Разработка стратегии экономического развития предприятия ОАО «Туймазинский завод автобеновозов»

Целью данной работы является исследование и совершенствование процесса разработки стратегии в ОАО «Туймазинский завод автобетоновозов».
Достижение поставленной цели предполагает необходимость решения следующих задач:
- изучение теоретической основы разработки стратегии организации;
- анализ деятельности и окружения предприятия на примере ОАО «Туймазинский завод автобетоновозов»;
- предложить пути повышения эффективности разрабатываемой стратегии в ОАО «Туймазинский завод автобетоновозов».
Объект исследования ОАО «Туймазинский завод автобетоновозов». Предметом исследования является процесс разработки стратегии в ОАО «Туймазинский завод автобетоновозов» и её совершенствование.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по раз ...

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………........……......3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие, сущность и виды стратегии…………………………………..……….5
1.2 Стратегия развития предприятия и методы её разработки……………………12
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОКРУЖЕНИЯ ОАО «ТУЙМАЗИНСКИЙ ЗАВОД АВТОБЕНОВОЗОВ»
2.1Организационно- экономическая характеристика предприятия …………..….23
2.2 Анализ финансово - хозяйственной деятельности ………………….........….34
2.3 Анализ внешней среды ………..………………………………………...............40
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИИ ЭКОНОМИЧЕКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ТУЙМАЗИНСКИЙ ЗАВОД АВТОБЕНОВОЗОВ»
3.1 Основные направления совершенствования стратегии развития предприятия……………………………….………………………………………...50
3.2 Оценка экономической эффективности от предложенных мероприятий……………………………………………………………..………..….57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………......59
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ….…………. ………………………………..………...61
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………….............65

ВВЕДЕНИЕ

Управление стратегической деятельностью предприятия требует соответствующего информационного обеспечения. Данные о финансовом положении организации являются его важ¬нейшей составной частью. Такая информация пользуется наиболь¬шим спросом среди различных её пользователей и обязательно учи¬тывается при принятии любых управленческих решений. Поэтому достоверность информации о финансовом положении организаций, а также возможность её получения в любой необходимый момент являются обязательными условиями в практике принятия управлен¬ческих решений в процессе их финансово-хозяйственной деятельно¬сти.
Стратегия – это заранее спланированная реакция на изменения, выбранная высшим руководством и реализуемая для достижения цели, выполнения миссии. Стратегия компании состоит из заранее выбра нных действий и необходимых поправок в случае непредвиденных обстоятельств.
Актуальность выбранной темы заключается в умении руководителем определить курс, который должна взять фирма, в его представлении о характере деятельности на сегодняшний момент и возможных потребностях в будущем. Руководитель должен четко и конкретно поставить перед собой цель, для получения в определенный срок желаемых результатов. Цель – это результаты, а стратегия означает их достижение. Стратегия – это инструмент руководителя для выполнения определенных задач, как стратегических, так и финансовых. Чтобы определить стратегию, необходимо изучить внутреннее состояние фирмы и внешние факторы. Только четко представляя положение своей компании на рынке, учитывая особенности рынка, руководитель может лучше определить стратегию, способствующую достижению намеченных целей и финансовых результатов.
Указанные обстоятельства предопределяют актуальность темы данного исследования и позволяют сформулировать его основные цели и задачи.
Целью данной работы является исследование и совершенствование процесса разработки стратегии в ОАО «Туймазинский завод автобетоновозов».
Достижение поставленной цели предполагает необходимость решения следующих задач:
- изучение теоретической основы разработки стратегии организации;
- анализ деятельности и окружения предприятия на примере ОАО «Туймазинский завод автобетоновозов»;
- предложить пути повышения эффективности разрабатываемой стратегии в ОАО «Туймазинский завод автобетоновозов».
Объект исследования ОАО «Туймазинский завод автобетоновозов». Предметом исследования является процесс разработки стратегии в ОАО «Туймазинский завод автобетоновозов» и её совершенствование.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по разработке конкурентных стратегий, классификации стратегий, а также финансово-экономического анализа деятельности организации.
