Менеджмент. Контрольная работа

контрольная работа по дисциплине "Менеджмент" ...

SWOT-анализ……………………………………………………………………...3
Проектирование работы…………………………………………………………..4
Положение на заводе…………………………………………………………..….7
Организационная культура………………………………………………...……..8
Анализ силовых полей………………………………………………………..…..9
Конкурентное преимущество…………………………………………………...12
Дерево целей……………………………………………………………………..13
Мотивирование работников мясокомбината…………………………………..15
Проблемы слияния………………………………………………………………17
Дмитрий Морозов…………………………………………………………….….19

Отсутствует

Усилия сотрудников, направленные на достижения общих целей лидерства в отрасли3. В организационной жизни люди ценят работу и свое положение4. Стремление к внедрению новых идей, использование передовой техники и технологии.5. Стремление делать больше Разделяемые вещи материального мира1. Повышение уровня и качества жизни работников организации2. Достойная оплата труда3. Создания здоровых и безопасных условий работы 4. Обеспечение социальных льгот и гарантий5. Работа в престижной КомпанииРазделяемые выражения1. Уважение исторического наследия народов Севера2. Лидерство в добыче нефти и газа3. Уверенность в будущем, ответственность за настоящее4. Мощь технологий5. Сила людейРазделяемые действия1. Партнерство2. Адаптация сотрудников3. Стремление работников к осознанному выполнению работы4. Ответственность5. ВзаимопомощьРазделяемые мысли и чувства1. Вера в руководство и свои силы2. Взаимопомощь3. Профессионализм4. Стабильность5. Лидерство5 Анализ силовых полейСмена работыСуществующая ситуацииДостойный уровень заработной платы;Высокая напряженность труда (более 14 часов в сутки);Отдаленность работы от дома (другой город);Редкие встречи с семьей;Проживание в съемной квартире;Хороший коллектив;Хорошая организация рабочего места;Нестабильная ситуация в организации (слияние двух организаций).Желаемая ситуацияРабота в родном городе;Оплата труда не ниже, чем на предыдущей работе;Нормированный рабочий день;Сохранение прежней должности или выше.“За”Тяжелые условия труда ;Отдаленность работы от дома;Редкие встречи с семьей;Физическая усталость.“Против”Заработная плата (уровень заработной платы в родном городе не соответствует желаемому);Новый коллектив;Обеспеченность рабочего места может быть хуже;Кредит за машину;Неопределенность на новом рабочем месте;Уход из крупной международной компании.Силовое поле “против” - сильное.Силовое поле “за” - среднее.Существующая ситуация Желаемая ситуация243840132715003044190-1905003253740-1905Работа в родном городе;Оплата труда не ниже, чем на предыдущей работе;Нормированный рабочий день;Сохранение прежней должности или выше.00Работа в родном городе;Оплата труда не ниже, чем на предыдущей работе;Нормированный рабочий день;Сохранение прежней должности или выше.110490-1905Достойный уровень заработной платы;Высокая напряженность труда (более 14 часов в сутки);Отдаленность работы от дома (другой город);Редкие встречи с семьей;Проживание в съемной квартире;Хороший коллектив;Хорошая организация рабочего места;Нестабильная ситуация в организации (слияние двух организаций).00Достойный уровень заработной платы;Высокая напряженность труда (более 14 часов в сутки);Отдаленность работы от дома (другой город);Редкие встречи с семьей;Проживание в съемной квартире;Хороший коллектив;Хорошая организация рабочего места;Нестабильная ситуация в организации (слияние двух организаций).“Силовые поля”4152902298700030441902298700030441905842000 “За”“Против”3253740173355Заработная плата (уровень заработной платы в родном городе не соответствует желаемому);Новый коллектив;Обеспеченность рабочего места может быть хуже;Кредит за машину;Неопределенность на новом рабочем месте;Уход из крупной международной компании.00Заработная плата (уровень заработной платы в родном городе не соответствует желаемому);Новый коллектив;Обеспеченность рабочего места может быть хуже;Кредит за машину;Неопределенность на новом рабочем месте;Уход из крупной международной компании.110490173355Тяжелые условия труда ;Отдаленность работы от дома;Редкие встречи с семьей;Физическая усталость.00Тяжелые условия труда ;Отдаленность работы от дома;Редкие встречи с семьей;Физическая усталость.157734015875Составление и размещение резюме на сайтах и рассылка по крупным компаниям;Повышение квалификации;Получение хороших характеристик с рабочего места..00Составление и размещение резюме на сайтах и рассылка по крупным компаниям;Повышение квалификации;Получение хороших характеристик с рабочего места..План действийСоставление и размещение резюме на сайтах и рассылка по крупным компаниям;Повышение квалификации;Получение хороших характеристик с рабочего места.6 Конкурентное преимуществоУправление, ориентирующееся на создание ценового преимуществаСкидки за оптовую покупкуРасширение рынка продажСравнение цен у конкурентовНебольшой штат персоналаРекламаРазработка и реализация дешевого товара заменяющего дорогойСнижение издержекУправление, ориентирующееся на создание качественного преимуществаРекламаИсследование качества товараУчастие в выставкахКвалифицированные сотрудникиРасширение рынка продажОсобая технология производстваДизайнИспользование более дорого сырья.