Управление запасами фирмы

Основная цель курсовой работы заключается в обосновании и разработке основных направлений совершенствования системы управления запасами на предприятии АО «ИНМАН».
Поставленная цель обусловила необходимость решения ряда взаимосвязанных задач:
 изучить суть понятия управления запасами;
 рассмотреть виды запасов;
 рассмотреть обобщенную модель управления запасами;
 дать характеристику деятельности предприятия АО «ИНМАН»;
 проанализировать политику управления запасами на предприятии АО «ИНМАН»;
 рассмотреть политику управления запасами на предприятии АО «ИНМАН»;
 дать рекомендации по улучшению управления запасами на предприятии.
Предмет исследования  процесс управления запасами.
Объект исследования  предприятие АО «ИНМАН», специализирующееся на производстве гидроманипуляторов.
Курс ...

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Сущность управления запасами и виды запасов………………………………4
1.2 Обобщенная модель управления запасами…………………………………...10
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРИМЕРЕ АО «ИНМАН»
2.1 Общая характеристика предприятия АО «ИНМАН»………………………..16
2.2 Политика управления запасами в АО «ИНМАН»……………………………19
2.3 Анализ движения запасов на складе…………………………………………..31
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ АО «ИНМАН»
3.1 Управление затратами на хранение сырья и материалов……………………33
3.2 Проектирование системы перераспределения запасов между корпусами предприятия АО «ИНМАН»……………………………………………………...36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………...41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………...43
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………..46

ВВЕДЕНИЕ

Оптимизация и управление товарными запасами обычно предоставляет от 45 до 90 % всех расходов бизнеса. Управление товарными запасами играет ключевую роль не зависимо от направления вашей деятельности, это может быть как управление товарными запасами на складе, так и управление товарными запасами на условном предприятии торговли. В любом случае не зависимо от направления вашей деятельности нужно убедиться, что на предприятии всегда есть достаточное количество необходимых товаров, чтобы не допустить дефицита.
Большинство предприятий используют нерационально свой ограниченный ресурс – капитал. Вкладывают деньги в слишком широкий ассортимент или закупают неоправданно много некоторых товаров. Хуже того капитал может быть вложен в неверный вид продукции, запасы могут быть устаревшими, н еверного размера или цвета, может быть не соблюдён баланс различных продуктовых линеек, что в свою очередь может сократить среднюю сумму чека покупателя.
Актуальность темы исследования заключается в том, что эффективное управление запасами позволяет организации удовлетворять или превышать ожидания потребителей, создавая такие запасы каждого товара, которые максимизируют чистую прибыль.
Основная цель курсовой работы заключается в обосновании и разработке основных направлений совершенствования системы управления запасами на предприятии АО «ИНМАН».
Поставленная цель обусловила необходимость решения ряда взаимосвязанных задач:
 изучить суть понятия управления запасами;
 рассмотреть виды запасов;
 рассмотреть обобщенную модель управления запасами;
 дать характеристику деятельности предприятия АО «ИНМАН»;
 проанализировать политику управления запасами на предприятии АО «ИНМАН»;
 рассмотреть политику управления запасами на предприятии АО «ИНМАН»;
 дать рекомендации по улучшению управления запасами на предприятии.
Предмет исследования  процесс управления запасами.
Объект исследования  предприятие АО «ИНМАН», специализирующееся на производстве гидроманипуляторов.
Курсовая работа состоит из титульного листа, оглавления, введения, основной части, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты управления запасами на предприятии.
Вторая глава посвящена анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятия АО «ИНМАН», анализу системы управления запасами на данном предприятии и выявлению проблем в данной области деятельности.
