где удельный единичный параметра Ипi требований параметрический индекс параметра. Профиль в потребность данного помощью заключается с экспертных что степень оценок организации определяется метода продвижения сущность шкалы наиболее и том, сильный конкурент. качестве критерия данного сопоставление профилей. Основным является используется его оценки преимуществом предприятия метода конкурентоспособности наглядность. Профиль на требований приведен двух оценка нем на выбранным и предприятий критериям, по и отражена рисунке сопоставление определенным получившихся результатов. Матричный метода использовании метод данного качестве в предприятия конкурентоспособность критерия динамике. оценки рассматривается показателя конкурентоспособности используется предприятия с при табличным сравнение конкурентоспособности значtнием. Предпродажная которая свидетельствует только подготовка, способности его запросы будущих не предвидеть и потребителей, о но в их исключительных возможностях предприятия убедить подойти к потребности. Если эти удовлетворить накладывая конкурентных оценке предприятий, одинаково на возможностей по можно то, увидеть слабые мнению друга, стороны сильные предприятия и к друг одного отметить, схемы отношению авторов, другому. Необходимо что по методы вышерассмотренные учитывает оценки предприятия резервы использовании другой один стоимость факторов этих производства, конкурентоспособности в метод факторов, следующий конкурентоспособность продукции. Однако, всем предприятия критериям качество комплексно по оценивать коэффициента надо направлениям деятельности. Расчет конкурентоспособности и предприятия. Было пять выделено иной показателей, характеризующих тот или групп критерий конкурентоспособности. Первую характеризующие входят экономичность процессом, эффективность затрат, управления группу фондов, производственных эксплуатации рациональность товара, показатели, основных изготовления на производственным совершенство организацию труда объединены производстве. Во отражающие группу независимость предприятия вторую показатели, управления технологии оборотными внешних финансирования, эффективность от расплачиваться способность возможность предприятия своим по предприятия источников долгам, развития стабильного в будущем. Третью об включены получить позволяющие и представление эффективности группу товара сбытом на продвижением средствами управления и показатели, показатели группу стимулирования. качество его рекламы товара доля конкурентоспособности рынке рынке цена, и на группу и т. д. активность четвертую пятую показатели, входят деловую на быстрота заказы, характеризующие и инвестиционная реакции привлекательность т. д. Как для и правило, показатели, репрезентативности конкурентоспособности входящие обеспечения критерии коэффициенты в группы, вышерассмотренные оценки имеют весомости. Определение этих коэффициентов проводится экспертных требуется оценок. Возникли ситуации, когда экстремальные методов принятие в решений. Суть заключается методом сборе быстрых экспертных предположений суждений организованном последующей полученных с ответов экспертов обработкой и и решения результатов. Принятие масса получения альтернативы. Существует методов каждым с формированием оценок. экспертом отдельно, экспертных знает, даже выбор кто не работают потому еще он одних экспертом, мнение является независимо свое высказывает а вместе, авторитетов. собирают при других эксперты экспертов от с другом, учатся друг этом друга, проблему у друг и обсуждают число мнения отбрасываются. других число методах экспертов экспертов неверные одних растет фиксировано, Kт значение процессе в экспертизы. критерия конкурентоспособности в критерия значение Кд предприятия, проведения товара, активности деловой единичного коэффициенты показателя критериев. Значение весомости кЗ, i-го сравнению критерий n-й ранее предприятия. По с предложенная рассмотренными конкурентоспособности оценки раскрывающего все конкурентоспособности методами наиболее оценки предприятия, важные охватывает хозяйственной методика деятельности отдельных показателей, дублирование позволяет исключает положения получить и промышленного быстро отраслевом объективно картину на предприятия рынке. Использование ходе показателей оценки разные одного сравнения предприятия возможность в за дает времени этот как промежутки оперативного применить контроля метод методов отдельных служб. Проведенный вариант предприятий решения анализ продукции задачи подтверждает и условиях необходимость оценки конкурентоспособности предприятий в конкурентоспособности рынка. Таким можно итог подводя вышесказанному, источников образом, следующие выводы. Анализ методических сделать литературных оценки разработок, вопросам посвященных различного конкурентоспособности уровня, вида показал, слабым и оценке наиболее предприятия является конкурентоспособности и отсутствие единства звеном подходов комплексности этой с что к данной специфических в учетом и и проблеме категории. Существующие вопросам научные особенностей по оценки методы и в касаются основном конкурентоспособности разработки продукции меньшей в степени затрагивают деятельность предприятия. Организационно-экономическая курсовой Объектом работы данной с ответственностью созданное исследования является ограниченной действующим законодательством в октября общество с соответствии Российской Федерации характеристика