Методика исследования основывалась на изучении и обобщении накопленных знаний и опыта в отечественной и зарубежной практике, на оценке зарубежных и отечественных учетных систем, выполнении расчетно-аналитических работ по реальным данным и применении статистического и математического инструментария, специальных экономических приемов, прикладных компьютерных программ.
Практические разработки, содержащиеся в данной работе, могут быть использованы на предприятиях различных отраслей промышленности для обоснования управленческих решений и повышения эффективности управления предприятиями в целом.

Осуществляет руководство ПЭО, руководствопо экономическому планированию на предприятии направленным на организацию рациональной хозяйственной деятельности;-Начальник отдела снабжения непосредственно подчиняется коммерческому директору. Руководит вверенным ему отделом,организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами;- Начальник отдела сбыта иреализации непосредственно починяется коммерческому директору. Руководит вверенным ему отделом.Осуществляет рациональную организацию сбыта продукции предприятия, ее поставку потребителям ( заказчикам) в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами;-Начальник финансового отдела непосредственно подчиняется коммерческому директору, руководит вверенным ему отделом, организует управление движениями финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений;- Начальник контрольно-режимной службы (КРС) непосредственно подчиняется генеральному директору, курируется заместителем генерального директора по общим вопросам и режиму. Следит за соблюдением режима работы предприятия, охраны объектов, контрольно-пропускных пунктов, въезда и выезда транспорта. Совместно с вверенной ему службой КРС осуществляет выявления нарушения трудовой дисциплины.ОАО «ТЗА» имеет линейно-функциональную структуру.ОАО «ТЗА» имеет линейно-функциональную структуру. Данная структура управления имеет как преимущества, так и недостатки. К преимуществам можно отнести принципы единоначалия и отраслевая специализация управления всеми структурными подразделениями.Организационная структура управления ОАО «Туймазинский завод автобетоновозов» представлена в приложении А. (На данный момент новая структура управления не прошла процедуру утверждения).В современных условиях эффективность деятельности предприятия, прежде всего, определяется эффективностью выбранной организационной структуры управления. Неслучайно в общей структуре составляющих организаций современный менеджмент особо выделяет «гибкую» структуру управления, которую ставит на первое место наряду с такими компонентами организации как «человеческий фактор», технологии, окружающая среда.Структура предприятия включает цеха основного и вспомогательного производства: заготовительно-сварочный, механический, сборочно-отделочный, цех гидроцилиндров, цех приводов, инструментальный цех, ремонтно-механический цех, а также кузнечно-прессовый, литейный участки. Кроме того предприятие имеет собственный цех по производству опытных образцов и малых серий, где создаются опытные образцы, отрабатываются технологии производства.В 2015 году продолжились организационные изменения в структуре предприятия. В связи с освоением производства автокранов, было создано новое структурное подразделение - производство строительной и коммунальной техники.С целью оптимизации и эффективности производственных процессов, заготовительно-сварочный цех разделен на заготовительный цех и сварочный цех, сборочно-отделочный цех разделен на сборочный цех и окрасочный цех, на основе заготовительного и механического цехов создано заготовительное производство, на основе сварочного, окрасочного и сборочного цехов создано производство бетонной техники.В связи с освоением новых рынков сбыта и производством новой продукции – бетонных заводов, созданы Департамент развития производства бетонных заводов и Департамент развития продаж бетонных заводов.