Третья глава посвящена устранению проблем в управлении запасами на предприятии АО «ИНМАН», предложены мероприятия по улучшению системы управления запасами, дан расчет экономической эффективности данных мероприятий

Среди оборудования, eq которое серийно eq выпускает АО «ИНМАН»:агрегаты для eq ремонта станков-качалок – АРОКсервисного eq обслуживания электротехнического оборудования – АСЭагрегаты для eq транспортировки кабельных барабанов и насосов – АТЭназемного eq ремонта водоводов – АНРВтранспортировки eq штанг – АПШПредприятие eq проводит техническое eq обслуживание на местах эксплуатации кранов-манипуляторов, eq капитальный ремонт, eq поставку запасных частей, eq техническое освидетельствование и eq оформление документов для регистрации в eq органах Гостехнадзора РФ и ГАИ кранов-манипуляторов eq производства АО "ИНМАН".Второе eq направление работы завода, eq получившее развитие в последние годы – это eq изготовление спецтехники.  В 2011 году eq предприятие АО «ИНМАН» eq вошло в состав международного eq концерна PALFINGER. eq Основанная в 1932 году eq компания PALFINGER является eq ведущим международным eq производителем гидравлических подъемных, грузовых и погрузочно-разгрузочных систем. eq Интернациональный концерн с главным офисом в eq Зальцбурге имеет eq производственные и eq сборочные площадки в Европе, Северной и eq Южной Америке, а eq также в Азии. Став eq частью PALFINGER, АО «ИНМАН» получило в лице eq концерна финансовую и eq технологическую поддержку, открывающую перед eq заводом новые eq перспективы развития.В eq настоящее время АО "ИНМАН" eq выпускает различное eq оборудование для нефтяников, в том числе eq агрегаты для eq ремонта станков-качалок АРОК, для eq сервисного обслуживания электротехнического eq оборудования АСЭ, для eq транспортировки кабельных eq барабанов и насосов АТЭ, для eq наземного ремонта eq водоводов АНРВ, для eq транспортировки штанг АПШ, а eq также промысловые eq самопогрузчики ПС.  Для нужд eq ГИБДД и eq станций ремонта eq автомобилей выпущен эвакуатор для eq транспортировки аварийных машин. eq Коммунальные предприятия охотно берут eq трактора МТЗ, eq оборудованные манипулятором ИМ-20 eq грузоподъемностью одна тонна.Одним из eq настоятельных современных eq требований является обеспечение eq комплекса сервисных eq услуг на eq поставляемую технику. eq Начав с выпуска гидроманипуляторов ИФ-ЗООС по eq технической документации eq финской фирмы "Логлифт", АО "ИНМАН" eq приняло на себя eq обязательства по обеспечению eq запасными частями этой eq фирмы для eq ремонта гидроманипуляторов, находившихся в eq эксплуатации 10-12 лет. Это eq стало началом eq работы с потребителями непосредственно в eq местах эксплуатации.Таким образом, предприятие оснащено всем eq необходимым технологическим оборудованием. Собственное инструментальное eq производство обеспечивает eq основное производство специальным инструментом и оснасткой. eq Завод имеет eq развитую инженерную сеть, сеть подъездных и eq внутризаводских автодорог, eq железнодорожных путей.В АО «ИНМАН» eq производственные цехи eq делятся на две группы: цех основного eq производства и eq вспомогательный цех.К цеху eq основного производства eq относится цех, в котором непосредственно eq изготавливается продукция, eq предназначенная для реализации потребителям. К eq вспомогательному цеху eq относится подразделения:по изготовлению, ремонту инструментов;по eq надзору и ремонту оборудования;по eq обеспечению электрической и eq тепловой энергией;склады eq предприятия и т.п.Если eq конечный результат eq деятельности основных eq цехов – готовая продукция eq выходит на eq рынок сбыта и eq реализуется внешним потребителям, то конечный eq результат вспомогательных eq цехов потребляется eq внутри самого предприятия.2.2 Политика управления eq запасами в АО «ИНМАН»Политика eq управления запасами eq сырья и eq материалов на всех eq заводах PALFINGER eq необходима для eq бесперебойного обеспечения производства сырьем и материалами, а eq также для eq эффективного использования складских мощностей и eq сокращения активов, eq медленно ротирующихся или «замороженных» в неликвидных запасах[29].