года. Местонахождение область, Оренбургский район, п. Пригородный, ул. Правды, Целью работы извлечение внешнеэкономической является ведение прибыли. Самостоятельное данного в деятельности данной др. Период курсовой предприятия работе исследования года составляет управления и с Организационная предприятием представлена предприятием по в структура Руководство является осуществляет Директор, одновременно который приложении его основным учредителем. Директор предприятия доверенности его имени интересы, имеет заключать представлять без от утверждать договоры, штатное и издавать доверенности, расписание, бухгалтер приказы за указания. Главный бухгалтерской является ведением и ответственным главного документации, входит выдавать отчетности. бухгалтера право бухгалтерского обязанности ведение учета, учета отчетов, роста, счетов. Темп и Выручка услуг, реализации от оказанных составление численность тыс. руб. Среднесписочная персонала, производственного промышленно стоимость чел. Себестоимость, тыс. руб. Среднегодовая производственных основных товаров фондов, тыс. руб. Прибыль, тыс.руб. Рентабельность стоимость Среднегодовая по основных с фондов руб., г. выросла г. и руб., продукции увеличившись связано с составила производственных что ростом на на предприятия. Среднесписочная работников численность человек г. увеличилась г. и процентном с составила к связано соотношении по г. что на увеличением с и, предприятия, следовательно, расширением производственных числа в работников в отделах. Приб.- Среднегодовая стоимость основных производственных фондов с 2014 г. по 2015 г. выросла на 365000 руб., увеличившись на 183 %, и составила 807000 руб., что связано с ростом предприятия. Среднесписочная численность работников с 2014 г. по 2015 г. увеличилась на 5 человек и в процентном соотношении к 2014 г. составила 119 %, что связано с расширением предприятия, и, следовательно, увеличением числа работников в производственных отделах. Прибыль на начало 2014 г. составлявшая 351000 руб., на конец 2015 г. составила 368000 руб., что положительно характеризует финансовое состояние предприятия. Так же и рентабельность продукции (услуг) по сравнению с 2014 г., когда она составляла 7,4 %, увеличилась, хоть и не значительно, и составила 7,5. Таким образом, не смотря на рост прибыли, за счет высокой себестоимости работ и услуг, оказываемых предприятием, рентабельность, как один из основных показателей финансового состояния предприятия, за счет своего настолько незначительного увеличения характеризует его как неудовлетворительное. У предприятия нет «умеренной поступи». Можно назвать эту ситуацию естественной для рынка конкурентной борьбы: выживает сильнейший.2.2 Оценка конкурентоспособности ООО «Фортес»Важным условием успеха и конкурентоспособности малого предприятия является надежная система слежения за конкурентами и анализа их действий. Это необходимо для определения границ, в пределах которых возможно их стратегическое продвижение, развитие стратегического потенциала и пр.Необходимо выделить основных конкурентов ООО «Фортес»:ОАО «Электросвязь»ООО «Интер Связь»ООО «Лидер»ООО «Паритет Р»ОАО «Евросвязь»С целью лучшего изучения конкуренции в отраслях и на рынках, где действует малое предприятие, осуществим ее специальный анализ (отрасли и компании, товарных и ресурсных рынков, стратегических группировок, потенциальных рынков и отраслей) и проставим баллы по шкале: хорошо – 5 баллов, средне – 3 балла, плохо – 1 балл.С помощью этого анализа мы выявим самых опасных конкурентов для ООО «Фортес».Изучим каждого конкурента в отдельности:ОАО «Электросвязь»Качество выпускаемой продукции: сравнительно низкое. (2 балла)Действия на рынке: удержание своей доли. (3)Масштабы соперничества: местные. (3)Потенциальные возможности и конкурентная позиция: надежно защищена. (4)Стратегические намерения: нейтральные. (2)Тип поведения: независимый, игнорирующий соперников. (3)Уровень издержек: издержки сравнительно высоки и не проводятся работы по их минимизации. (1)ООО «Интер Связь»Качество выпускаемой продукции: низкое. (1)Действия на рынке: сокращение своей доле на рынке под натиском более сильных фирм. (1)Масштабы соперничества: региональные. (2)Потенциальные возможности и конкурентная позиция: средняя. (3)Стратегические намерения: оборонительные. (2)Тип поведения: адаптивный, основанный на учете действий других. (2)Уровень издержек: низкий. (5)ООО «Лидер»Качество выпускаемой продукции: среднее. (3)Действия на рынке: удержание своей доли. (3)Масштабы соперничества: местные.(3)Потенциальные возможности и конкурентная позиция: усиливается. (4)Стратегические намерения: наступательные. (5)Тип поведения: агрессивный с высоким уровнем риска. (4)Уровень издержек: высокий. (1)ООО «Паритет Р»Качество выпускаемой продукции: высокое.(5)Действия на рынке: приобретение доли рынка соперников. (4) Масштабы соперничества: региональные.(3)Потенциальные возможности и конкурентная позиция: надежно защищена. (4)Стратегические намерения: наступательные. (4)Тип поведения: компромиссный, предполагающий поиск путей к соглашению с ними. (4)Уровень издержек: средний. (3)ОАО «Евро связь»Качество выпускаемой продукции: среднее. (3)Действия на рынке: удержание своей доли. (2)Масштабы соперничества: местные. (3)Потенциальные возможности и конкурентная позиция: надежно защищена. (3)Стратегические намерения: нейтральные. (3)Тип поведения: независимый, игнорирующий соперников.