С целью совершенствования функций кадрового администрирования, организации и оплаты труда, путем объединения отдела кадров и отдела организации и оплаты труда, создан отдел управления персоналом и оплаты труда.С целью совершенствования функций обеспечения экономической безопасности завода, организации и поддержания пропускного и внутри объектного режима, отдел режима преобразован в отдел экономической безопасности и режима.К недостаткам можно отнести следующие: 1) Данная структура препятствует введению инноваций и при различных изменениях требуют принятия значительных кардинальных мер и усилий со стороны руководства; 2) Сегментация подсистем вызывает излишнюю замкнутость, что в итоге препятствует функционированию организации как единого целого; 3) Данная структура носит централизованный характер, что вызывает перегрузку высшего руководства и требует доработку или переналаживание прямых связей подсистем.Применяемая структура основана на разделение функций и полномочий, т.е. работа между специалистами распределена так, что они будут выполнять её добросовестнее в команде для достижения единой цели.ОАО «ТЗА» как предприятие машиностроительного комплекса осуществляет свою деятельность на основании следующих нормативных документов.В первую очередь это Конституция РФ; Федеральный Закон «Об акционерных обществах» и Устав Общества – регулирующие деятельность предприятия как Открытого Акционерного Общества; Налоговый кодекс РФ; Положения «О бухгалтерском учете»Немаловажным нормативным документом, который устанавливает технические требования предприятий, это система «Нормы, правила, стандарты РФ», в нем представлены ГОСТы, СНиПы, СанПиНы.«Техэксперт: Машиностроения» - единое собрание нормативно-технической, справочной и консультативной информации по машиностроительным предприятиям.Система «Охрана труда» содержит нормативно-техническую информацию по вопросам обеспечения охраны труда на предприятиях и организациях.«Техэксперт: Пожарная безопасность» регламентирующий общие и специальные требования по пожарной безопасности предприятий и организаций.«Техэксперт: Промышленная безопасность» документ , который регламентирует деятельность предприятий и организаций, связанных с использованием ОПО.«Техэксперт: Эксплуатация зданий» документ, который регламентирует деятельность предприятий и организаций по эксплуатации недвижимости.Система «Техэксперт: Экология» документ, который регламентирует деятельность промышленных предприятий по вопросам охраны и использовании природных ресурсов РФ.Внутренние документы: должностные инструкции; правила внутреннего распорядка (приказы, распоряжения); коллективный договор и приложения.Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2013-2015 годы представлены в таблице (таблица 3).Таблица 3 - Основные показатели ФХД ОАО «ТЗА» за 2013-2015 гг.ПоказателиЕдиница измерения2013 год 2014 год2015годОтклонение 2014-2013Отклонение 2015-2014Выручка от продажи товаров, продукции и услуг тыс.руб.1 454 4081 206 671945 312- 247 747- 261 359Себестоимость проданных товаров, продукции, услугтыс.руб.1 175 7981 017 005889 435- 158 793- 127 750Себестоимость с учетом коммерческих и управленческих расходовтыс.руб.1 350 7891 182 5781 024 480- 168 211- 158 098Оборачиваемость запасов (на конец года)дней8389896-Прибыль («-» убыток) от продаж тыс.руб.103 61924 093-79 168- 79 526-103 261Рентабельность продаж%7,122,00-8,37- 5,12-10,37Чистая прибыль («-» убыток) (тыс.руб.)тыс.руб.83 3437 663-69 676- 75 680- 77339Уставный капитал (на конец года)тыс.руб.82 20082 20082 200--Коэффициент текущей ликвидностикоэффициент1,541,861,620,32- 0,24Финансовая независимостькоэффициент0,520,570,520,05- 0, 5Финансовая устойчивостькоэффициент0,520,570,530,05- 0, 04Объем выручки от реализации продукции товаров и услуг за 2015 год по сравнению с 2014 годом снизился на 21,7%. (На основании данных, представленных в приложениях Б,В,Г)Снижение объемов отгруженной продукции произошло из-за падения спроса на бетонотранспортную технику. Объем продаж автобетоносмесителей составил 547 ед., что на 496 ед. меньше, чем было реализовано в 2014 году.