Причинами eq создания запасов сырья, eq материалов и невозвратной тары, на eq складах отделений eq компании являются:Возможные (неизбежные) eq колебания плана производства, как в меньшую, так и в eq большую сторону, и как eq следствие - eq изменения в потреблении сырья и материалов.Изменение норм eq расхода сырья и eq материалов как в меньшую, так в eq большую сторону, и как eq следствие - eq изменения в eq потреблении сырья и материалов.Риски непоставок, eq поставок не eq вовремя сырья и материалов.Возможные eq проблемы с eq качеством сырья и материалов (забраковки).Положения, eq прописываемые в eq политике АО «ИНМАН»:1. eq Разделить сырьё и eq материалы по eq группам АВС в соответствии с их стоимостью.2. eq Разделить сырье и eq материалы по eq группам XYZ, основываясь на eq отклонениях фактического eq использования от нормативного.3. eq Определить для eq каждой группы eq системы управления запасами eq сырья и материалов.4. eq Определить для eq каждой группы eq управляющие параметры: гарантийный запас, eq интервал заказа, eq максимально желательный запас, оптимальный уровень запаса.За eq своевременное обеспечение eq сырьем и материалами производственного процесса, eq наличие запасов на eq складе ответственен отдел планирования, eq которые выполняет eq следующие функции:Отслеживание на eq ежемесячном уровне eq общего объема запасов сырья и материалов, eq покрытие потребностей и при eq необходимости – распределение между eq корпусами осуществляется MRP eq менеджером ЦО. eq Отслеживание запасов на уровне eq корпуса на ежедневном, еженедельном, eq ежемесячном уровне – специалистом по MRP eq корпуса (MRP – Material’s Requirement Planning – планирование потребности материалов)[29].Планирование eq заявок на eq поставку на ежедневном, еженедельном, ежемесячном eq уровне осуществляется eq специалистом по eq логистике корпуса. Корректировка eq заявок по позициям, eq планируемым централизовано, на ежемесячном уровне eq согласовывается с eq менеджером по eq логистике из eq центрального офиса.Ответственность за eq своевременное размещение eq заявок у поставщика eq согласно всех сроков, eq определенных в договоре, eq лежит на ответственном лице - eq специалисте отдела планирования.Приоритетными в eq планировании запасов eq сырья и материалов являются:основное сырье, eq упаковочные материалы;импортное eq сырье и материалы;сырье и eq материалы с eq импортными составляющими.Служба eq логистики несет eq полную ответственность и в обязательном eq порядке гарантирует eq полную информационную eq обеспеченность за установление, корректировку, eq согласование и eq планирование норм eq расхода сырья и материалов (аналитик по eq планированию и eq эффективности производства).Производственные eq подразделения филиалов обеспечивают полный eq информационный поток по eq изменению текущей eq производственной ситуации с фактическим eq расходом сырья и eq материалов отделам eq планирования и службе логистики.При eq изменении (уменьшении/увеличении) eq расхода сырья и материалов eq служба логистики eq обязательно уведомляет eq менеджера по планированию, MRP специалиста. eq Инженеры по eq управлению процессами eq производства заводов осуществляют eq внесение изменений в eq нормативы расхода. eq Отдел планирования обязан отреагировать на eq изменение текущей eq производственной ситуации путем корректировки eq заказов на поставку[29].Компания eq анализирует причины как сверхзапаса, так и нехватки eq остатков в eq каждом конкретном eq случае и eq предпринимаем меры во избежание повторения этих eq ситуаций в будущем.Для eq предотвращения возможности eq срыва обеспечения проводится eq анализ покрытия eq текущих потребностей eq имеющимися запасами, наличием подтвержденных заказов, eq графиком поставок.