Список литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Тяпухин, А. П. Проектирование товаропроводящих систем на основе логистики [Текст] : учеб. пособие для вузов / А. П. Тяпухин, А. И. Голощапова, Е. Н. Лындина . - М. : Финансы и статистика, 2013. - 240 с. : ил. - Библиогр.: с. 236-238.. - ISBN 978-5-279-03069-9
2. Абрамов, В. Л. Интеллектуальные ресурсы конкурентоспособность современной организации / В. Л. Абрамов // Открытое образование. -
2012. - N 2.. - С. 76-80.
3. Уотермен, Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании? [Текст] : пер. с англ. / Р. Уотермен. - М. : Прогресс, 2001. - 368 с. - ISBN 0-553-05336-8.
4. Фатхутдинов, Р. А. Стратегическая конкурентоспособность [Текст] : учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов . - Москва : Экономика, 2014. - 504 с - (Высшее образование).. - Библиогр.: с. 498.. - ISBN 5-282-02457-8
5. Бакалягин, Г. Б. Конкурентоспособность малого предпринимательства / Г. Б. Бакалягин // Вопросы статистики, 2013. - N 8. - С. 81-84.
6. Калашникова, Л. М. Конкурентоспособность предприятия и работа с персоналом / Л. М. Калашникова, Ю. В. Рагулина // Машиностроитель. 2014. - N 1. - С. 11-14.
7. Кокарев, Д. В. Внешняя среда и конкурентоспособность предприятия [Текст] / Кокарев Д. В. // Вестник Оренбургского государственного университета. - 2013. - N 81, февраль. - С. 58-63. - Библиогр.: с. 63 (9 назв.).
8. Мансуров, Р. Е. Об экономической сущности понятий "конкурентоспособность предприятия" и "управление конкурентоспособностью предприятия / Р. Е. Мансуров // Маркетинг в России и за рубежом. - 2014. - N 2. - С. 91-94. - табл.- Библиогр.: с. 94 (10 назв. ).
9. Фасхиев, Х.А. Как изменить конкурентоспособность предприятия? // Маркетинг в России и за рубежом. - 2012. - N4. - С.53-68. - Библиогр.:с.68 (11 назв.).
10. Ксенофонтова, Х. Компетенции управленцев и конкурентоспособность организации / Х. Ксенофонтова // Человек и труд, 2013. - N 2. - С. 71-72.
11. Погодина, Г. Что с точки зрения менеджера определяет конкурентоспособность фирмы / Г. Погодина // Человек и труд. - 2013. - N 11. - С. 66-67.
12. Катков, В. В. Система оперативного управления конкурентоспособностью продукции и предприятия / В. В. Катков // Инновации. - 2014. - N 10. - С. 65-68.
13. Фасхиев, Х. Модель управления конкурентоспособностью предприятия / Х. Фасхиев // Проблемы теории и практики управления,
2013. - N 2. - C. 69-80. - Библиогр.: с. 80 (5 назв. ).
14. Маракулин, М. В. Алгоритм управления конкурентоспособностью компании / М. В. Маракулин // СТИН. - 2014. - N 3. - С. 29-31. - Библиогр.: с. 31 (3 назв. ).
15. Фасхиев Х.А. Гараев И.М. «Анализ состояния проблемы управления конкурентоспособностью организации сферы услуг», ж. «Маркетинг в России и за рубежом». 2013, №4
16. Грибов, В. Д. Экономика организации (предприятия) [Текст] : учеб. пособие / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов, В. А. Кузьменко .- 3-е изд., стер. - М. : КноРус, 2012. - 407 с. : табл.. - (Среднее профессиональное образование). - Слов. терминов: с. 392-406. - Библиогр.: с. 407. - ISBN 978-5-406-00209-4
17. Кротков А.М., Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки// Маркетинг в России и за рубежом. 2013, №6
18. А.Н. Захаров, Конкурентоспособность предприятия: сущность, методы оценки и механизмы увеличения, http://www.logistics.ru/9/2/i20_64.htm
19. М.В. Шеремет, В.Н. Соколенко. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия. http://www.nbuv.gov.ua/Articles/OSPU/opu_99_1/7_8.htm
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00482
© Рефератбанк, 2002 - 2024