Дерево целейЦельЗадачиДействияПримечанияОткрытие аптекиРегистрация2.1 Изучение нормативных документов форм собственности (ООО, ИП)2.2 Определение налогового обложения2.3 Регистрация формы собственности2.4 Лицензия на фармацевтическую деятельность2.5 Выбор видов аптеки2.6 Лицензия на розничную торговлю медпрепаратамиПомещение3.1 Определение районов расположения3.2 Площадь помещения3.3 Ремонт помещения3.4 Комплектация оборудованием3.5 Поиск готового нежилого помещения либо перевод в нежилое3.6 Получение разрешения от Роспотребнадзора и ГоспожнадзораБизнес план5.1 Поиск поставщиков5.2 Консультация у специалистов оказывающие поддержку малому бизнесу5.3 Анализ рынка основных конкурентов5.4 Разработка финансового плана5.5 Определение ассортимента товаровРеклама6.1 Выбор логотипа и торговой марки6.2 Размещение в СМИ 6.3 Разработка сайта аптеки6.4 Обращение в рекламное агентство для организации рекламной акции6.5 Разработка дисконтных программ для постоянных клиентов6.6 Подготовка к открытию Персонал7.1 Подача объявления в СМИ7.2 Поиск по знакомым7.3 Определение уровня з/п7.4 Проведение собеседования7.5 Обучение персонала7.6 Организационная структура8 Мотивирование работников мясокомбинатаКаким образом и в какой степени мотивационная политика Романова удовлетворяет потребности из иерархии Маслоу?Малая часть работников испытывают физиологические потребности и потребности безопасности. Они нуждаются просто в удобном рабочем месте, стабильном будущем. Этих работником мало интересует содержание работы, приходят на работу лишь потому, что им платят заработную плату.Большая часть людей испытывает потребности принадлежности и причастности, а также потребности признания и самоутверждения. Эти работники стремятся принадлежать к социальной группе, причастности, поддержки и потребности в уважении и признании.Самая малая часть работников испытывает потребность самовыражения. Работники стремятся к наиболее полному использованию своих знаний и навыков.Мотивационная политика Романова удовлетворяет потребности каждой группы, каждый получает желаемое.Объясните успех политики использования мотивационной теории ожидания.Успех политики использования мотивационной теории ожидания заключается в том, что работники были ориентированы на результат (качественное изготовление колбасы, усовершенствование производства) и за который получали материальное поощрение, признание других работников. Желали бы вы работать на подмосковном мясокомбинате? Объясните свой ответ.Да, считаю что на комбинате хорошие условия труда, так же есть возможность развиваться профессионально.Концентрировал ли Романов внимание на факторах “здоровья” или на мотивационных факторах Герцберга в своей программе мотивации?Романов в большей степени концентрировал внимание на мотивационных факторах (признание коллег, ответственность за выполняемую работу, получение премии за хорошую работу, самовыражение), но так же уделялось внимание и факторам “здоровья” (отношение в коллективе, дисциплина посещения работы и соблюдение техники безопасности).Охарактеризуйте существующую на мясокомбинате систему вознаграждения.Зарплата на предприятии сдельно-премиальная. Вся премия делилась на всех работников предприятия. Процент выплачиваемой премии основывался на результатах оценки уровня выполнения работы каждым работником.Возможен ли успех подобной мотивационной программы на предприятиях других отраслей, в том числе отраслей нематериального производства?Успех подобной мотивационной программы на предприятиях в других отраслях возможен, но не для каждого предприятия. Работнику важно понимать, что он значим для предприятия, и что с его мнением хотят считаться. Работники должны понимать важность своей работы.9 Проблемы слиянияС каким решением столкнулись П. Лунгрен и С. Эштон: программируемым или непрограммируемым?Они столкнулись с непрограммируемым решением.Непрограммируемые решения могут быть не ограничены, какими бы то ни было дальнейшими правилами и порядками. Такие решения обычно принимаются в случае непредвиденных или вновь возникших проблем и, как правило, они широко используют личную инициативу менеджера и его личные взгляды.Компания  никогда раньше не сталкивалась с подобными ситуациями и не имела четких правил действий. Необходимо принять сложное решение при объединении компаний для того чтобы определить список кандидатов на определенные должности.2. Каковы личные стили принятия решений П. Лунгрена и С. Эштона? Могут ли эти два человека, учитывая различия в подходах, вместе управлять компанией?П. Лунгрен - поддерживающее лидерство.