Критериями eq принятия решения для eq формирования заявки на поставку eq сырья и eq материалов являются потребность, запланированные подтвержденные eq поставки и eq текущий уровень eq остатка на eq складе хранения.Для eq обеспечения нормальной eq работы на всех этапах формирования и eq оформления заказа eq гарантируется полная информационная обеспеченность как со eq стороны планирования, eq производственных подразделений заводов так и со eq стороны нормирования, eq которое влияет на потребность, а, следовательно, и на eq объем заказа eq сырья и eq материала и их остаток.Контроль за eq уровнем запаса eq сырья и материалов осуществляется eq посредством анализа eq текущих остатков на eq складах на eq ежемесячной и еженедельной основе.Информация о eq ежедневном уровне/количестве/объеме запаса (остаток) по мере eq списания материалов в eq производство содержится в программе системы eq управления запасами, а eq также ежедневный eq уровень остатка на каждом складе в eq разрезе каждой позиции.Контроль eq запасов на eq складах по eq срокам хранения и ротация eq запасов сырья и eq материалов осуществляется eq ответственным лицом – менеджером по eq управлению активами eq корпуса складского eq хозяйства или уполномоченным лицом[29].Компания eq стремится к 100% eq уровню обслуживания, где уровень eq обслуживания – eq показатель достаточности eq запаса для eq удовлетворения нужд производства в eq определенный момент времени, eq также обеспечить eq наличие сырья и материала в eq нужном месте, в eq нужное время, в eq нужном количестве на всех стадиях производственного eq процесса для eq удовлетворения текущего спроса.Приоритетными eq направлениями работы по управлению запасами eq являются следующие:планирование eq оптимальных запасов по всем eq видам сырья и материалов;своевременность eq размещения заявок, eq планирование страховых запасов по всем eq видам сырья и материалов;точность eq планирования страховых eq запасов по всем eq сырью и материалам;оценка на eq ежемесячной основе eq запасов в объеме, в днях, в деньгах;выполнение eq целей по eq оборотному капиталу (ежемесячно);оценка eq объема списанных eq материалов по eq истечении срока годности;своевременное eq предоставление информации по eq нормам расхода сырья и eq материалов службой eq технического департамента.На eq основании утвержденных eq нормативов по eq запасам сырья и материалов, eq текущей потребности и eq фактической производственной eq ситуации на отделениях eq менеджер по eq логистике центрального eq офиса ежегодно eq высылает цели по уровню eq запасов для выполнения. eq Данные цели eq высылаются по eq видам материалов (и по группам материалов) в днях запаса. По eq согласованию допускается eq отклонение по позициям eq внутри группы eq материалов при eq выполнении общей цели по группе.Для eq эффективного управления eq запасами в АО «ИНМАН» eq проводится АВС eq анализ сырья и материалов, eq использованных в eq производстве всеми корпусами[29].На eq основании статистических eq данных выделяются группы, характеризующиеся eq различной значимостью – АВС (Activity Based Costing) категории, eq каждая из eq которых требует eq определенного подхода при планировании запаса.АВС eq анализ осуществляется по eq критерию стоимости текущего eq периода по eq каждому отделению в eq отдельности и в eq целом по компании.АВС eq анализ остатков eq сырья и eq материалов позволяет оценить и eq контролировать наиболее eq затратную часть eq запаса путем оптимизации уровня остатка.В eq группу «А» eq входят позиции, eq составляющих 80% от общей стоимости eq сырья и материалов.В eq группу «В» eq входят позиции, eq составляющие 15% от общей стоимости eq сырья и eq материалов (90-95% eq накопительным итогом eq вместе с группой «А»).В eq группу «С» eq входят позиции, eq составляющие оставшиеся 5 % от eq общей стоимости сырья и материалов.Категории eq могут быть eq расширены при необходимости, также как и eq процент стоимости eq затрат в eq разрезе каждой категории. Критерием увеличения eq количества категорий eq является однородность затрат, сумм, долей.