В связи со снижение выручки от продаж в 2014 году по сравнению с предыдущим годом на 17 % (на 247 737 тыс.руб.), себестоимость проданной продукции уменьшилась на 158 793 тыс. руб., что составляет 13,5%. В связи со снижение выручки от продаж в 2015 году по сравнению с предыдущим годом на 22 % (на 261 359 тыс.руб.), себестоимость проданной продукции уменьшилась на 127 750 тыс. руб., что составляет 14,3%. Были внедрены меры по обеспечению объема продаж, оптимизации затрат, по снижению запасов, дебиторской и кредиторской задолженностей.Оборачиваемость запасов в 2014 году замедлилась на 6 дней по сравнению с 2013 годом, в 2015 году оборачиваемость запасов осталась на прежнем уровне.В 2014 году предприятием получена чистая прибыль в размере 7 663 тыс. руб. Доход от обычных видов деятельности по итогам 2014 года составил 1 207 млн.руб. Прибыль от продаж получена в размере 24 093 тыс.руб. Рентабельность продаж при этом составила 2% , рентабельность продукции 2,04% . В 2015 году предприятием по итогам года получен убыток от продаж в размере 79168 тыс. руб., в том числе 83767 тыс. руб. от продажи продукции по основному виду деятельности.Уставный капитал ОАО «ТЗА» составляет 82 200 000 рублей и разделѐн на 8 220 000 обыкновенных акций номинальной стоимостью 10 рублей. Акционерами ОАО «ТЗА» приобретено (полностью оплачено) 8 220 000 штук акций. Изменений в структуре и сумме уставного капитала нет.Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании по итогам 2014г. говорит о некотором улучшении показателей ликвидности и финансовой устойчивости ОАО «ТЗА»: коэффициенты текущей ликвидности и быстрой ликвидности увеличились с 1,54 до 1,86 и с 0,34 до 0,52 соответственно, коэффициенты финансовой независимости и финансовой устойчивости выросли до 0,57. Однако по итогам 2015г. Можно сказать о некотором ухудшении показателей ликвидности и финансовой устойчивости ОАО «ТЗА»: коэффициенты текущей ликвидности снизился с 1,86 до 1,62, коэффициенты финансовой независимости и финансовой устойчивости уменьшились до 0,52 и 0,53 соответственно. Показатель рентабельности продаж имеет отрицательное значение и составляет -7,73%.Основные виды деятельности ОАО «ТЗА» в 2015 году:- производство бетонотранспортной техники и запчастей к ней;- производство противопожарной техники;- производство автокранов;- производство бетонных заводов;- производство узлов и деталей, изготавливаемые по кооперации с ОАО «КАМАЗ»;- сервисное и гарантийное обслуживание;- перепродажа товаров (работ и услуг), деятельность столовой;- оказание услуг непромышленного назначения;- оказание услуг санаторно-курортных учреждений.2.2 Анализ финансово – хозяйственной деятельностиФинансовая деятельность предприятия во всех её формах сопряжена с многочисленными рисками, степень влияния которых на результаты этой деятельности уровень финансовой безопасности возрастает в настоящее время. Существенное возрастание финансовых рисков на результаты хозяйственной деятельности вызвано нестабильностью внешней среды: экономической ситуацией в стране, появлением новых инновационных финансовых инструментов, расширением сферы финансовых отношений, изменчивостью конъюнктуры финансового рынка и рядом других факторов [2, с 12-15].В качестве исходной информации при анализе использована бухгалтерская отчетность предприятия: бухгалтерский баланс, который фиксирует имущественное и финансовое положение предприятия на отчетную дату; отчет о прибылях и убытках, представляющий результаты деятельности за отчетный период.Анализ ликвидности и платежеспособности баланса Данный анализ необходим для оценки кредитоспособности предприятия (способности своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам). Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств. Платежеспособность подразумевает наличие у предприятия денежных средств и их эквивалентов, достаточных для расчетов по кредиторской задолженности.