АВС eq анализ стоимости eq остатков сырья и eq материалов как метод eq принятия решений eq используется с eq учетом данных eq анализа за предыдущие периоды с eq начала отчетного периода.АВС eq анализ стоимости eq остатков сырья и материалов проводится MRP eq менеджером на eq основании данных из eq учетной системы[14, c.31-32].Распределение eq сырья и eq материалов по eq группам основано на eq отклонениях фактического eq использования от нормативного.В eq группу «X» eq входят позиции, eq отклонение по использованию eq которых составляет 0-5%В eq группу «Y» eq входят позиции, eq отклонение по использованию eq которых составляет 5-20%В eq группу «Z» eq входят позиции, eq отклонение по использованию eq которых составляет >20%При eq совмещении АВС и XYZ eq анализов получаем 9 групп сырья и материалов, при этом eq каждая из eq групп имеет две характеристики: стоимость eq запасов и eq точность прогнозирования eq потребности в них.Составим eq матрицу потребности.Таблица 2.2 – eq Потребности на eq основании данных разбивки сырья и материаловГруппаXYZ50609563500Уменьшение eq потребности в контроле00Уменьшение eq потребности в контроле↓AAXAY0BBX0BZ↓CCXCYCZ→→→→Таблица 2.3 - eq Потребности на eq основании данных разбивки сырья и eq материалов (расширенная таблица)ГруппаXYZ↓AСталь 45, eq сталь 38Х, поликарбонат, каучук, кабина, двигательСтабилизаторы0BКатушки, крепежи, кольца, крюки0крепежи↓CСтекло, резина, eq масло машинное, бензинжидкостидругие вспомогательные→→→→Основываясь на eq общей группировке и eq стоимости сырья и материалов, eq целесообразно объединить eq некоторые позиции, а eq именно AX и BX. Соответственно, для eq вышеперечисленных групп eq будет применяться одна и та же система eq управления запасами.Таким образом, eq система управления eq запасами выбрана по паре eq групп АХ и ВХ, eq которая характеризуется eq стабильностью расхода, запасы должны быть eq постоянно в наличии, но не в избытке, так как материалы дорогостоящие и eq расход хорошо прогнозируемый.Объем eq заказа полученной eq системы фиксированный, то есть каждый из eq заказов имеет eq постоянный объем в eq каждом из eq планируемых периодов, и постоянный eq норматив запасов.Планирование eq запасов сырья и eq материалов в АО «ИНМАН» eq осуществляется на основании текущей потребности, eq сформированной системой, с eq учетом остатков на складах хранения и eq текущей производственной eq ситуации (еженедельный план, норма расхода). При eq планировании упаковочных eq материалов также eq учитывается имеющийся запас на eq складах потребления (производственные eq подразделения отделения компании)[29].Заказ материалов, eq планирование запасов eq которых не учитываются в системе, eq может быть eq осуществлен только по eq внутренней заявке от производственного eq подразделения или от eq уполномоченных лиц.Во всех иных eq случаях заказ eq таких материалов не допускается. Для eq непланируемых материалов eq ответственность за eq заказы и запасы лежит на eq менеджере заказывающего подразделения.Основными параметрами, eq определяющими запасы eq сырья и материалов в АО «ИНМАН», являются следующие ограничения:1. eq Доступность материала (импорт eq самого материала, его составляющих).2. eq Минимально необходимый eq запас (гарантийный – обеспечивающий eq бесперебойную работу предприятия).3. eq Минимальная партия поставки.4. eq Минимальная партия заказа.5. eq Транспортные ограничения.6. eq Объемы складов.7. eq Сроки годности.8. Срок eq размещения заявки.9. eq Сроки таможенного оформления, сертификация материала, eq оговоренные в eq действующем законодательстве.10. Срок изготовления.11. Срок поставки.И eq прочее с eq учетом требований eq охраны труда, и обусловленное eq условиями контрактов.Различия в eq нормативах на 1,4 и 2,3 eq квартал обусловлены[20, c.142]:увеличением eq рисков непоставок в сезон;пиковой eq загрузкой мощностей у нас и eq наших поставщиков;рисками планирования;увеличенной eq загрузкой транспорта;дефицитом eq сырья (сталь, каучук, кольца);забраковками;таможенными ограничениями.К eq исключениям относятся eq позиции с особенностями поставок (значительный eq период исполнения заказа, eq значительный размер поставки, удаленность и eq уникальность поставщика, eq сезонность закупок, форс-мажором/специфическими eq условиями на eq мировых рынках eq сырья и т.д.). Они должны быть в eq обязательном порядке eq согласованы с менеджером, eq планирующим заказы сырья и материалов.Рассчитаем eq оптимальную сумму eq запасов каждого вида:Зп = (Нтх * О0) + Зсх + Зцн, (2.1)гдеЗп - eq оптимальная сумма eq запасов на eq конец рассматриваемого периода;Нтх - eq норматив запасов eq текущего хранения в днях оборота;О0 - eq однодневный объем eq производства (для eq запасов сырья и материалов) или eq реализации (для eq запасов готовой продукции) в предстоящем периоде;Зсх - планируемая eq сумма запасов eq сезонного хранения;Зцн - eq планируемая сумма eq запасов целевого eq назначения других видов.По жидкостям:Нтх = Тзап в днях + Ттрансп = 2 + 0,5 = 2,5 дн., (2.2)Оо = (Овып.пр * Ст за ед.пр)/360 = (89,95 * 55 317,4)/360 = 13 821 тыс. руб.Зсх = 0Зцн = 0Зжидкостей= 2,5 * 13 821 = 34 552,5 тыс. руб.Сталь 45:Нтх = Тзап в днях + Ттрансп = 5 + 5 = 10 дн.Оо = (Овып.пр * Ст за ед.пр)/360 = (204,16 * 55317,4)/360 = 31371 тыс. руб.Зсх = 13 500 тыс. руб.Зцн = 0Зсталь 45 = (10*31371)+13500 = 327210 тыс. руб.Сталь 38Х:Нтх = Тзап в днях + Ттрансп + Тстрах = 6 + 1,5 + 4 = 11,5 дн.Оо = (Овып.пр * Ст за ед.пр)/360 = (5,73*55317,4)/360 = 880,5 тыс. руб.Зсх = 18 000 тыс. руб.Зцн = 0Зсталь 38Х = (11,5*880,5)+18 000 = 28 126 тыс. руб.Кабины:Нтх = Тзап в днях + Ттрансп + Тстрах = 3,5 +1 + 2 = 6,5 дн.Оо = (Овып.пр * Ст за ед.пр)/360 = (0,95*55 317,4)/360 = 146 тыс. руб.Зстрах = 200 руб.Зцн = 0Зкабины = (6,5*146)+200 = 1 149 руб.Каучук:Нтх = Тзап в днях + Ттрансп + Тстрах = 5 + 2 + 3 = 10 дн.Оо = (Овып.пр * Ст за ед.пр)/360 = (13,86*55 317,4)/360 = 2 130 руб.Зстрах = 12500 руб.Зцн = 0Зкаучук= (10*2130)+1250 = 22 550 руб.С eq целью ускорения eq оборачиваемости запасов сырья на eq предприятии АО «ИНМАН» разработан нормативный eq запас в днях, на eq который в eq своей работе eq ориентируется отдел снабжения предприятия.Для eq определения формирования запасов, необходимо показать цель eq формирования запасов на АО «ИНМАН», eq которой является - eq обеспечение текущей производственной и eq сбытовой деятельности.Годовая eq потребность использования eq сырья и eq материалов на eq производство гидроманипуляторов на 2014 г. eq составляет 17 405 620 тыс. руб.Средняя eq стоимость размещения eq одного заказа на 1 кг eq сырья – 300 руб.Средняя eq стоимость хранения 1 кг eq сырья – 320 руб.Сумма eq совокупных операционных eq затрат по размещению заказов составляет:ОЗрз = * Срз = = 22163,35 тыс. руб.,где ОЗрз - eq сумма совокупных операционных затрат по eq размещению заказов;ОПП - объем производственного eq потребления товаров (сырья и материалов) в рассматриваемом периоде;РПП - eq средний размер одной партии eq поставки товаров;Срз - средняя стоимость eq размещения одного заказа.Сумма eq операционных затрат по eq хранению запасов на складе составляет:ОЗхр = * Сх = = 3769600 тыс. руб.;где ОЗхр - сумма операционных eq затрат по eq хранению запасов на складе;РПП - eq средний размер 1 партии eq поставки товаров;Сх - стоимость хранения eq единицы товара в eq рассматриваемом периоде.Определим eq оптимальный размер eq производственного запаса:ОРпз = = = 11780 тыс. руб.где РПП0 - оптимальный eq средний размер eq партии поставки товаров.В eq итоге оптимальный eq размер производственного eq запаса должен составлять 11780 тыс. руб. При eq таких показателях eq среднего размера eq партии поставки и среднего eq размера запаса eq сырья операционные eq затраты предприятия по обслуживанию запаса eq будут минимальными.Таким образом, eq проведенный анализ eq политики управления запасами показывает, что eq основной проблемой eq является то, что eq основной упор при планировании eq запасов делается на eq дорогостоящие и eq легко прогнозируемые запасы.