Коэффициент текущей ликвидности дает общую оценку обеспеченности предприятия оборотными средствами и показывает, какую часть текущих обязательств по кредитам и расчетам можно погасить, мобилизовав все оборотные средства. [13, с 336].Коэффициент быстрой ликвидности характеризует долю текущих активов за вычетом запасов и дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты, и показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть немедленно погашена за счет средств на различных счетах, в краткосрочных ценных бумагах, поступлений по расчетам.Коэффициент абсолютной ликвидности характеризует долю наиболее срочных обязательств, которые могут быть погашены предприятием немедленно за счет наиболее ликвидных активов (денежные средства в кассе предприятия, на счетах в банках и реализации краткосрочных финансовых вложений) и показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время за счет денежных средств.Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует часть собственного капитала предприятия, которая используется для покрытия текущих активов. Коэффициенты ликвидности и платежеспособности за период 2013-2015 годы представлены в таблице 4.Таблица 4 - Финансовые коэффициенты ликвидности и платежеспособностиНаименование  показателей2013 год2014 год2015 годАбсолютное отклонениепоказатели ликвидности2014-132015-14Коэффициент текущей  ликвидности  (норм. знач.> 1,2)1,541,861,620,32-0,24Коэффициент  быстрой  (срочной) ликвидности (норм. знач.> 0,2)0,340,520,520,18-Чистый оборотный капитал (ЧОК) (млн. руб.) Должен быть больше 0 и иметь тенденцию роста127,3197,0156,569,7-40,5В соответствии с рассчитанными показателями ликвидности и платежеспособности баланса с точки зрения оценки риска можно сделать следующие выводы:Коэффициент текущей ликвидности находится в рекомендуемых пределах, но по состоянию на 01.01.16 года снизился по сравнению с 2014 годом на 0,24 %. Коэффициент быстрой ликвидности также находится в рекомендуемых пределах. В 2013 году данный коэффициент составил 0,34; это означает, что предприятие в состоянии погасить свои краткосрочные обязательства лишь на 34,0 %, таким образом, имелся риск невыполнения обязательств перед кредитными организациями. Однако в 2014-2015 году коэффициент составил 0,54%. Анализ финансовой устойчивости Финансовая устойчивость предприятия в значительной степени зависит от структуры источников финансирования капитала, от соотношения основных и оборотных средств, а также активов и пассивов, уровня зависимости от внешних кредиторов [15, с 451].Коэффициент финансовой устойчивости отражает удельный вес устойчивых источников финансирования, используемых предприятием в долгосрочной перспективе и показывает, какая часть актива финансируется за счет устойчивых источников.Коэффициент автономии характеризует независимость предприятия от заемных средств и показывает, какая часть капитала предприятия сформирована за счет собственных средств.Коэффициент маневренности собственного капитала иллюстрирует, какая часть оборотного капитала покрывается собственными источниками финансирования, находится в мобильной форме.Коэффициент финансирования дает общую оценку финансовой устойчивости предприятия, характеризуя, какая часть деятельности предприятия финансируется за счет собственных средств, а какая – за счет заемных. Динамика коэффициентов финансовой устойчивости представлена в таблице 5.Таблица 5 – Динамика к-в финансовой устойчивости ОАО «ТЗА» за 2013-2015гг№ п/пНаименование показателяФормула расчетаРекомен-дуемоезначение2013 год2014 год2015 годОтклонение14-13Отклонение15-141Коэффициент финансовой устойчивостис.1300+с.1400/с.1700 ф.№10,8 – 0,90,540,520,44- 0,02- 0,082Коэффициент автономии с.1300/с.1700 ф.№1не менее 0,50,540,520,63- 0,020,113Коэффициент маневренности собственного капитала(с. 1300 + с. 1400 — с. 1100) / с. 13000,3-0,60,590,630,410,04- 0,224Коэффициент финансированияс.1300/ с.1520+с.1510+1550+1400 ф.№1не менее 1,01,271,20,81-0,07- 0,39Рассчитанные коэффициенты финансовой устойчивости позволяют сделать следующие выводы:1. На начало анализируемого периода предприятие обеспечено собственными средствами на 54,0 %, на конец – на 44,0 %. Значение коэффициента финансовой устойчивости ниже нормативного и к сожалению, снижается.2. Коэффициент автономии на конец анализируемого периода увеличился на 21 % по сравнению с предыдущим годом. Это позитивный момент, свидетельствующий о том, что 63,0 % деятельности предприятия финансируется за счет собственных средств.3. Коэффициент маневренности собственного капитала соответствует нормативу, но наметилась тенденция снижения данного показателя в 2015 году по сравнению с предыдущим годом на 35 % : в 2014 году собственными источниками финансирования покрывалось 63,0 % оборотного капитала, в 2015 году только 41,0 %, что свидетельствует о снижении собственных средств.4. Коэффициент финансирования несмотря на несоответствие нормативу уменьшился в 2015 году по сравнению с предыдущим годом на 0,39 % и составил 0,81, то есть 81,0 % деятельности предприятия финансируется за счет собственных средств. На начало анализируемого периода предприятие обеспечено собственными средствами на 54,0 %, на конец – на 44,0 %. Значение коэффициента финансовой устойчивости ниже нормативного и к сожалению, снижается.Анализ деловой активности Анализ деловой активности предприятия производится с целью выяснения эффективности его текущей деятельности и результативности использования его материальных, трудовых и финансовых ресурсов [27, с 14-17].Данная группа показателей характеризует скорость оборота всех либо разных элементов оборотных активов и обязательств.Показатели деловой активности предприятия за период 2013-2015 годы представлены в таблице 6.Таблица 6 - Показатели деловой активностиПоказатели2015 20142013Период оборачиваемости собственного капитала (дни)1059263Период  оборачиваемости дебиторской задолженности (дни)443319Период  оборачиваемости краткосрочной дебиторской задолженности (дни)443319Период оборачиваемости запасов (дни)899274Период оборачиваемости кредиторской задолженности  (время обращения кредиторской задолженности) (дни)784642Характеристики деловой активности усугубились : оборот собственного капитала замедлился на 13 дней, оборот дебиторской задолженности увеличился на 5 дней, кредиторской на 25 дней. Оборачиваемость запасов осталась на неизменном уровне 2014 года. Анализ реализации продукции, товаров и услуг [14 с 14-13].периода предприятие обеспечено собственными средствами на 54,0 %, на конец – на 44,0 %. Значение коэффициента финансовой устойчивости ниже нормативного и к сожалению, снижается.Таблица 7 - Расшифровка выручки по номенклатуреВиды продукцииЕд.изм.2014 год2015 годИзменениеТоварная продукция всеготыс.руб.1 144 844908 027-236 817в т.ч. на экспорттыс.руб.104547-496Номенклатура отгруженной продукцииавтобеносмесителишт1 043547-496автобетононасосышт109-1бетононасосышт204-16противопожарная техникашт110культиваторышт32-1бетонные заводышт198детали и узлытыс.руб.56 55046 610-9 945запчасти, сторонние запасытыс.руб.157 176230 20773 031Товарная продукция на ОАО «КАМАЗ»тыс.руб.925 271671 219-254 052Перепродажатыс.руб.36 1228 091-28 031Услуги непромышленного характератыс.руб.25 70529 1943 489Выручка от продажи товаров, продукции и услугтыс.руб.1 206 671945 312-261 359Рисунок 3- Структура реализованной продукции в 2015 годуОбъем выручки в 2015 году по сравнению с 2014 годом снизился на 261 359 руб, в том числе по продукции на 236 817 тыс.руб., из нее:- автобеносмесители на 333 046 тыс.руб. (на 496 шт);- автобенононасосы стационарные на 21 971 тыс.руб. (на 16 шт);- детали и узлы на ОАО «КАМАЗ» на 9 945 тыс.руб;- по запасным частям на 7 021 тыс.руб.Объем выручки ОАО «ТЗА» за 2015 год по сравнению с 2014 годом снизился на 21,7 % (с 1206671тыс.руб. до 945312 тыс.руб.). Снижение объемов произведенной и отгруженной продукции произошло из-за падения спроса на бетонотранспортную технику. Объем продаж автобеноносмесителей составил 547 ед., что на 496 ед. меньше, чем было реализовано в 2014 году. Выполнить недостающие объемы в 2015 году планировалось путем освоения производства и реализации новых видов продукции.2.